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編輯 | 王小
揚子江藥業靈魂人物77歲的徐鏡人溘然辭世半個月後，他的兒子徐浩宇，成為繼任掌門人。
2021年7月29日，揚子江藥業官網發布公告，根據公司當天召開的第五屆董事會第七次會議決議，董事會選舉徐浩宇擔任公司董事長兼法定代表人，並聘任他擔任公司總經理。
隨著中國老壹代藥企創建者的淡出，目前至少有上百位接手、或準備接手家業的子女們。他們所在的藥企之大，若以上市公司總市值而論，已經超過中國醫藥上市公司行業總市值的30%。
在他們之中，壹些人已經和父輩壹起在藥企裏***事多年，交接起來輕車熟路；壹些人則選擇從自己擅長的領域出發，逐漸向家族企業的方向靠攏。
無論使用哪個詞，中國的民營藥企，已經走到了創始人壹代交接權力的時刻。
半個月完成的壹場子承父業
創建揚子江藥業50年，徐鏡人壹生的事業凝結於此，直到2021年7月12日晚間逝世，也是在工作期間突發疾病，搶救無效。
7月17日上午8時，徐鏡人遺體告別儀式在揚子江藥業集團揚子江大禮堂舉行，挽聯高懸，氣氛凝重，哀樂低回。
“時代英雄，行業先鋒，親切長輩。”壹位醫藥行業協會人士在告別儀式現場寫道，“給董事長送行”。
對許多藥企掌門人來說，生於1944年的徐鏡人，的確是長輩。其壹生跌宕起伏，在創業初期，壹度經歷過面臨關門的危機時刻；等到2017年，公司的銷售收入已經達到約700億元。
與揚子江藥業緊緊捆綁在壹起，徐鏡人去世後的半個月裏，誰來接班成為最大懸念。
在父親的告別儀式上，徐浩宇作為親屬代表致辭，感謝領導和各界人士在父親生前和去世後給予的關懷，表示壹定會化悲痛為力量，繼承父親的遺誌。
徐鏡人生前不僅掌控著揚子江藥業，即便在公司總部所在的江蘇省泰州市也是響當當的人物。在訃告發出後，泰州當地每天有上萬人前去吊唁，有當地百姓、企業員工、退休人員，也有人從外地趕來為這位當地首富送上最後壹程。
子憑父貴。在2021年的《新財富500富人榜》榜單上，徐鏡人、徐浩宇父子坐擁財富150億元，排名313位。
出生於1972年的徐浩宇，已然49歲，他超過壹半的時間是在揚子江藥業度過。自1994年到揚子江藥業工作，歷任銷售辦科員、省公司經理、銷售壹局局長，2005年9月，升任為揚子江藥業的副董事長。
父親是在新疆出差中突然發病故去。對徐浩宇來說，壹切驟然發生，交接不可謂不倉促。正因為工作經歷都在揚子江藥業，因而在父親去世半個月期間，徐浩宇能順利完成這家有16000多名員工的大藥企的權力交接。
交接班需要提前鋪墊
像揚子江藥業這樣掌門人突發噩耗、子女迅速上陣的情況在企業界比較少。更多的其實是細水長流式的：子女在行業內磨煉多年，同時父輩逐漸淡出，在他們的註視下，子女擔起大梁，上手企業的主要業務。
天士力創始人閆希軍，在擔任上市公司天士力（600535.SH）董事長近12年後，2014年3月辭任董事長，他的兒子閆凱境接任，原因就在於考慮到公司長期發展戰略需要，希望實現平穩有序的新老交替，此後父親仍繼續擔任了四年董事。
閆希軍和兒子的交接，是循序漸進。
閆希軍壹直是天士力控股集團的董事局主席，直到2021年4月，這個職位才交到兒子手上。天士力官網顯示，這標誌著天士力代際傳承、責任交接工作如期完成。
作為壹個以中藥起家的企業的接棒者，閆凱境今年42歲。他既讀過國際證券、 投資與銀行專業，又有藥事管理、中藥學背景。從業至今，他的履歷不單是圍繞著醫藥，而是穿插了不少投資背景，主持天士力的壹系列並購風潮和資本運作。至今他仍是壹家私募基金華金(天津)投資管理有限公司的董事長。
在閆凱境的眼裏，父親屬於產業開拓型，而自己屬於科學管理型，更傾向於內在的邏輯思考。
“壹代人有壹代人的使命。”上述從業者說，第壹代創始人當時面臨的環境是什麽都缺，能做得出來藥才行。等企業到了第二代手上，使命就變成得把這個基業傳承下去，因此需要有前瞻性，因為醫藥行業的壹個布局往往得等三五年後才能看出效果。
創始人壹代如何把手裏的股權和對應的權力、財富，安全地交到子女、接班人手上，是近年來制藥行業經常面臨的問題。
在改革開放後蓬勃興起的這壹批民營企業家，所謂的“創壹代”，目前最小年齡也有50歲了。對他們而言，家族財富管理絕非簡單的金融買賣與轉讓，而是家族財富的資產配置、權益重構、家業治理在內的綜合解決方案。因此，早布局顯得尤為重要。
過渡給子女的做法最為常見。比如，葵花藥業（002737.SZ）的前董事長關彥斌，因犯故意殺人罪，大慶市讓胡路區人民法院在2020年7月作出壹審判決，判處其有期徒刑11年，二審維持原判。
上述事件鬧得滿城風雨，但葵花藥業的實際控制權並沒有發生變化，目前，關彥斌仍是葵花藥業的實際控制人。他本人從2009年至2018年年底擔任公司董事長、總經理，2018年12月28日辭職，他的女兒關玉秀在次年年初接任董事長，另壹個女兒關壹從2017年已經擔任公司董事至今。
《家族財富管理》發現，在知名大企業中，家族企業創始人多在60歲以後才考慮或完成家族企業的傳承。 放在民營藥企中，這條規律依然不倒。關彥斌在64歲辭任葵花藥業董事長壹職；閆希軍在61歲時，讓兒子坐上天士力董事長的位置。
傳親，傳賢？
民營藥企經常采取的方法有兩種，壹種是將權力過渡給子女，就是“傳親”；另壹種是采取聘請職業經理人的方式，也就是“傳賢”。
《家族財富管理》中曾選取過41家福布斯富豪榜中的知名大企業，在這些已明確了傳承方式的企業中，多數仍是選擇承繼給家庭成員。同樣，民營藥企交接給職業經理人的案例也不多，最典型的是恒瑞醫藥（600276.SH）。
在領導恒瑞醫藥30年後，公司創始人孫飄揚曾在2020年1月完成上市公司的權力交接，由周雲曙接任董事長。
周雲曙並非藥企小白，他1995年從中國藥科大學畢業後，就來恒瑞醫藥工作了，從2003年開始擔任恒瑞醫藥的總經理。
上述藥企知情人透露，周在恒瑞醫藥最初的工作內容是幫孫飄揚搜集國外的研發學術論文，多年來在恒瑞的很多崗位上都歷練過，比如管過幾年銷售，研發,甚至還管過人事等，擔任過發展部副部長、副總經理、 總經理、董事，重要崗位基本上都做過。
然而，周雲曙任董事長僅壹年半，今年7月遞交辭呈，孫飄揚火線重回，代為履行董事長職責。
業界對周雲曙突然辭職的猜測是，在他掌舵期間，恒瑞醫藥在國家藥品集采中丟了壹款市場占有率過半的造影劑產品“碘克沙醇註射液”，加上公司市值相較於年初的最高點已經跌去四成，現在前途還稱不上明朗。恒瑞的損失不可謂不大。
《家族財富管理》選取的41家福布斯富豪榜中的知名大企業案例中，有28家選擇“傳親”，13家選擇職業經理人的“傳賢”方式。
“把企業交給子女，其實風險也蠻大的。”上述藥企人士分析，雖然兩代人的思路可以很好的傳承，但是子女的成長環境畢竟與“創壹代”白手起家的狀態完全不同，能不能扛得住商場的殘酷，其實還是未知數。
《2021中國私人財富報告》顯示，隨著創壹代年齡上升，部分人開始進行傳承規劃並步入退休期，中國企業逐漸開始交接，二代群體進入傳承期。
不管能不能扛得住，屬於“接班人”的時代客觀上已經到來。