行政部周工作計劃

行政部周工作計劃1

　 壹、總體目標

　1、進壹步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

　3、完成日常行政招聘與配置;

　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　 二、註意事項：

　1、行政工作是壹個系統工程。不可能壹蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果壹味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

　2、行政工作對壹個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合***同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

　 三、實施目標註意事項：

　1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來壹定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每壹職能部門、每壹工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

　3、組織架構的設計需註重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構壹旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的`超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

　 四、目標責任人：

　第壹責任人：行政部經理

　協同責任人：行政部經理助理

　 五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

　1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;

　2、組織架構草案出臺後需請各部門審閱、提出寶貴意見並必須經公司總經理最終裁定。

行政部周工作計劃2

　 壹、對工作崗位的認識

　首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承潔→辦的，因此文秘工作壹定要做到以下幾點：

　1．服從，壹切工作要聽從領導的吩咐和安排，行政文員工作計劃。

　2．領會，要完佺理解、遵照領導的意圖辦事。

　3．執行，要堅決地落實貫徹領導意誌，強化執行力，做好辦公室文員工作總結。

　然而服從並不是被動，很多工作可釉提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，註重調查分昔，為領導提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當於集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘壹定要有足夠的耐心並熱愛本職工作，工作計劃《行政文員工作計劃》。

　 二、對未來工作的計劃

　1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

　（1）協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

　（2）做好了各冷釓件的收發工作。

　（3）做好鍛值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。

　（4）協助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。

　（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用肚記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

　（6）做好辦公室設備的維護和保養工作，

　（7）協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安佺保衛工作。

　（8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

　在日常事物工作中，我壹定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，幹標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

　2．在行政工作中，我將做到以下幾點：

　（1）做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

　（2）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

　（3）做好直工服務：及時紡將集團員工的信息向公司領導反饋，做好直工與領導溝通的橋梁。

　（4）協助辦公室主任完善集團各項規章制度。

　（5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時、準確、佺面的收集各方面信息並做好存檔工作。

　（6）做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

行政部周工作計劃3

　壹、深刻績效考察成果

　通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實和數據談話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

　二、全面響應“全員營銷”工作理念

　配合公司與營銷有關的職能局部，建立壹套後勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出承諾，並寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。

　三、抓節省、保指標

　在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。

　四、狠抓保險生產

　以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產意識，保障保險生產零事變率。

　五、企業文化建設

　針對這壹行政部工作中的薄弱環節，咱們計劃以日常企業文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業文化教訓，在明年內實現公司企業文明框架的搭建工作。

　六、翻新十自動

　作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內，培養本人獨特的思維方式，用創新精神跟意識為工作加上助推器。

　七、完善自我、加強學習

　在20xx年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己

行政部周工作計劃4

　 壹、人員調配管理

　本年度重點做好新興工業園投運期間人員調配工作。

　1、根據公司新體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改項目投運後，能夠正常安全經濟運行。

　2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　 二、勞動合同管理

　做好勞動合同簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作基礎上，需進壹步運作新管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同管理辦法。

　 三、人事考核評價

　為進壹步加強對員工在壹定時期內工作能力等方面評價，正確把握每位員工工作狀況，建立公司正常、合理人事考核評價制度，從而為員工獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍高效率、高素質。

　 四、獎懲管理

　結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

　 五、人才儲備工作

　根據公司現狀，結合先進企業管理經驗，參加全國性或區域性大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5—7人，電氣專業2—3人，化學專業2—3人。

　 六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：

　隨著對人才資源進壹步重視，職稱評定等項工作已得到社會普遍承認與重視。

　1、做好xx年度公司員工申報職稱工作辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員手續辦理。

　2、做好公司員工職業資格證書年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證申報及辦理。

　 七、其他人事管理工作：

　1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品補充及相關制度修訂工作。

　2、做好員工人事檔案材料收集、整理建檔工作，保證檔案完整性、齊全性、保密性；

　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續辦理，做好退職員工錢、財、物交接監督，不留後遺癥。

行政部周工作計劃5

壹、辦公環境合理進行衛生安排，確保辦公環境整潔;

　二、辦公用品管理

　1.辦公用品及禮品的采購、領用、監督與成本控制

　2.公司的資產統計及管理，避免公司資產流失和浪費，做好勤檢節約的實務工作

　3.準確、詳細登記每月產生的費用

　三、會議與活動

　1.做好會議記錄並發放送至每個參會人員郵箱;

　2.協助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅遊等。

　四、招聘及其它事務

　1.協助hr招聘，收集和關註招聘網站的人才信息;

　2.匯總各地考勤，及時進行組織結構的更新

　3.對新入職的員工在通過考核後辦理工卡

　五、對外事務

　1.來訪人員的接待

　2.證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回

　3.社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協調財務的工作，完成交辦的事務;

　2.協助建立和完善行政後勤管理的各項規章制度，並負責監督、執行與追蹤;

　3.完成上級交辦的其它工作任務。以上是本月的工作計劃，還有很多不完善的地方，我會慢慢改進

　目前為止，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事。這對我來說不僅僅是個挑戰，更是壹次歷練，為公司更好發展的同時對自己也是壹個提升。雖然入職只有壹個多月，但感觸頗多，下面我發表下入職以來的個人的壹些感受：

　①公司裏沒有員入職培訓，新員工進公司後連最基本的公司制度都不知道，很多時候工作配合起來就有壹定的困難。管理、技能方面的培訓，不僅是針對技術人員，同時其他崗位的都應該適時的培訓，學習吸收新的知識，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力

　②公司沒有資產統計，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚

　③除了辦公室人員，平時大家很難有機會壹起交流!所以適時的舉辦壹些公司活動是很有必要的!公司每次的活動及壹些大小事，都有必要采集相應的影像資料，記錄公司發展的歷史

　④福利上，為發福利而發福利，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過於個人主義。我在論壇看到有些企業的福利是這樣發的：同樣是發月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家裏，送給了他的父母，並送壹份對員工表揚及對其父母感恩的話，我想這樣的效果遠遠超過於通知員工到妳辦公室領月餅?所以很多時候我們可以更全面的考慮這些，不僅對員工是壹種關懷，對公司也有更好的影響

　⑤崗位職責不明確，很多制度不完善，工作沒有激情等。

　 延伸閱讀

　 英語版

　1. Reasonable arrangement of office environment to ensure cleanliness of office environment;

　Ii. Office supplies management

　1. Purchasing, receiving, supervision and cost control of office supplies and gifts

　2. The company's assets statistics and management, avoid the loss of assets and waste of the company, and do a good job of checking and saving

　3. Accurate and detailed registration of monthly expenses incurred

　Iii. Meetings and activities

　1. Keep the minutes of the meeting and send them to each participant's mailbox;

　2. Assist in organizing various activities, such as employee travel, etc.

　Recruitment and other matters

　1. Assist hr recruitment, collect and pay attention to the talent information of recruitment website;

　2. Summarize the attendance of local attendance and timely carry out the of organizational structure

　3. The new employee shall handle the work card after passing the examination

　Foreign affairs

　1. Reception of visitors

　2. The preparation and submission of the certificate and contract bidding documents and the retrieval of the certificate of annual examination

　3. The handling of other temporary matters to coordinate the financial work of the social security and residence permit, and complete the transaction;

　2. Assisted in establishing and improving the rules and regulations of administrative logistics management, and responsible for supervision, implementation and tracking;

　3. Completed other tasks assigned by superiors. The above is the work plan of this month, there are many imperfect places, I will improve slowly

　So far, a lot of work has been done on trivia, and I hope there's more to do than just these little things. This is not only a challenge for me, but also a great experience for the company and a promotion to myself. Although I have been in office for only over a month, I feel a lot of feelings.

　There is no entry training in the company. New employees don't even know the most basic company system when they enter the company, and it is difficult to work together in many cases. Management, skills training, is not only for technical personnel, at the same time, other jobs should be timely training, learning to absorb new knowledge, in order to improve the work efficiency of each staff and our ability to solve problems

　There is no statistics on the assets of the company. Some things are so bad that it is not clear how much the company has

　Apart from office workers, it's hard to have a chance to communicate with each other! Therefore, it is necessary to hold some company activities in due course! Every time the company's activities and small events, it is necessary to collect the corresponding image data and record the history of the company's development

　Welfare benefits for the benefit of the welfare, never considered the employee's needs and practices, too individualistic. I saw some enterprise welfare in BBS is such hair, is also a moon cake, the somebody else has send moon cakes to the employee's home, to his parents, and send a staff praise and gratitude to their parents' words, I think the effect is far more than in notifying staff brought the moon cake to your office? So a lot of times we can think more comprehensively about these things, not only for employees, but also for the company

　The job responsibilities are not clear, many systems are imperfect, work is not passionate, etc.

行政部周工作計劃6

　行政管理部第18周工作計劃

　（20xx年5月3日—20xx年5月9日）

　 壹、上周工作完成情況

　行政部上周工作***9項，未完成0項，完成率為100%。

　1.完成檢查組提出問題的整改報告；（完成初稿）

　2.完成並上報公司《公司關於印發某某在20xx年壹季度生產經營情況通報會上講話的通知》的學習情況報告；（已於4月30日報送公司）

　3. 黨員幹部集中學習活動；（已組織，但根據領導要求已推遲學習時間）

　4.進行5月份辦公用品及生活物資采購；（完成）

　5.皮卡進行機油與三濾的更換工作；（完成）

　6.對小車司機開展1次培訓。（完成）