2019後勤處個人年度工作總結(壹)在X年到來之際，首先我代表後勤處，向妳們的早年致敬，祝妳們都有壹個繁榮昌盛的壹年。
20xx年是公司領導克服各種困難，帶領大家增收節支，盡力擴大業務收入，穩步發展的壹年；也是我們後勤部門根據公司領導的指示，通過精益管理，嚴格控制成本，取得突破的壹年；同時也是在同事們的關心和支持下不斷進步和成長的壹年。為了征求公司領導和在座各位的寶貴意見，現將我和我部門的具體工作匯報如下:
第壹，嚴控各項費用，開源為副，節流為主。
根據我們後勤部門的情況，開源的可能性比較小，節流確實是這個部門的重中之重，這壹點在今年的財務費用明細中可以看出來。
1.物流部門費用的現狀
這個部門今年發生的費用占公司費用的比例有上升的趨勢，現在解釋壹下。物流成本可以分為固定成本和可變成本。固定成本不隨公司業務變化，可變部分隨公司業務增加。當可變部分隨著公司其他部門成本的降低而變小時，固定部分就會變大，物流部門短期內只能減少可變部分，導致整個物流成本占公司費用的比重呈上升趨勢。
2、控制成本是非正式的。
嚴格控制必須發生的費用，杜絕不必要的開支。對於配送成本，我們物流部門嚴格按照優化的路線，差旅費和停車費最少。羅軒主動省停車費已經成了大家的* * *常識。從公明拉設備回十堰，貨運公司報價xxx元，我們實際節省了xx%。對於各種設備的維護，我們也比較價格。比如羅xx咨詢了幾家公司關於廣東的bxxx油泵，費用在xxx元左右，而我們實際只花了300多元，節省了xx%以上。對於壹些小事情，我們也盡量省錢，比如給十堰倉庫的窗戶刷漆。我們都是自己買油漆，不叫物業經理給我們刷。這些都不勝枚舉，可變成本節約超過xx%。他們雖然沒有為公司做出突出的貢獻，但也做出了自己的努力。
3.固定成本控制
根據公司領導對後勤部下屬倉庫的指示，珠海倉庫原來的倉儲龍骨壹次性轉移到十堰，為公司節省了壹部分倉儲費用。此外，我們與龐大合作出租銀湖倉庫，進壹步降低部門管理的固定成本。
二是以學習科學發展觀為契機，進壹步加強部門管理。
1，完善部門管理系統
根據領導的意見，修改管理制度。在保持原有流程不變的基礎上，增加了財務監管等條款，進壹步規範入庫流程。
2.增強部門人員的服務意識和安全意識。
在強調創造更多效益的同時，這個部門必須保證服務質量和安全運行，要求其人員不僅要節約成本，還要為業務部門和客戶提供服務和保障，支持業務部門創造更多效益。認真貫徹安全第壹、預防為主、綜合治理的方針。壹年來，本部門無投訴，無安全事故。
3.加強部門人員知識和技能的自我培訓。
由於公司的業務並未飽和，這個部門的員工經常利用業余時間進行自我訓練和自我提升，為公司未來的發展儲備力量。
第三，減少呆滯庫存，運回礦盤區
壹年來，在領導的支持和相關部門的配合下，福林木地板、瓷磚被清理，部分精品、墻布樣品在銀湖倉庫加工。此外，中建投南頭倉庫註銷時，部分礦盤仍確定為廢品處理。羅* *告訴我後，我們部門決定暫時運回十堰倉庫，準備以後公司用。
第四，提高出入庫數據的準確性，保證原始財務數據的可靠性。
為了保證各項財務工作的及時完成，保證財務數據與業務數據的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據。進出倉庫時，部門全體人員親自上陣。比如卸巖棉的時候，我在數據上爬上爬下，然後脖子胳膊癢了好幾天。另外，為了及時準確的給財務部門提供各種報表的數據，部門或者我自己連續工作十幾個小時都是常有的事。比如最新的數據整理，近1000項數據，要壹個壹個註明原始文件，時間緊，任務重。在犧牲午餐的前提下，花了十幾個小時才搞定。
動詞 （verb的縮寫）支持其他部門的工作，處理相關業務。
為了保證公司其他部門的正常運轉，這個部門或者我盡力完成其他部門沒有或者不能完成的各種工作。比如去年，我為公司組裝維修電腦30多次，也維修過很多次打印機。此外，我還參與了黨委和工會的事務，起草了壹定數量的文件，並參與組織了壹些活動。因為這些都不是本部門的業務，這裏就不細說了。
限於篇幅，不再描述該部門的其他業務。希望領導和同事指出以上優缺點，只要大家不說我敷衍了事，我就心滿意足了。當然，過去壹年取得的成績並不屬於壹個人。這是在公司領導的大力支持和同事們的通力合作下，全體後勤員工共同努力的結果。我要特別感謝龔先生和所有後勤人員。沒有您的支持，就沒有後勤處以上的成就。
還是那句話，雖然大環境決定了我們的小環境，以至於我們沒有什麽亮點，但是過去的壹年在公司領導的關懷下，是紮實而溫暖的壹年。我們沒有收獲的激動，但我們還有奮鬥的激情；我們沒有可喜的成績，但我們還有美好的夢想；我們沒有過人的能力，但我們做到了別人做不到或不願做的事。20xx年過去了，我們沒有實現年初的目標。請各位領導見諒。為了在XX有所作為，我們後勤部門會嚴格按照公司領導的指示，把公司的利益放在第壹位。
20xx年部門工作展望:
1，繼續開源節流。
為了降低成本，本部門計劃年內與龐大合作出租銀湖，以彌補十堰倉庫的固定支出。進壹步降低車輛成本和管理成本。對於十堰倉庫現有的報廢設備，本部門計劃配合剛哥在春節前後進行處理。
2.加強部門管理，優化倉儲配送流程。
確保出入庫準確率達到100%，進壹步減少庫存積壓，加快資金周轉。杜絕部門資源不必要的閑置，通過郵政包裹投遞優化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識，加強產品培訓。
3.進壹步提高服務水平，營造和諧的同事關系。
在新的壹年裏，這個部門或者我將壹如既往地為同事們服務，保證每個人都能全身心投入到主業中去。只要妳說壹句話，我們就把疲勞帶走，把滿足感留在身後。
2019年度工作總結，物流部壹個人(二)又壹年的物流管理，心裏不禁感慨良多。回顧壹整年的後勤工作，既有苦澀的汗水，也有進步的喜悅。在過去的壹年裏，在公司各部門的配合和支持下，在員工的共同努力下，我們圓滿完成了全年的各項任務。現將我部過去壹年的工作匯報如下。
壹.分發
1.與20xx年相比，20xx年在整個不景氣的環境下，我們公司的銷售額下降，我們送貨司機的工資主要靠送貨。其實我們可以發現，我們的司機並不想天天呆在家裏，而是更願意多送點貨，多幹點活來增加收入。
2.20xx年，我要求收費員做好司機每天的配貨單統計，合理安排貨物配貨單，避免過去司機搶單、搶著大量發貨的情況，維護司機與部門員工的團結關系。
3.門店有時候會急著發貨，貨量比較少，路也比較偏僻。我們的交貨原則是分線發貨。有時候壹個地方有很多貨，過了幾分鐘司機報了另壹個貨又被叫回來，所以我們司機來回幾次就發脾氣，既浪費人力又浪費物力。還有壹種情況就是貨不多，也急，我們部門還要考慮油耗和成本的問題。所以物流部需要門店的配合，努力向客戶解釋。
4.裝運和裝載司機應根據出庫單檢查貨物，並必須要求司機當面對貨物進行第二次檢查。
5.加強與各部門的溝通，發揮公司現有車輛人員的優勢。
盡量讓顧客在途中帶走壹些急用的小件商品。
二、人員要求和管理
1和20xx年初，公司給物流管理部配了8個人，但實際在崗人數壹直達不到要求。
2.由於人員流動性大，壹直是困擾部門工作的壹大難題。作為我們部門員工的工作要求，雖然技術不高。但是工作強度大，身體要求比較高，還需要勤奮好學，責任心也高。妳必須了解妳的下屬，包括他們的性格、個性、愛好、工作風格、工作能力等很多方面。對不同性格、不同年齡、不同能力的人，要用不同的方式管理，做到人盡其才。同時要關心員工的生活，鼓勵多於批評，信任員工，讓他體會到領導的關心和尊重，讓他知道我們不僅僅是上下級關系和同事關系，更是相互支持和關心的朋友關系。當然，作為管理者，也要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠嚴厲的批評建立起來的，也不是靠盲目做好人建立起來的。妳需要的是壹個團隊的力量。妳需要說妳好的人的支持，也需要說妳不好的人的支持。
第三，車輛的管理
1.定期對配送司機進行車輛生命安全防範意識的培訓和講解，定期對車輛內外進行清潔。
2.嚴格控制部門車輛費用，合理有效安排配送路線。
3.嚴格要求配送員填寫行程記錄:如行程時間、行程、地點、原因、司機簽字等，做到有行程就要有行程記錄，要保留全年的行程記錄表。
4.將每年的車輛費用以表格的形式歸檔:比如記錄車輛保養配件的費用、保養加油的時間、行駛的公裏數等，以便在部門中查找數據，明確保養周期和時間。
5.堅持小問題自己解決，大問題自己送修，自己買維修配件的原則，節約管控部門的車輛成本。
四。工作回顧與展望
1和20xx年在妳的指尖逝去，2013年來了。回憶過去，展望未來！有進步的喜悅，也有工作失誤的愧疚。認真總結工作中的利弊得失。
2、認真履行職責，在新的壹年裏，後勤部將為公司的發展竭盡全力。
2019年度工作總結(三)後勤部個人，20xx年去世。回顧過去壹年的工作，在公司的有效領導和各部門的配合下，物流部各項工作有條不紊的進行，完成了去年的工作計劃。但是在科室的日常管理中還存在很多問題，需要不斷改進和完善。現將本部門的崗位職責、20xx年本部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年工作計劃匯報如下:
壹、工作內容
1，負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的崗位職責及相關管理規定。
2.管理物流配送、倉儲、粉碎等各個環節，確保整個團隊組織動員，全面執行任務。
3.控制物流配送和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源。
4.做好各崗位的人員管理和工作安排，積極協助處理各種異常情況。
5.做好部門的日常管理和績效數據的收集統計工作。
6.接受並完成上級交辦的其他任務。
二、物流部20xx年主要工作完成情況總結
1.通過流程優化，合理精簡了倉庫的人力，原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫的工作人員由兩個減少到壹個，提高了部門的工作效率，節約了公司的成本。
2.部門的主要日常工作是通過數據管理的(如及時發貨率統計、部門加班統計、延鋒系統料箱回收統計、租車及車輛油耗統計等。)，以便部門和公司及時了解相關情況，便於及時糾正和改進相關管理。
3.完善了物料出入庫的系統管理，建立了退貨倉庫，對客戶退換的物料進行了分類，便於數據的統計分析。建立原材料和半成品的先進先出庫存控制，以方便材料的先進先出和可追溯性。
4.在產成品的出入庫方面，對相關操作流程進行了改進和優化(如產成品庫管員根據訂單備貨，裝車時發貨人員根據供貨明細檢查物料的裝車情況，及時發現錯裝漏裝)。通過日常部門會議宣傳和相關人員的崗位管理，有效遏制了產成品錯送現象，客戶投訴明顯減少。
5.通過與延鋒貝利和臨港工廠訂貨人員的協調，適當調整了收貨的穿越時間，使我司送貨車輛的使用效率明顯提高，保證了泰昌部分訂單的及時送達。
6.對存放在粉碎室外的上、下蓋20xx成品料及時進行粉碎再利用，並對相關場地進行清理，用於半成品料的堆放，以緩解半成品倉庫的不足。
7.通過部門例會和日常運作中的問題教育，本部門員工的團隊意識得到了明顯的提高，在人員不足的情況下，日常工作也能正常運作。
三。20xx年後勤工作存在的問題
1.隨著倉庫呆滯物料的增加和新項目的引進，原料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫的空間嚴重不足，物料的定置管理存在很大困難(如泰昌、菲兒產成品、原料等。)，不方便倉庫盤點和物料先進先出。
2.有些人員責任心不夠，工作現場6S很差(比如送貨員漏了送貨單，輔料倉庫和粉房現場很差)。在管理上，由於人員工資待遇，流失人員招聘困難，工作執行力很差，不利於部門健康發展。
3.延鋒系統中投遞箱的不可控回收。雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽收程序，但無法追究客戶處的損失責任，只能在我司物流環節起到監督作用，無法從根本上解決問題。
4.車輛管理存在不足。未能很好地監督落實車輛日常維護保養管理，存在車輛維護保養不及時現象，對駕駛人安全教育缺失，導致車輛事故發生。
2019物流部個人年度工作總結(四)20xx年，xx物流運營中心在公司領導的高度重視和全力支持下，認真落實公司壹體化實施方案，精細化整體管理，不斷提升司機和管理人員的專業素質和服務質量，密切關註市場動態；積極擴大業務規模；謹慎尋求新的產業突破；有效實施項目績效獎勵制度；有效改善員工的工作環境。全體員工同心同德，確保了公司主營業務的穩步發展，在產業多元化的探索中有所收獲，超額完成了工作年度的目標任務。20xx年度工作總結和工作計劃報告如下:
壹、關鍵績效指標完成情況
壹年來，物流運營中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服重重困難，開拓營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化，實現收入xxxx、xx元，同比增長xx、x%，實現總進度xx%，實現利潤X、X萬元，實現利潤目標XXX %；順利完成xx公司下達的收入和利潤指標，實現了“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。
二、開展的主要工作
1.現有業務穩步發展。
xx項目完成後的收入為xxx元，占總收入的xx%。目前該業務收入占比較大，在保證該業務穩健發展的同時積極拓展相應市場。目前，分公司已與xx市xx公司xx物流中心就xx至xxxx的配送項目達成初步意向協議。目前已完成線路勘測、xx零售點布局、配送線路設計等前期工作。
2.改變營銷策略
Xx收入xxx元，占總收入的xx %；Xx營業部收入xx元；Xx營業部收入xx元。物流運營中心認真貫徹公司領導的指導原則，即公司領導帶領部門團隊開發大客戶市場，讓司機在運輸配送過程中找到客戶；動員公司員工利用自己的信息源開發客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前有xx、xx、xx、xx等大客戶由公司領導帶領並成功征服。xx、xx等客戶是公司內部員工開發的。認真執行公司領導頒發的獎勵政策，調動員工的積極性，使公司發展再上新臺階。
3.積極發展新的物流業務。
公司領導帶領相關部門人員走向市場，積極發展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒市場等。目前他們已經積極聯系xx鋼材市場，客戶有明確的借款意向，希望得到xx公司的業務指導。
4.國際物流業務的發展
經過多方努力，公司領導正在尋找在xx地區國外發展的客戶。目前公司領導正在商討通過xx(接壤X，X，X)的地理優勢，開發省外和國外的雙向中轉線路，開發的目標客戶目前只有xx外貿。
三、下壹步工作計劃
認真貫徹xx公司“轉型增效”總路線，明確發展思路，從傳統物流向現代物流發展，精細化管理人員和設備，節約成本，積極營銷。
鑒於這壹發展思路，物流運營中心對未來的發展有如下思考:
1，結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本，擴大效益。
2.維護現有的合作客戶，提高部門全體員工的專業素質和職業道德，倡導“優質服務，劣質嚴懲”。
3.繼續從傳統物流向現代物流發展，開發相應的現代物流項目和目標客戶。
4.繼續執行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場，勇攀高峰。
2019個人後勤部門年度工作總結(五)20xx年xx月，我有幸在壹家物流公司工作。在這樣壹個優越舒適，可以充分發揮個人聰明才智的環境下工作了近壹年。在這壹年的工作中，我深深感受到了領導的無微不至的關懷，公司兩級經理認真務實的工作作風，同事們團結拼搏的熱情。我體會到的是xx人作為開拓者的艱辛和堅定，這讓我在新的工作崗位上受益匪淺，為我走向正確的人生道路打下了良好的基礎。現在我將對我這三個月來的工作做壹個簡單的總結。
思想上，我深刻認識到從其他行業轉到物流行業，新的環境，新的領導，新的同事，新的崗位，對我來說是壹個很好的發展機會，也是鍛煉和提高自己各方面能力的好機會。工作之初，我認真了解了公司發展的概況，學習了公司的規章制度，熟悉了後勤處辦公室的日常管理事務和物流行業的壹些基本知識。同時，我也努力從各方面探索工作的方式方法，積極鍛煉自己的工作能力，爭取盡快完成角色的轉換，以全新的姿態迎接新工作的挑戰。
工作上，主要從事辦公室的日常工作。後勤部辦公室對我來說是壹個全新的工作領域。作為辦公室的壹員，我清楚地認識到，辦公室是總經理辦公室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的事情很多，文檔處理，檔案管理，文件審批，會議安排，迎送。面對大量繁雜瑣碎的日常工作，我強化工作意識，註意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求全面、準確、適度，避免遺漏和錯誤。在分管領導的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落，事事有落實。
壹年來，在主管領導的指導下，基本保證了後勤處辦公室日常工作的有序運轉，上級文件的處理和流轉，每月飯票、油票的發放，辦公室主辦的其他事情都是及時、準確、正確的。壹年來，我參與起草了壹些文件，如關於禁止經理人員利用職務和職權參與或變相參與公司經營項目的相關規定等。，起草並撰寫部分工作材料，參與公司兩級機關總經理年度績效考核，積極完成上級交辦的其他任務。
壹年的時間轉瞬即逝。雖然我做了壹些工作，但仍然存在很多問題，主要有以下幾點:
1.剛到公司的時候，業務能力和思想意識都有很多不足。我覺得我厭倦了每天工作。盡管如此，我在許多方面得到了公司領導和部門領導的正確指導和幫助，所以我在短時間內適應了我的新工作。
2.缺乏創新精神。不能主動發揮自己的聰明才智，只能被動適應工作的需要。領導交辦的事情基本都能完成，但不會主動領導工作，很被動。缺乏認真學習和開拓精神，忙於日常瑣事，工作沒有上升到壹定的高度。
3、工作不是很紮實，跟不上時代步伐。作為壹個剛剛步入社會的大學生，他缺乏年輕人應有的活力，學習新知識、掌握新東西是不夠的。我也有太自大太懶不去做的問題。我不能專心工作和學習。雖然我知道很多，但我不擅長。
在今後的工作中，我會努力改正自己的缺點，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強學習，主動學習。在當今知識經濟時代，我們必須時刻學習才能與時俱進，所以我將把加強學習、提高政治思想素質和業務工作水平、樹立良好的職業道德作為壹項重要的日常工作，以認真的態度、飽滿的熱情、嚴格的紀律投入到學習中去，為我的工作積累必要的基礎知識和技能。其次，提高服務意識和工作作風。作為辦公室的壹名工作人員，我將本著為人民服務的原則，熱情積極地做好自己的本職工作，為來上班的人提供滿意的服務。第三，提高工作能力，勇於創新。雖然辦公室的工作瑣碎復雜，但我會努力進壹步提高自己多方面的工作能力，以積極的心態面對每天的工作。同時，我也會註意培養自己的適應能力、協調能力、組織能力和創造力，在工作中不斷學習、進取、提高自己，以便更好地完成本職工作。
以上是我對壹年來工作的總結，不多說了。但我覺得用實際行動去做更有說服力。“路漫漫其修遠兮，修遠，吾將上下而求索。”在以後的工作中，我會努力克服自己的不足，彌補不足，努力做得更好。