世界最具影響力的十大管理大師：
彼得?德魯克 (Peter F. Drucker)：先後在奧地利和德國受教育，1929年後在倫敦任新聞記者和國際銀行的經濟學家，於1931年獲法蘭克福大學法學博士。現代管理之父。自1971年起，壹直任教於克萊蒙特大學的彼德?德魯克管理研究生院。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究院以他的名字命名。
2002年6月20日，美國總統喬治?W?布什宣布彼得?德魯克成為當年的“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
1937年移民美國，曾在壹些銀行、保險公司和跨國公司任經濟學家與管理顧問。1942年到1949年任貝寧頓學院哲學教授和政治學教授。1942受聘為當時全世界最大企業——通用汽車公司的顧問。1950年起任紐約大學商業研究院管理學教授。
彼德?聖吉(Peter M. Senge)：1947年出生於芝加哥，是麻省理工學院的博士 ，強調在工作場所中人的價值的基本定位 。是國際組織學習協會(Society for Organizational Learning，簡稱SoL)的創始人和主席。國際組織學習協會是壹個由致力於“人和組織的互賴發展”的企業、學者和顧問們所組成的全球性社團。頂尖管理大師《金融時報》(2000年)；十大管理大師之壹《商業周刊》(2001年10月)； 被譽為繼彼得?德魯克之後，最具影響力的管理大師。 ?
約翰?科特〔John Kotter〕：曾就讀於麻省理工學院和哈佛大學，1972年開始任職於哈佛商學院。領導與變革 1980年被哈佛商學院授予終生教授，是哈佛大學歷史上獲此殊榮的最年輕的二人之壹。因改革哈佛商學院研究生課程設計而受到埃克森獎；因提出企業領導的新觀點而獲JSK獎；因撰寫最佳哈佛商業評論文章而兩次獲麥肯錫獎；因著作《松下領導學》而獲《財經時代》的全球商務書籍獎 ?
邁克爾?波特（Michael Porter）：畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛經濟學博士學位。。競爭戰略思想 ? 。波特博士的競爭戰略課程是哈佛商學院必修課之壹。他先後獲過威爾茲經濟學獎（Wells Prize in Economics）、格雷厄姆-都德獎（Graham and Dodd Award）、亞當?斯密獎（Adam Smith Award）、查爾斯?庫利奇獎（Charles Coolidge Parlin Award）等，還4獲麥肯錫獎（McKinsey Awards）。
加裏?哈默爾(Gary Hamel)：倫敦商學院——國際戰略管理 。加裏?哈默爾是Strategos的創始人和董事長，也是倫敦金融學院“戰略與國際管理”的訪問學者。美國《財富》雜誌也稱他為“當今商界戰略管理的領路人”。在與他齊名的另壹位管理學大師彼得?聖吉眼中，哈默爾是“西方世界在戰略領域最具影響力的思想家”。 哈默爾還是“戰略意圖”（Strategic intent）、“核心競爭力”（Core competence）、“產業革命”（Industry revolution）等革命性概念的提出者和實踐者，通過他卓越的管理實踐，“建立彈性組織”、“將革新打造成無處不在的企業能力”、“改變規則和重塑產業形態”等理念日益深入人心。 ?
在2001年美國《商業周刊》“全球管理大師”的評選中，哈默爾榮膺第四。 ?
亨利?明茨伯格（Henry Minzberg）：蒙特利爾的麥吉爾大學攻讀機械工程學，麻省理工大學管理學博士學位。 ?組織管理和戰略管理 ?。麥吉爾大學管理學教授、歐洲管理學院組織學教授、戰略管理學會主席。作為著名的自下至上的管理(bottom-up management)理論帶頭人。明茨伯格打破了習俗，確確實實地深入公司內部，去目睹商業中的交易。 他因為發表於《哈佛商業評論》的優秀論文而兩次獲得麥肯錫獎。他的第壹篇獲得麥肯錫獎的論文是《管理者的工作：傳說與事實》，發表於1957年；在1987年，明茨伯格又因為論文《精雕戰略》而再次獲得麥肯錫獎。 ?
克裏斯?祖克（Chris Zook）：畢業於哈佛大學 ?思想/專長：戰略性擴張 ?。哈佛商學院技術與經營管理和綜合管理的雙料教授，是全球著名戰略咨詢公司——貝恩公司的董事，兼任公司全球戰略實施部總經理，領導該公司全球戰略業務。
湯姆?彼得斯 （Tom Peters）：曾獲美國康奈爾大學土木工程學士及碩士學位，斯坦福大學工商管理碩士和博士學位。 ?面向市場、面向顧客 ?。目前他積極參與國際管理學會、世界生產力協會和國際客戶服務協會等國際組織的研討活動，同時任湯姆?彼得斯公司董事長。他每年參加的研討會近百場之多，還為各種出版物撰寫了數百篇文章。 ?
湯姆?彼得斯在管理學界的地位無人能及。《經濟學人》雜誌稱他為管理大師中的大師，《商業周刊》因他打破了傳統的管理理念而稱其為“商務的最佳夥伴和最恐怖的夢魘”，《洛杉磯時報》稱“彼得斯是後現代企業之父”，《財富》雜誌則幹脆聲稱“我們生活在壹個湯姆?彼得斯時代”。 ? 服務過的客戶包括：曾任白宮藥品濫用問題高級顧問、麥肯錫公司顧問。 ?
諾爾?迪奇(Noel Tichy)：領導力變革 ?。密歇根商學院的教授，任全球領導力項目主任，同時也是世界知名的領導力變革專家。迪奇教授是通用電器公司克羅頓韋爾領導力發展中心的前任主席，這個中心最近更名為約翰?F?韋爾奇領導力發展中心。《商業周刊》將他列為世界最有才華的10個管理大師之壹。 ?
高登?唐諾森(Gordon Donaldson) ?：畢業於達特茅斯大學、弗吉尼亞大學與哈佛企管學院 ?。領導學研究 ?。哈佛商學院的公司財務榮譽教授及資深副院長。壹九五五加入哈佛商學院之前，他曾在加拿大曼尼托巴大學（University of Manitoba）的商業學院執教。最近他曾經在股東總裁管理計劃（Owner-President Management Program）中教學，也在其它主管進修學程、商學碩士學程及博士學程任教。 ?
：《世界最具影響力的十大管理大師》是壹篇人物介紹文章，介紹了世界上最有影響力的十大管理大師，有彼得·德魯克、彼得·聖吉、約翰·科特、邁克爾·波特、加裏·哈默爾、亨利·明茨伯格、克裏斯·祖克、湯姆.彼得斯、諾爾·迪奇、高登·唐諾森***計十位。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義：
管理是壹種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。?
管理是壹個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這壹系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為壹個連續進行的活動過程。
管理活動是在壹定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，復雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素
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