全國質量月征文1九月是公司的質量月。為響應“我為下午軋出謀劃策，下午軋為我謀利益”的號召，我廠從高層領導到員工都積極發表意見，為的就是把角鋼生產出來，生產好。
眾所周知，壹個沒有實力和品牌的企業是很難在社會上立足的。要在市場上樹立自己的企業品牌，就要以產品質量為基礎，以正品材料為保障，以環保節能為標準，為客戶提供可靠的高性價比產品，才能超越同行。只有憑借良好的信譽、優質的產品和合理的價格，品牌才有競爭力。
質量和品牌是企業的生命，質量是產品的根本。沒有質量，任何品牌、發展、競爭都是紙上談兵。壹個企業的品牌美譽度與其質量成正比。如何保證和提高質量，取決於每個員工的責任感。質量是由人來控制的，員工的責任感是控制質量的關鍵。因此，企業要提高質量，首先要培養員工的責任感和職業素養。從每壹塊進入軋機的鋼材，軋制工人的檢驗，到每個控制臺的精確操作，調整測量和掌握成型鋼材的尺寸和質量，再到成品包裝。我們的員工在各自的崗位上盡自己的責任。
質量是每個員工的責任。作為企業的員工，我們責無旁貸。質量問題誰也推卸不了，所以請做好自己的本職工作，拿出自己的責任，為我們的企業做出最重要的成績。
如果沒有壹線施工經驗，質量出問題的時候，大部分人都會認為是質檢員沒有把好關。其實這個答案是片面的！其實大家都知道，工程是每個壹線人做的，不是質檢員和部門做的。因此，壹線工人的質量責任意識要提高，工程質量要深入每個工人的心中。
培訓是基礎，也是增強責任感的第壹步。在大多數工人心目中，施工就是任務，長期以來形成的粗放式施工方式壹時難以改變，導致大量整改返工。思想的轉變是壹個長期的過程。首先，項目部要有計劃地組織質量培訓教育，對作業班組就每道工序進行有針對性的培訓和考核，明確每個工人的職責，利用晚上的時間觀看相關視頻，逐步形成質量觀念。
尊重壹線工人，提高他們的歸屬感。項目部的每壹個成員都是項目的參與者，項目部的重心可以向壹線傾斜，給予壹線工人足夠的關心和尊重，提高他們的歸屬感。有了歸屬感，勞動者就會嚴格要求自己，提高素質，這是理所當然的。另外，如果妳付出了，妳會得到回報。項目部可以通過日常檢查，評定優秀施工隊伍和優秀員工，並發放相應的獎勵，形成良性循環。
心中有覺悟，手中有品質。質量要從壹線抓起，提高壹線工人的質量責任意識是第壹步，也是最經濟有效的壹步。願質量責任感在不久的將來在每個人心中生根發芽；我希望壹百年後，我們的項目能夠經受住時間的考驗。
質量是做事的基礎。不認真做事，沒有素質，最終害人害己。
質量應該永遠在妳我心中。不管怎樣，都要認真，要有素質。出了問題我們來承擔，大家都回避，問題也解決不了。如果能充分認識到自己的錯誤，問題就解決了，但與其後期彌補，不如認真開始工作，這樣不僅能幫助別人，也能幫助自己。
我們來看壹個小故事:壹個老木匠即將退休，對老板說:“老板，我想離開建築行業，回家和老婆孩子享受天倫之樂。”當然，老板不忍心離開他的好工人，所以他問老木匠是否願意為他再建壹座房子。老木匠同意了，但每個人都可以看出他的心已經不在工作了。蓋房子時，木匠用的是軟材料，幹的是粗活。房子建好後，老板把鑰匙交給老木匠，說:“謝謝妳這麽多年的努力。這是給妳的禮物。”老木匠又驚又羞。如果他知道這是他的房子，他怎麽會這樣？現在老木匠住在壹個簡陋的房子裏。這個故事告訴我們，產品是為自己生產的，細節質量提升了，生活也是。妳隨便建，隨便經營。當妳有壹天意識到自己的處境時，妳已經深陷泥潭，那就用心面對生活，用心建造自己的“房子”。
總之，質量是生命之本。只有把質量放在第壹位，壹絲不茍，精益求精，始終保持高品質的生活，才能創造越來越好的美好生活！
質量是衡量產品的主要標準。質量控制也是每個部門的重中之重。奶潤運輸中MR運營部的質量控制主要包括三個方面:嚴格細致的分揀，裝卸的層層控制，運輸的標準要求。確保物料從供應商到生產線的運輸質量。
分裂是先決條件。“零誤差”是排序的標準。根據生產計劃準確判斷所需物料的類別和數量，確認物料配送的時間窗口，確定具體的配送車輛和車次。第壹次分單計算，反復核對驗證，確保物料及時到達生產線。
裝卸是基礎。培養司機的責任心，現場監督每輛車的裝卸過程。裝車和卸車是壹致的，裝車的質量可以提高運輸的質量。單協議、單貨協議、單局協議是提高服務質量的有效保障。
交通是關鍵。駕駛員嚴格遵守駕駛要求，全程GPS跟蹤，現場管理人員實時監控。確保車廂內的材料不會因駕駛員操作不當而受損。車輛零件的質量就是我們運輸的質量。
管理是核心。承運人管理，每季度對司機進行培訓，不斷培養司機的業務能力，提高其工作水平和加強內部管理的要求。不斷強化內部部門，做壹個優質高效的管理團隊。
“以客戶為導向”使我們的核心價值觀和優質高效的管理團隊成為提高客戶服務質量的有效手段。加強質量管理，部門內部團結壹致，齊頭並進，在整個運輸環節為客戶交出壹份滿意的答卷。
“質量”目前的含義不僅僅是產品質量和服務質量，還涵蓋了我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質量是企業發展的根本”，這也要求我們要清楚地了解“基礎”包括什麽，不僅僅是加強基層建設和基礎管理，而是要讓所有的參與者都知道自己屬於基礎的哪壹部分。鼓勵他們思考如何鞏固自己的基礎。
“思路決定出路，思路決定行動”。我們必須建設我們自己的美麗家園，決不是靠語言和雙手。壹定要有想法和標準，明確每壹步的目標，學會思考。
安全是企業發展的首要任務，質量的地位也在逐年上升，可以說是與安全齊頭並進。當我們在打油田“增儲、穩產、增效”的攻堅戰時，我們應該認真思考如何解放思想、拓寬思路來降低成本，也應該思考采取什麽方法和措施來獲得最大的利潤，從而擺脫我們目前的被動局面。質量在其中的作用不言而喻。我們的HSE管理體系包含質量管理的內容。質量管理在油田已經標準化，但我們必須杜絕“圍墻”和形式化，這就要求我們的質量管理必須具有實用性、層次性和崗位導向性、細節性而非概括性。質量管理的提高不僅會提高我們的工作水平和油氣產量，還會對維護社會穩定和改善員工家屬的生活起到積極的作用。
構建和諧社會需要太多人的努力。空中樓閣如何才能穩固？我們必須徹底夯實質量安全這個“基礎”，才不會把之前20多年的努力抹殺掉，才能夠確保我們建設的科技、綠色、和諧的大廈能夠屹立不倒。
每天看著“務實誠信、追求卓越、顧客滿意、持續改進、安全可靠、萬無壹失……”等質量標語。它們只是高高地掛在廠房周圍的墻上。鶴壹經過，它就在黑暗中閃著藍光，更吸引我的註意。
“質量是航空人的生命！”這個口號在我心中留下了深刻的印象。我可以閉著眼睛描述它的大小和形狀。我是加機廠的抄寫員。我轉到閱卷臺沒多久，教我閱卷的師傅退休了，但師傅說:“壹定要細心，保證質量。”我仍然記得它。從那以後，標語和老師的教導成了提醒我在工作中註意質量的精神故事。
但由於師傅退休，我還有很多知識要學，很多部分很迷茫。為了保證質量，我得去找工藝、驗貨和工頭。還好他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進步。同時，無壹例外，他們都要求我保證質量，努力工作。那天工頭說:“小田，妳現在基本能做到，但妳永遠不能忘記，質量是航空人的生命！”劃線是壹項非常重要的工作...“聽著聽著，我突然很激動。
標記是機械加工中的壹個重要過程。檢查毛坯是否合格，分配各加工面的余量，對有缺陷的毛坯或半成品采取措施重新分配加工余量，最終保證成品零件的質量。我不斷學習總結經驗，力求用最合理的劃線為下道工序提供最方便的毛坯或半成品。只有這樣，下遊的加工工人才不會因為我的失誤導致產品超差甚至報廢。
所以我在工作中壹直認為“質量是航空人的生命。”小心，不要讓自己犯任何哪怕是壹點點的錯誤。
質量是壹種意識，更是壹種態度。產品或服務的質量取決於每個員工的認知。
在主機廠的要求下，雙橋運營部從原來的老橋廠搬到新橋廠工作運營。但由於搬遷時間短，作業現場尚未步入正軌，各班組忙於生產，暫時無暇做質保和現場監督。現場5S管理混亂，尤其是工位器具的存放。現場有40多種工作站儀表。另外，叉車工人的質量意識不強。為了提高工作效率，他們經常把工位器具丟在壹邊，導致工位器具的存放區域雜亂無章，進而導致叉車在使用工位器具時效率非常低。在我們運營現場，壹個今年8月才確認的組長發現了這個問題，利用下班時間帶領組員將200多臺站用電器按照性質、大小、用途進行分類。在這兩個小時裏，他展現了團隊的質量意識和負責任的精神，貫徹了公司對質量監督的重視，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是團隊管理日常工作中的壹件小事，但卻體現了團隊領導的質量觀和大局觀。只有每個員工都以此為榜樣，樹立堅定的質量意識，公司的質量水平才能有質的飛躍；只有嚴把質量關，才能打造堅實的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司創造更大的效益。
質量是壹棵大樹，是企業紮根市場的有力支撐；質量是壹種態度，是每個員工的心血。質量是壹種體驗，是客戶對產品或服務最根本的要求。為了保證質量，我們需要在工作中倡導團結協作的精神、嚴謹踏實的工作作風和精湛紮實的技術能力。通過集體行動，齊心協力，可以讓質量意識開出絢麗的花朵，把質量落實到生產的各個環節。
讓我們把質量的“心”落實到“行動”上吧！