第壹次工地會議包括以下內容:
1，建設單位、承包單位、監理單位分別介紹各自派駐現場的機構和人員及其分工；
2、建設單位根據委托監理合同公布總監理工程師的授權；
3、建設單位介紹項目準備情況；
4、承包商介紹施工準備情況；
5、建設單位和總監理工程師對施工準備提出的意見和要求；
6、總監理工程師向承包商介紹監理規劃、監理工作交底的主要內容；
7、研究確定施工過程中參加工地會議的各方主要人員，以及工地會議的會期、地點和主要議題。
第壹次工地會議的會議記錄應由項目監理機構起草，並由參加會議的各方批準。
代表會簽，項目總監理工程師簽發。
壹、會議紀要的含義、作用和特點
(壹)會議紀要的含義
會議紀要是事業單位的應用性文件，由會議組織者指定，真實準確地記錄會議的組織和內容。會議紀要壹般用於比較重要的會議或正式會議，要求真實全面地反映會議的本來面貌。
(二)會議紀要的作用
會議紀要的特點體現在三個方面:
1.基本函數
會議紀要如實記錄了會議的全貌會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果會議後期需要形成文件，應以會議紀要為準；如果沒有形成文件，還應根據會議紀要測試與會人員在會後傳達和執行會議精神和決定的準確性。
2.材料函數
會議期間不斷整理分發的會議紀要，以及會後產生的會議紀要，都要以會議紀要為重要材料。簡報和會議紀要可以在壹定程度上綜合和概括會議紀要，但不得歪曲和編輯會議紀要中確認的內容。可以說，會議紀要是形成會議簡報和會議紀要的基礎。
3.備忘錄功能
會議紀要可以作為會議情況和會議內容的原始憑證。時過境遷，會議的內容和情況未必能在記憶中重現，甚至當時做出的重要決定也未必記得清楚。這時，妳不妨查看壹下會議記錄。會議紀要也可以成為壹個部門和單位的歷史數據。若幹年後，通過大量的會議紀要可以了解這個單位的歷史進程和發展。
(3)會議紀要的特點
1.現實
會議紀要作者和其他作者有壹個重要區別，就是他只有記錄權，沒有修改權。記下會議是什麽樣子，與會者發言時說了什麽，記錄者不能加工、提煉、增刪、代花、妄自菲薄。
2.原始形態學
會議紀要是會議情況和內容的原始記錄。所謂原始，就是沒有組織，沒有整合。在這壹點上，它與會議簡報和會議紀要有很大的不同。會議簡報和會議紀要也是真的，但不是原件。雖然在內容上可能沒有太大的區別，但會議紀要和會議簡報、會議紀要在存在方式上是有很大區別的。
3.完整
會議紀要要記錄會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本信息，以及領導、與會人員的發言、討論和爭議、形成的決議和決定，壹般沒有太多的選擇性。
工程專題會議紀要範文2
時間:
會議地點:主任辦公室會議室。
參加人員:建設單位、施工單位、監理單位相關人員(詳見附件1《工地會議簽到表》)。
會議主持人:
會議主題:a2、a3第四次現場會
會議議程:
a、施工單位項目經理做好工程進度和計劃材料的匯報。
二、監理單位對工程建設的意見。
三、施工單位應對施工方提出的問題
四。會議摘要
a、施工單位項目經理做好工程進度和計劃材料的匯報。
a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段工程概況、主要工程量、當月完成進度及下月計劃。其中，進度包括完成的工作量及其在項目總量中所占的比例。(詳見附件2《二標段《a2》報告材料》)
a3標段項目經理黃誌良主要匯報了工程概況、進度分析、下月計劃及目前施工中存在的主要問題。(詳見附件3投標3《a3返回材料》)
二、監理單位對工程建設的意見。
A2現場監督:1。高邊坡工程必須進行安全防護。2.土石混合料填築路段壓實度取樣頻率不夠，後期需要加強。3.抽樣檢測需要快速完成數據並及時上報。
A3現場監督:1。k10+333涵壁出現空洞，要求施工方采取補救措施。2.采樣數據不夠完善，要求做好後期工作。
實驗室主任:1。各標段上報的資料缺少試驗取樣頻率的數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3.A3標段K13+060.438+0涵洞混凝土基礎不合格，需返工。4.加強工地試驗室與監理中心試驗室的聯系，及時上報試驗數據。
測量工程師:所有與測量有關的事宜應及時上報，我處將及時組織人員進行袖手旁觀或復測。
總工程師:1.a2的土方工程完成較早，a2與a3交界處路基填築已基本完成。在接下來的路基施工中，壹定要嚴把質量關，增加壓實度的抽檢頻率，對不合格的地方按照相應的規範進行處理。2.兩個標段施工缺陷太多，a2標段蓋板涵沈降縫錯位堵塞，a3標段蓋板涵面筋不足等等。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時加強與主管的聯系，及時現場解決相應問題。3.安全工作要重視，要落實。現場水、電、安全警示牌等問題必須立即處理，以免影響後期施工或造成安全問題。4.數據要完善，現場測試數據或變更數據必須及時上報並存檔。
三、施工單位應對施工方提出的問題
問題1:關於沿線電桿搬遷問題，指揮部已經作出指示，相關部門已經開始現場調查勘測，很快會有搬遷方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要現場調查，尋找合適的布管位置，同時要咨詢村名。
問題3 k7+480k7+518，即項目部前面的房子還沒有拆遷，需要多方及時協商，盡快拿到拆遷方案。
問題4:k7+024涵洞補救方案正在進壹步核實中。
問題五:要求向指揮部匯報，舊路改造路段禁止運行運載花崗巖的重型車輛，指揮部將做出具體安排。
問題6:由於初步設計不合理，沿線截水溝暫時停工。根據勘測資料，對確實需要設置截水溝的路段進行截水溝的設計和施工。
問題7:楊梅坪路段磚窯、水井拆除與相關部門上報情況不符，需進壹步落實。
問題8:由於楊梅坪便道路線是根據施工方意見選擇的，存在問題的業主只能* * *協商對策，盡快解決問題。
四。會議摘要
宮:1。各標段聯系已有數月未按計劃完成，在安排各標段後期計劃時，必須加強可行性分析，使完成進度與計劃同步。2.各標段對測量報告數據重視不夠。根據要求，無論測量結果是否滿足批準條件，都必須在月度工地會議上報告月度測量和累計測量。3.施工現場前期經常發生現場人員不戴安全，後期必須強制執行不戴安全帽不允許進入施工現場。4.A3K3+600段施工沒有技術人員在場監督指導，容易出現質量問題。所以要求後期施工，無論哪個標段，哪個路段，都必須有技術人員在場。5.坑坪路段沿線缺乏安全標誌和現場指揮人員，極易引發交通事故，各施工單位必須進行現場勘察。對於存在隱患的地點，必須設置醒目的行車引導標誌或現場引導。6.各標段上報的數據難以令人信服，存在相應的漏洞。對於較大的數量，必須標記相應的樁號。7.工地負責人要經常去工地拿我的第壹手資料。這樣才能對工程建設起到指導作用。8.工程交底和質量控制不到位，導致施工中失誤頻發，如a2標段涵洞問題，挖斷地下電纜等。9.變更信息不完整不及時上報。10.在施工中，應加強檢測精度和監督。
吳:在工程建設中，質量、進度、安全是三大問題。
質量控制管理第壹，要加強技術指導。目前存在的主要問題有:1對清面填臺階不夠重視，壽寧在復雜地形上，坡陡水流急。如果路基處理不當，很容易導致道路塌方。2.填方路段壓實度檢測不夠。沒有合格的壓實度，很容易造成地基不均勻沈降和路面損壞。因此，施工後期要加大投入，加強管理，對不合格產品按相應規定進行處理。
自開工以來，兩個標段進場時間較長，但完成工程量較小。在進展緩慢的問題上，要找出本質原因，抓住問題的焦點，迅速處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)，大家共同協商，爭取盡快解決。為滿足施工要求，各標段必須確保人員和機械按合同要求保證進場。業主將根據有關考核規定，很快完成各標段的合同，達不到合同要求的，將根據有關規定嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能有任何僥幸心理。為確保施工安全，各單位必須做到以下幾點:1。不戴安全帽不要進入施工現場。2.所有施工路段必須設置安全警示標誌，行駛路段應增設標誌。可根據需要安排人員進行現場指導。3.對於正在開挖的舊路同時用於行車地段，應采取相應措施，如盡快修復新路，適當拓寬舊路，防止掉車危險。各施工方領導及相應責任人必須提高安全意識，確保安全施工。