商業計劃書範文，撰寫商業計劃書是基於公司發展現狀和發展趨勢的合理商業計劃書，也是對行業發展趨勢的全方位分析。這是我為妳編制的商業計劃書模板。
商業計劃1
壹、項目概述
項目名稱:
開始時間:
準備註冊資本:
項目進展:(說明項目開始以來的進展情況)
主要股東:(列表顯示當前股東的名稱、金額、形式、單位、聯系電話。)
組織:(用圖表表示)
主營業務:(擬經營的主營業務。)
盈利模式:(詳細說明這個項目的商業盈利模式。)
未來三年的發展戰略和經營目標:(行業地位、銷售收入、市場份額、產品品牌等。).)
第二，管理
2.1.建立公司董事會:(董事姓名、職務、工作單位、聯系電話)
2.2.高級管理層簡介:董事長、總經理、首席技術官、首席營銷官、首席財務官(姓名、性別、年齡、學歷、專業、職稱、畢業院校、電話、主要經歷和業績，主要說明在本行業的管理經驗和成功案例。)
2.3激勵約束機制:(公司會對管理層和關鍵人員采取什麽樣的激勵機制和激勵措施？)
三。研究與開發
4.1，項目的技術可行性和成熟度分析
4.1.2項目技術創新討論
(1)基本原理和關鍵技術內容
(2)技術創新
4.1.2項目成熟度和可靠性分析
4.2項目的R&D業績和主要技術競爭對手:(產品是否經過國際國內行業權威機構和各級機構的鑒定；國內外情況，項目在技術和產品開發方面的國內外競爭對手，以及項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3.後續R&D計劃:(請說明項目的研發重點和未來三年為保證產品性能、產品升級和保持先進技術水平而開發的新產品。)
4.4.R&D投資:(列出截至目前項目技術開發總投資，計劃再投入多少開發資金，每年購買開發設備、人員費用等開發相關費用。)
4.5.技術資源與合作:(項目現有的技術資源和技術儲備，是否尋求技術開發支持與合作，如高校、科研院所等。，如果有，請說明合作方式。)
4.6.技術保密和激勵措施:(請說明項目采取了哪些技術保密措施和激勵機制，以保證技術文件的安全和關鍵技術人員及技術團隊的穩定。)
四。行業和市場
5.1.行業現狀:(發展歷史和現狀，哪些變化對產品利潤和利潤率影響較大，技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和進入行業的限制等。)
5.2.市場前景及預測:(預測整個行業的銷售發展，並註明數據來源或依據。)
5.3.目標市場:(請詳細描述產品/服務針對的主要用戶類型。)
5.4.主要競爭對手:(說明行業內主要競爭對手，主要描述主要銷售市場的競爭對手，其市場份額，競爭優勢和劣勢)
5.5.市場壁壘:(請說明是否存在對市場銷售的行業管制，公司產品進入市場的難度及應對措施)。
5.6.SWOT分析:(與競爭對手相比，產品/服務面臨的優勢和劣勢、機會和威脅)
5.7.銷售預測:(預測公司未來三年的銷售收入和市場份額)
動詞 （verb的縮寫）市場戰略
6.1.價格策略:(銷售成本的構成，制定銷售價格和折扣政策的依據)
6.2.營銷策略:(請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告推廣、設立代理商和經銷商、售後服務等方面的策略和實施方法)。
6.3激勵機制:(說明建設壹支高素質銷售團隊的策略和方法，對銷售人員應該采取什麽樣的激勵和約束機制)
六、產品生產
7.1產品生產(產品的生產方式是自產還是委托加工，生產規模、生產場地、工藝流程、生產設備、質量管理、原材料采購和庫存管理等。)
7.2、生產人員和管理人員
七。財務計劃
9.1.股權中小企業融資數量及權益:(參與本項目的風險資本數量、其他資金來源及額度、公司所有投資參與方的權益)
9.2.資金用途及使用計劃:(請列出中小企業融資後的項目實施計劃，包括資金投入的進度、效果、起止時間等。)
9.3.投資回報率:(說明中小企業融資後未來3 -5年的年均投資回報率及相關依據。)
9.4.財務預測:(請提供中小企業融資後未來三年或三年項目預測的資產負債表、利潤表和現金流量表，並說明財務預測數據的編制依據。)
八。風險和對策
11.1.主要風險:(請詳細說明政策風險、R&D風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、依賴項目關鍵人員的風險等。).)
11.2.風險對策:(如果存在上述風險，請說明控制和防範對策。
商業計劃書2 __汽油項目開發商業計劃書
第壹，市場前景廣闊
隨著世界經濟的快速發展，能源的供需矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長期供不應求的局面，梁高成研究發明了無鉛汽油新專利技術(01118350.0)，成功實現了能源循環利用的發展方向。以油田和煉油廠的副產品和半成品為主要原料，添加高科技專利復合添加劑，生產出符合國家標準的高清潔無鉛汽油。該項目屬於資源利用的增值節能項目，是能源發展的方向，也是國家政策支持的方向。隨著產量的增加，將產生巨大的經濟效益和社會效益。
二、裝置的組成:該裝置主要由儲油罐和自動控制組成。
原料優勢:輕油、石腦油等主要原料可在煉廠、油田購買，汽車、火車運輸。原材料也可以從國外進口，市場供應充足。
4.加工方案:原料采購後分開存放，通過實驗室分析計算出給定的配比。加入添加劑後，經過復雜的成核反應，可以得到不同類型的精煉油。
5.投資回收期:年產65438+萬噸，銷售收入6億元，年利稅1.5億元，投資回收期半年。
6.自主知識產權:該項目的技術發明現在已經非常成熟，投產後將增加能源供應，緩解國家能源緊張，為國家做出更大的貢獻。
七。項目的優勢:
(1)該項目屬於能源綜合利用，節能增值，是國家政策支持的為國家增加能源供應，緩解能源短缺的方向。
(2)投資少，見效快，利潤高。產品為汽油，市場前景良好。
(3)技術先進，生產方便，自動化程度高，工藝合理可行。
(4)項目投產後，將產生巨大的經濟效益和社會效益。
八。項目實施方案:項目分兩期建設:壹期需投資5000萬元，達到年產65438+萬噸的生產能力。二期需投資100萬元，實現年處理能力50萬噸。
九。投資估算:壹期工程為年產65438萬噸高清潔無鉛汽油裝置及其儲罐和自動控制系統。初步設計概算投資5000萬元。二期工程為年產50萬噸高清潔無鉛汽油裝置。儲油罐和生產裝置系統適當增加，主要是增加運輸車輛和流動資金。預計總投資為1億元。
商業計劃3壹、公司簡介
x組織成立於1996。由長期在中國、美國、新加坡從事媒體管理的資深人士創辦。是國內從事電視傳媒行業的傳媒公司，擁有海外業務網絡。組織X包括分別在北京、洛杉磯、新加坡註冊的四家電視、廣告公司，目前企業總數為61。
第二，產品和服務
(1)影視節目:X從境外購買或打包制作影視節目，通過向全中國的電視臺、音像出版公司、寬帶網絡等媒體公司出售其轉播權而獲利。該公司還向海外銷售中國制造的電影和電視節目。
(2)電視節目:-X對國內外影視素材進行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成具有自己地方版權和自主品牌的電視節目，通過在全國各地電視頻道播出，獲得相應廣告時段的廣告收入。目前，公司擁有四個覆蓋全國的電視節目，包括:“-”(80個家庭視頻頻道)和“-X”(60個頻道)，總覆蓋觀眾超過6億。
三、行業和市場分析
電視媒體行業是中國政府開放的最後壹個行業。隨著當前廣電政策的逐步放松，這個經濟效應被長期壓制的行業正顯示出巨大的增長空間和盈利空間。“制播分離”、“頻道所有權與經營權分離”、“網電視分離”等新政策直接或間接地為非國有電視企業擴大市場份額帶來了機遇。
到年，中國擁有165438+8500萬電視觀眾，超過1000家電視臺，成為全球最大的電視觀眾市場和電視內容需求市場之壹。
互動電視、寬帶網絡、視頻點播等數字媒體的快速發展，將在未來三年為影視內容提供商帶來更多收益。
-X在電視內容提供、電視廣告經營、寬帶內容提供、視聽內容提供等方面具有壹定的市場份額。
第四，市場份額和競爭
在面向全國發行的電視欄目市場領域，目前-X的主欄目占全國各地頻道總節目時長***13520小時/年，市場份額在同類公司中排名第二。
在這種廣告市場中，-X在全國各地的渠道上有676小時/年的廣告時間。廣告時間公開市場總價為654.38+0.29億元，在同類公司中排名第二。
在面向全國發行的電視欄目市場領域，自6月65438+10月以來，隨著新節目的不斷推出，X的市場份額已經超過了探索頻道、新華社、開心傳媒等主要競爭對手，僅排在光傳之後。未來兩年，-X將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到-年中期成為欄目數量、頻道時長和總廣告價值第壹的電視節目公司。
在影視內容版權交易的市場領域，在-
6964207元的銷售收入在同類公司中排名2-3。主要競爭對手是盈佳國際、大陸橋和唐龍國際。
在-，-X與央視的境外節目交易收入為人民幣4，804，465，438+02元，為央視第二大境外節目交易夥伴。
動詞 （verb的縮寫）市場戰略
公司的營銷策略是迅速擴大市場份額，進壹步形成市場領導者的地位。目前已取得顯著成效:公司提供的節目在過去壹年的頻道時長和廣告總價值已上升至同類市場第二位。
第六，企業的競爭優勢
(壹)海外節目供應網絡
基於創始人的海外媒體背景和運營經驗，X建立了全球節目供應網絡(由中國節目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節目供應和內容整合方面的能力遠超主要競爭對手。
(二)具有完善的電視節目產業鏈。
-X是國內為數不多的擁有完善的電視節目產業鏈(策劃、片源整合、制作、發行、營銷、廣告、多媒體開發)的電視公司，在產業鏈的大部分環節都擁有壹流的實力。
公司的節目供應網絡由全球300多家主要制作公司組成，國內發行網絡可定期向200多個地方電視頻道供應節目。在廣告管理方面，公司建立了壹支經驗豐富的銷售團隊，與茅臺酒、波導手機、中國網通等越來越多的國內外知名產品品牌有著良好的合作。
(3)龐大的程序庫
公司多年積累的影視節目庫包括超過1，300小時的專有母帶庫，-0小時的優先使用母帶庫，35000小時的demo庫，300萬小時的全球節目庫，是目前國內最全的節目庫之壹。
(4)企業品牌
-X已經成為國內電視行業最著名的電視公司之壹。同時，X的英文品牌在海外電視行業被公認為“中國最重要的貿易商之壹”。
七。管理團隊
- x，創始人兼聯席總裁。長期在新加坡和美國從事電視媒體工作，具有豐富的影視節目策劃和市場運作經驗。目前，作為中國民營媒體的代表，他在電視行業享有廣泛的知名度。多次在“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節”等國內外重要媒體活動上擔任演講嘉賓。
- x，創始人兼聯席總裁。在海外、北京和上海長期投資和運營電視媒體行業。強大的媒體運營能力和產業整合能力，使他成為目前國內電視界頗具影響力的媒體運營人。
——美國公司創始人，海外總經理。她在好萊塢長期的電視生涯，使她成為了壹名熟悉國際電視行業、管理能力極強的職業經理人。
除了上述來自新加坡和美國的高層媒體運營人員外，公司還擁有具有豐富媒體專業經驗的本土核心團隊，共同組成了高效的X管理團隊。
八。長期發展目標
通過進壹步強化公司已經擁有的傳媒產業鏈主要環節，形成更加完善的傳媒產業管理平臺。未來五年，公司將發展成為以電視媒體的內容提供和媒體管理為核心，並涉及平面媒體和數字媒體等其他媒體的跨媒體綜合媒體集團。in-公司年營業額將超過1億元，in-公司年營業額將超過3億元。
九。財務預測和融資計劃
在未來兩年的快速增長中，公司將分別實現銷售收入24195800元、72013700元和現金流入2227500元和62786700元。
第壹個融資方案:增資擴股募集10000-3000000元人民幣；賣出股份範圍:10%-35%，資金用途:進壹步擴大市場份額，更快占據市場領先地位；大大提升自制節目和節目開發的能力。
第二次融資方案:增資擴股，募集資金3000-5000萬元；股份轉讓範圍:10%-30%，資金用途:渠道運營和戰略業務拓展。