1、供應商數量。供應商引入數量，供應商合作數量，供應商拉黑數量，即淘汰數量，同時需要計算供應商引入數量、合作數量、拉黑數量的占比情況，總體分析給出供應商資源庫的現狀。
供應商數量
2、計劃采購清單數量。復核計劃采購清單的份數，執行采購計劃清單的份數，采購計劃清單打回修改的次數以及份數，最後從數量角度總體分析采購計劃的合規性、準確性與可執行性。
計劃采購清單數量
3、采購物資數量。采購物資類別數量，和類別具體明細數量，各類別物資采購金額數量，采購總金額數量，和類別物資占采購總金額的比值，然後根據數量情況具體分析占比較大的類別，和占比較大的明細，並進行分析。
采購物資數量
4、合同數量。簽訂購銷合同份數，簽訂租賃合同份數，簽訂服務合同份數，簽訂工程合同份數，這塊根據公司具體的合同分類，進行分類統計，並將各分類數量所占比值進行計算，同時各類合同金額與總金額的比值進行計算，最後分析各類合同的比重。
合同數量
5、入駐廠家次數。為了監督跟進供應商生產供貨情況，會進行入駐事宜。入駐廠家次數統計，然後對入駐的情況進行匯報。
6、工作聯系函份數。統計***發出多少份工作聯系函，***收到多少份工作聯系函，並就主要的聯系函事宜進行敘述總結。
7、廉潔從業培訓次數。采購是敏感的崗位，須定期組織反腐倡廉的培訓學習活動，將培訓次數進行統計，並附培訓照片、會議紀要等。
培訓次數
8、供貨及時性占比。計算供貨及時性占比，並與前壹年進行對比，因為這塊屬於核心部分，建議詳細。
供貨占比及時性
9、降本增效金額數量。與前壹年相比，將各類物資節約了多少錢，總金額節約了多少，不光要提供具體的金錢數，還要換算占比，註意這塊是工作成績最核心的部分，壹定要濃墨重彩。
降本增效金額數量
總結：采購PPT壹般包括以下數據：供應商數量、計劃采購清單數量、采購物資數量、合同數量、駐場次數、工作聯系函份數、培訓次數、供貨及時性占比、降本增效金額數量，以上內容均可與前壹年進行對比，至少後兩項必須進行對比，這樣基本上就可以全面體現采購工作，同時又突出了重點。