收：按訂單收點物料，產品。
管：保管好物料，產品
發：發放物料，產品。
2． 儲存註意事項：（P。92）我們歸攏為：四化，四清，四保，四定位
四化：倉庫管理科學化。（計算機，搬運機戒化）
存放規範化。（危險物品特別存放。按類別性質，劃定存放區域，分類保管。）
堆放架子化。（有條件的要存入貨架，露天存放要註意安全。）
堆放五五化。（堆成五五成行，過目成數，成方，成堆，成垛擺方。）
四清：倉庫物料要做到物清，帳清，質量清，用途清。
四保：保質。（質量良好，無損失，無變質，無降等級。）
保量。（數量的準確，帳，物，卡相符，無差錯，無缺少）
保生產。（收發迅速，面向生產，確保生產上的用料）
保安全。（提高警惕，加強防盜，防火，防事故。隨時排除事故隱患，確保工廠利益不受損失）
四定位：按庫別，貨櫃（架），貨層，貨位四個號次進行統壹編號，並記錄在明細帳卡上。
3． 收發料流程：它包含二個方面：材料的收發和產品的收發。
（1）材料的收發流程：
收：供應商 ——進料數量驗收——進料品質驗收——是否合格（不合格退給供應商）——入庫入帳——表單的保存與分發
發：生產命令或領/補料單——發放物料——物料交接——帳目記錄（表單的保存與分發）
（2）成品的收發流程：
收：成品生產——檢驗——是否合格（退回生產線）——人庫人帳(成品人庫單。P.132)——表單的保存與分發
發：出貨指令——出貨檢驗——是否合格（返工）——產品出貨——記帳——表單
（3）成品出倉：倉管員接到《提貨單》後，開出《成品出倉單》，經主管簽字認定。
貨櫃到後，倉儲部門核實貨櫃各種單據後，品管部OQC組（Outgoing Quality Control出貨檢驗組）也派人監督出貨，防止數量和品質異常事故的發生。
因各種原因發生成品入不完貨櫃，須提供櫃尾照片，並填寫《成品入櫃異常報告》壹並交業務部還計劃物控部。
貨裝完後，檢驗組在《成品出倉單》簽字，倉管員去開《出門放行條》，經貨倉主管，計劃物控部主管簽字後放行。
成品出貨人要詳細填寫《裝櫃資料單》
貨倉管理員要按實際發出數量入好帳目。
4．收發料應遵循的原則：
（1）。仔細核對有關單證和憑證。按單據準確收發。
（2）危險物品的發放，要根據其性能要求檢查容器及運輸方式，不合要求拒收發。
（3）所有物料的收發，倉管員都要填清實際數量和價格。
5．壹般物料發放的註意事項：
（1） 余額記帳法：月末結帳壹次。各種單據按月分類裝訂歸檔。
（2） 定期盤點制：保證帳，物，卡三相符。
（3） 檢驗復查制：對自然損缺，報次，報廢的物料，倉管員提出項目，經報批，檢驗確實後轉有關部門處理。
6．危險物品的管理規定：
（1） 倉管員在檢收危險物品時。首先檢查密封包裝情況，並核對發票，如發現有被啟封的印機跡或數量不符的請況時，要立即查究。同時還要與供應商聯系，並上報。
（2） 貨入庫後，即登記帳本，卡片和危險品收發情況表。並記錄收發數量和出入庫的人員情況，由被登記人簽名。
（3） 危險品必須存放專用倉庫，並要有醒目的危險標記。收發料後，應立即用封條或鉛封將其封閉。
（4） 通常實行雙人雙鎖保管。收發料必須二人以上同時進行。
7．物料卡的作用
（4） 帳目與物料的橋梁作用
（5） 方便物料信息的反饋
（6） 料上有帳，帳上有料，壹目了然。
（7） 方便物料的收發。
（8） 方便帳目的查詢
（9） 方便周，月，季，年度盤點
8． 交付（物料交接）交付過程註意事項：
（1）。運輸期間的保護：易碎產品的保護，紙箱的防潮。
（2）中轉的防護。選好地點，產品的丟失。
（3）發生問題的處理方法：有損壞，追加。用最有效，最快速的辦法解決問題。
（4）交付的方式：FOB船上交貨。FOR鐵路交貨。FOT貨車交貨。自提等。
（5） 品質復驗等：
（6） 與顧客聯絡的方法。電話，手機。
無論是物料的交付還是產品的交付都要按合同的要求辦。交付進度，交貨狀態，交貨條件，供方必須做好安排，因保護產品品質的責任壹直要到交付的目的地為止。
產品交貨狀態壹般有：部件交貨，整臺交貨，（高精密度的機床，冰箱，汽車），解體發運，（自行車，家具），散件裝箱，大件裸體，單機成套交貨等。
9 。物料管理技巧
（10） 定量包裝：便於清點。
（11） 分別建卡：每個品種分別建卡，帳，物，卡相符。直觀，明了。
（12） 記流水帳：隨時記錄變化的情況。始終保持帳，物，卡相符。
10．做帳與盤點
盤點：材料盤點按ABC分類進行。
外加工的要到加工地檢查，清點。
盤點票不得更改塗寫。
初點，還要復查。
做好記錄。
抽查比例為5：3：2
11．本章須要制作的表格：物料管制卡 和 存量管制卡 材料入倉單 發料單，半產品/成品入倉單 成品出倉單 和 成品庫存日報表