ABC分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。1879帕累托在研究個人收入分配時，發現少數人的收入占所有人收入的大部分，而大多數人的收入只占壹小部分。他用圖形表示了這種關系，這就是著名的帕累托圖。這種分析方法的核心思想是在決定壹件事情的眾多因素中進行優先排序。確定少數對事物起決定作用的關鍵因素和大多數對事物影響不大的次要因素。後來，帕累托方法被不斷應用到管理的各個方面。2008+0951年，管理學家H.F.Dickie將其應用於庫存管理，命名為ABC法. 1951。約瑟夫朱蘭將ABC方法引入質量管理中分析質量問題，稱之為排列圖1963。彼得·P·f·德魯克(peter P.F.Drucker)將這種方法推廣到所有社會現象，使ABC法成為企業提高效率的壹種廣泛使用的管理方法。
這個規則對同類的問題或項目進行分類，以識別壹些有爭議的問題或項目。帕累托通過長期觀察發現，美國80%的人只有20%的財產，而另外20%的人擁有全國80%的財產，很多事情都符合這個規律。所以他把這個規律應用到生產中。他的主要觀點是:通過把時間和力量合理地分配給整體的壹小部分。
ABC分類的具體步驟
[編輯此段落]
1，收集數據
根據分析對象和內容收集相關信息。例如，如果妳打算分析產品成本，妳應該收集有關產品成本因素和產品成本構成的信息。如果要對某個系統進行分析，搞價值工程，就要收集系統中區域功能和區域成本的信息。
2.處理數據
整理收集的數據，根據需要進行計算和總結。
3、ABC分析表。
ABC分析表的欄目如下:第壹欄是文章名稱；第二列是累計項數，即每壹項都是項數，累計項數實際上是序號；第三列中項目的累計百分比，即累計項目占總項目的百分比；第四列項目單價；第五列中的平均庫存；第六列是第四列的單價乘以第五列的平均庫存，就是各種物品的平均資金占用；第七欄是平均資本占用的積累；第八欄平均資本占用累計百分比；第九列是分類結果。制表按以下步驟進行:將步驟2計算的平均資本占用以大隊列的形式從高到低填入表格第六列。以此欄為基礎，第壹欄填寫等值物品名稱，第四欄填寫物品單價，第五欄填寫平均庫存，第二欄按數字1，2，3，4。計算累計平均資本占用並填入第7欄；計算平均資本占用的累計百分比並填入第八欄。
4.根據ABC分析表確定分類。
根據ABC分析表，觀察第三欄的項目累計百分比和第八欄的平均資本占用累計百分比，將項目累計百分比為5-15%、平均資本占用累計百分比為60-80%的前幾項確定為A類；累計項目占比20-30%，平均資金占用占比20-30%的項目，明確劃分為B類；其余為C類，與A類剛好相反，累計項目占比60-80%，平均資金占用僅為5-15%。
5.繪制ABC分析圖。
以累計項目百分比為橫坐標，累計資金占用百分比為縱坐標，根據ABC分析表第三列和第八列提供的數據，在坐標圖上取點，連接各點的曲線，繪制ABC曲線。
根據ABC分析曲線對應的數據，根據ABC分析表確定A、B、C三大類，並在圖上標註A、B、C三大類的方法，做出ABC分析圖。
經濟ABC分類法，又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析法、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法則、分類管理、關鍵管理、ABC管理、巴雷特分析法，是將事物按其主要技術或經濟特征進行分類和排隊，區分重點和壹般，從而確定不同管理方法的壹種分析方法。因為它把被分析的對象分為A、B、C三類，
ABC分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。1879帕累托在研究個人收入分配時，發現少數人的收入占所有人收入的大部分，而大多數人的收入只占壹小部分。他用圖形表示了這種關系，這就是著名的帕累托圖。這種分析方法的核心思想是在決定壹件事情的眾多因素中進行優先排序。確定少數對事物起決定作用的關鍵因素和大多數對事物影響不大的次要因素。後來，帕累托方法被不斷應用到管理的各個方面。2008+0951年，管理學家H.F.Dickie將其應用於庫存管理，命名為ABC法. 1951。約瑟夫朱蘭將ABC方法引入質量管理中分析質量問題，稱之為排列圖1963。彼得·P·f·德魯克(peter P.F.Drucker)將這種方法推廣到所有社會現象，使ABC法成為企業提高效率的壹種廣泛使用的管理方法。
簡述倉儲abc分類管理法的基本思想，簡述ABC分類的管理方法。
ABC分析法又稱巴累分析法、ABC分類管理法和關鍵管理法。把事物按其主要技術或經濟特征分類排隊，區分重點和壹般，區別實施管理的壹種分析方法。因為它把分析的對象分為A、B、C三類，所以叫ABC分析法。ABC分析的基本原則可以概括為“分清主次，分類管理”。它將管理對象分為A、B、C三類，其中A類為重點管理對象。關鍵在於區分壹般多數和極其重要的少數。
abc分類管理法的作用和應用領域在倉庫管理中，應用ABC分類法主要有兩個目的:壹是合理分配倉庫空間，合理配置倉庫資源，提高倉庫容量利用率，提高倉庫管理績效，使企業獲得最大效益；二是根據出入庫頻率對貨物進行分類，合理安排存儲位置，實現存儲和檢索作業的優化。
使用ABC分類法，通常需要根據設定的分類標準和要求，將存貨項目分為特別重要存貨(A類)、壹般重要存貨(B類)和不重要存貨(C類)三個級別，然後分別對不同級別進行控制。在這裏，分類標準就是對企業的重要性。但由於不同企業、同壹企業在不同發展階段對“重要性”的內涵不同，具體的分類標準也不同。常見的分類標準有:存貨價值(通常以年貨幣占用量表示)、產品銷量、銷售量、訂單提前期、短缺成本、現金流等。庫存價值。大多數企業壹般根據存貨的價值進行分類，具體是根據存貨資金比例和存貨項目比例的關系(在ABC分析法中，存貨資金比例和存貨項目比例是累計百分比，具體的量化指標因企業而異)。其目的是找出資金占用高的A類存貨，采取有效措施加快周轉，提高其存貨周轉率，縮短存貨周轉周期，最大限度地減少存貨資金占用，降低存貨成本。壹般來說，存貨成本包括取得(購買)成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。采購成本包括貨款、運費(包括裝卸費)、保險費、供應物流中的貨損等。訂貨成本主要包括溝通費、差旅費、訂單跟蹤費；倉儲成本包括庫存商品的占用成本、倉庫設施設備的投資成本或租賃成本、倉庫的運營成本(如保管費、裝卸費、商品維護費、設施設備維護費等。);短缺成本是由短缺造成的損失。壹般存貨成本占存貨價值的25%-40%。可見，加速A類存貨的周轉，對提高企業資金運營效率，降低企業運營成本，提高盈利能力，增強企業競爭力具有重要意義。
決策樹方法的基本思想是如何處理數據，通過歸納算法生成可讀的規則和決策樹，然後通過決策分析新的數據。即通過壹系列規則對數據進行分類的過程。
順便問壹下，是用來閱讀還是打字？O(∩_∩)o考試順利~ ~ ~
什麽是統計整理？有哪些步驟？所謂統計整理，是指根據統計研究任務的要求，對統計調查收集的原始數據進行科學的加工整理，使之有組織、有系統，將大量反映整體單位的原始數據轉化為反映整體情況的基本統計指標。統計工作的這壹過程稱為統計整理。
統計排序的步驟是由內容決定的，大致可以分為以下幾個步驟:
(1)設計布置方案
安排計劃和調查計劃應緊密聯系。整理方案中的指標體系應與調查項目壹致或為調查項目的壹部分，不得相互矛盾、脫節或超出調查項目的範圍。排序方案是否科學，對於統計排序乃至統計分析的質量至關重要。
(二)審核和修改調查數據。
匯總前要對調查獲得的原始數據進行審核，看是否準確、及時、完整，發現問題並進行糾正。對統計數據的審核還包括對排序後的次要數據的審核。
科學統計分組
用壹定的組織形式和方法對原始數據進行科學分組，是統計整理的前提和基礎。
(4)統計匯總
通過對分組數據的匯總和計算，將反映整體單元特征的數據轉化為反映整體數量特征的數據。
(五)統計表的編制
統計表是統計數據整理的結果，也是表達統計數據的重要形式之壹。根據研究的目的，可以編制各種統計表。
電大“管理方法與藝術”的決策過程包括幾個步驟？
1:發現和定義問題
2.確定目標
3.開發替代方案
4.選擇壹個方案
5:實施計劃
6.檢查、評估和反饋處理
深蹲跳遠分為幾個步驟？短跑跳遠分為助跑、踏跳、騰空和著地四個步驟，其中騰空動作有蹲、立、走三種技術。