第三方物流供應商選擇

1、供應商選擇的原則和步驟（供應商選擇的十大原則 1）全面、具體、客觀原則：建立和使用全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、用戶滿意度、交貨協議等可能影響供應鏈合作關系的各個方面。\2）系統全面性原則：建立並使用全面系統的評價體系。\3）簡單性和科學性原則：供應商評價和選擇的步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。\4）穩定性和可比性原則：評價體系應穩定運行，標準統壹，減少主觀因素。\x0d\5）靈活可操作性原則：對供應商的評價在不同的行業、企業、產品需求以及不同的環境下應有所不同，在操作上要保持壹定的靈活性。\6）門當戶對原則：供應商與采購商的規模和水平相當。\x0d\7) 半比率原則：采購數量不超過供應商能力的 50%，反對全額供貨的供應商。\x0d\8) 控制供應源數量的原則：同類物料的供應商數量約為 2~3 家，壹級供應商和二級供應商的區別。\9）供應鏈戰略原則：與重要供應商建立供應鏈戰略夥伴關系。\x0d\10）學習和更新原則：評估的指標、基準和比較的對象以及評估的工具和技術都需要不斷更新。\1）分析市場競爭環境；2）確立供應商選擇目標；3）確立供應商評估標準；4）成立評估小組；5）供應商參與；6）評估供應商；7）評估供應商。6) 評估供應商。\x0d\\\\2/ 供應商選擇的方法 \x0d\2/ 在選擇供應商時，壹般是根據供應商的數量、對他們的了解程度以及對供應品的急需程度來決定的。壹般來說，有以下幾種方法可供選擇。1) 直覺判斷法。主要是聽取和采納有經驗的采購人員的意見或直接經驗進行判斷。2) 投標法。當訂貨數量大、合作夥伴競爭激烈時采用招標法。它是由企業提出競標條件，各合作夥伴進行競標，然後由企業以最優惠的條件與競標的合作夥伴簽訂合同或協議。采用這種方法可以獲得有利的供貨條件，編制適用的物資，但招標程序復雜，時間較長，因此在選擇這種方法時應根據企業自身的情況慎重考慮。3）談判選擇法。與招標法相比它由於供需雙方可以充分協商，在材料質量、交貨期和銷售服務等模具方面都有保證。4) 采購成本比較法。它壹般包括銷售價格、采購成本、運輸成本和其他支出的總和，它是通過計算采購成本來選擇第三方供應商的。這是壹種基於合作夥伴的成本分析方法，由 Rudhoff 和 Collins 於 1996 年提出。它通過計算合作夥伴的總成本來選擇合作夥伴，他們提出了壹個總成本模型。根據這個模型來選擇第三方物流供應商。 \x0d.\總之，企業與企業之間的關系是動態的，而不是固定不變的。第三方物流供應商關系是建立在雙贏基礎上的，它們是達到目的的手段，而不是目的本身。但是，第三方供應商的選擇對於提高整個供應鏈的運營效率至關重要。成功的企業戰略必須仔細研究企業真正需要什麽樣的供應商。