如今，責任書的使用頻率逐漸增加，責任書可以更好地明確我們的責任。擬定責任書需要註意哪些問題呢？下面是我為大家整理的物資管理目標責任書，僅供參考，歡迎閱讀。
物資管理目標責任書 1
為進壹步加強項目物資材料管理，明確項目部及物資材料管理相關人員責任，在保證工程質量、工期和預期經濟效益的基礎上，最大限度地減少物資材料損耗，項目部與物資材料管理相關責任主體簽訂本責任書，具體事項如下：
壹、采購權限
主要物資實行公司和分公司兩級物資采購機制。項目物資部門負責提供采購申請、采購計劃，分公司或公司組織采購工作，相關采購流程按照采購相關文件執行。公司采購流程按照采購相關文件執行。
二、需求計劃
項目物資部門在使用前向分公司提供采購申請、采購計劃，采購申請和采購計劃必須明確物資名稱、規格（型號）、數量、質量（品牌）、進場時間、需加工定購的物資，並需附有相關圖紙。
施工現場使用時項目工程部應結合分包單位提出的材料需求計劃，根據圖紙的設計量、施工進度、現場實際情況等因素，進行審核，制定材料需求表，經相關領導簽字後提供給材料管理部門。
三、材料驗收入庫
項目物資管理部門根據工程部提供的材料需求表，通知供應單位供應到現場，並組織驗收、入庫，對有關憑證、材料的名稱、規格、型號、數量、材質證明書和合格證給予核對。
1、工程量驗收：工程現場配備相應的計量器具和監控設施，並保證其處於有效狀態，對於進場驗收的材料可采取定點、量方、地磅等方式進行組合比對驗證。每次驗收必須兩人（含兩人）以上***同驗收，***同簽字確認，嚴禁壹人驗收，事後補簽。
二、質量驗收：外觀質量驗收由驗收人通過簡單的工具或手眼，對材料進行檢查。包裝、表面狀況、外觀形態等，判斷是否存在質量問題或缺陷。內在質量驗收，按規定對材料的理化性能進行檢驗，由材料管理人員會同試驗員取樣檢驗，檢驗結果及時通知有關部門。每次驗收必須兩人（含兩人）以上***同驗收，驗收人員應在有關驗收（試驗）文件上簽字驗收，嚴禁不合格材料進場用於工程。
3、材料驗收：實行記賬與驗收單分離，由領料人（倉庫保管員）點驗，並必須做好驗收和計量的原始記錄，根據實際情況填寫領料單，並建立臺賬。相關票據月底交財務部門進行記賬，確保賬、單統壹。
四、材料的使用管理
1、項目部對材料的消耗采取限額領用、節超獎罰、包幹使用等切實可行的措施，促進材料的合理使用，減少材料損耗，降低材料成本。
2、物資配送時，庫管員應根據物資需求表進行相應的物資配送，並按照實際領料單位、物資名稱、規格型號填寫領料單，並由分包單位的領料人簽字確認。
3、在材料實際使用過程中，現場技術員應根據圖紙設計量、目標損耗率等數據，嚴格控制材料消耗。加強旁站管理，提高監督意識，盡量杜絕超耗。
五、考核管理
1、每月進行壹次材料盤點核算，若當月盤點損耗率在目標控制範圍內，則按材料節約額（目標控制量減去實際使用量）的30%提取獎勵，獎勵金額相應計入下月工資。
2、如材料損耗超出數量控制範圍，超耗材料（實際消耗量減去目標控制量）按超耗材料金額的10%予以處罰，相應處罰金額在下月工資中扣除。
3、如出現特殊地質情況，要進行分析，確定獎罰措施。
六、職責權限
1、材料管理崗：
①向施工現場提供合格、充足的材料。
②對於因材料部原因造成的材料進場不及時、數量不足的情況，承擔相應的失職責任。
③在不影響生產的前提下，進入項目的材料可以調劑使用。
④認真如實填寫材料收發單，建立相關臺賬。
⑤月底將相關票據全部交財務部門記賬，並保證票據數量和金額的統壹。
⑥對物資的消耗，每月盤點清查，分析超耗原因，制定整改措施。
2、現場管理崗：
根據圖紙設計量、目標損耗率等數據，嚴格控制材料消耗。加強旁站管理，提高監理意識，對施工過程中不合理等因素造成的浪費現象有權制止和罰款。
七、其它
1、本責任書作為項目部與分公司簽訂的《項目管理目標責任書》的分解依據。
2、雙方簽訂的責任書生效後，工程完工後失效。
3、本責任書的執行，如雙方意見有分歧，由項目組研究決定。
4、簽訂本責任書的物資管理崗、工程管理崗、現場管理崗的相關人員，中途調離項目按項目考勤時間進行考核。
5、責任人承諾嚴格遵守物資管理制度，嚴格遵章守紀，廉潔自律，不收受賄賂，不弄虛作假，壹旦有違法、違反制度和責任書的行為，自願接受項目部的相應處罰。
項目經理：
日期：
責任人：
日期：
物資管理目標責任書 2為使各崗位責任人明確崗位責任，有序、協調地履行崗位職責，制定本崗位責任書。崗位責任人要自覺遵守本崗位的各項管理制度，對工作中的主要事項要如實記錄。公司將崗位責任人年度履職情況作為工資、職稱評定的依據。本崗位責任人應妥善保管，防止遺失，如有遺失應及時向有關部門報告，辦理補發手續。
崗位職責： 車間材料管理員
工作地點： 公司廠區 公司廠區
上級領導： 車間主任、材料管理員
工作內容： 負責全車間物資材料的收、發、存工作，看守廠區，對廠區固定資產負責。
職責和要求：
壹、倉儲管理要求
1、認真學習倉儲管理業務知識，嚴格執行公司的各項管理制度。
2、保持倉庫清潔、衛生，管理所需物資要擺放整齊，按類定位，分位保存，堆放合理，便於收發和盤點。
3、加強倉庫的安全保管，保證倉庫物資的儲存價值，不發生火災、盜竊、損壞、黴變、鼠害等人為損失，物資損耗不超過規定標準。
4、易燃、易爆、腐蝕性物資分開堆放，不嚴格看管和隨時檢查，發生爆炸、火災、泄漏和汙染，除負損失外，每次處罰 500 元，並追究主管領導和對方關的法律責任。
5、按有關規定驗收物資入庫，負責按物資的品種、型號、規格、性質、數量、品牌，做好物資入庫工作，準確無誤。
6、負責物資的發放工作，認真審核領料單，及時準確發放，保證生產需要。
7、及時登記賬卡，經常盤點賬目，做到賬、卡、物、按 "四相符"。
8、帳物不符，物資短少，保管不善損壞，無正當理由的，除全額賠償外，每次罰款200-500元。監守自盜、內外勾結盜賣公司物資的，處以盜賣總金額十倍以上的罰款，情節嚴重的，追究刑事責任。與關系人或他人串通，少領、虛領的，視為監守自盜，同樣按本條規定處理。
9、認真做好廢舊物資的回收工作，堅持工具以舊換新制度和丟失賠償制度，嚴格執行物品領用制度和程序。
10、工作中壹定要註意個人衛生和形象，如果不講衛生，長時間不打掃居住環境，給公司形象造成影響的，罰款 50 元/次。
11、上班時間外出辦私事不請假影響正常工作的，打瞌睡、脫崗、不上班的，發現壹次每次罰款50-100元。
二、物資入庫、發放制度
1、對入庫物資的品種、數量、規格等進行驗收，由入庫人員會同倉庫保管員，雙方驗收簽字後，保管員方可將物資入庫。
2、驗收要及時準確，小批量零星物資當日驗收入庫，批量較大、品種規格較復雜的次日驗收；對於驗收中發現的數量規格與送貨單不符的，應及時報告公司領導。
3、對於未入庫而送達現場的物資（不經中轉，直接執行現場），應由倉庫和保管員辦理入庫手續，並補辦提貨單沖賬，保管員在24小時內將提貨單送達倉庫；
4、對於提貨單上有材料，但實際卻沒有領到的材料，應及時向領導匯報，並不為此類材料辦入庫手續；
5、嚴格憑材料出具的材料單，見票發貨，材料單上註明用途。如生產急需而公司領導不在的情況下，應將領料單報公司領導，由公司領導電話通知倉庫保管員領料，領料單發出後必須在24小時內將領料單送達公司領導，由公司領導送達倉庫保管員。
6、領料單壹式兩份，收貨人留存第壹份（白色），第二份（綠色）交倉庫保管員。
7、如不按上述規定辦理物資供應入庫、出庫手續，發現壹次每次罰款50元。
三、定期盤點制度
1、保管員每天認真審核物資收發單據，及時核對貨卡，發現問題及時調整，確保帳、卡、貨相符。
2、每月25日定期盤點，對所管理的物資進行全面盤點。重點檢查以下內容：
（1）、檢查與實際庫存是否相符，帳卡物是否相符；
（2）、檢查有無銹蝕、黴變、破損等現象；
（3）、檢查有無超期保管和長期閑置物資；
（4）、檢查保管、維修是否合理，庫內有無雜物、積水、油汙等，並檢查倉庫備件、工具等。
（5）、檢查庫內消防設施、防盜工作是否符合要求。
3、每月盤點後，按時做好收、發、存報表，並於次月2日前報公司，如未按要求報送報表，每次處罰100元。
4、每年12月份進行年度盤點時，除以上5項檢查外，還要做好以下檢查：
（1）、做好盤點總結，認真分析全年物資收、發、存狀況，掌握物流動態；
（2）、及時做好報損、報廢管理工作，對報廢物資要做好專庫保管；
（3）、制作年度物資收、發、存動態圖。
5、在月度和年度盤點時，及時向公司後勤匯報，配合相關人員做好定額補貨工作。
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