貼牌指壹家廠家根據另壹家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。俗稱代加工。下面是我給大家整理的OEM貼牌和ODM貼牌的區別，供大家參閱!
OEM貼牌和ODM貼牌的區別企業的運行需要推廣產品性能，賺取利潤，而首先要做的就是需要生產加工出自己的產品，生產加工制造是最基本也是最為重要的壹環。加工制造企業是通過為外來企業提供生產技術或原材料進行產品加工、以獲得盈利的企業。
我國的人力資源豐富，人力生產成本相對發達國家低，在改革開放後以勞動密集型為特點的加工制造業壹度蓬勃發展，曾為我國經濟快速發展做出了貢獻。OEM和ODM是生產加工的兩種方式，這兩者之間具體有哪些區別?
所謂OEM，是指A公司受委托為其它公司生產產品，不使用A公司自己的品牌，也不負責這些產品的銷售，僅僅是為委托公司加工生產，或完全按委托公司設計和工藝的要求生產。舉例來說：A提出壹個產品的功能需求和設計方案，找B來?代工?，以A的名譽進行銷售，那B就是?OEM供應商?;A看中B廠的產品，A想以A的名譽來進行銷售，所以找B進行?貼牌?，那B就是?ODM供應商?。
OEM和ODM兩者最大的區別不單單是名稱而已，OEM產品是為品牌廠商度身訂造的，生產後也只能使用該品牌名稱，絕對不能冠上生產者自己的名稱再進行生產。而ODM則要看品牌企業有沒有買斷該產品的版權。如果沒有的話，制造商有權自己組織生產，只要沒有企業公司的設計識別即可。
在工業社會中，OEM和ODM可謂司空見慣。因為出於制造成本、運輸方便性、節省開發時間等方面的考慮，知名品牌企業壹般都願意找其他廠商OEM 或ODM。在找別的企業進行OEM或ODM時，知名品牌企業也要承擔不少責任。畢竟產品冠的是自己的牌子，如果產品質量不佳的話，少則有顧客找上門投訴， 重則可能要上法庭。
所以，品牌企業在委托加工期間肯定會進行嚴格的質量控制。但代工結束後，質量不敢保證。故此，當有的商家告訴妳某件產品的生產商是某大品牌的OEM或ODM產品時，絕不要相信其質量就等同於該品牌。妳唯壹能夠相信的，是這家制造商有壹定的生產能力。
對於企業來說，並不只是簡單地委托廠家為之成產產品，還需要詳細地了解OEM和ODM之間的區別。做足了功課，才能夠結合企業自身的情況制定出更好的營銷戰略，從而促進企業貿易活動的長遠發展。
貼牌有哪些好處?近年來，選擇出國旅行的人群越來越多，在國外旅行領略欣賞到美麗的異國風情之外，許多遊客會選擇在回國前買許多國外品牌的產品。仔細的朋友在挑選產品時會發現，雖然產品是國外知名品牌，但是標簽上往往帶有?made in China?的字樣。這其實就是OEM貼牌。
OEM 即 Original Equipment/Entrusted Manufacture(譯為原始設備制造商或原產地委托加工)OEM貼牌就是產品出來後貼上其他品牌的商標，產品就是他們的了。制造商只負責加工制造，並沒有品牌的專利權。就好比富士康給蘋果代工組裝iPhone，組裝好後貼上蘋果的商標，就屬於蘋果的產品，而不是富士康的。所以有許多made in china 但卻是非中國的商品，中國已經成為了全世界的?制造工廠?。貼牌對企業和廠家有哪些好處呢?
貼牌的優點：
相對於購買方而言，供給方處於相對被動的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。
(1)進入國際市場，參與國際競爭
近幾年來，國內家電等行業競爭日趨激烈，市場趨於飽和，某些國內制造企業為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
(2)規模生產, 降低成本
現代化生產中普遍存在著規模經濟效應，即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自於專業化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。
(3)學習經驗, 完善管理
提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成功控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於?幹中學?經驗積累，提高企業的管理水平。
(4)產品創新, 提升能力
如果OEM產品屬於創新產品，供給企業除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度，推出新產品;或者加深產品線的深度，增加現有產品的品種，無論從哪壹方面來說都增加了企業的競爭力。
OEM方式對買賣雙方而言，除了***享產品整體競爭優勢外，還具有壹個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何壹方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。
(5)節約銷售投資
當企業面對國外市場時，由於地域廣，各國商業習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀采取了OEM方式，這樣就減少了企業間運轉時的摩擦，消減了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠適應在海外經營。
對於經銷商來說，經銷商可以根據自己的實際情況制定出最恰當的營銷方案，當發現方案或市場出現問題或變化時可以以最快的速度調整方案、制定對策，同時，利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不壹等諸多麻煩，在復雜多變的商戰中以最快的反應，最高效率來從容應對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達到提高效益的目的。
對於產品供應商來說，貼牌的方式既能維持企業的生存發展，又為廠家提供了壹個學習的渠道。產品的供應商壹方面可通過不斷提高工人素質、生產水平來生產出更多價廉物美的產品，另壹方面也可學習品牌廠商的市場經驗，提高自己的市場開拓能力。貼牌對於經銷商和產品供應商來說達到了優勢互補、互利雙贏的效果。
貼牌的弊端改革開放後，我國實行的壹系列政策方針都取得了極大的成效，生產力水平和經濟水平正在飛速發展。俗話說得好，有需求就會有市場。從經濟的角度來說，隨著市場經濟的高度發展，勢必會使社會的各項分工越來越細化。
OEM貼牌是隨著社會分工精細化而產生的壹種現象，代表的實際上是壹種分工和細化競爭的思想，其最大的特點在於實現了品牌與生產的分離，使生產者更專註於生產，品牌持有者則從繁瑣的生產事務中解脫出來。OEM減少了廠房和設備等固定資產投資，把生產相關的技術和工作交給專業企業，可以提高產品質量，縮短生產周期。事物都有兩面性，在OEM貼牌為廠商、市場提供便利的同時，也存在著壹些弊端。
貼牌生產是自有品牌概念以來就已經存在的壹種寄生現象。它起源於發達國家，起初是擁有自主品牌和市場優勢的大企尋找合作夥伴***同生產，以此降低生產成本，提高品牌附加值的遊戲規則。
壹些品牌企業有鑒於此，慢慢地將視覺和觸角伸向發展中國家尤其是以制造業為中心的發展中國家的落後地區，以市場優勢獲得加工地所要的龐大資源，並積極尋求代理人?貼牌加工方，讓他們只負責加工產品，完了再貼上自己的商標，以自己的商標名義進行銷售，從而擴大自己的品牌影響，以實現?天下布武?的品牌目標。在品牌企業眼裏，加工地就是自己的世界車間。
而那些自願為人貼牌生產的代理人壹般是些名不見經傳的廠家企業，他們囿於技術、資金不足，不能自主研發，市場尚無立錐之地，根本無力搶占市場份額，只好放低身段，向品牌企業討單做，為求訂單生存而?為他人作嫁衣裳?， 替人生產。與此同時，在訂單有限的情況下，他們爭得頭破血流，不惜犧牲自己的利潤互相壓價，造成貼牌廠家互相拉單的競爭。
在世界經濟發展強勁，需求十分旺盛的時候，因為有別人給的做不完的現成訂單，壹些企業不是?常將有日思無日?，而是?今朝有酒今朝醉?，不是在自主品牌上下功夫，而是熱情高漲地仰人鼻息拾人牙慧，壹味迎合別人施舍的訂單，成天想著別人有飯吃自己就餓不死，自己落得個?兀自快活?。
這種因貼牌加工本身造成的惰性弊端，極大地阻礙了加工企業創建自主品牌的積極性和自信心，也極大地削弱了貼牌企業的競爭力。在強勢的品牌企業面前，他們毫無討價還價的話語權，只是被動地按品牌企業的要求加工生產，生怕壹言不慎，斷了自己的炊，將?賠盡小心?才得到的訂單，通過所謂的批量生產，薄利多銷。在訂單面前，他們非但沒有招架之功，而且毫無還手之力。
貼牌實質上壹種為人作嫁的品牌殖民現象，表明上看為產品供應商提供了壹個生存方式，其實變相地剝奪了這些廠家的自主研發的權利，也削弱了貼牌企業的競爭力，久而久之，會對整個市場的平衡帶來壹定的影響。