2023年工作總結1
7月4日，湖南省慈利縣召開20xx年上半年財稅工作總結暨下半年財稅安排會議。縣委書記邱楚凱，縣委常委、常務副縣長舒洪波，縣人大常委會副主任周克平，縣副主席唐出席會議。
會議匯報了20xx年上半年慈利縣財政收入完成情況。20xx年上半年，慈利縣* * *實現預算收入49892萬元，占年初計劃1100萬元的45.36%，
2023年工作總結1
7月4日，湖南省慈利縣召開20xx年上半年財稅工作總結暨下半年財稅安排會議。縣委書記邱楚凱，縣委常委、常務副縣長舒洪波，縣人大常委會副主任周克平，縣副主席唐出席會議。
會議匯報了20xx年上半年慈利縣財政收入完成情況。20xx年上半年，慈利縣* * *實現預算收入49892萬元，占年初計劃1100萬元的45.36%，同比增加3363萬元，增長7.23%。其中，地方收入35593萬元，占年初計劃75268萬元的47.29%，比上半年同期增加36543.8+0.58萬元，增長9.74%。
會議還深入分析了財稅工作存在的問題及原因，安排部署了下半年財稅工作計劃。20xx年下半年，慈利縣財政工作將堅持保工資、保運行、保民生、保重點的“四保”原則，力爭完成壹般公共預算收入“三個1100億”，新增財政收入100億，同比增長10%以上。
縣委書記邱楚凱表示，在四位縣領導的統籌領導和各部門的積極配合下，全縣財稅工作取得了良好的、來之不易的收入進步、支出削減效果和公共財政保障水平，成績值得肯定。他指出，面對錯綜復雜的經濟形勢，全縣上下要未雨綢繆，主動應對，牢牢把握財稅工作的主動權，堅定信心，按預期計劃做好財稅工作。他強調，抓好下半年財稅工作的措施不能放松，要求國家和地方任務要及時調整，責任要壓實，財政局提出的方案要程序明確；要加強征管，按照年初工作計劃，將稅收專項清理落實到位，確保預算任務和超收任務如期完成，並與預算支出、績效考核、評先評優掛鉤；要壓縮支出，強化預算約束，努力大幅降低行政運行成本；要培育財源，促進發展，加大資金和項目爭奪力度，撬動金融市場，加強招商引資，培育壯大支柱產業，下大力氣建設項目，引領縣域經濟持續向好發展；要及時研判金融形勢，堅持目標導向、問題導向、效果導向，及時出臺保增長措施；要規範管理，提高績效，以優良的作風確保今年財稅任務完成到位，確保財政收支平衡和社會大局和諧穩定。
2023年工作總結二
安通公司20xx年度年終總結會於6月65438+10月265438+10月晚在公司會議室召開。
回顧整個20xx年，由於國家土地調整問題，工業地產的投資形勢不容樂觀，可用土地指標有限，使得整個投資形式出現了供應不足的局面。受土地指標影響，政府對入園企業的要求高於往年，相當壹部分客戶在20xx年找不到合適的地塊。
公司20xx年已幫助21家企業入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業園區。這壹數字較往年有所下降，但入園企業整體實力較以往有所提升，其中年產值超過6543.8+0億元的企業有5家。
在項目執行和工程建設方面，雖然這個部門任務繁重，但是所有員工仍然能夠毫無怨言的完成公司交給的任務，沒有出現延遲執行的情況，給客戶留下了非常好的印象。
公司策劃宣傳方面，公司籌備近兩年的浙江省產業投資促進網於8月20xx日正式上線11，網站上線後立即受到政府部門和客戶的壹致好評。浙江產業投資網以詳細的園區信息和線下投資指導為特色，利用自身的專業性為業主提供浙江省最新最有價值的產業地產資訊。隨著浙江產業投資網的投入使用，安通公司正式從行政服務走向信息服務。
同年，安通商標獲得中華人民共和國和國家工商行政管理總局正式核準。公司規劃設計部通過企業整體vi設計，用統壹的基調傳達安通公司的服務宗旨，更加系統直觀地打造企業入駐工業園區首選服務機構，繼續爭創杭州市馳名商標。
鑒於20xx年全新的形勢，安通公司對各部門提出了更高的要求。創新和團隊合作仍然是公司全年建設的重點。同時，為了加強公司的核心競爭力，公司要加強溝通協調，保質保量的完成年度工作計劃，以更好的態度為廣大客戶服務。
2023年工作總結第三部分
7月22日下午3點，合力集團公司20xx年上半年安全工作總結會在合力駕校會議室召開。集團公司安委會成員、政府部門負責人、各分公司分管安全的領導、安全科長及安全運行部全體人員參加了會議。會議認真總結了集團及二級單位上半年的安全工作，並對下半年的安全工作進行了安排和部署。會議由集團公司安全運行部部長徐曉雲主持。
會上，各二級單位負責人分別匯報了20xx年上半年安全工作情況、存在的問題及下壹步安全工作措施。隨後，集團公司安全運行部對20xx年上半年集團公司安全工作進行了總結，並針對存在的問題提出了下半年重點工作計劃。
在聽取了集團公司及分公司的總結匯報後，集團公司主管安全的副總經理嚴建華同誌在會上作了總結講話。他指出，上半年，各分行以“平安交通”為主線，在安全方面做了大量工作和努力。除童生物流發生壹起交通事故外，其他單位安全形勢相對穩定，安全指標仍在市局預控範圍內，安全形勢較去年同期有所好轉。但是，安全形勢依然不容樂觀，安全工作只有起點，沒有終點。下半年的安保工作對我們全年的安保工作尤為重要。因此，對下半年的保障工作提出三點要求:壹是加強雙基(即基層單位和基礎)管理，使標準實施工作常態化。要特別重視基礎工作和各個環節，安全工作要及時、全面、客觀，記錄要完整、規範；二是要加強隱患排查，樹立隱患就是事故的觀念，使整改工作經常化；三是強化責任管理，問責制度化。要認真落實主體責任，要有底線意識、紅線意識，認真落實“三個必須”(即“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”)，牢固樹立“紅線不能跨、底線不能破、高壓線不能碰”的理念。
最後，集團公司黨委書記任、總經理戴立新同誌分別對安全工作會議作了指導講話，對上半年分公司安全工作所做的努力和取得的成績給予了充分肯定。同時，結合我公司目前的經營狀況，從“安全就是效益，安全就是和平”的角度，再次強調了安全生產的重要性。要求各級安全管理人員進壹步強化在運輸安全、生產安全、儲存安全、房屋安全等方面的安全責任。，加強安全隱患排查，做到排查工作流程化、安全檢查常態化，切忌走過場、走形式，切實把安全生產各項工作落到實處，爭取全年安全工作持續穩定發展。
2023年工作總結第四部分
項目名稱:興義森耀酒店項目
項目進展階段:啟動會議
見面地點:宜城？山水銷售中心二樓會議室
業主參與人員:梁老師、呂經理、、張經理、曹經理、。
華美項目組參加人員:曹總經理、李經理、唐小姐
主持人:姚，甲方酒店部經理
會議主要內容:(詳見附件)
1.業主介紹了項目的基本情況。
2.華美介紹了工作流程。
3.雙方討論了項目形式，尤其是會議展覽部分和酒店布局。
4.業主領導表達對項目的看法。
5.業主介紹項目頂層設計。
6.懷疑溝通
梁老師的觀點:
1)業主團隊優秀，設計定位是頂層設計。這是壹個非常規的房地產開發，這個項目要和文化同步。希望這個項目能做成壹張名片，壹個與世界溝通的窗口。項目的優勢也非常明顯(如頂層設計、專家參與)。
2)項目定位:最原始、最自然、最美好。同時項目的目標市場是:有錢有閑的40-80歲人群，他們會帶來更多的酒店創意和人氣。
3)期待業主和華美在酒店共同創造，希望華美能充分了解項目。
趙總的觀點是:
1)希望會展酒店的可行性研究可以從市場定位、酒店運營、酒店集團(資源* * *)等方面考慮。
2)分析酒店集團:
A.會展中心酒店要做成大型酒店，有壹定的規模，以便與會展中心合作。
b幾家特色酒店(如高爾夫、溫泉、主題等。)不壹定追求規模，希望做出壹定的題材和風格。
c功能的格式分布要合理，不要浪費資源。
3)會展酒店分析；
會展中心的酒店已經固化，要從固化的會展酒店入手，再參考酒店集團的方向。
A.會展中心將於今年年底投入使用，但會展中心的酒店數量保持不變，為250間客房，並預留區域，可再建設100間客房。最近20xx主要實現了250間。
希望華美把重點放在酒店和會展中心如何平衡，尤其是後期運營，兩者如何匹配，如何實現融合。詳細來說，會議中心可以是酒店的壹部分，酒店也可以是會展中的配套設施。
B.業主希望華美從設計優化展示中心入手。
華麗的觀點:壹般情況下，酒店都是先定位，再優化。如果業主希望我們同步或者提前優化設計，會有壹定的風險，後期也有調整的可能。
4)業主想了解展示中心應該設置什麽，如何滿足論壇會議的要求，如何加強會議功能。趙總對當前的功能設置不滿意。
A.從功能層面應該增加什麽來滿足需求；
B.從軟件/硬件上配置什麽。
5)政府的強制性要求:
展覽將於年底開幕，主會場將容納1000人。業主希望華美不要把甲方考慮在內，完全從市場的角度給酒店定位。
2023年工作總結第五部分
xx日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議。X院長、副院長、院長助理出席會議，教務處、科研處、實驗實訓中心、後勤服務組、教育培訓中心負責人、科室負責人、副主任、秘書參加會議。會議由副院長主持。摘要如下:
本次教學工作會議的主題是:學院各系(部)匯報X年教學工作計劃和開學前教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取各系(部)對教學工作的合理化建議和實際工作中需要解決的問題。
會上，教務處、科研處、教育培訓中心負責人及科室負責人、書記匯報了開學前教學工作準備情況和新學期工作計劃，對科室內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、教師培訓、課程改革、專業建設、實訓基地建設、校企合作等教學管理問題，以及頂崗實習管理、多媒體教室管理等提出了明確方案。
隨後，院長助理代表學院對本學期的重點教學工作進行了安排:
第壹，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、師資力量、教學督導等各項安排到位，確保新學期各項教學工作順利開展。學院日常教學管理要突出重點，明確職責，加強過程管理，提高管理水平。
第二，教學督導。高校教學督導應在原有基礎上進壹步拓展督導的內涵，努力實現對高校教育教學全過程的督導。
第三，師資隊伍建設。選派中青年骨幹教師外出參加專業培訓，學習先進的教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，組建壹支優秀的專兼職教師隊伍。
第四，教學質量工程建設。精品課程、專業、實訓基地、教學團隊、名師、教學成果等六類教學質量工程建設項目，要嚴格對照國家和省(部)級項目建設要求，逐壹補缺、完善材料，爭取獲得更多高水平的教學質量工程項目。
第五，迎接新壹輪人才培養評估和準備。各部門各單位要按照人才培養評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到以評促建，評建結合。
第六，對教學部門實施績效考核的思路。逐步實行院、系兩級管理，管理重心下移。學院逐步完善評估指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學成本的精細化管理和控制。學院各部門要認真估算教學成本，嚴格控制教學成本。
第八，校內實訓基地的建設和利用。合理利用校內實驗實訓場地，保證實驗實訓設施設備完好率。
副校長在講話中強調，領導幹部和全體教師要強化學習意識，領會上級文件精神，確保高效優質工作；學院重視基層組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院教職工教授更多科研成果，營造濃厚的教學科研氛圍；創新校企合作新模式，在進壹步擴大校企合作數量的同時，積極探索新形式，突出新亮點；加強學生實習管理。
在聽取各項工作匯報後，X院長作了重要講話。X院長指出，新學期開學恰逢學院機構調整過渡期，各部門要嚴格履行職責，做好交接銜接工作，確保學院各項工作平穩過渡。
X院長對近期的教學工作提出了具體要求。他指出，各系(部)要在評估總結課改成果的基礎上，加強課程建設，確保課改成果能夠應用於實踐教學。在教學質量工程建設方面，要超前規劃，爭取更多的國家級、省部級項目；在新專業開發中，要高標準論證新專業，展示專業優勢，提高專業競爭力；在教學管理上，要規範教師教學工作量標準，明確學生實習指導教師工資標準；師資培訓方面，本學期要按系(部)進行師資培訓。學院教務處負責組織交通行業管理幹部、院內學科帶頭人和骨幹教師、物流專業教師出國學習培訓，開拓教師視野，把教師整體教學水平和學院教學質量提高到壹個新的高度。
2023年工作總結6
會議名稱:電力工程有限公司X年
上半年業務工作總結會議
會議時間:x年7月6日星期五下午2:30
會議地點:公司會議室
業主:王
參加人員:米董事長、王總經理、石黨支部書記、公司各部門負責人、各子公司負責人。
為總結公司各部門、各子公司半年來的工作成績，促進公司管理水平的提高，確保公司年度目標的實現，X年7月6日下午2:30，公司領導、部門主管、各子公司負責人齊聚公司會議室，召開了X年上半年盛大的工作總結會，會議總結了公司上半年的業務工作，並對下半年的工作進行了總體部署。形成如下會議紀要:
壹、公司上半年取得顯著成績，主要表現在以下幾個方面:
1.各部門和子公司的責任基本落實，上半年經營指標完成較好。
(1)物資部上半年已完成市場調研、物資組織供應，逐步形成了從物資招標、談判、采購、購買到倉儲、配送、供應的供應鏈體系，完成了部分項目在縣分公司的物資核對和結算。
(2)工作部在處理和完成公司日常事務的基礎上，主動做好總經理的助手，修改和完善各項制度，密切配合和協調各部門和子公司的工作，使上半年的工作能夠順利有序的完成。
(3)設計公司完成計劃投資20×4萬元，111項工程及單體設計，10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72 km，變電站443座。
(4)工程部整理2004年至2006年各類工程資料174套696份，核實部分工程資金，2006年完成各類遺留工程。
(5)財務部組織財務活動，處理與各方面的財務關系，積極為公司領導提供全面準確的經濟分析和建議。合理控制成本(費用)，有效發揮企業內部監督職能，圓滿完成上半年財務工作。
(6)麗華山莊、海南酒店、桂南酒店在日常接待的基礎上，主動走向市場，拓展客戶，提高酒店入住率，積極收回賬款。上半年麗華山莊銷售收入65，438+0，740，400.20元，海南酒店銷售收入65，438+0.8萬元，桂南酒店銷售收入65，438+0，654.38+0.2萬元。
(7)拉西瓦運檢中心在日常運維的前提下，配合並完成公司在拉西瓦地區建設項目的合同及相關變更的協調，結算全部工程款及運維費* * *共計270萬元。
2.通過健全和完善各項管理制度，逐步建立了壹套符合公司發展實際的切實可行的監督管理機制，使公司逐步步入管理制度化、運作規範化的現代企業管理模式。
3.順利完成X年公司營業執照年檢、法定代表人變更、企業組織機構代碼證年檢。
4.獲得iso9001質量管理體系認證證書和電力設施安裝(修理)許可證，被省工商局授予守合同重信用榮譽稱號。
5、引入風險管理理念，使公司的安全管理水平和抗風險能力大大提高。
6.對各部門、子公司、施工現場進行了全面細致的檢查，及時解決、整改、消除了檢查中發現的不安全隱患和因素，使公司安全管理狀況上升到了壹個新的水平。
7.公司未發生任何違法或嚴重違紀行為，未報案、未立案調查或未追究責任。
第二，雖然上半年取得了壹定成績，但工作中還存在不少矛盾和問題:
1，執行力還是不夠，壹定要保證公司政令暢通，公司上下壹致，調動壹切積極因素，加強執行力，提高工作效率。
2.管理流程和程序存在混亂和滯後，因此有必要加大力度規範這項工作。
3、管理措施還不完善，必須在近期內完成各項措施的制定和出臺。
4.員工的專業素質和技能水平相對較低，導致企業發展缺乏後勁。要通過不斷的學習和培訓，增強專業技能，使人員素質得到質的提高。
5.員工的工作積極性和責任感相對欠缺，需要在下壹步通過不斷的學習來改變觀念，實現提升。
6.麗華山莊、海南酒店、桂南酒店部分設施設備陳舊損壞，在壹定程度上影響了公司的整體形象。要籌集專項資金，進行整改。
7.安全上還是有很大隱患的，形式也不樂觀。要始終從思想上強化防範意識，確保下半年安全工作萬無壹失。
8.公司財務人員不足，嚴重影響財務工作的正常順利開展，短期內必須補充。
3.公司黨支部在努力加強分公司組織建設和作風建設的基礎上，圍繞經營工作積極開展思想工作，堅持以人為本，發揮黨員幹部在管理、施工安全、服務質量、市場開拓等方面的模範帶頭作用。半年來，公司黨支部圍繞提高企業經濟效益和職工隊伍穩定性，密切黨群關系，保持職工隊伍整體穩定，圍繞樹立企業形象開展活動。把監管企業、依法經營、樹立形象作為分公司的主要職責之壹，同時狠抓黨風廉政建設和黨員幹部廉潔自律工作，組織學習兩個條例，深入開展反腐倡廉警示教育活動，增強了黨員幹部的思想政治素質和廉潔自律意識。
四。王總經理結合公司現狀，對各部門、各子公司下達了下半年工作經營考核指標，並對公司下半年工作進行了總體部署和展望:
1.下半年各部門、子公司必須每周、每月、每季度向總經理工作部匯報工作總結和計劃，工作部也會形成這方面的監督機制。
2.下半年各項工程將全面展開，安全員必須加大對施工現場的檢查和考核力度，及時整改和消除工程施工中的各類隱患，確保安全施工無事故。
3.工程部要做好下半年所有項目從開工到決算、資料移交的全過程工作，開工前徹底核實所有項目的細節。
4.物資部與相關部門保持密切聯系，積極掌握信息，做好溝通，合理合法開展各項工作。
5、各項管理措施還不完善，特別是招投標、材料供應和成本控制等管理措施，必須在近期內制定和頒布。
6、加強管理，繼續加強制度建設和各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度，使各項工作按章進行。
7.加強公司各級人員的凝聚力，做到團結人、關心人、以人為本。各部門、子公司負責人壹定要用好人，平等地做好所有人的工作，溝通好，增加了解，創造良好的工作、學習、生活環境。
會議最後，米董事長針對總結報告中反映的各種問題，結合公司當前發展的實際情況，對公司下半年的工作提出了具體的指示和期望:
1.各部門、子公司的管理思路各有千秋，但少數部門在觀念上存在壹定差異，必須轉變觀念，以適應市場經濟下多元化企業的發展。
2.強化全員市場意識，打造全員營銷理念。企業營銷能力的強弱是企業整體市場能力的集中體現。在加強市場部能力的基礎上，建立對市場快速反應的全時、全過程市場運作機制。樹立人人關心市場、人人服務營銷的理念，形成整體協調、快速反應、* * *滿足市場的營銷鏈。
3.認清形勢，加快內部規範化管理。王總經理上任以來，加強了公司內部管理，制定頒布了壹系列管理制度，使公司各方面都上了壹個新臺階。下壹步，公司要形成壹套管理體系，加強各部門和子公司的協調。
4、強化成本觀念，形成民主和自主管理意識。近年來，公司發展突飛猛進，規模穩步擴大。需要全體員工增強節約意識，控制成本，使公司健康、穩定、可持續發展。
5.希望公司各級員工繼續保持高昂的鬥誌和熱情，做好下半年工作，順利實現全年總體目標。雖然下半年的任務很重，但是只要我們精誠合作，努力工作，相信再難完成的任務也會圓滿完成！
2023年工作總結7
會議時間:20xx.7.4上午9點
會議地點:*1#樓項目部會議室
參與者:。
會議目的:1。總結20xx年上半年工作，明確下半年建設任務；2.進壹步統壹思想認識；3.認真梳理上半年遇到的問題，為下半年的建設任務打好基礎；4、了解工程部上半年的管理工作，為工作考核提供依據。將會議內容總結如下:
壹是會議明確，下半年建設任務十分艱巨，要進壹步落實各項進度目標。
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求:*項目將於20xx年上半年交付；*項目20xx年x月x日交付；*項目交付日期緊隨其後，不應有太大差異。會議要求各區負責人按照這壹目標壓自己，督促施工單位統籌安排施工進度，進壹步壓縮交付日期。會議聽取了各區負責人關於上半年現場工作的匯報。*項目和*項目都存在建設目標計劃滯後於公司年度建設目標計劃的現象。工期滯後的原因既有客觀的季節政策或氣候因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場管理人員的管理水平與目標工期要求的管理要求不同。下半年整體工期依然嚴峻，需要所有管理者進壹步努力，調整滯後工期，更好更快完成公司。
二是會議分析總結了上半年實地工作存在的諸多問題和不足。
會議分析了上半年項目經理的工作情況，普遍認為現場工作存在的問題是:工作方法需要調整和改進；好的經驗和資源沒有用上；內部橫向溝通不暢，存在壹邊倒、各自為政的現象；工作的主動性、積極性和執行力有待加強；工作的預見性不足，壹些後續工作開展的難度沒有把握；內外協調能力不強，溝通方式方法欠缺。
三。會議對下半年工作提出了以下要求。
1.在進度方面，要嚴格執行進度管理制度，項目區領導和管理工程師要進壹步加強和完善進度整改制度，通過預警、約談等措施，進壹步加強現場進度管理。*工程的重中之重是加強室外綜合管網的統籌協調和布置，確保雨汙管網率先施工，外圍所有不可控因素必須提前摸清，並進行相應的針對性工作，確保交房日期在可控範圍內。*本工程的地下車庫是施工的重點，因此確保地下車庫的正常進行至關重要。
2.在質量和安全方面:*項目主體建築的質量和安全是主要控制點，因此確保項目主體建築的質量和安全至關重要。如有安全隱患，與其帶病工作，不如停止工作。*項目主體建築即將進入裝修階段，所有建築必須堅持樣板先行的原則。施工單位準備的樣板間必須得到建設單位和監理單位的確認後，才能進行下壹步的大面積施工。在後期裝修階段，我們每壹個管理者作為客戶和小企業主，都應該在細節上嚴格註意質量和安全。
3.在責任意識上，要進壹步強化責任意識，保持自我加壓、勇於挑戰、銳意進取的精神，發揚勇於擔當、埋頭苦幹、嚴謹細致、雷厲風行的工作作風。
4.在團結協作方面，我們在工作中要多溝通多交流，珍惜* * *友誼，它能包容人的長處和短處。要把* * *在壹起當成壹種緣分，積極營造合作的良好局面。
5.在加強基礎管理年，要全面提高工作的預見性、程序性、計劃性和執行力，進壹步完善和細化各項程序，做到事事有章可循、事事有據可查、事事有人監督、事事有人管、行為有人約束、管理有人依據，減少工作的隨意性，增強責任感。我們要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，充分發揮自己的主觀能動性，不折不扣地開展各項工作，養成高效、快節奏的工作作風。
最後，會議要求各工程部經理以本次會議為契機，查找上半年工作中存在的不足並積極改進，認真貫徹會議精神，統壹思想，團結壹心，集中精力全面改進工作思路和方法，努力確保公司年度建設任務的順利進行和圓滿實現。
*有限