65438+10月16到65438+10月20日，在倉庫實習了壹周，熟悉了公司的物料和倉庫工作流程。因為是月中，銷售人員在外面收錢，倉庫發貨不多，所以有機會接觸大家的工作。倉庫5人:於紅全面負責倉庫工作，負責審核出庫單和售後外聯；負責文檔錄入和收集的頻率；董波是實物保存的第壹責任人，黃偉斌是送貨司機，石從軍的工作是售後維修和司機。事情多的時候，五個人也都是檢驗和進貨人員。我在倉庫工作的五天時間裏，倉庫在將特定物料(如OSM)交付給特定客戶(如聯盛)後及時進行盤點，周五在倉庫員工內部進行盤點。五個人分工明確，配合默契。倉庫的人員配備和工作流程基本按照公司的工作制度執行。有些細節，比如材料卡的工作，可以改進和細化。1)這次發現了以下幾種情況:A、非常規材料未梳理；b、部分繼電器未卡；c、拆卸下來的材料沒有經過梳理；d、卡片信息與金蝶內容不壹致。如編號為02.05.61205的金蝶入庫時間為2005年6月，卡片記錄為2006年7月。建議物資到達後無特殊情況及時上架，常規和很少使用的物資都要建卡，同壹類別的物資盡量放在壹起，方便查找。登記卡方便管理，在壹定程度上可以保證物資先進先出，為客戶爭取更長的保修期。2)材料的出入庫內容應完整登記，並在卡片上有所反映。據我所知，有時候倉庫裏的貨很多，材料往往還沒上架就直接送過來了。這些入庫和發送都沒有登記在卡上。我建議卡入庫和發送明細可以事後補充。這樣，物料卡片的入庫、出庫、存在都是連續的，我們不僅可以從物料卡片上看到庫存狀態，還可以壹目了然的看到進出的流動情況。
另外，我也借此機會隨機查看了上次從金蝶整理出來的積壓呆滯物料，除了少數物料(如01 . 02 . 29408/01 . 03 . 275438+08待售，01.02.2004/02。剩下的材料都在倉庫裏，很多材料從外觀上看已經存放好幾年了。最遠的生產日期是2003年。倉庫人員對這些積壓的物資比我們財務清楚得多，他們也更懂得如何消化這些物資。比如C32N類的積壓物資3000多元。董波介紹，C32N與OSM級功能相同，只是壹個是老型號，壹個是新型號。以後出庫的時候就ok了。倉庫人員管理實物盤點的第壹手資料。建議倉庫人員可以定期對當年未發生的物料進行清理匯總，比如在年末，以加快庫存周轉，減少庫存資金占用。
由於個人時間和水平有限，提出的建議可能不全面，敬請指正。
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