1，範圍和視角。
供應鏈管理更加廣泛，不僅涵蓋物流管理，還包括供應商、生產和銷售。它綜合考慮整個供應鏈的各個環節，實現供應鏈的高效運作。物流管理更關註貨物和信息的流動，以及如何在供應鏈中實現物流效率和成本控制。
2.目標和優先事項。
供應鏈管理的主要目標是通過協調和整合供應鏈的各個環節，實現資源的高效利用，降低庫存，提高交貨速度和客戶滿意度。物流管理的主要重點是保證貨物準時準確地從供應商到達最終消費者手中，包括物流網絡規劃、倉儲管理和運輸管理。
3.活動內容。
供應鏈管理涉及廣泛的活動，如供應商關系管理、需求計劃、產能計劃、訂單管理、庫存控制、運輸管理和客戶關系管理。物流管理更關註運輸、倉儲、包裝、配送等具體的物流活動。
供應鏈管理的方式:
1，合作夥伴關系管理。
建立和維護與供應鏈合作夥伴的密切關系，包括供應商、制造商、分銷商和物流服務提供商。通過* * *共享信息、協同決策、資源整合，實現供應鏈的高效運作。
2.需求計劃和預測。
根據市場需求和銷售趨勢預測和計劃需求。通過合理的需求管理，確保供應鏈能夠及時滿足市場需求，避免庫存積壓或供應不足的問題。
3.供應商管理。
選擇合適的供應商，進行供應商評估和合作協議管理。通過建立良好的供應商關系，確保供應鏈的穩定性和可靠性。
4.庫存管理。
實施有效的庫存控制策略，最大限度地減少庫存占用，同時滿足需求。采用合理的庫存管理技術和工具，如先進的供應鏈計劃系統、周期盤點和供應鏈可見性。