物流入庫員個人工作總結職責 1
如何做好本職工作。這其實是壹個很不好的話題，因為每個人的工作範圍和崗位職責都是不壹樣的。現在就我的工作做壹個匯報。
1、產品質量保證工作
即要保證入庫產品的質量，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕 ...... 倉庫十二道防線。按照先進先出；上輕下重、上小下大；定時、定位、定量三原則進行物資的儲存擺放和分配。
2、做好倉庫臺賬
保證每天晚上下班前將入庫數、出庫數、庫存數按照物資的種類、名稱準確登記入賬，使各兄弟部門和領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存情況，以便準確做出當天的生產安排。
3、做好月報工作
每月月底盤點時，倉庫不僅要做好本倉庫的盤點賬目，還要對全廠的各種數據進行匯總，做出月報交給決策部門，以方便決策人員能夠及時安排調整下壹步的工作。
4、做好物資控制工作
每壹筆物資數據都要嚴格控制，做到賬實相符，要做到這壹點必須做好以下幾個方面：
（1）控制倉庫物資，及時準確地把進銷存賬目做好，不管是什麽人什麽時候進入倉庫或領用什麽樣的物資都要有明確的記錄，做到物資來有地方，去有目的地。來有來處，去有去處。嚴格做到三者壹致，使倉庫數據差異為零；
（2）做好送印部物資發出和收回數量的控制工作，原則上發出多少收回多少，不完整的應回倉庫開退貨單，需要報廢的物品應隨報廢單壹起開，並由專人控制數量、不得有不符之處，月末進行各項數據的匯總，凡有不符之處應查明原因及責任人，以便日後向材料部發放和收回印刷材料的數量。原因和責任人，做到今後數據無差異。
（3）入庫要有壹定的程序，服務部新購回的生產設備，不應該再有印刷部直接到生產壹線的部門領料的情況發生，我認為他應該為當班入庫，當班下班後由當班領班把當班的生產數據交給入庫人員，入庫人員在清點的情況下認為數據完全正確後方可入庫，並與倉庫管理人員核對物料的名稱、數量、顏色、原色、色差和色差。物料名稱、數量、顏色、原材料、物料編號等與實物壹致。這樣有利於控制庫存的差異數量。
（4）做好成品出貨和客戶退換貨的物料和數據控制。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數量，不送多不送少，對退貨的物料應立即開退貨單，對報廢的物料立即開報廢單，如果有物料要以印刷樣品的形式發給客戶應專門登記，月底對數據做出調整。這樣就可以控制數量差額的交付或退回。有了這幾點，物料數據的差異可能就不復存在了。
5、做好物料的收發工作
倉庫其實就是工廠產品的中轉站：倉庫管理的主要工作就是及時準確地收發中轉物料，以配合工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每壹類物料都要非常清楚它在庫中的時間擺放位、數量、生產日期、顏色、是何種原料等等。可以在下道工序時及時把需要的物料送到需要的部門，產品做出來後及時與兄弟部門入庫，以便及時出貨。
6、做好下道工序的崔料工作
由於訂單較多，生產設備有限，領導工作繁忙，可能會出現生產安排相互沖突的情況，這時倉管員有責任和義務提醒生產部門按照出貨計劃適時出貨，以便能夠及時準確的出貨，維護工廠的信譽。
7、做好下屬人員的安排工作
包括對配貨人員、送貨人員、裝卸人員的監督和指導，及時做好工作安排、人員調配、工作監督和內部小矛盾的化解等等。
8、做好倉庫的整理工作
現在大部分企業都要求自己達到5S標準，引進ISO9000體系，雖然我們現在還沒有執行這些體系程序，但我們要嚴格用這些體系要求來檢驗自己的工作是否合格。對於倉庫來說，倉庫是壹個進出物品很多的地方，另外工廠裏所有暫時不用的東西都要歸還倉庫，所以倉庫比其他地方更容易臟，這就需要我們時常整理倉庫。
所有物品都歸置到各個地方，有用的擺放整齊，無用的扔掉，常打掃，常堅持，這樣倉庫就顯得處處有條理，幹幹靜靜，幹幹凈凈。要達到這樣的標準不是說妳能做到，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃分成片區到個人，每天下班前十分鐘清理自己的責任區，各負其責，各司其職，做到 "人人有事做，事事有人做"，長期堅持下去，效果自不必說。
9、做好兄弟部門的配合工作
任何壹個部門、任何壹個人都有義務去為妳的下壹個工序部門考慮，力爭讓自己已經做好的產品或事情讓下壹個工序部門做起來更輕松、更順手，比如，進倉部門的貨物如果能整齊地擺放在托盤上，那麽進倉人員在乘電梯的時候就會更輕松、更容易，產品也不容易掉到地上！更輕松了，產品也就不容易掉到地上了，還能更好地保護我們的產品質量。如果從倉庫回收的舊包裝材料能整齊地擺放在車間或及時入庫，車間會顯得更加整潔有序。
10、反思工作中的問題並不斷改進
每天上班前十分鐘開展晨會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，提出改進意見，以便下次不再犯。昨天工作中發現了哪些問題，優點要表揚，缺點要摒棄，這樣才能揚長避短。
壹個工廠前進的過程也可以說是壹個不斷發現問題、解決問題、不斷改進的過程。對於我們平時工作中出現的失誤、發現的問題提出來改進、解決，然後再發現再解決，這樣反反復復，不斷改進，我們的企業才會蒸蒸日上。
物流入庫員個人工作職責總結2
轉眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的壹個月裏，我學到了很多以前從未學過的東西，也接觸到了以前從未接觸過的事物。我也感覺自己進入了壹個關系融洽、團結奮鬥、積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這樣壹個學習的機會。
剛進公司的時候，我對公司並不了解，到現在我還記得那是壹片朦朧。
首先，在原材料倉庫工作了三個月，熟悉了原材料的入庫流程，熟悉了原材料采用先進先出的出庫流程。
在此期間，每當遇到問題，同事們都會耐心講解，我覺得他們很熱心，在他們身上我也學到了很多東西。請領導放心，我會盡我最大的努力去工作，雖然我的學歷不高，但我會努力的
實習期間，承擔了倉庫管理的基本職責，參與了倉庫管理、訂貨管理、可視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對各項的理解：
第壹：倉庫管理，看單操作，憑什麽收發，憑什麽收發，單據，認真核對，仔細盤點，當面交接，當面簽字；認真按照嚴格的程序操作。
其次：訂貨管理、倉庫管理作為物資控制職能的壹部分，了解安全庫存、周轉庫存、存貨量、采購批次，密切跟進每件庫存商品的購銷情況，及時請購帶來的物資欠款；壹方面要保證生產線的連續供應，壹方面要保證庫存能夠降低，另壹方面要考慮到采購周期和采購成本，在統計每類物料的每個月的搭配規律中找到平衡點，了解采購的經濟批量和周期，確?采購的經濟批量和周期，綜合分析，持續關註。
第四：5s管理，是現場管理工作的基礎，倉庫管理同樣重要，定點定位定量的原則就是要做好倉庫的整理工作，將倉庫物品分倉分庫分類分管、整理倉庫是為了能夠分擔倉庫中的物品，在接收處理入庫和出庫的各種活動中，需要壹個有序整潔的工作環境，只有做好整理清理和整理這些工作，才能保證這些工作的效率和質量。保證這些工作的效率和質量。倉庫管理是壹項長期重復性的工作，所以壹定要養成堅持做好日清、日潔的好習慣，對5s掃盲很有幫助。
第五：先進先出管理法，是倉庫管理的三大原則之壹，不執行先進先出容易造成庫存超期，容易產生物品變質，容易產生工程變更報廢的風險。實行先進先出的方法有色標法、雙區庫產品移位法、重力法、最嚴格批記錄臺賬追索法等。
物流庫存員個人工作總結崗位職責3
時光飛逝，進入公司工作已經兩個多月了。還記得剛進公司____倉庫之初的炎炎夏日，自己對業務還不是太熟悉，但經過幾個月的工作鍛煉，得到了很多。現在從以下幾個部分說起：
第壹部分：自我介紹
我是公司儲運部__倉庫的倉庫保管員：__，是土生土長的__人。我於今年__月__日進入公司工作，作為壹名新員工進入壹家快速發展的物流公司工作，深感欣慰。我想這是我職業生涯的新起點，因為在____有信任、有勤奮、有發展。
第二部分：人力的合理安排與利用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統業務--倉儲，雖然技術含量不高，但需要勤奮、細心，工作強度大，體力要求相對較高。像我們__倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務量的不斷增加，本來在人力方面就比較緊湊，這就要求我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上合理安排，做到有條不紊。
二：合理休息
在出口裝箱中，現在正值高溫季節，倉儲作業中流汗較多。像____箱，每箱成品都套著塑料袋，很滑，裝箱時不能碰箱，操作要求高，難度大。在40多度的箱內，壹會兒就汗流浹背，所以必須合理安排作業和休息，做到輪換休息，不間斷作業，這樣才能在保證作業安全的情況下，作業效率不受影響。
三：人員培訓與提高
雖然裝卸工的工作比較簡單，但是為了提高操作水平，我們也要不斷提醒他們現場操作的規定，以及客戶對我們的要求，這樣才有利於我們對倉庫的管理、盤點、配送等操作。他們的作業效率也會得到提高。
第三部分：貨品的管理
現在____倉庫開業三個多月了，____、____廠、____商都已進入____倉庫。客戶的零件、成品、出口部分或全部進入___倉庫保管。所以我們要做好倉庫的管理工作，做好貨物進出倉庫的操作、日常保管、倉庫清潔等工作，管理好庫存數量，防止不必要的損失發生，有效利用庫存面積。
A：易取、易放、易看、易點的堆放方法，
B：貨物堆放不超過托盤，不超高堆放，註意 "五距"，
C：貨物進出堆放時做好腳卡記錄（清點箱數和清點件數）
D．堅持貨品D：堅持貨品先進先出，對於進出頻繁的貨品和小件貨品應多盤點，這樣可以減少庫存差異
E：保持倉庫整潔，地面幹凈，進出順暢
第四部分：設備管理及衛生工作
第壹：設備管理
倉庫現有設備：液壓車、堆高車和叉車。
倉庫設備是省力省時的有利工具，要做好日常清潔保養工作，清理車輪內雜物，保持其順利使用。發現隱患要及時維修，還要安全用電。
二：衛生工作
倉庫作業量大，容易積塵，所以每天要清理倉庫，打掃地面，保持衛生。創造整潔的倉庫，在良好的衛生工作環境中工作。
第五部分：自學與總結
工作中每天都會出現很多問題，我們要善於發現問題，抓住問題，並在第壹時間解決它，提高自身的業務能力。
這也就要求我們不斷學習、提升，學習老師的業務知識和掌握的專業技能；溝通、了解、借鑒他們的經驗；學習倉儲保管、裝箱作業、貨物核算等業務知識，這也是我目前還比較欠缺的。還有就是學習物流相關知識，很欣慰：在考取國際貨運代理資格證書後，這次通過了報檢員資格考試。
我還想再學習壹些物流相關的知識，很高興：在考取國際貨運代理資格證書後，這次要通過報檢員資格考試了。
我要在工作和學習中有更大的進步，願我和____****同發展，****同進步！
物流儲備員個人工作總結崗位職責4
20__年，是公司領導克服各種困難，帶領我們開源節流，想方設法擴大經營收入，順利發展的壹年；也是我物流部根據公司領導的指示，精益管理，嚴控成本，尋求突破的壹年；同時。也是我在同事們的關心和支持下不斷完善和成長的壹年。為了取得公司領導和在座各位的寶貴意見，現就本部門和本人的具體工作匯報如下：
壹、嚴控成本，開源為副，節流為主
據我後勤部門了解，開源的可能性較小，而節流確實是本部門的重中之重，這從今年的財務支出明細中就可以看出。
1.物流部成本狀況
該部門今年的成本占公司成本比例有上升趨勢，現予以說明。物流成本可分為固定和變動兩部分，固定成本不隨公司業務的變化而變化，變動部分隨公司業務的增加而增加。當可變部分隨著公司其他部門成本的減少而變小時，固定部分所占的份額就會變大，而物流部門短期內只能減少可變部分的成本，這就導致整個物流成本占公司成本的比例有上升的趨勢。
2.控制成本不瑣碎
嚴格控制必須發生的成本，杜絕不必要的成本。對於配送成本，我物流部嚴格按照路線走，最少的路，停車費，羅宣成主動把節省停車費納入***知識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節省了80%。對於各種設備的維修，我們也是貨比三家。
比如，粵b ____ 油泵出了問題，羅___咨詢了幾家，費用都在1000元左右，但我們實際只花了三百多元，節約了60%以上。對於壹些小事情，我們也是盡量節約，比如十堰倉庫的窗戶粉刷，我們是自己買油漆，沒有請物業公司代勞。凡此種種，舉不勝舉，變化中節約成本 60% 以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但也盡了自己的壹份力。
3、固定成本控制
根據公司領導對物流部下屬倉庫的指示，將原珠海倉庫的庫存龍骨壹次性轉移到十堰，為公司節約了壹定的倉儲成本。另外，我們與霍總合作提出將銀湖倉庫進行對外租賃，進壹步降低了部門管理的固定成本。
二、以學習科學發展觀為契機，進壹步加強部門管理
1、完善部門管理制度
按照領導意見對管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，增加了財務監督等規定，進壹步規範了入庫流程。
2.增強部門人員的服務意識、安全意識
部門在強調創造更多效益的同時，壹定要保證服務質量、操作安全，要求部門人員不僅要節約開支，還要給業務部門、客戶提供服務和保障，支持業務部門創造更多效益。認真貫徹安全第壹、預防為主、綜合治理的方針。壹年來，部門無壹例投訴，無壹例安全事故。
3、加強部門人員知識技能的自我培訓
由於公司業務不飽和，部門人員經常利用業余時間進行自我培訓，自我提高，為公司今後的發展儲備力量。
三、減少呆滯庫存，運回礦板
壹年來，經過領導的支持和相關部門的配合，福臨木地板和瓷磚清倉，並處理了銀湖倉庫的部分精品、壁紙樣品。另外，__倉庫註銷時仍有部分礦面板確定作報廢處理。我部___轉告我，決定暫時運回___倉庫，已備公司今後使用。
四、提高出入庫數據的準確性，保證原始財務數據的可靠性
為了保證財物工作的及時完成，保證財務數據與業務數據的有效銜接，為公司決策提供更充分的依據。進出倉庫，本部門所有人員親力親為。比如巖棉卸貨時，我爬上爬下對數據，幾天下來脖子和胳膊都癢癢的。
此外，我或部門為了及時準確地向財務部門提供所需數據報表，不間斷工作十幾個小時是常有的事。比如最近的壹次數據整理，近千條數據，要逐壹註明原始單據，時間緊任務重。在犧牲中午吃飯時間的前提下，十幾個小時就搞定了。
五、支持其他部門工作，處理相關業務
為了保證公司其他部門業務的正常運轉，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。比如，去年為公司組裝維修電腦 30 多臺次，維修打印機等事項也是多次。此外，我還參與黨委、工會事務，負責起草壹定量的文件，參與組織壹些活動。由於這些都是非部門業務，在此我就不壹壹贅述了。
由於篇幅關系，我就不對本部門的其他業務發表意見了。希望各位領導、各位同事，不要隨便指出，只要大家不說我敷衍，我就心滿意足了。當然，壹年的成績不屬於某壹個人的功勞，這是在公司領導的支持和同事們的配合下，物流部全體員工***同努力的結果，在此我要特別感謝龔總，以及物流部的全體員工，沒有妳們的支持就沒有物流部以上的成績。
還是那句話，雖然大環境決定了我們的小環境，讓我們沒有亮點，但過去的壹年是在公司領導的關懷下踏實、溫暖的壹年。我們沒有豐收的激動，但我們依然有奮鬥的激情；我們沒有可喜的成績，但我們依然有美好的夢想；我們沒有能力去做的事，但我們做到了別人做不到或不願做的事。
20__年過去了，我們沒有完成年初的目標，這也請領導能夠諒解。為了20__年有個改變，我後勤部門將嚴格按照公司領導的指示辦事，以公司的利益為重。
20__年部門工作展望：
1．繼續開源節流。
為降低成本，部門計劃年內與呼市合作，對外租賃銀湖，彌補十堰倉庫的固定支出。進壹步降低車輛成本、管理成本。對於十堰倉庫現有的報廢設備，部門計劃春節前後配合鋼材進行處理。
2.加強部門管理，優化倉儲配送流程
確保倉儲準確率達到100%，進壹步減少庫存積壓，加快資金周轉。消除部門不必要的資源閑置，利用郵政包裹投遞優化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識，加強產品培訓。
3、進壹步提升服務水平，營造和諧的同事關系。
在新的壹年裏，我或部門將壹如既往地為同事們服務，保證大家都能全身心地投入到主營業務中去。只要您壹句話，我們就會帶走疲憊，留下滿意。
物流庫管員個人工作總結崗位職責5
歲月如煙，20__年已經離去，回顧過去壹年的工作，物流部在公司的主管領導和各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，並完成了上壹年度的工作計劃，但在部門的日常管理中，還存在很多問題。但是在部門的日常管理中，還是存在很多問題，需要不斷改進和完善。現將本部門的工作職責、20__年本部門主要工作完成情況、存在問題及20__年的工作計劃匯報如下：
壹、本職工作內容：
1、負責後勤部門的日常管理工作，制定本部門的整體管理崗位職責及相關管理規定。
2、做好物流配送、倉儲和破碎各個環節的管理工作，確保組織和動員整個團隊全面落實各項工作任務。
3、控制物流配送和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源
4、做好各崗位人員管理和工作安排，積極協助處理異常情況。
5、認真做好部門日常管理和績效數據的收集和統計工作。
6、接受並完成上級安排的其他任務。
二、物流部20__年主要工作完成情況總結：
1、通過流程優化，對倉庫人力進行合理精簡，將原材料倉庫、半成品倉庫和成品倉庫的人員由各兩人精簡為壹人，提高了部門工作效率，節約了公司成本。
2、對部門日常工作中的主要數據進行管理（如：送貨及時率達成情況統計、部門加班情況統計、延鋒系統倉回收情況、租車及車輛油耗情況統計等），使部門及公司能及時了解相關情況，便於及時糾正和改進相關管理工作。
3、完善物料出入庫環節的系統管理，建立退貨倉庫，對客戶退貨、換貨的物料進行分類，便於數據的統計分析。對原材料、半成品建立物料先進先出的庫存控制，便於物料的先進先出和追溯。
4、在成品出貨和送貨環節，對相關操作流程進行了完善和優化（如：成品倉管員按照訂單備貨、裝車，送貨人員按照供貨明細核對物料裝車，及時發現錯裝、漏裝），通過日常部門會議促進相關人員的崗位管理，使成品出貨中的錯料現象得到了有效遏制，客戶投訴明顯減少。
5.
5、通過與延鋒百麗和臨港工廠訂貨人員的協調，適當調整了收貨的路途時間，使我們的送貨車輛效率得到了明顯的提高，保證了泰昌部分訂單的按時交貨。
6、對粉碎室外庫存的20___上下蓋的成品呆料進行了粉碎，及時運回相關使用現場清理用於半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張問題。
7、通過部門例會的宣傳和日常操作問題的教育，使部門人員的團隊意識有了明顯的提高，在人員配備不足的情況下，使日常工作正常運行。
三、物流部在20__年工作中存在的問題：
1、倉庫呆滯物料的增加，新項目的引進，原材料倉庫、半成品倉庫和成品倉庫場地嚴重不足，物料的定位管理難度很大（如：泰昌、飛峨成品和原材料等），不便於倉庫的盤點和物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不夠，工作現場的6S很差（如：送貨員送貨漏接送貨單，輔料倉庫、粉房現場差），在人員的薪酬管理上，流失人員招聘困難等，使工作的執行力差，不利於部門的良性發展。
3、延鋒系統投遞箱回收不可控。雖然在箱回收環節建立了雙方簽字手續，但也不能對客戶場所的損失負責，只能對我們的物流環節起到監督作用，不能從根本上解決問題。
4、車輛管理存在缺陷。未能監督落實車輛的日常維護和保養管理，存在車輛維修保養不及時的現象，對駕駛員缺乏安全教育，導致車輛事故的發生。
四、後勤部20____年工作計劃：
針對以上部門存在的問題和管理中的薄弱環節，在新的壹年裏，將努力把部門的各項工作紮實推進，計劃開展的工作如下：
1、加強部門的隊伍建設，提高部門的凝聚力，努力營造良好的工作氛圍。通過會議的宣貫，工作的激勵和淘汰機制，增強員工由被動到主動關心部門工作並提出自己的建議，提高個人的組織和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，特別是對於駕駛員的安全教育要做到逢會必提，定期學習和宣講安全知識及相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患於未然。
3、制定相關考核制度，提高部門的服務意識和服務水平。希望在公司允許的範圍內，調整相關人員的薪酬結構，對部門不同類型的崗位實行各自相應的考核制度，提高員工工作的積極性，約束不良現象的出現。
4、加強成品配送和物流配送環節的管理，嚴格要求駕駛員實行路途準時配送，成品配送準確率和成品物流配送準時率達到100%，加強料箱回收的控制，力爭月均料箱總回收率在95%以上。
5、加強車輛維修保養管理，制定車輛維修保養規範，並要求駕駛員認真填寫車輛維修保養記錄，做好車輛清潔保護工作。
6、完善倉庫管理，加強6S、物料定位、先進先出、物料追溯、臺賬的準確性、呆滯物料處理和粉末現場管理。
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