(1)最大限度地利用社會機會。由於單壹品牌戰略本身的局限性，單壹品牌的市場覆 蓋率是有限的，尤其是在產品定位不同的情況下，目標市場就會存在較大的差異，此時實 施多品牌策略可以較好地解決這壹問題。
(2)由於企業經營的需要而不得不使用更多的品牌。
壹是品牌替代，即原有的品牌由 於某種原因，其品牌形象不滿足市場銷售需要，或者不能繼續作為企業產品無聲的代言 人，需要重建新品牌。比如，科龍集團最早只有“容聲” 壹個冰箱品牌，後來由於仿冒品 泛濫致使“容聲”品牌的市場形象受損，企業不得不啟用“科龍”品牌重塑市場形象。
二 是原有的品牌市場定位已經十分明確，不適合運用到企業新推岀的產品上。比如，“養生 堂”是著名的藥品品牌，當企業推出飲用水的時候，繼續使用“養生堂”品牌就不太適 當，故而重建“農夫山泉”這壹新品牌。
三是由於文化、風俗習慣存在差異，所以即使壹 個品牌形象良好、聲譽上佳，其在進入國際市場時也不能壹成不變，比如，美國可口可樂 公司將“Diet Coke”(健怡可樂)在日本更名為“Coke Light”、在法國更名為“Coke Lite",這是因為日本文化中Diet (節食)暗示著疾病或藥物，法國文化中Diet (節食)意 味著身體狀況不佳而禁止使用該詞。
(3)為了快速實現戰略轉移而采取多品牌策略。菲利普?莫裏斯公司是世界著名的煙 草生產商，以生產“萬寶路”牌香煙聞名於世。隨著各國禁煙運動的興起、消費者自我保 護意識的加強，公司傳統的主營業務市場空間受到擠壓。公司認識到如果不對現有業務進 行改造，就會使得生存空間不斷萎縮。