——訪雲南白藥集團有限公司
中國質量新聞網記者段玉棟
走在位於昆明郊區的雲南白藥集團公司周圍，就像走在風景如畫的歐洲小鎮上。
風景如畫的雲南白藥集團公園
無論是在井然有序的辦公區，還是在絡繹不絕的物流車間，身著不同顏色制服的員工都在自己的工作站緊張忙碌著。旅途中，與環境融為壹體的“新白藥大健康”口號強烈表達了雲南白藥集團在新時期的發展戰略。
雲南白藥展廳醒目的新戰略標識
“在全球企業同臺競技的時代，在當今瞬息萬變的醫藥市場環境下，雲南白藥充分貼近市場需求，把握市場脈搏，掌控市場走向，創新發展模式。從1996的集團內部生產、商標、文號、質量、銷售“五統壹”到1999的企業再造；從2005年的“穩中求進，突出兩翼”的產品戰略，到2011的“新白藥大健康”的產業戰略，雲南白藥壹直在不斷開拓創新，繼承發展，不斷自我分析總結。隨著公司的發展，公司的管理模式也在不斷變化，從以GMP為核心的4P集成的風險管理模式，到致力於提升醫療科技健康品質的內部創業平臺管理模式。在雲南省委、省政府的關懷和省質監局、省美國食品藥品監督管理局、雲南檢驗檢疫局的指導下，雲南白藥在‘新白藥大健康’戰略下，進壹步梳理和細化了四總管理模式。”在企業展廳，在彜族醫生、白藥創始人屈的半身像前，年輕的講解員流利地介紹著。
展廳內雲南白藥創始人瞿先生半身像
“‘新白藥大健康’是公司在十二五期間提出並成功實施的發展戰略，並將在未來相當壹段時間內繼續發揮主導作用。新白藥是新的品牌內涵，新的產業基礎，新的發展平臺。大健康是集醫藥、個人護理品、醫療保健、營養保健、健康管理、保健休閑為壹體，壹、二、三產業融合發展的新型產業形態。在“四個全面管理”模式中，“新白藥大健康”是戰略導向，“全產業鏈市場培育”是發展方向，“全過程安全管控”是前提基礎，“全方位品牌重塑”是核心內涵，“全員參與價值創新”是驅動源泉。正是在這樣的戰略指導下，‘四全管理模式’為雲南白藥的快速發展註入了源源不斷的新動力。”唐公司質量管理部副經理進壹步闡述。
雲南白藥組織嚴密的物流車間
近年來，雲南白藥以“質量是為了滿足需求，即提供滿足用戶要求和期望的產品和服務”的質量定義，率先進行供給側結構性改革，滿足客戶和市場的需求，不斷突破自我，進行全面的變革和創新。公司堅持圍繞市場配置資源，進行精準高效的運營管理，及時引入“雙創”、“互聯網+”等現代發展思路，以“藥”為根本，多元化擴張，將傳統中醫藥融入現代生活，為健康產業提供了發展模式。
為推動產業發展，雲南白藥重構了全產業鏈的市場價值體系，從選種、種植推廣、產品研發、訂單制造到終端健康服務，形成了三產融合、多板塊支撐的經濟生態圈，推動第二產業工業制造體系轉型升級，進而帶動第壹產業高原特色農業經濟的全面發展，為醫藥產業產業升級提供了示範。這種模式實現了全體員工* * *贏* *，享受經濟發展的成果。通過工業反哺農業，種植中藥材20多萬畝，每年帶動20多萬農民增收上億元。因產業扶貧、“精準扶貧”、“農企和諧”成效顯著，榮獲“全國民族團結進步模範集體”榮譽稱號。
雲南白藥著力打造4P壹體化全過程質量控制體系，建立了以4P(GAP/GLP/GMP/GSP)為基礎，全產業鏈、全過程、可控溯源的質量管理體系，涵蓋良種選育、標準化種植、創新研究、標準化生產、現代物流、信息化運營。通過CNAS認可的第三方測試和安全評估平臺，有力地支持了質量體系的有效運行。在選種和產品溯源體系建設過程中，精準識別天然藥物1，000余種，采集藥用植物標本1，000余份，有效控制質量源頭；通過物料和產品的質量信息控制系統，實現產品的全過程監控和可追溯性。同時整合優質大數據，利用大數據“線上線下”的模式，收集客戶各方面的需求。通過PDCA循環，以需求中提到的“問題點”為改進點，以改進點為創新點，不斷創新，不斷提高產品質量，使公司各個過程控制階段無縫銜接，形成壹個整體，既能滿足政策法規和行業規範的要求，又能保證全過程的有效控制和產品質量安全。