民生藥業
2005年，由於爆發禽流感，在諸多政策和中宣部的管控下，很多企業無法通過廣告等直通式的傳播形式進行營銷傳播。當別人壹籌莫展時，杭州民生藥業向衛生部捐助了200多萬份健康知識宣傳品，每張宣傳品都打上了企業的標識，並通過新聞的方式在全國100余家媒體上進行了大量的事件告知和品牌傳播。此舉在幫助人們更好的認識和預防禽流感的同時，有效的擴大了其拳頭產品21金維他的認知度，為其產品在春節期間的銷售打下了基礎。此後，民生藥業壹不做二不休，通過贊助央視春晚評選，發起21家庭計劃等壹系列的公關活動，廣泛建立了具有良好社會責任感的企業形象。
美國強生
美國強生自1992年進入中國，壹直保持銷售額及利潤的快速增長。十余年來強生始終專註於公益事業的建設與投入，特別是在2000年以後，強生開展了系列以品牌為中心的公益活動，如：校園送關愛、關愛兒童運動、強生社區行、家長健康安全學校等等。這些持續的品牌投入不僅讓強生在2005年繼續保持11%的銷售增長率，同時也讓強生形成了“兒童衛士”和“可信賴的家庭醫生”的良好企業形象和口碑。正是對品牌美譽度的重視，造就了強生公司的長盛不衰。
香港澳美制藥
由於產品阿莫靈、澳廣都是處方藥，無法進行廣告宣傳，於是香港澳美精心策劃了壹起新聞事件。2005年8月，壹封向國家衛生部建言普及肺功能檢查，將肺功能檢查列入常規體檢項目的特快專遞自香港寄出，建議單位正是香港澳美。第二天，《慢阻肺成生命第四殺手香港澳美建議：將肺功能列入常規體檢項目》、《藥企上書衛生部體檢標準不該重肝輕肺》、《體檢不該“重肝輕肺”》等相關新聞報道紛紛見諸於媒體，近三百家平面媒體參與了報道。這次新聞事件，使得香港澳美、阿莫靈、澳廣被作為壹個有機整體出現在公眾的視野中。同時，香港澳美這壹公司品牌第壹次曝光除了引起業界的關註外，同時因為其從患者利益出發、為患者健康著想的真誠舉動而贏得醫院、渠道和廣大消費者的尊敬和稱道。