車間安全生產主要有以下問題：
1、認真利用好班前會和班後會的時間，在班前會和班後會上，根據當天的生產任務提出安全生產的註意事項和要求，認真做好職工的安全防範和防護措施。分析在企業或車間已發生的安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，使大家心中對自己的崗位有數。
2、對新員工進行廠級教育後，到車間認真做好 "兩級教育"（車間級、班組級），使新員工壹開始就有安全生產的概念，提高警惕。
3、在車間認真做好安全教育工作，通過發放安全教育資料、組織學習這些資料和辦黑板報等形式對職工進行安全教育，圖文並茂，雙管齊下。
4、車間要認真做好安全日記，記下當天車間存在的安全隱患，應註意的事項，職工要以對待安全生產的心態對待壹切有關安全的事項，並及時改進和教育，以防重蹈覆轍。
5、督促職工嚴格按照工藝流程和設備使用規程進行操作，從根本上杜絕安全事故的發生，對於壹些不規範操作和不聽職工教育的職工，應給予嚴厲的處罰甚至辭退。
2.車間安全知識
燙傷是生活中經常遇到的事故。
在家庭生活中，最常見的是被熱水、熱油等燙傷。如何預防燙傷？1.從竈火上搬動水壺、熱油壺時，應戴上帶襯布的手套，防止直接燙傷；端下水壺、熱油壺時要放在不易碰到的地方。
2.家長在煎、炸食物時，不要打鬧、驚擾，以防熱油濺起燙傷人；高年級學生在學習烹調時，註意力要集中，不要把水滴到熱油上，否則熱油在與水接觸時會濺起來，把人燙傷。3.油是易燃物，在高溫下會燃燒，烹調時要防止油溫過高而著火。
萬壹鍋裏的油著火了，不要慌張，要盡快用鍋蓋蓋好，迅速將鍋從竈臺上移開或將竈火撲滅。4.家裏的電熨鬥、電暖器等取暖電器會使人燙傷，在使用時要特別小心，尤其不要隨便去摸。
如何安全用電？隨著生活水平的不斷提高，生活中用電的地方越來越多。因此，必須掌握以下基本的安全用電常識： l、認識和了解總開關，學會在緊急情況下關閉總電源。
2.不準用手或導電物品（如電線、釘子、插銷等金屬制品）觸摸、測試電源插座內部。3.不要用濕手觸摸電器，不要用濕布擦拭電器。
4.電器使用完後應拔下插頭；插拔電源插頭時不要拉扯電線，以防損壞電線絕緣層引起觸電；電線絕緣層脫落後，要及時更換新線或用絕緣膠布包好。5.發現有人觸電要設法及時關閉電源；或用幹木棍等物將觸電者與帶電的電器分開，不要用手直接去救人；年齡小的同學遇到這種情況，應大聲呼喊大人來幫忙，不要自己處理，以防觸電。
6.不要隨意拆卸、安裝電源線、插座、插頭等。即使是安裝燈泡等簡單的事情，也應在關閉電源的情況下，在家長的指導下進行。
如何安全使用電器？如今，電視機、電冰箱、洗衣機、電熨鬥、電吹風、電風扇等家用電器越來越多地進入家庭。使用家用電器，除了應註意安全用電外，還要註意以下幾點：1.各種家用電器的用途不同，使用方法也不同，有的還比較復雜。
壹般家用電器應在家長的指導下學習使用，危險性較大的電器不宜單獨使用。2.
2.如果發現電器冒煙、冒火花、有燒焦味，應立即關閉電源開關，停止使用。
3.電吹風、電飯煲、電熨鬥、電暖器等電器在使用時會散發出較高的熱量，應註意將它們遠離紙張、棉花等易燃物品，防止發生火災；同時，使用時註意避免燙傷。4.要避免在潮濕的環境中（如浴室）使用電器，更不能將電器弄濕、受潮，這樣不僅會損壞電器，還會有觸電的危險。
5.電風扇的扇葉、洗衣機的脫水筒等在工作時高速旋轉，不能用手或其他物體觸摸，以防傷人。6.遇到雷雨天氣，要停止使用電視機，拔掉室外天線插頭，防止雷擊。
7.電器長時間不使用，容易受潮、腐蝕而損壞，再次使用前需仔細檢查。8.購買家用電器時，要選擇質量可靠的合格產品。
室內活動如何註意安全？在家中進行室內活動，有許多看似很小的事情同學們都要註意，否則壹樣容易發生危險。這主要有以下幾個方面： l、防磕碰。
目前，大多數家庭居室空間比較狹小，又擺放了不少家具等生活用品，因此不宜在室內追逐打鬧、做劇烈運動和遊戲，以防磕碰受傷。2.防滑、防摔。
居室地面比較光滑，註意防止滑倒受傷；需要爬高打掃衛生、擺放物品時，要請他人保護，註意防止跌落受傷。3.防墜落。
居住在樓房內，尤其是高層樓房內，不要將身體探出陽臺或窗外，防止意外墜落的危險。4.防止擠壓。
居室的門、窗、家具櫃門、抽屜等在開關時容易捂手，也應註意。5.防火災。
居室中易燃品較多，如木制家具、床上用品窗簾、書籍等，要註意防火。不要在房間裏玩火，更不要在房間裏放鞭炮。
6.預防事故隱患。錐子、小刀、剪刀等尖銳、鋒利的工具，釘子、別針等文具，用完後應妥善存放起來，不能放在床上、椅子上，以防誤傷人。
燙傷了怎麽辦？生活中發生燙傷，可以采取以下幾種措施： l.對於只有輕微紅腫的輕度燙傷，可以用冷水反復沖洗，然後塗些清涼油就行了。2.燙傷部位已起小水泡，不要將其弄破，可在水泡周圍塗抹酒精，用幹凈紗布包紮。
3.燙傷較嚴重時，應及時送醫院治療。4.燙傷面積較大時，應盡快脫去衣褲、鞋襪，但不能強行撕脫，必要時應剪開衣物；燙傷後，要特別註意燙傷部位的清潔，不能隨意塗抹外用藥或代用品，以防感染，給醫院治療增加難度。
正確的方法是脫去患者衣物後用幹凈的毛巾或床單進行包紮。如果有外傷，應該怎麽辦？外傷如果嚴重，需要送往醫院。
如果是輕傷，可以按以下方法處理：1.如果傷口出血，需要清洗傷口，塗抹消毒劑和消炎外用藥，如消炎粉、紅藥水、創可貼等。此外，還需要註意：保持傷口局部清潔、保持傷口局部清潔、保持傷口局部清潔、保持傷口局部清潔。此外，還要註意：保持傷口局部溫暖幹燥；可多吃雞蛋、瘦肉、豆類、奶類等富含蛋白質的食物；適當服用維生素C或多吃新鮮蔬菜水果；合理換藥，保持清潔。
這樣有利於傷口愈合。2.肌肉、關節、韌帶等扭傷後，不能立即***或熱敷，以免加重皮下出血，加劇腫脹。
應立即停止活動，讓受傷部位充分休息，並冷敷或用冷水浸泡。堅持24小時。
3.安全生產常識
AQ156 - 企業職工安全生產知識掛圖
AQ156-01 企業職工安全生產知識掛圖 用人單位的權利和義務
AQ156-02 企業員工安全生產知識掛圖 安全生產相關概念
AQ156 AQ156-03-企業員工安全生產知識掛圖 安全生產的方針和原則
AQ156-04-企業員工安全生產知識掛圖 安全生產的殺手：三違
AQ156-05-企業員工安全生產知識掛圖 常見不安全行為
AQ156-06-企業員工安全生產知識掛圖 操作安全基本規範
4.生產車間員工安全培訓內容怎麽寫
生產車間安全培訓內容
1、認真遵守安全操作規程
新工人必須牢記的第壹件事就是遵守工作場所的安全衛生規程，各種安全規程很多都是從我們前輩的事故、傷害等經驗中總結出來的。我們應該嚴格遵守。
任何操作都要有正確的程序，這是能夠使操作 "順利"、"安全"、"輕松 "進行的方法。因此，不按程序操作，就可能造成事故、傷害。有些人認為 "按自己的方法做就行"，按程序操作 "太麻煩"，其實 "欲速則不達"。只有忠實遵守操作規程，安全才有保障。
2、崗前安全早預知
上崗前，要弄清工作中的註意事項，沒有明確的地方要主動詢問，直到清楚為止。要檢查自己的作業範圍有沒有安全問題？有沒有滑倒、摔傷的危險？使用的工具和器具是否損壞？使用的材料和機械有無異常？工作中要時刻思考 "下壹步操作存在什麽危險"、"如何避免這種危險"。嚴禁進入危險區域，嚴禁亂動閥門、電器開關等。
3、安全常規
1）對於生產坑、溝、池，要有圍欄或蓋板。
2）原材料、成品、半成品的堆放不得妨礙操作和通行，廢料應及時清除。
3) 工作場所應保持幹凈整潔。
4) 在易燃易爆物品散落的場所，應嚴禁煙火。
5）在易燃、易爆、易燃燒、易產生靜電的場所作業的工人，禁止發放和使用化纖防護服和防護用品。
4、常見觸電事故的主要原因：
（1）電氣線路、設備安裝不符合安全要求。
（2）非電工隨意處理電氣事宜。
（3）移動長、高金屬物體觸及電源線、配電櫃等帶電體。
（4）操作漏電機器設備或使用漏電電動工具。
（5）手持電鉆等電動工具，電源線斷裂或松動。
（6）電焊操作人員穿打底衫、短褲、***絕緣鞋；汗水浸濕手套；電焊鉗誤碰自己。
（7）臨時用線或管理不善。
（8）配電設備、架空線路、電纜、開關、配電箱等電氣設備，在長期使用中，受高溫、高濕、粉塵、擠壓、摩擦、腐蝕等影響，使電氣絕緣損壞，接地或接零保護不良而導致漏電。
（9）接線盒或插頭座不合格或損壞。
5．車間及工段安全生產管理
車間安全生產，車間主任必須擔當重要角色。
車間主任是車間各項事務的重要執行者，身掛其職，身擔其責。首先要具備壹定的安全生產素質，高度重視車間安全生產管理，才能做好車間安全生產工作。
就我個人理解，主要從以下幾個方面入手：開展安全生產思想教育 1、認真利用班前班後會時間，在班前班後會上，根據當天的生產任務提出安全生產註意事項，要求職工認真做好安全防範和防護措施。分析企業或車間已發生的安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，使大家心中有數，各司其職。
2、對新員工進行廠級教育後，到車間認真做好 "兩級教育"（車間級、班組級），讓新員工壹開始就有安全生產觀念，提高警惕。3、在車間認真做好安全教育工作，通過發放安全教育資料，組織學習這些資料和辦黑板報等形式對職工進行安全教育，圖文並茂，雙管齊下。
4、車間要認真做好安全日記，記下當天車間存在的安全隱患、應註意的事項、職工對待安全生產的心態等有關安全的事項，並及時改進和教育，以防同樣的錯誤發生。5、督促職工嚴格按照工藝流程和設備使用規程進行操作，從根本上杜絕安全事故的發生，對於某些違章操作和不聽教育的職工，應給予嚴厲處罰甚至辭退。
6、督促教育職工佩戴和正確使用勞動保護用品。勞動保護用品是為避免或減少意外傷害和職業危害而配備的防護用品。
公司給每個車間都配備了相應的勞保用品，但在工作中，很多工人因為勞保用品的配備給工作帶來了太多的麻煩和不便，影響了計件工資的發放而不配。這樣的觀念是不對的，俗話說 "不怕壹萬，就怕萬壹"。
安全生產現場基礎知識教育 1、根據車間的具體情況，對壹些關鍵工序和存在危險因素較多的關鍵工序進行有針對性的現場基礎知識教育和監督。2、進行基本技能培訓，使工人對工作過程達到最熟練的程度。
要想時刻保證安全生產，光有單壹的安全知識是不夠的，還必須具備精湛的技能、嫻熟的動作。在工作過程中，把握好壹個 "度"，充分了解設備的性能、環境的變化，這樣才能避免安全事故的發生。
3、小問題，大關註。車間發生的每壹起安全事故或存在的危險因素，如車間板材邊緣毛刺劃傷手、地板釘傷腳、***的電線等，看似是小問題，卻會給許多職工帶來不慎傷害，給車間帶來隱患。
車間要註意及時對工人進行現場教育，徹底排除車間安全隱患，防患於未然。4、做好車間現場安全和消防安全工作。
教育職工如何使用滅火器、消防栓等消防工具，防止突發事件時現場慌亂，造成更大損失。加強考核獎懲，完善落實安全生產責任制。
制定並逐步完善車間安全考核制度，對違章操作、違章指揮的，要給予嚴厲處罰，對屢次發生安全事故的工人，要給予辭退處理或改變工作環境觀察。堅持層層考核的原則，公司對車間主任考核，車間主任對班組長考核，班組長對職工考核。
考核達不到標準的給予獎勵，否則就要扣分。這樣，在制度上責任明確，安全與利益掛鉤，使人人都能高度重視安全，提高警惕。
加強生產設備管理，確保設備安全 健康的設備是安全文明生產的基礎。首先，各車間要根據本車間的設備情況，做好設備運行記錄，對出現故障的設備，應立即找設備部門人員進行檢修，確保設備在良好的狀態下工作。
二是車間每天要做好設備的保養工作，減少設備的磨損，降低設備的維修頻率，提高設備的使用壽命。三是按照規定、要求對設備進行操作，確保設備和操作人員的安全。
車間安全生產是壹項長期而艱巨的工作，是每個****，責任重大。作為車間管理者，壹定要把車間的安全生產工作作為頭等大事來抓，不能有絲毫的松懈和麻痹，對車間的安全生產要做到警鐘長鳴。
只要大家在思想上重視安全生產，規範自己平時的工作行為，養成良好的習慣，***同營造文明生產的企業文化氛圍，車間的安全生產工作就會逐步得到改善。
6.如何做好生產車間的管理工作
生產車間管理混亂，員工紀律松散，導致生產效率低下，無論是生產型企業還是管理型企業都需要完善管理制度和企業文化來對員工進行管理，下面就生產車間的管理工作談幾點措施：1、制定並實施新的管理制度。
我們逐步建立健全車間管理制度體系，制定員工行為規範，起草文件註重可操作性，盡量使每壹個動作都有明確的規定，並根據使用情況及時反饋和更新，變沒有規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常檢查監督，逐步培養良好的工作習慣，促使員工自覺按規定辦事，固化好的行為，糾正錯的行為，為車間的正規化管理奠定了堅實的基礎。
2、采取多種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。在這方面，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作積極性和主動性。
例如，針對離心時間長的瓶頸問題，采取離心時間單項考核，實現了每班離心壹批產品的目標；針對烘幹水分控制波動大，影響產品質量的問題，實行固定操作工，烘幹水分單項考核，很快使水分控制保持在較好水平。現在，車間又落實措施，設立生產骨幹崗位，使員工的工作熱情空前高漲，積極性和主動性大大提高，產品質量逐步穩定，無效勞動減少，帶來的是工作效率的提高。
因此，雖然新區車間產量逐月增加，實際用工量逐漸加大，但員工感覺勞動強度減輕了，工作反而比以前輕松了。3、加強內部溝通，倡導精誠合作為主要內容的文化理念。
車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應將公司的管理意圖準確傳達給車間的每壹位員工，真正落實到車間的日常生產工作中。同時，通過深入生產現場，保持與員工的溝通交流，鼓勵員工在工作的基礎上認真觀察思考，以提出合理化建議等方式收集員工的建議和需求信息，並及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。
車間管理小組堅持每天召開車間生產會，對上壹個工作日的工作進行總結，對發現的問題及時安排解決，對當天的工作進行安排部署，以此為契機，加強管理小組成員之間的溝通交流，做到人人心中有數。通過從管理班子自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成壹種人人把事情做好，我為他人創造條件的良好工作氛圍，充分激發了員工的工作主動性和積極性。
現在，生產能力實現了充分發揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，產量指標穩步提升，成本指標不斷下降，員工也呈現出良好的精神面貌。4、管理人員分工明確，定位準確。
生產車間管理班子成員來自公司不同部門，具有不同的專業特長，在明確各自職責後，車間各項工作都有專業管理人員負責。車間管理結構清晰，各司其職，層次分明，使車間面貌發生了很大的轉變，體現了團隊協作的強大作用。
同時，要給管理人員準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為職工服務的思想，對生產過程中的壹些不合理環節和關鍵部位增加的無效勞動加以改進，盡可能為職工創造壹個輕松舒適的工作環境，如購置了洗地機，安裝了電風扇，對壹些小料車、小工具等進行定做等。這樣壹來，很多工作的開展就有了明確的目標，有了針對性，員工也能積極配合，整個車間的管理工作也就做好了，管理的目的也就達到了。