難忘的工作生活結束了。回顧這期間的工作，肯定有很多艱難困苦。做好工作，寫工作總結。妳知道工作總結的格式嗎？以下是我對物資供應部工作的總結，僅供參考。讓我們看壹看。
物資供應部工作總結1壹、煤炭企業物資供應管理存在的問題
煤料種類多，價格貴，供應商多。采購和庫存管理控制環節多，涉及資金量超過整個企業營運資金的50%。采購、供應商、庫存和用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶等信息是企業成功運營的關鍵。然而，大多數煤炭企業在物資信息管理方面仍然存在許多問題。
1，預留是假的。由於煤炭企業資金嚴重不足，存在以物易物現象，大量物資不能及時驗收入庫，部分已消耗的物資沒有按規定進行估價和核算，造成賬面上紅字，儲備資金虛減，導致儲備虛虧、賬物不符，表面上儲備資金平均占用逐年減少，實際上是嚴重的。
2、材料采購不規範，缺乏科學管理。采購的材料不夠規範，沒有做到科學管理。采購人員在不了解所需材料的價格、型號、數量等信息的情況下盲目采購，導致與實際所需材料相差甚遠，造成不必要的資金浪費。
3.資金使用效率低，庫存結構不合理。煤炭企業“高消耗、高投入”的現象沒有得到根本改變。現有庫存結構調整不大，長期物資仍有大量庫存，積壓和待報廢物資比例較高。舊的積壓未處理，新的積壓又出現，造成企業大量資金沈澱，影響資金周轉。
4、物資供應管理制度不健全，資金利用率不高。材料供應管理是控制企業成本的重要環節，管理制度不夠嚴格，導致資金利用率差。由於物資市場由賣方轉向買方，物資供應的內外部環境發生了深刻變化，其原有的內部控制體系已不能適應新形勢的需要，在物資采購中缺乏價格監督、質量監督等約束機制。管理混亂。
二、資金不足下的煤礦企業物資供應管理措施
1，做好物料計劃，避免不必要的資金浪費。物料計劃是供應部門管理的基礎。長期以來，供應部門和生產單位都存在計劃準確性差、變動大、臨時補充計劃過多等問題，給及時組織物資采購供應帶來了困難。因此，必須規範物資計劃管理，各生產單位應根據實際需要，編制物資需求計劃(包括供應部門的采購計劃和自購計劃)，報供應部門審批。供應部門應根據基層計劃，結合材料消耗定額、材料費用定額、儲備資金定額和資源情況，編制企業公司的材料采購計劃。
作為采購的基礎。大宗主要材料和設備由供應部門采購。這樣既能充分利用有限的采購資金，充分發揮物資供應部門的主渠道作用，又能規範物資計劃管理，保證企業安全生產所需物資的及時均衡供應，以最少的資金占用、最少的人工消耗、最少的庫存取得最大的經濟效益。
2、加強材料采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供應管理的關鍵環節，也是控制采購成本的重要環節。在當前采購資金短缺的情況下，加強采購管理，合理運作采購資金，是物資部門供應好、管理好、運行好的重要保證。因此，必須規範物資采購行為，發揮集團優勢，分批采購。采購材料前，本著經濟的原則，必須摸清材料供應市場的質量和價格走勢，對材料供應商的管理水平、技術能力、機械設備狀況、質量控制能力、財務信用狀況等進行深入調查，確保采購材料的質量。在選購材料時，要廣泛收集同類廠家的相關資料，遵循“三同三察”的原則，即同名稱、同型號、同規格看質量，同質量看價格，同價格看成本。我們應該貨比三家，以最低的價格購買最好的材料。對於數量較大的主要材料和設備，要采取公開招標采購的方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時，采購物資的計劃、價格和質量要接受審計部門的審計和監督；物資管理部組織驗收，確保采購資金透明合理運作，實現效益最大化。
3、做好儲備資金的管理，提高資金的使用效率。庫存材料的單位成本是影響儲備資金水平的最重要因素之壹。作為物資供應部門，要根據市場變化和本單位實際情況，及時調整儲備定額和庫存結構，及時處理積壓、殘損、報廢物資，最大限度減少庫存積壓，減少資金占用，加快資金周轉。
要充分利用社會存量，減少企業的物資儲備和資金占用。對於壹般物資，與社會供應商建立穩定的供需合作關系，統壹按時供應，定期結算，減少資金占用；對於價格隨季節變化較大的物資，可根據價格變化規律、企業需求和綜合實力進行合理的采購和儲存。要加強物資的統計審核，隨時掌握和監督物資儲備和資金定額的執行情況，堅決拒收超額儲備和不合格、不適應的物資，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。
4、加強材料供應管理，提高材料利用率。物資供應管理是煤礦企業控制成本的重要環節。作為物資供應部門，要根據煤礦企業的特點和不同時期的生產條件，制定先進合理的材料成本和定額、量化指標。嚴格控制按“兩定壹限”指標發放物資。同時，對主要材料實行租賃和跟蹤管理，對小型設備和工具實行建卡建帳管理，嚴格執行以舊換新和舊料回收維修管理。從而確保材料的有效利用。
物資供應部工作總結2物資供應公司自20xx年11成立以來，在集團公司領導的大力支持和正確領導下，通過加強倉庫管理，聚焦采購業務，努力降低采購成本，提高采購效率，確保產品質量，不斷提升服務，物資供應保障能力逐步提升。
壹、20xx年工作回顧
1，即將到來的20xx年是公司正式實施運修分離運營的第壹年。隨著運維分離方案的實施，物資供應公司的各項工作也發生了很大的變化。以前運營公司的倉庫合並到物資供應公司，物資的供應由過去的維修經理和技工轉移到總倉庫，改為需要物資供應公司送貨上門。物資供應公司克服了人員不足、人員結構能力不足、維修點分布分散等困難。本著服務好維修部，保證線路車輛正常運行的原則，各部門工作人員齊心協力，使得等料現象比過去少了很多。截至20xx65438年2月6日，* * *已完成以下采購任務:
購買天然氣7050403.85立方米，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；采購材料6276440.64元，輪胎1265496.36元，機油1790969.36元，副油917887.49元，采購金額合計4600多萬元，采購批次3000多個，經銷批次2000多個。
2.在公司領導的關心和支持下，我們加大了科技投入，並於20xx年3月引入了信息管理(ERP)，進壹步提高了物資供應管理水平。信息技術的引入和使用，充分保證了物資數據的準確性，使物資的管理更加精細化、透明化，可以大大提高入庫效率，使核算工作自動化，改變了過去二三十年的統計方式，使歷年的核算問題更加準確及時；建立了制衡機制，庫存成本和采購成本逐步降低，實現了物資供應的動態管理。
3.對所有非單壹來源的材料，堅持比價、比質量、比交貨速度、比付款方式，努力采購質優、價廉、付款條件寬松、交貨快捷的材料。
4.規範內部管理，明確所有工作流程。材料供應從采購、驗收、倉儲、材料發放、匯款等壹系列工作環節進行控制。，並且職責明確。將物資計劃采購、物資驗收、財務匯款三個關鍵點作為內控監督的重點，使三個工作流程相互制約，相互制衡，進壹步提高了采購行為的公開性和透明度。倉庫的現場管理得到加強，倉庫的庫容和外觀不斷改善。
4.為了配合稅改的順利進行，物資供應公司做了大量的基礎工作，以滿足來自部門內外供應商的財務要求。
5.在“貨源充足、少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領導的指導下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資入手，以“準零庫存管理”的模式進行試運行。從目前情況看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付壓力，達到了預期目的，取得了良好效果，基本避免。
6、積極聯系保養、維修等部門，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。
6.加強廢舊輪胎和電池的回收管理。廢舊輪胎、電池的處理應在集團公司紀委的監督下進行，銷售金額上交財務部。累計支付金額89248元。
二。20xx工作計劃
1，進壹步加強管理工作，不斷完善和優化工作流程；
2、以市場為導向，不斷開發新的供應商，同時拓寬材料供應渠道，堅持盡可能從源頭采購，並進壹步加強對供應商的管理。這樣既能有效控制采購成本，又能進壹步保證采購物資的質量，從而在供應商之間營造壹種競爭氛圍，以獲得供應商的優惠政策。
3.采取各種措施進壹步加強配送工作的管理，提高物資需求的響應速度，使物資的配送更加及時準確。
4.進壹步完善ERP功能的使用，充分利用信息管理(ERP)的優勢。它將為每個倉庫設置庫存預警，為采購物料設置價格預警，為關鍵物料設置領料限額預警。庫存預警功能可以設置各倉庫的庫存，以合理的庫存滿足生產單位對物料的需求，可以有效防止常見物料的待料和防止物料的積壓，也為物料的采購提供了壹定的依據，也為庫存成本提供了依據。價格預警能有效防止供應商隨意提價和采購價格失控，並能時時調控采購價格，從而最大限度地維護公司利益。領料額度預警可以防止同壹輛車重復領料，還可以有效監控采購物資的質量信息。
三。工作建議
1.為了及時了解市場情況和最新動態，更好地掌握主動權，不受供應商單方面因素的影響，建議物資供應公司多走出去，加大市場調查力度，逐步理順部分供應渠道。
2.建議可以為新車采購提供更多的技術支持，保證采購的準確性和高效性。
物資供應部工作總結3壹、本月工作總結
這個月，在全公司的共同努力下，物資供應分公司供應部取得了良好的成績，創下了歷史同期的好水平。物資供應公司全體員工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，明確了具體的工作措施。全體員工團結壹心，克服重重困難，迎接漲價熱潮，爭取資金短缺，急公司之所急，想生產之所想，積極做好物資采購供應工作，保證了生產任務的完成。最後壹個季度的工作總結如下:
(1)物資供應計劃的編制，計劃采購現金率和請購現金率的執行；
物資供應部門要註意編制物資供應計劃，落實計劃采購兌現率和調撥兌現率。首先采取的措施是加強市場調查。本月，煤炭銷售進入淡季。要跟蹤研究市場變化，根據市場變化及時調整營銷策略，不斷開拓新的煤炭市場。二是做好物資供應。要認真分析當前工作特點，加強組織領導，明確工作任務，落實工作責任，認真履行職責，切實做好“物資供應”工作。
(2)主要材料的采購，並實行詢價和比價。
分析了公司上季度主要材料的采購情況，得出供應部門應加強材料供應管理，材料供應部門應制定年度材料采購計劃，並註意加強與大廠家的合作，保證產品質量的結論。加強主要材料采購，分析詢價比價執行情況，拓展供應鏈，提高企業經濟效益。
(3)主要材料消耗定額的制定及主要材料消耗定額的執行和進度。
供應部以計劃工作為先，促進標準合理的材料消耗。認真匯總、審核、核對各物資單位報送的下月物資消耗計劃，避免重報、漏報、錯報。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，根據安全生產的輕重緩急，督促駐地礦及時進貨，掌握進貨渠道。根據公司要求，根據下壹季度預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗和安全生產的要求，統籌考慮，合理安排，認真編制下壹季度材料需求和材料消耗計劃，並及時上報。同時，控制材料的批次，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
(4)噸煤、噸產品、噸材料消耗與去年同期相比，供應部門在執行、分析、考核中做了哪些工作？
與去年同期相比，噸煤噸產品材料消耗在落實、分析和考核方面做了大量工作。材料管理人員深入各施工現場，監督、檢查、核實材料的使用和去向，防止材料的積壓、丟失和浪費；特別是對單項工程的材料管理要有專人負責，進行跟蹤管理，加強現場實施，合理使用材料，避免材料流失和挪用。加強大型材料管理，主要是核實使用數量和使用周期，同時做好現場合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。
(5)廢舊物資的回收，舊制度的實施。
供應部門千方百計加強回收、修舊利廢的管理。介紹了材料的修復、再利用和再利用的方法，從系統上規範和加強了舊產品的回收、修復和再利用。加大大件物資回收力度，對各施工現場的物資進行編號、建檔管理，並監督考核相關單位按期回收入庫，進行維修再利用。降低材料成本。
(6)備付金完成情況良好，應付賬款情況可以。
二、下月工作安排
下月工作安排的主要內容包括:詳細制定“達標”計劃、改進措施和硬件投入；減少儲備的目標措施；降低噸煤和噸產品材料消耗的措施，業務技能培訓和學習安排，材料采購的集中管理等。供應部門改進物資供應流程，靈活利用市場信息和庫存信息，合理利用倉庫，降低材料價格成本，控制庫存儲備，減少儲備獎金占用；減少現場物料管理環節，根據存儲時間和庫存數量提高供應效率，加快租賃物料的周轉速度，達到降低物流成本的目的。對各單位的材料使用過程實施動態管理，減少臨時計劃，提高供應的準確性和及時性。
由於近期我礦材料消耗大幅增加，下壹季度除了按計劃及時供應外，我們還將派員深入生產線，了解生產線單位計劃全過程和材料消耗的第壹手資料，提前制定材料供應計劃；根據損耗材料和各單位庫存情況，每月匯總材料信息並及時反饋給各單位，做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的材料信息服務。
在這個充滿挑戰和希望的日子裏，我們供應部決心在煤炭公司和礦、壹線領導的指導下，圍繞我礦和壹線的總體戰略，圍繞物資的管理方針，圍繞賦予供應部的崗位職責，本著精簡、高效、創新、進取的原則，開創供應部物資管理和供應的新局面。
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