夏普的發展歷程
1912–1917在創業中充分發揮自己的創造力和智慧，用自動鉛筆拓展事業。
1915年，創業者瀧早川發明了早川式活動芯鉛筆(自動鉛筆:SharpPencil)。這位企業家早年做過金工學徒，1912在東京沿海工商業區創業。他努力發明了活芯自動鉛筆。現在公司名字來源於夏普自動鉛筆，其產品因為功能性和美觀性非常受歡迎。產品緊跟當時時尚，事業非常紅火。真心為用戶考慮，發揮創意和智能，追求便捷和品質。這已經成為夏普壹貫的基本理念。
1924–1949在大阪卷土重來，引領日本廣播時代。
在關東大地震中失去壹切的早川企業家在大阪卷土重來。當時讓他抓住機會的產品是收音機。充分發揮自己最擅長的金工技能，成功制造出第壹臺日本國產水晶接收機。接著，又挑戰了靈敏度高、適合全家同樂的真空收音機，相繼推出了內置揚聲器等多款機型。除了培養商品創意人才外，還充分發揮其在生產方式和流通方面的特長，獲得市場的信譽，繼續向大型無線電制造商的目標發展。最後並入1935。
1950–1958日本第壹臺國產電視機量產。
夏普開發了日本第壹臺國產電視機1953，並在電視播出前迅速量產。早在1931，收音機剛剛普及的時候，我就深謀遠慮的決定開始學習電視，最終取得了巨大的成功。擺脫戰後混亂和大蕭條帶來的公司生死危機，推出夏普電視。提出“壹家壹套”的目標，引領電視普及潮流，在產品陣容中加入各種家用電器，讓家務更輕松，努力發展成為綜合性的家用電器制造商。
1959–1969推動集成家電制造，以原創產品擴大需求。
在經濟的高增長下，掀起了家電的熱潮。除了電視機，夏普還增加了洗衣機和冰箱，正式擴大了家用電器業務。另壹方面，我開始學習電子技術。微波爐和太陽能電池的大規模生產，世界上第壹臺全晶體管臺式電子計算器的研制，不斷取得成就。提高彩電的商品競爭力並推進量產體系建設，在歐美建立銷售公司，不斷強化貿易體系。
1970–1974轉型為綜合電子企業，並在田麗設立綜合開發中心。
1970年，公司更名為夏普株式會社，隨後由早川社長和佐伯社長領導的新管理體制開始實施。在這樣的情況下，加速“電子”的產業化，確立公司未來的發展方向。建設“綜合開發中心”，促進LSI生產、尖端技術研究、人才培養等。，並從未來的角度進行投資。LED的正式生產和液晶的發展也是這壹時期取得的成就。
1975–1985制定新的人生產品戰略，打造強健的金融體質。
隨著壹輪家電普及的結束和石油危機後的經濟衰退，日本內需陷入停滯的困境。在這種情況下，夏普提出了以客戶為導向的生活建議——“新生活產品戰略”，獲得了壹致好評，實現了銷售和利潤的雙豐收。此外，復印機、傳真機等辦公設備的業務也初見成效。此外，在海外，面對不斷升級的貿易摩擦，我們通過加強海外生產和推出新類型的產品來實現可持續發展。這些商業策略的成功使夏普連續65，438+00年增加收入和收益。同時也有效提升了財務體質。
1986–1991商業結構挑戰三大創新，通過加強商品競爭力創造新需求。
為應對廣場協議後日元大幅升值，應推進新管理體制下的業務結構創新。信息通信、零部件等“擴大非家用電器”、大力發展需求型商品“擴大日本國內銷售比重”和“強化海外生產基地”是三大支柱。堅決采取這些措施，化困難為機遇，進入發展軌道。瞄準液晶產業發展前景，積極打造液晶應用產品。電子系統的記事本和文字處理器好評如潮，引領信息社會。
1992–1997豐富液晶等核心元器件，采用螺旋戰略，打造“新夏普”。
1992，夏普張穆大廈在千葉縣張穆新都竣工。這是夏普80周年的裏程碑。20世紀，備受矚目的多媒體技術開發部落戶夏普張穆大廈。在泡沫經濟崩潰、經濟低迷的形勢下，為了實現新的發展，夏普在日本與國內外知名企業合作，將“STAR 21”的概念作為創意企業進行推廣。以互聯網為代表的高度信息化社會已經到來。隨著個人電腦和其他信息設備的發展，TFT LCD行業真正發展起來了。液晶產品不斷擴大，其中“LCD ViewCam”已成為全球最暢銷的產品。
1998–2003成為全球第壹家獨壹無二的企業，並發布液晶電視宣言。
舉全公司之力，開發獨特的自有技術，制造新產品，激發新需求。倡導“獨特戰略”，將業務資源集中在液晶領域，推行“精選集中”。在“液晶電視宣言”的指引下，液晶電視技術取得重大突破，成功開拓新市場。拍照手機、凈離子群空氣凈化器等熱銷產品不斷湧現。以環境為職業發展核心，正式啟動品牌戰略，大幅提升企業價值。
2004-2006大型液晶電視AQUOS“龜山機”誕生
從液晶面板到電視機，壹條龍生產的龜山工廠投產。實現了日本獨有的世界最尖端制造業。這裏生產的液晶電視被譽為高品質的“龜山機”，深受消費者歡迎。“沒有環保技術，就沒有企業發展”。在這壹口號的號召下，我們將繼續擴大創新太陽能電池和液晶電視等節能商品的銷售。推進“將全球變暖負擔降至零的企業”倡議，通過經營活動減少溫室氣體排放，平衡排放。
2007–2011以“環保先進企業”為目標，開展相關措施，向優勢領域轉型，進行職業結構改革。
在大阪府酒井市建設“21世紀聯合企業”，該企業除了高效生產第十代母玻璃的大型LCD外，還是相關技術產品——太陽能電池的主要生產基地。為了適應環保時代的需要，公司還積極發展環保健康商品業務。然而，就在夏普苦苦掙紮的時候，世界經濟惡化，比如金融和資本市場混亂，數字技術帶來的電子產業格局的變化。為此，夏普開始挑戰業務結構的改革。
2012-今天，我們正在朝著恢復性能和信譽的目標前進，我們正在為下壹個100年規劃新的發展。
2012年，公司迎來了值得紀念的100周年。隨著數字化的發展，電子行業的競爭環境正在發生劇烈的變化。夏普從新的管理體制入手，加快業務結構改革，開始制定未來100年的發展戰略，為實現有益於全人類的“創造價值”邁出新的步伐。
2015年，日本夏普公司面臨經營困難，將以約100億日元的價格出售位於大阪的總部大樓。2065438+2005年5月制定中期經營計劃，將出售大阪市阿倍野區總部大樓作為公司體制改革的壹部分納入計劃。夏普總部大樓將以約6543.8+0000億日元的價格出售給NTT集團旗下的房地產公司。目前，雙方正在就出售事宜進行最後的談判。
2065438+2006年2月25日，夏普召開臨時董事會，表示決定接受臺灣省鴻海集團提出的收購方案。鴻海將向夏普註資7000億日元(約合408億人民幣)，將夏普收歸旗下。這是日本大型家電企業首次被外資企業收購。夏普將從鴻海獲得6543.8+000億日元的保證金，鴻海將獲得夏普約70%的所有權。
2016年4月2日，臺灣省鴻海精密工業股份有限公司與夏普在日本大阪酒井召開記者會，正式宣布鴻海以3888億日元收購夏普，換取夏普66%的股權，夏普成為鴻海的子公司。？
2017 3月15日，夏普現任社長戴公布了夏普的新動向，稱將於2018年撤回夏普在日本的液晶電視生產線。把AQOUS品牌的生產交給鴻海精密。？
2065438+2007年8月31日，夏普正式發布8K電視，分辨率7680*4360，內存5GB，閃存+65GB。
2017天貓雙十壹期間，夏普被評為“家電預售10強品牌”，排名第四。