采購員心得感悟1
有人認為采購工作很簡單，有人說這個職業是個肥差，在企業裏它是保證生產的命脈，對外采購員手中可能真的富有壹定的選擇權利……不可否認，采購確實比銷售在多數情況下更富有主動性。但是，作為采購員，如何做好采購工作，高效完成工作指標，使得公司采購成本限度降低，實現成本與利潤的合理平衡，這都是我們自己要好好考慮的事情。
相信真正幹過采購的人都知道，采購工作的重要性，需在合理的時間內，爭取用惠的價格買到最適合使用部門使用的物資。也就是說，妳在進行采購時，首先要采購及時，第二要采購準確，第三要盡量為公司節約成本，這就需要采購員具備運籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。
采購決不是壹份很輕松、簡單的工作，手裏握著錢的使用方向，外人眼中的“肥差”，采購員很容易被推上風頭浪尖。所以，想做這行，壹、妳得對妳的專業知識比較熟悉，二、妳需要認真、負責，尊重自己、尊重公司、更應尊重每壹位參與競標的客戶，三、妳要具有很強的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手裏的壹堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風言風語，認為對的就不要在意別人的想法和看法。
如何做好壹個采購員?要想做好壹個好的采購員，個人認為應該做好以下幾個方面：
工作有計劃：在每壹天結束前我會在頭腦裏梳理壹下我什麽事沒完成，明天的主要事情是什麽，做個計劃，很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個按輕重緩急處理。
學會主動與人溝通：經常與車間，倉庫，設計、品保的相關人員接觸，這樣便於自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
盡量做好 工作總結 ：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤， 工作計劃 等方面做個簡短的總結。
做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望於供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每壹次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好臺賬記錄，便於查詢和統計，及配合相關部門做好工作。
問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，並能與供應商做個合適的談判結論。
職業習慣：要讓自己有壹個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於自己向壹個更優秀的采購靠近，做壹名真正優秀的采購員。
以上僅為個人淺見，總之，我覺得，在其位，謀其職。在自己的工作職責範圍內，壹定要盡心盡力去做好自己的工作，學會多維度多方位思考和處理問題，當遇到困難時，壹條直路走不通，我們可以學會轉彎曲線處理，同時在工作中不斷積累經驗，不斷改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相對令人滿意的工作成效和工作成果。
采購員心得感悟2
我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同誌壹道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了壹定成績。
壹、加大工作力度，順利完成各項工作任務
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數量最多的壹年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份***采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，塗塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，***同策劃，對招標材料***同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年***招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格壹漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12017元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近壹倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是的壹家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節省50多萬元。之所以能取得這麽好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是壹個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且註意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多麽少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到壹定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的塗塑布首次定價時3.24元/平方米，後期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同誌，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，壹定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的壹條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養雞廠采購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月***放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得幹幹凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之壹，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻
二、加強自身修養，保持良好的工作作風
供應工作是企業創造效益的第壹道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關註的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，妳們只要做到了三點(壹是要提供優質的產品;二是要給我優惠的價格;三是要保證周到的售後服務)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業務時，堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作壹盤棋的觀念，凡是場裏研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支持其他同誌大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的壹些做法，雖然取得了壹定成績，但就我本身來說，還存在著壹些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我壹定要按照肖董事長在高管幹部會上的講話要求和場領導的安排，進壹步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
采購員心得感悟3
_年已經過去，在過去的壹年裏透過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的壹年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去壹年中工作狀況作壹個匯報。在過去的壹年裏，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目***計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的壹年裏，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續發奮學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下壹年的工作任務，現將我之工作做以下總結
壹.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每壹天寫好每壹天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做壹總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料
四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時刻和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不壹樣的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。采購部年終工作總結。傷感日誌
五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常狀況下，應立即采取緊急措施，並與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
六學會主動與人溝通，交流:經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加發奮的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是壹個群眾，今後必須會更加團結，齊心協力，***同進步，向同壹個目標邁進——爭取更大的進步!綠色環保。
采購員心得感悟4
20_年上半年已經過去，在這將近壹年的時刻中我透過發奮的工作，得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做壹下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對壹年的工作進行簡要的總結。
1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第壹時刻了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要註意些什麽事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解並熟悉此物料，且跟供應商有更進壹步的溝通及聯系。方便以後的調貨事宜。明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無壹失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責壹些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對於生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。
2)：參與單價的錄入及整理，真正介入到單價裏面，也能夠說進入采購的壹個大門，才知道自己真的只是學了壹點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得帶給的服務態度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。透過不壹樣的廠家給出不壹樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意的供應商，得到自己想到的結果。期望以後自己進入這個采購的大門裏面。
3)：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。
4)：參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對產品的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發奮清楚工作的重要性，發奮學習了解自開車的配置及為何要如何配置。
20_年是收獲的壹年，也將是充實的壹年，和大家壹齊工作更是壹件很愉快的事。透過這半年的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，並在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。因此我願意和公司壹齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻壹份力量!
采購員心得感悟5
20_年即將過去，在這將近壹年的時刻中我透過發奮的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做壹下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對壹年的工作進行簡要的總結。
1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第壹時刻了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要註意些什麽事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解並熟悉此物料，且跟供應商有更進壹步的溝通及聯系。方便以後的調貨事宜。明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無壹失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責壹些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對於生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。
2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價裏面，也能夠說進入采購的壹個大門，才知道自己真的只是學了壹點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得帶給的服務態度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。透過不壹樣的廠家給出不壹樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意的供應商，得到自己想到的結果。期望以後自己進入這個采購的大門裏面。
3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。
4):參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對自開車的不了解，，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發奮清楚工作的重要性，發奮學習了解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用壹顆感恩的心應對自己的工作，調整好心態問題。做到采購的適價，，適質，適量，適時，適地。期望明年工作能職責到個人，分工明確規定。讓自己的物料更了解職責更明確。
20_年是收獲的壹年，也是充實的壹年，和大家壹齊工作更是壹件很愉快的事。透過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，並在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。因此我願意和公司壹齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻壹份力量!
采購員心得感悟6
公司利用業余時間組織培訓時代光華課程—采購與供應鏈管理，通過學習和結合現在的工作實際，談談我對采購與供應鏈管理的壹點感悟。
我公司的采購物資主要有大宗原材料、輔助材料、備件，設備等。其采購業務分別由物資供應和設備管理負責，從表面上看，我公司以上兩個部門本身的內部控制較好：能依據公司需求計劃進行采購;根據計劃調研市場，在此基礎上書寫調研報告並將調研報告交給主管領導批復;采購、過磅或驗點入庫、質量檢驗等崗位已分開且相互牽制;大型設備和原材料的采購也在事先作到了可行性分析和招投標。但是經過細心分析判斷，我們發現內控設計方面還存在著很多缺陷：
壹、機構設置職責劃分
采購分別由物資供應部和設備管理部兩個部門進行，多頭采購現象嚴重，無法明確界定采購範圍，推委、扯皮現象嚴重，影響采購效率。采購物資的驗收也無明確責任，導致問題物資不可追溯。
二、具體內控環節方面
采購計劃由物資供應部制訂，無廣泛的參與性和民主性，這樣制定的采購計劃難免缺少科學性;雖有市場調研報告，但由物資供應部自己書寫，內容簡單且無外部證據來證明其公證性;很多物資長期由幾個老客戶供應，可能會失去應有的競爭，如價格和質量;對於大型設備的采購和原材料內控設計和執行都較好，但對於備件和輔助材料
的采購內控上存在壹定的空白。
三、機構重組職責的重新劃分
設置市場分析崗位進行供應商的前期開發和市場參考價格的指定，並由生產管理部、質量管理部、設備管理部等***同參與來選擇供應商。
四、采購內控環節的完善
(1)在進行市場調研報告時應附供應商的價格表、質量等級、供應量、電話、地址，並需經審計部門審核其真實性和全面性。審計部門還應定期對目前供應商的信譽、價格、質量進行評估，並向另外壹些有實力和能力的供應商發出詢證函索要價格表。審計部門應建立供應商檔案內容包括：地址、電話、價格、質量指標、折扣和付款條件、以往采購數量、價格等，以便及時核對與查找。
(2)將經審核後的市場調研報告交給價格監督部門(可由使用或財務等部門參與)來批復供應商和價格時，不能由采購部門單獨決定。
(3)質檢人員、財務人員不準和客戶見面，以減少舞弊和付款時的人情付款或者由使用部門、采購部門、質檢部門及指定技術人員到場，按計劃、合同書驗收，如壹項不合格則不予接受。驗收時采購員回避，但驗收結果應通知采購員，便於及時解決問題。
五、關於材料采購控制點的設立
目前壹般認為，在材料采購方面壹般由五個控制點進行控制，即需求、計劃、合同、驗收、入庫。設立這五個控制點無疑是正確的。但是市場經濟下和價格機制調節作用的日益加強，采購業務也應根據
實際情況引入市場調研和招標投標這壹控制點。這樣可以通過對供應商的信用、規模、質量、價格等方面的了解避免上當受騙，如期履行合同;可買到物美價廉的材料設備;還可杜絕不正之風。
引入這壹控制點，企業可先將采購的數量、規格、質量要求、采購原則通過信函、電話、網絡等方式告訴供應商;供應商會發函或派人將有關產品說明書、產品質量檢驗證明、價格表等送給企業;企業再從中篩選出規模大的、質量好的、價格低、歷史悠久的供應商進行考察;而後企業將了解的信息匯總，擬訂招投標，並最終選定供應商。企業對於原材料的采購可進行按期的招投標，以增強現有供應商的競爭意識。這就是許多企業推崇的揚出去、收回來、走出去、定下來的采購方法。因此，我認為，對於企業的采購環節可增加市場調研和招標投標這壹控制點。如無這壹環節，就難以降低材料的高成本和避免采購中的不正之風，即便是後五個控制點設計和執行都很好。