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營銷管理中的金牛座戰略是什麽?

這種方法是由波士頓咨詢集團(BCG)在20世紀70年代初開發的。BCG matrix在二維矩陣圖上標註了組織的每壹個戰略機構(sbu),從而顯示哪些sbu提供了高潛在收益,哪些sbu是組織資源的漏鬥。BCG矩陣的發明者、波士頓公司的創始人布魯斯認為,“壹個公司要想成功,就必須擁有不同增長率和市場份額的產品組合。投資組合的構成取決於現金流的平衡。”

波士頓矩陣區分了四種業務組合。

(1)問號(高增長低市場份額)

這個領域有壹些風險很大的投機產品。這些產品可能利潤率很高,但占據的市場份額很小。這往往是壹家公司的新業務。為了發展問題業務,公司必須設立工廠,增加設備和人員,才能跟上快速發展的市場,超越競爭對手,這意味著大量的資金投入。

(2)明星業務(明星,指高成長性和高市場占有率)

該領域的產品處於壹個快速增長的市場,並占據主導市場份額,但它們可能會也可能不會產生正現金流,這取決於新工廠、設備和產品開發的投資要求。明星型業務是通過持續投資問題型業務而發展起來的,在快速增長的市場中可以算是佼佼者,將成為公司未來的搖錢樹業務。但這並不意味著明星業務就壹定能給企業帶來源源不斷的現金流,因為市場還在高速增長,企業必須持續投資才能跟上市場增長的步伐,擊退競爭對手。

(3)搖錢樹(低增長高市場份額)

該領域的產品產生大量現金,但未來增長前景有限。這是壹個成熟市場的佼佼者,是企業的現金來源。因為市場已經成熟,企業不需要大量投資來擴大市場規模。同時,作為市場的領導者,這項業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢,從而為企業帶來大量現金流。企業經常使用現金牛業務來支付賬款,並支持其他三項需要大量現金的業務。現金牛業務適合采用前述穩定策略,目的是維持SBUs的市場份額。

(4)瘦狗業務(狗,指低增長低市場份額)

這個剩余領域的產品既不能產生大量的現金,也不需要投入大量的現金,這些產品沒有提升業績的希望。壹般情況下,這種業務往往是微利甚至虧損的。瘦狗生意存在的原因更多是因為感情因素。雖然壹直微利經營,但它就像人們養了很多年的狗壹樣舍不得放棄。事實上,瘦狗業務通常會占用大量資源,如資金、管理時間等。,而且很多時候是得不償失的。瘦狗業務適合上面提到的收縮策略,目的是出售或清算業務,從而將資源轉移到更有利的領域。

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