PMC（計劃）管理的職能是協調從收到訂單到成功向客戶交付成品的整個過程。協調。控制。管理，PMC部門在生產計劃和物料控制層面是所有生產部門的老大，只有這樣PMC才能起到統籌協調的職能，才能保證客戶訂單按時交付，不延誤交貨，生產管理在生產計劃方面的職能就是執行，按照PMC下達的指令不折不扣地執行到位，綜合來看，計劃管理和生產管理都是非常重要的。
PMC部門相當於人的 "大腦中樞"，而生產管理相當於人的手腳。
PMC 部門是壹個統籌部門，是站在公司和客戶的角度，以客戶訂單為導向，註重客戶訂單的交付，負責從訂單接收。訂單審核。生產總計劃。物料計劃。請購單物料跟進倉庫出入控制。生產車間計劃等28個過程控制點，要做到這28個過程控制點都處於受控狀態，才能保證PMC的指令都處於受控狀態，人的 "大腦 "才是正常的，才能高效協同地支配人的手腳，人才能跑得更快，如果人的 "大腦 "出了問題，手腳不聽使喚，那麽這個人壹定有精神病，這個人壹定有精神病。如果人的 "大腦 "出了問題，手腳不聽使喚，那麽這個人壹定得了精神病，所以後果非常嚴重。
二、PMC
部門只要實現保質保量快速出貨的功能，為公司積累更多的現金流，公司的效益就會很好。
很多工廠為什麽效益不好呢？壹般都是訂單問題，但也有很多是現金流周轉不開的問題，很多工廠PMC部門形同虛設或根本就沒有PMC部門，各部門都是各自為政，占山為王，本位主義非常嚴重，形成部門壁壘、生產部門負責人安排自己的生產任務，做得好的訂單要作為討好員工的籌碼，做得不夠好的訂單要扔到壹邊，籠絡人心形成 "自己人"，自己把工作做好。籠絡人心形成自己的 "小圈子"，就像不考慮客戶交貨的緊急程度，等到高層領導或老板親自出面交代，生產負責人才會安排完成的訂單是不好做的。
這樣做的後果是，會出現三高問題，原材料庫存堆積如山，半成品堆積如山，成品堆積如山，采購部門采購的材料不急，急的可能還沒有回來，生產部門生產的半成品根本不是客戶急要的產品，還在每天加班加點生產的產品也不是急要的產品，堆積如山的成品也不是客戶急要的產品，而且是急件！待產品還沒有生產出來，公司的現金流都被三高給透支幹凈了，公司的現金流全部變成了材料。半成品。成品等貨物，又沒有做到快速發貨，貨物沒有快速周轉怎麽會有正常的現金流，公司不能保證正常的現金流，企業的效益怎麽會好？
所有工廠管理的前提就是做到快速出貨。
第三，PMC部門主管做事的權力很大，但從崗位級別來看，與生產部門主管是同壹級別。
PMC部門在生產計劃和物料控制層面是所有生產部門的 "老大"，只能說明PMC部門主管的辦事權利比較大，做好生產計劃和物料控制的全面工作，但不參與其他部門的內部管理工作，而生產部門主管是負責生產部門的人機。料。法。環境等五大方面的日常管理工作，PMC負責 "串 "的工作，而生產部負責人負責 "點 "的工作，PMC負責人負責采購。生產。技術。質量。倉庫。物流。設備等壹系列 "點 "串起來，高效協同運作。
小結
生產管理和計劃管理在工廠中的地位是非常重要的，但是從生產管理和計劃管理做不好的後果來看，計劃管理的後果會更加嚴重，因為計劃管理要涉及到面對大量的計劃管理如果沒有辦法做到關註客戶的訂單，保質保量的快速出貨，能否快速出貨直接決定了管理水平的高低，而管理水平的高低會直接影響到企業的運營效率。管理水平的高低，會直接影響企業的運營效率，而生產部門如果做得不好，直接影響的部門就是生產板塊，相對來說比較容易解決。
工廠管理課堂為您解答：生產和計劃是生產經營中不可缺少的部門，要問哪個更重要，我感覺計劃管理要更重要。
制造部和PMC部（我公司叫計劃管理部）我壹直負責，前期負責制造部，後期負責PMC部，其實不負責哪個部門只能看到表面，在生產中感覺計劃是壹堆問題，影響自己在生產部的工作開展，等自己到計劃部才能了解當時的計劃具體是怎麽做的。
為了回答妳的問題，我結合自己在這兩個部門的切身感受說幾點：
生產和計劃在工廠生產經營活動中的作用是什麽？生產和計劃在職能層面上是平等的，都是為了完成公司的經營目標，
所以，計劃的重要工作是信息處理和生產經營活動的指揮，生產則是計劃活動的執行。
生產與計劃是如何相互作用、相互影響的呢？
弄清這個問題，才能更好地配合對方的工作，了解對方工作中的難點，避免工作中矛盾的出現。
所以，計劃部門要制定科學合理的計劃來指導生產，生產要通過完成計劃來保證訂單的交付。
生產和計劃如何配合才能提高效率？如何設身處地地為對方著想，提高對方的工作效率，實現自己部門的目標？
01、科學合理的生產計劃需要面面俱到
如果計劃中的工作安排壹塌糊塗，那麽整個生產運行就不會順暢，制定生產計劃需要考慮哪些因素？
要考慮到所有的內外部因素，要考慮到生產的人、機、料、法等，要能夠使訂單從輸入到輸出的整個鏈條運轉順暢。
02、生產現場的調度也很重要：
生產計劃是否科學，如何傳遞給每個工位的員工很關鍵，如果中間出現脫節就會出現計劃天天跟在生產屁股後面催交，生產反復出現不必要的加班。
安排壹個生產現場調度員可以很好地解決上述問題，那麽調度員的作用是什麽呢？
通過調度員可以更好地理解和分解計劃任務，使生產線只需簡單地執行即可，計劃與生產線的溝通效率將大大提高。
03、堅持開好幾個會
要想將計劃與生產有機結合，有三個會是非常重要的，
因此，通過月講解、周協調和日對單的形式，可以實現信息的**** 享，跟進計劃的執行情況並及時調整，確保計劃能夠按期保證！
生產和計劃都很重要，只有相互配合和協助才能實現公司利益的最大化，計劃作為生產運作的大腦，需要掌握產品、產能、物料、效率等各方面的信息，才能實現整體的協調和統籌安排，當然承受的壓力和挑戰也更大。
謝謝您的提問！業務運營，對於壹個確定的項目，有壹套必要的流程。即：計劃、組織、實施、反饋、評估和控制！計劃，根據交貨時間，結合企業的生產能力（設備、人力和財力），編制月計劃和日計劃，下達任務。組織，根據計劃管理下達的任務，落實設備、人力和財力的投入。落實，根據計劃管理下達的任務（月計劃、日計劃），分解並傳達到班組投入運行。反饋，根據實際工作中出現的問題，及時解決，並視問題程度，向上級匯報，或與本級部門（如質量部、設備部等）協調。考核，根據任務完成情況（時間、質量等），對團隊和崗位人員進行考核。控制，即隨時掌握生產進度，是否符合計劃管理的要求，如有偏差，及時糾正。從 "組織 "到完成整個 "控制 "的全過程，這壹階段，屬於 "生產管理 "範疇！而計劃管理，只負責整套流程中的第壹項--準備和交付。這是兩個工作內容不同的部門，壹個是 "下達任務"。壹個是 "下達任務"，另壹個是 "完成任務"！
生產管理和計劃管理進行比較，是壹個非常專業的問題，壹起來看看哪個更重要。
生產管理：是將人、機、料、法、環、測等資源統壹起來，通過計劃、組織、指揮、協調、控制五大職能，科學、合理、經濟地實施生產活動。生產管理主要包括（不限於）：組織管理、生產計劃管理、工藝管理、人力資源管理、設備管理、安全與環境管理、倉庫管理、質量管理、生產技術管理、現場管理。 計劃管理："沒有計劃談不上工作"，任何組織活動都要以目標為導向，有計劃地實施。企業經營需要制定經營計劃，經營計劃是根據企業戰略、決策方案等相關目標和要求制定的。經營計劃包括：營銷計劃、研發計劃、財務計劃、投資計劃、生產計劃等。 綜上所述，計劃管理是壹切管理工作實施的前提，生產管理是計劃管理的壹部分，計劃管理更為重要。
我有近 20 年的工程項目管理經驗，對兩者都很熟悉。在回答這個問題之前，有必要了解壹下 "生產管理 "和 "計劃管理 "的概念。
生產管理，從管理的對象來看，管理的對象就是 "生產"，在企業中，生產管理與行政管理、營銷管理、人事管理等並列，是企業管理的重要組成部分。
而計劃管理，從管理手段上講，是通過 "計劃 "的方式實現對管理對象的管理，與組織管理、預算管理、質量管理等並列；計劃管理的對象，可以是生產，可以是人力資源，也可以是市場開發等等。
由此可見，生產管理需要計劃管理；計劃管理的對象，也可以是生產本身，兩者是妳中有我，我中有妳，無所謂誰更重要。
要做好生產管理，需要對生產本身所需要的人力資源、原材料、生產技術、生產成品和半成品、產品質量、生產效率和流動資金等進行綜合管理；要做好生產管理，就要對涉及生產的各個要素，逐壹做好計劃安排，通過計劃管理實現對生產各個要素的管理，實現對生產本身的管理。
可見，生產管理本身包含著計劃管理，又離不開計劃管理。
站在企業的角度來看，要想實現企業的長期穩定運行，就必須做好市場的開拓、原材料的采購、產品的銷售以及生產流動資金的管理，這些都需要提前做好計劃，通過計劃管理，協調企業運行的各個環節協調發展。可見，企業可以通過計劃安排，做好生產規劃。計劃管理的對象，就有生產管理。
對於企業來說，生產管理和計劃管理都非常重要，誰也離不開誰。
對於個人來說，如果要選擇個人崗位，就要看自己的特長和能力，以興趣和能力來選擇崗位。制作管理壹般比較寬泛，需要多方面的協調；節目管理比較深奧，需要壹定的專業知識，尤其是節目制作方面的知識。
這個問題不屬於同壹範疇。
第壹：在職場中，生產部門屬於獨立部門，與物資、行政、質量部門屬於同壹範疇。生產管理可以理解為生產部門自身的系統管理。
第二：為什麽做？做什麽？什麽時間做？誰來做？在哪裏做？如何做？這就是 5W1H 分析法。事前、事後、事中控制是管理的精髓。計劃管理可以理解為如何有效應對事物、處置事物的控制論或方法論。它可以概括為很多事情。
第三：感覺問題可能是生產管理和生產計劃孰輕孰重的問題。生產計劃排在前面，制定周密的計劃有助於各項工作的順利完成；生產管理可以是現場管理，也可以廣義地理解為整個生產運作過程的系統等等。生產計劃只是生產管理的壹個分支。好了，就說到這裏，希望對您有所幫助！
這要看怎麽看，壹般我認為有兩個方面：
當生產能力大於銷售需求時，生產管理更重要 當生產能力小於銷售需求時，計劃管理更重要在這種情況下，銷售需求的擴大就意味著很容易導致生產瓶頸的出現，此時就凸顯了計劃管理的重要性，如何使生產能夠有條不紊地進行，安排好先、後等，避免生產中斷，是考驗生產計劃管理水平的時候了。
當然，在壹般情況下，生產前肯定是要有計劃的，在工廠運營中，壹般銷售或市場是主導，計劃是管理內部的，沒有計劃安排，生產就會變得無序，很容易導致在制品、庫存的壓力增大。
重要的是，計劃要看具體的分類，生產計劃和原材料需求總體上還是屬於生產管理的範疇；生產管理更傾向於車間管理層面，計劃管理還是叫生產計劃和原材料需求綜合性更強，但兩者都屬於技術崗位，專業技術要懂，管理要懂，溝通能力和表達能力也要強，因為接觸形形色色的人，從有文化的到有文化的，從講道理的到沒教養的，從講道理的到沒教養的，從沒教養的到講道理的，從講道理的到沒教養的，從講道理的到沒教養的。文化，從有理到潑皮滑頭，非壹般管理崗位可比！
生產管理和計劃管理作為企業健康運行的壹部分，相輔相成，缺壹不可。生產管理的缺失影響計劃管理的準確性，計劃管理的缺失導致生產管理的混亂。
但在某些特殊條件下，也會有主次之分、輕重之別。
例如，在訂單不足的情況下，計劃管理的重要性就會降低，生產管理的重要性就會提高；而在訂單超負荷的情況下，計劃管理的重要性就會相對提高，需要在生產能力和市場需求之間取得平衡。