安徽華運集團是經安徽省工商局核準註冊的民營商貿企業集團。集團下轄六家子公司，經營領域涵蓋連鎖超市、倉儲物流配送、農產品批發市場、房地產開發、家具城等。近年來，安徽華運集團始終堅持文明單位的創建工作，努力構建和諧企業，企業品牌不斷提升，企業規模不斷壯大，企業效益連年增長，為數千人提供了就業崗位，為社會穩定和地方經濟的發展做出了貢獻。
壹、加強領導，紮實推進創建工作
安徽華運集團從企業組建之日起，就註重加強文明單位創建工作，建立和健全黨、團、工會組織，並發揮黨、團、工會組織在企業三個文明建設中的作用。企業致力建立現代企業制度，通過交叉任職，公司黨委的五名成員，分別進入企業的決策層、經營層和監督層，從而保證了黨的路線、方針、政策在企業的貫徹執行，確保了黨政齊抓***管抓創建的領導機制的建立。曾榮獲安徽省優秀黨務工作者榮譽稱號的華運集團董事長、黨委副書記周小峰同誌就多次提出，要以創建文明單位為抓手，全面提升
企業員工隊伍素質，推進企業跨越式發展。在他率領下的安徽華運集團領導班子，始終做到管理有力、作風嚴謹、思想開放、開拓進取。正是在集團董事會、經理室、黨委的領導下，幾年來，華運集團始終堅持科學發展觀，以爭創文明單位、構建和諧企業為目標，紮實有效地開展創建工作。正是緣於堅強的創建意識，華運人在企業的發展征程中，面對激烈地市場競爭，不畏艱難，勇創佳績，企業呈現了跨越式發展。每天清晨，華運員工晨訓時都會列隊高呼：華運為家、顧客至上、勵精圖治、爭創第壹。把華運作為自己的家，視顧客為親人，正是這種親如家人的企業經營理念，使華運品牌深得消費者的喜愛，這也是文明單位創建最好的詮釋。
二、圍繞經濟抓創建，抓好創建促發展
在創建文明單位活動中，安徽華運集團始終把抓好經濟工作、推進企業發展作為創建工作的落腳點。十年來，華運集團從壹家瀕臨破產的老企業發展成為今天擁有六家子公司，數千名員工，經營網點分布在蚌埠市及皖北地區部分縣、鄉、村的企業集團。2007年實現銷售26300萬元。實現利稅793萬元，分別是八年前的37倍和13倍。
華運的發展得益於社會各界的關心和支持，依靠的是全體華運人的努力和拼搏，更得益於堅持抓創建，推進經濟發展。
作為窗口行業，華運集團始終把顧客的需求作為己任，積極參加爭創文明行業活動，連年榮獲市文明行業先進單位，2007年榮獲省誠信企業榮譽稱號，2006年榮獲市第十二屆文明單位。“顧客永遠至上、服務永遠第壹”這是華運人的承諾，也是華運的立企之本。從2000年8月，華運大賣場開業起到今天擁有108家連鎖分店，華運始終履行自己的承諾，同時，把這壹承諾作為創建文明單位的核心內容。正是緣於這個承諾，華運集團早在2002年就投資建設了壹個占地三萬平方米的配送中心，投入軟、硬件設施、設備，實行網絡信息化管理，統壹進貨、統壹配送、統壹定價。從采購、配送到銷售的每個環節都嚴格把關，使消費者在華運購買到貨真價實、質優價廉的商品。誠信的華運品牌不但在蚌埠家喻戶曉，而且在皖北地區也深得人心。良好的企業信譽和不斷壯大的企業規模，使華運集團被國家商務部首批確定為“萬村千鄉”農村市場建設工程的試點企業。承擔著農村市場建設重任的華運集團又把發展觸角伸向皖北農村，目前已擁有“農家店”近80家。快速發展的“農家店”連鎖，使農村消費者在家門口就能享受到華運的誠信服務，購買到質優價廉的商品，華運人正在為社會主義新農村建設做出自己的貢獻。正是緣於這個承諾，華運人始終把顧客的需求作為己任，率先在全市大型商場、超市中推出了殘疾人綠色通道，率先開展“電話預約、送貨上門”服務，率先在超市營銷中推出面銷的服務……正是這壹個又壹個的率先，使華運成為珠城消費者喜愛和親睞的品牌。也是這種承諾，使華運在文明單位創建中獲得成果，嘗到甜頭。企業發展了，為社會貢獻也加大了，數千員工在華運尋求到了自己的就業新崗位。2008年初的冰雪災害，使“兩會”期間的合肥市場蔬菜供應緊缺，應省有關部門要求，華運集團旗下的蚌埠蔬菜批發市場緊急組織調運20噸大白菜送到合肥，保證了合肥市場的穩定。
三、以創建為抓手，提高思想道德素質
在爭創文明單位活動中，華運集團始終把員工思想道德建設作為主要內容，著力加強社會公德、家庭美德、職業道德教育，外樹形象，內抓凝聚力。
每天清晨，華運員工都會列隊高呼“華運為家、顧客至上、勵精圖治、爭創第壹”三擊掌以示華運人的精神面貌。正是華運這個大家庭，使華運人深知自己有了壹個理想的工作崗位和穩定的工資收入，才能有家庭的穩定，而家庭的穩定、社會的和諧更需要千千萬萬個企業的穩定和發展來支撐。
在華運的大家庭中，很多員工舍小家、顧大家，輕傷不下火線，工作不計報酬，體現了華運人文明的風範；在華運的大家庭中，很多員工尊老愛幼、助人為樂、拾金不昧，展示了華運人文明的品質；在華運的大家庭中，員工關心企業，企業關愛員工，凝聚了華運人文明的和諧春風。華運的發展得益於社會的關心和幫助，回報社會是華運人義不容辭的責任。在今年四川大地震發生的第二天，華運集團就把首金10萬元捐款送到市慈善總會。為支援災區重建，華運集團先後累計捐款30多萬元。幾年來，扶危濟困、助學助殘，通過各種形式，華運集團累計向社會捐款200多萬元。
進入華運的員工，崗前培訓的第壹課就是如何做壹名合格的華運人。幾年來，結合思想道德建設，企業舉辦了各種主題教育活動，“讓青春在華運閃光”、“我與華運***榮辱”演講，抒發了華運人愛企、愛崗的深厚情誼；在“城市精神”大討論活動中，數千名華運員工積極參與討論，使“城市精神”大討論與企業實際緊密結合，收到了較好的效果。
四、賞心悅目，為顧客提供優美的購物環境
在開展創建文明單位活動中，華運集團結合企業發展和業態創新，從2000年8月第壹家近萬平方米的華運超市開業起，就著力下功夫打造優美的購物環境，合理的布局，明亮的燈光，整齊的貨架，質優的商品以及全新的購物理念，使消費者在購物的同時，更多的是壹種享受；中央空調系統夏送冷氣、冬送暖，超市成了老百姓夏日避暑、冬日防寒的好去處。
華運集團始終重視環保工作，著力建設優美的環境，無論是在連鎖超市還是在物流配送中心，無論是在新開發的住宅小區還是在倉庫，始終把整潔的環境當作企業的形象，同時利用現有條件搞好美化。華運投資運作的渦陽華運大賣場和固鎮華運超市分別成為當地美化、亮化的典範以及當地的龍頭企業。
良好的環境，既提升了企業形象，同時又為企業發展增光添彩。每年數以萬計的消費者到華運，成為華運的忠實顧客，而華運也在萬眾矚目中不斷地發展、壯大。
五、努力構建和諧企業，著力打造企業文化
和諧企業是構建和諧社會的主要內容。和諧的企業氛圍著力培養的是員工的養成，而企業文化建設更是培育企業健康向上、富有勃勃生機的企業精神的重要內容。
在開展創建文明單位活動中，華運集團重視企業文化建設，努力開展創建學習型企業、爭做知識型職工活動，通過豐富多彩的文體活動，陶冶員工情操，增強企業的凝聚力。
在開展創建學習型企業活動中，華運為進入企業的每壹位員工提供了爭先向上的展示才能平臺。通過企業組織學習、員工自學成才等方式，人人爭當知識型員工，形成了良好的學習氛圍。在超市進行軟件系統的改造升級過程中，為盡快熟悉操作程序，經過企業組織培訓，員工積極自覺地投入到學習計算機新系統操作的熱潮中。上至年近五旬的老員工，下至剛進企業的小青年，人人樂此不疲地主動學習起計算機操作。班中學、班後學，有的同誌眼花了戴著老花鏡也在堅持學，此舉有力地提升了華運員工的整體素質，推進了系統升級的盡快運作。
幾年來，企業結合自己的特點，組織豐富多彩的文體活動，吸引了員工的踴躍參與。從春季登山到秋季郊遊，從廣場運動會到廣場文藝演出，以及各種主題的演講、朗誦活動，充分展示了企業文化的豐富多彩和華運員工的多才多藝。每年，企業在安排員工年休假的同時，還組織優秀員工外出旅遊、療休養。而員工也在潛移默化中充分感受到華運大家庭的溫暖，感受到健康豐富的企業文化氛圍。
六、重視治安防範，確保安全無事故
安徽華運集團的前身是蚌埠商業儲運公司。作為承擔著大量物資儲存運輸的單位，幾十年來，企業壹直把安全工作放在重要的位置。企業改制後，國有企業好的管理模式仍然堅持並在發展中完善。企業始終重視安全工作，積極做好治安防範工作，連年被評為全市安康杯競賽先進單位。從安全工作領導小組的建立到各基層單位安全防範組織，以及近百人的安保人員隊伍，確保了組織健全、人員到位。企業結合自身實際，圍繞著防火、防盜、防破壞為主要內容的安全工作重心，以及超市治安環境整治的防範措施，制訂了安全工作管理制度，堅持領導二十四小時值班，重大節假日的查崗、火源、電源管理以及安全知識的培訓，著力提高員工治安防範的意識，使集團所屬各單位安全、文明、和諧，從沒發生過壹起安全責任事故，到華運購物的消費者以及倉庫儲存的客戶在華運真正體會到了安全感。
通過開展創建文明單位，使華運集團的員工素質得到了提高，企業品牌得到了提升，企業規模不斷發展壯大。今天的華運，處處充滿著和諧文明之風，我們堅信，在爭創文明單位中以文明經商作為企業經營理念的安徽華運集團明天會更美好！