1.開源節流。2.其次，通過短期的籌資和投資來調節資金的余缺。3.資金後續管理實現專款專用，防止資金被挪用形成三角債。
企業信用的利與弊
優秀:
第壹，激發購買力，發展客戶資金，對於暫時有困難的客戶無疑會有很強的吸引力。客戶沒有資金壓力，沒有經營風險，自然願意和妳合作，有利於客戶的資金運作。
二是可以降低企業自身的庫存和產能。目前很多企業產品積壓嚴重，資金被生產占用無法變現，極大的阻礙了企業的發展，有的企業甚至面臨員工工資被拖欠的尷尬。賒銷雖然不能使企業資金回籠，但至少可以使其成為可能。如果不賒銷，連回籠資金的可能性都沒有。
第三，提高銷售競爭力，壹個有賒銷能力的企業明顯比壹個沒有賒銷能力的企業更有市場競爭力。如果企業有雄厚的資金做後盾，那麽就有條件向客戶賒銷，承受賒銷帶來的資金周轉壓力。
第四，賒銷有利於增加銷售額。在賒銷的情況下，客戶的資金壓力減小，所以會多進貨，多壓貨；對於銷售人員來說，因為是賒銷，所以可以稍微提高售價，比現金結算可以賣更高的價格。
第五，可以穩定客戶，促進長期合作，以信譽好、實力強的客戶為優惠條件進行賒銷，為維護長期穩定的客戶關系提供了保障。其實賒銷給互相認識但暫時沒有資金的老客戶，可能比賒銷給看似有實力但不太了解的客戶更安全。
缺點:第壹，賒銷商品是休眠賬戶停留的來源之壹。
通常，我們聽到最多的是後悔。“收賬難”，因為賒銷非常容易留在休眠賬戶，而有壹分錢的休眠賬戶，要用等於10倍甚至更高的銷售額來填補漏洞，前提是這些等額支付沒有風險。
第二，賒銷導致客戶慣性違約
在缺乏明確的信用營銷機制的情況下，壹些企業單純依靠銷售業績或獎勵來銷售產品。這就造成銷售人員主觀上放松了對客戶的信用判斷，為了贏得訂單或應客戶要求而被動賒銷。這樣壹來，就形成了客戶的慣性違約。
第三，應收賬款占用資金，造成壹系列成本的增加
壹些企業為了追求銷量，盲目被動地向客戶賒銷。導致賒銷的合理收益率得不到保證，大量應收賬款的利息成本和壞賬損失吞噬了企業的最終利潤，增加了企業的融資成本。因此，壹些企業的應收賬款長期居高不下，甚至虧損。