官馬代殺魏延。
這位將軍會死在武侯嗎？盡力而為？演繹到悲壯大片，魏延和他的被殺，就像司馬懿被死去的諸葛嚇走壹樣，配合著把諸葛智慧的展現延伸到了自然生命的盡頭。但其中的細節，尤其是魏延選擇馬岱作為他的齒輪，還是值得理解和深思的。再見？第壹百零四回，大明星韓的丞相卒，見了木像。總督魏灰心了嗎？。又喚馬岱入帳，低聲細語，授密計；講述:？我死後，妳可以遵循我的計劃。？戴領導了這個計劃。後來，楊毅進去了。諸葛亮召來臥榻，呈上壹套錦囊，密告:？我死的時候，魏造反；反過來的時候，妳只有臨陣退縮才能打開這個膠囊。當時，還有人伐魏。？我打電話給楊毅單獨付款。王平、廖華、張本、張毅、吳毅等。都是忠義之士，身經百戰，任勞任怨，所以可以任用。我死後，壹切都壹樣。慢慢撤出，不要匆忙。妳對戰略的理解很深，不需要多問。姜波勇猛有備，所以能突圍回來。？楊易奉命痛哭，跪拜。
諸葛亮死後已經知道魏延做了錯事，他的防範策略是把馬岱作為高級刺客放在魏身邊殺了他。我跟楊毅說喪事的時候，還特意隱瞞了這個已經進入叛軍，有特殊使命的地下工作者。回頭見？魏延在村裏，沒有看到費的回復。他百思不得其解，於是馬岱帶領十幾個騎手去打探消息。回歸:？後軍為都督姜維，前軍大部分退入山谷。？顏大怒:？舒阮敢欺負我！我會殺了它！？因為顧叫戴嶽:？妳願意幫我嗎？今天有壹個同樣討厭楊毅的人願意幫助他。？延遲大喜，即拔寨引兵南望。？從文章中可以看出，魏是主動向馬透露自己的謀反意圖的，馬只是被拉攏而非主動揣測。馬正好在裏面？後軍為都督姜維，前軍大部分退入山谷。？茹平時報道軍事動態語言平實，卻沒有主動挑動刺激魏延，體現了馬的機警。如果過早表露心跡，使敏感的魏起了疑心，或者被大魏躲開，被魏抓住把柄，就失去了機會，或者陷入被動地位。就在魏吐露心聲後，他也及時表態。我也恨了楊毅很久，想和妳壹起攻擊他。
如果說諸葛預言了魏延會造反，更絕的是他甚至可以推測到魏延會拉馬下水。那麽魏為什麽選擇馬作為裝備呢？
上壹篇文章分析了關羽、張遼、黃旭三人的交誼以及交誼的原因。因為張和徐都是將軍，相同的經歷和背景形成的圈子遠比興趣愛好形成的圈子更有生命力和韌性。那麽讀者就有疑問了:馬是西涼人，魏是荊州集團的人，他們的背景並不壹致！事實上，全等群及其成因？圈子？沒有絕對的界限。馬和魏雖然是西涼集團和荊州集團在軍中的代表，但他們都是壹條心，無黨無友。而諸葛交待忠心耿耿的人如王平、廖化、張本、張儀、吳儀等。當他把壹個孤兒托付給楊易的時候。其中三人是宜州人。中間王平、姜維同加入投降，姜也被指定為繼承人。未來的領導作為團隊的主體，自然要和益州同事和睦相處。相對於其強大的益州集團和逐漸被益州集團同化的姜維、王平，魏、馬都是益州集團之外的人，帶有明顯的客家影響的痕跡。不管是白人還是黑人，從這個意義上來說，他們的背景和處境都差不多。
相同的背景，相同的境遇，是產生相同心理感受的出發點，但單獨思考是沒有用的。行動需要力量，馬岱有這個力量。？回到第六十五回馬超之戰，劉備率領益州牧魏延奪得張飛頭獎，乘勢趕到。前面壹軍擺開，為首的是馬岱。魏延只知道是馬超拿著刀跳起來迎接他。和阿岱的戰爭不和諧，阿岱輸了。顏急趕，被戴壹箭射中左臂。魏延只知道是馬超拿著刀跳起來迎接他。和阿岱的戰爭不和諧，阿岱輸了。顏急趕，被戴壹箭射中左臂。？三國裏能傷到魏延的人也就那麽幾個，單挑之後還是詐敗。我們在戰場上初次見面，馬岱給魏延留下的印象是，他有能力動武，有心計。雖然十年前魏吃了馬岱的壹箭，但顯而易見，大業大，氣度廣的英雄，不是壹般人那麽好釀造的。在未來的利益面前，過去的恩怨似乎已經淡化，曹操甚至原諒並接受了張繡這個殺子仇人。言情裏的例子數不勝數，這裏就不按表了。
馬岱的長輩和劉備是馬騰，誰是雙方的首領。馬超作為馬騰的兒子，也有韓曙公司合夥人的味道。馬岱和他的兄弟雖然中途參加了革命，但他們也帶了壹只老虎戰馬，投入了大量的資本。考慮到馬氏家族對西強的威懾力、凝聚力等無形資產，馬岱作為馬氏家族的繼承人，自然不同於姜維、王平這樣的投資人。諸葛亮在動用火星公司的股本時，也不得不仔細咨詢合夥人。諸葛亮分兩路攻下孟獲後，向瀘水挺進。天氣很熱，到處都是瘴氣，蜀兵都筋疲力盡了。這時，馬岱從蜀中送來了大米和夏藥。米藥分發完畢，諸葛亮讓馬岱入帳。問:？妳會帶多少軍隊去馬岱？有三千軍隊。？孔明說:？我軍又累又累，想用妳軍。不知妳會不會上前說:都是帝國軍馬，怎麽分？首相想用它，雖然他死了。？如果用趙雲，魏延這些後援，那些資歷比馬岱高但* * *已久的將領，諸葛亮還會這麽客氣嗎？馬岱以大局為重，決定打頭陣，可是？為什麽要分我？,?我嗎？不管怎樣，緊密合作是壹個邏輯問題，但是？彼得。、?我嗎？區別說明馬岱在與諸葛亮事件之前的地位和身份還是很微妙的。
甚至當他那超然含蓄的角色已經隨著諸葛亮多年的南征北戰而逐漸褪去的時候，馬岱對部下的控制力還是讓魏延感到汗顏。？何平下車大罵:？反賊魏亞男也罵了閆妍。妳竟敢罵我幫楊儀造反！？平邑說:？丞相已死，骨肉未寒，怎敢造反！？但鞭子指著川兵說:？妳們的士官都是淅川人，在四川有很多父母、妻子、兄弟、親戚、朋友。首相在日本的時候，並沒有虧待妳。現在他幫不了小偷了。他應該回家等他的獎賞。？眾軍壹聽，大呼小叫，散了大半。延怒，揮刀策馬，直取何平。平槍迎接。幾經戰鬥，平詐敗而走，顏隨後而來。眾軍齊發弓弩，延馬而歸。見各路人馬紛紛四散，轉怒追上，殺了幾個人，卻攔不住；只有馬岱的三百人馬沒動，就說:“戴？大眾真心幫助我，事成之後，我絕不消極。？於是和馬岱壹起去追何平。？
？馬岱率領三百人不動？當初3000大軍只有10%的人隨馬岱沖到了瀘水前線。在南征北戰的歲月裏，馬岱確實如他所說，不辭辛苦，傾其所有。從這個角度來說，諸葛亮相信馬岱的忠誠，選擇馬謖作為肩負特殊使命的滲透者，體現了諸葛亮對人的理解。反過來，如果馬岱真的想幫魏延，300人能做什麽？那點實力就是典型的失敗，而且不止是失敗。
如果馬岱知道自己有懲罰魏延的特殊使命，那麽這三百人應該不會知道。在何平這個暫時掌管楊毅的全權代表之後，我想這三百人也知道自己在做什麽。謀反面對這樣的罪行，如果失敗會受到怎樣的懲罰，哪怕何平說的話只有壹半是真的，想起來還是不寒而栗。即使在這樣的緊要關頭，也沒有人臨陣退縮，這說明這支軍隊實際上是壹支對馬岱和馬家軍自然有著特殊敬畏和忠誠的民間武裝。考慮到何平特意從起義軍中細分出川兵等公關對象，以地緣和血緣瓦解魏，那麽這300人應該是與馬家有地緣和血緣聯系的亡命之兵。
？只有馬岱的三百人馬沒動，就說:“戴？大眾真心幫助我，事成之後，我絕不消極。？於是和馬岱壹起去追何平。平帶領部隊四處逃竄。魏延召集殘軍，與馬岱商議。我們投魏的時候，魏延打敗了何平，但是他家庭的解體已經嚴重動搖了他的信心。魏延本想執掌軍權，重振魏國大業，現在只想逃命。如果之前的馬還能有腳踏兩只船的選擇(馬完全可以在魏失敗後拿出丞相錦囊，說因為魏賊狡猾，所以沒能成功，有罪的丞相信任他雲雲。看到姜和楊的遺物，壹定是熱淚盈眶。馬岱是臨陣退縮還是按照歷史上的計劃行事，實在不得而知。魏延倒臺後，馬謖已經下定決心，要把魏延像獵物壹樣壹步步逼到諸葛智慧的名聲和自己壹手編織的不歸路上。鴨子怎麽會這麽容易飛起來？戴說:？話，甚至不明智。為什麽男人不為自己著想，輕輕屈膝？我聰明，勇敢，有準備。誰敢迎敵？我誓先取漢中，再攻西川。？如果說以前的魏延是反楊儀，屬於同僚間的權益分配不公，互相攻擊，那麽現在被馬岱吹捧的魏延，已經動了升官求西，顛覆現有政權的心思。那麽馬岱就不再是掌管楊儀的異己，而是人人受罰的反賊。
魏延聽了馬的奉承，喜出望外。事實上，在風險的關鍵時刻，壹個能力和勇氣都不如自己的人，能有比自己更多的嗎？勇氣？然後呢。勇氣？是不是不正常？其實別人總有出路。也許他們是他出路的通行證，只是他們不知道罷了。
儀器在門旗的陰影下。打開套件看看，以此類推。我喜出望外，輕騎而出。我立刻站在戰鬥的前方，微笑著用手指著魏延。宰相在日本的時候就知道妳時間長了會造反。他教我要做好準備，我今天也要按他說的去做。妳敢壹下子喊三聲，誰敢殺我，誰就是真君子，我就把漢中獻給妳。？顏哈哈大笑，道:？楊毅，哥們，聽著！如果孔明還活著，我還是會怕他。現在他死了，誰敢和我作對？很難叫三遍再叫三萬！？然後他舉起刀，按下錘子，馬上喊道:？誰敢在我說完之前殺了我，壹個人在他後腦勺破口大罵:我敢殺妳！？手起刀來，斬魏延於馬下。所有人都嚇壞了。馬岱就是斬魏延的人。
如果魏延有？反骨？如果是，那壹定是他的頭骨結構和別人不壹樣。我壹點都不信，但是三國的時候魏延真的和他在壹起。反？這壹幕很有緣分，蔡太祖拒絕開城。正在緊張之時，突然:城裏突然有壹個將軍，領著幾百人上了城樓，大喊:蔡瑁和張赟是漢奸！劉世軍是壹個仁慈的人。他今天是來救人的，為什麽要拒絕！？人們把他看成壹個人，八尺長，壹張臉像重棗；他也是益陽人，姓魏，名顏，字長。當下，魏延砍死守門人，打開城門，放下吊橋，大喊，劉皇叔速領兵入城，* * *殺漢奸！？當時掌握實權的蔡太祖和張赟反對，幾百人跟著反對。考慮到魏延當時的大將身份，還是贏得了很大的士氣，第二次出場更是出彩。黃忠將被斬首，魏出來救美:突然壹個將軍拿著刀沖進來，把刀手砍死，救出黃忠，並大喊:黃漢升是長沙的保障。今天殺了韓生，就是殺了長沙人民！韓玄殘忍無情，鄙夷賢良愚鈍之輩，所以才會當眾跟我來！？很多人都把他看成壹個臉沈如棗的人，而他的目光卻投向了馬修的明星，就是益陽人韋偃。襄陽既然抓不到劉玄德，就來投韓玄；宣怪其驕橫無禮，不肯重用，故屈從之。當日救出黃忠，教人合力殺韓玄。隨著壹聲喊叫，數百人跟著他。黃忠擋都擋不住。魏殺上城頭，壹刀將韓玄劈成兩半，昂頭上馬，率眾出城拜雲長。？兩次成功的造反，或許會對魏延的心理產生深遠的影響，但歷史並沒有再次重演。如果不以道德算計來評價魏延的失敗，那是因為他的團隊已經不那麽純粹了。其實做非主流最忌諱的就是團隊不純，意誌不堅定。