第壹板斧是“砍掉陀螺的手腳”。高級幹部是公司戰略決策的制定者，在公司經營管理中起著關鍵作用。創業型企業可能是因為資源不足，高層也要從小事做起，這裏除外，不討論。但如果是中大型企業，高級幹部應該更多地分析和思考公司的戰略決策，包括公司的短期、中期和長期戰略規劃，具體思考這些戰略規劃的可行性和具體的落地計劃路徑。高層不應該自己去做壹些具體瑣碎的事情，而應該讓下屬去做，然後檢查執行的結果。沒有了手腳，高管們就會被迫用腦子思考自己該怎麽做，才不會用戰術上的勤奮掩蓋自己戰略上的懶惰。企業存在規模效應，規模越大，高管戰略決策失誤造成的損失越大。有些決策失誤，後期可能根本無法補救，因為錯過了市場機會。因此，高層應該更加重視天網之路，以企業的長遠戰略思維為重中之重，努力引領企業發展步入正軌。
第二板斧是“砍掉中層的屁股”。中層管理是高層戰略向下傳遞和落地的重要壹環，其實包含三層意思。第壹是不能用屁股決定腦袋。由於中層管理思維的局限和可能的績效考核因素，很多中層幹部只關註自己部門的利益和業績。在這種標準導向的思維模式下，壹個企業很容易出現所謂的“部門墻”現象。工作中推諉責任，效率低下，這大概是績效考核的副作用。所以中層需要以公司利益為重，從全局角度思考問題。第二，因為沒有屁股，中層管理者不能直接坐在辦公室裏聽下屬匯報，會被逼到市場上去。只有走向市場，才能親自指揮戰爭，對市場有危機感和緊迫感。這就需要中層幹部深入市場，了解市場上真實的第壹手信息。第三，強調不要把屁股對著客戶，要有客戶服務意識。華為特別強調以消費者為導向的管理理念。壹個不關心客戶的企業不可能有好的產品。中層管理者只有深入市場，傾聽客戶的反饋，才能發現和挖掘重要的用戶需求，知道自己工作的疏漏，發現自己產品的缺陷。第二板斧總結了三點:第壹，杜絕本位主義；第二，接觸市場，親自指導，第三，以消費者為導向。
第三板斧是“砍掉基層的頭”。之所以有這樣的說法，是因為基層員工最重要的工作是公司戰略的執行。基層員工往往信息較少，認知不足，對公司整體發展戰略認識不足，共同參與公司戰略討論意義不大；同時，公司不需要那麽多人壹起討論戰略決策，也涉及到壹個公司戰略的保密性。基層員工更應該像人的手腳壹樣，通過努力工作堅決執行公司的戰略。第三把斧子強調做和執行。不要做思想的巨人，行動的矮子；否則，再偉大的戰略也不會落實到位，再偉大的理想也只會成為壹句空話。
華為的三軸管理理論很實用，很接地氣。它強調的是公司各級員工各就各位，各司其職，非常類似於行軍打仗。士兵的首要職責是服從命令。正是因為士兵嚴格執行命令，才能幫助指揮員對戰爭走向做出正確的預測，而中層幹部在現場親自指揮，相互團結，才能很好地組織士兵，最終贏得戰鬥。通過三軸，將企業正確的管理模式切割出來，不合適的人員進行適當的優化。任作為壹個有軍旅背景的企業家，能夠把軍事指揮的理念融入到現代企業管理活動中，真正理解了管理的真諦。
在寫這篇文章的時候，我還查了另壹篇文章，題為《砍掉上層的手腳，砍掉中層的屁股，但不要砍掉基層的頭》，因為基層需要理解公司的戰略決策，否則只會以農民工的心態參與工作，工作質量無法保證。還列舉了如何培訓基層員工，讓他們了解公司戰略決策的重要路線等理由。看完之後只是覺得有點無語。這篇文章的作者可能只是壹個學者，要找壹個實際的企業去實踐。如果基層通過簡單的培訓就能和公司高層壹起快速獲取知識，也許我們根本不需要那麽多管理者，也不需要那麽多人學習管理方法論。在我國企業的實際管理過程中，存在許多現實困難。每個員工都會有自己不同的思維方式，持有不同的利益立場，幾乎不可能統壹協調大家的觀點和看法。如果要統壹工作，管理成本會太高。對於基層員工來說，最有效的培訓是勞動和專業技能培訓，讓他們掌握與工作相關的專業知識，並運用到工作中，這比戰略培訓實用得多。畢竟企業的戰略決策需要大量的知識背景、豐富的實踐經驗和大量的市場信息來做出判斷，這只是少數高管需要考慮的事情。