1.制定和完善采購制度和采購流程：
（1）根據公司的長遠規劃，制定采購部的工作方針和目標；
（2）負責制定采購政策、策略、制度以及采購工作流程和方法，確保執行落實；
（3）制定各項目招標書、招標管理辦法和采購標準，並嚴格執行；
2.制定並實施采購計劃：
（1）根據公司擴張規模和年度經營目標，制定有效的采購目標和采購計劃；
（2）審核各部門上報的年度采購計劃，統籌規劃和確定采購內容，制定主輔材料采購清單；
（3）組織實施市場調研，預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化，並據此編制采購預算和采購計劃；
（4）按照采購管理程序，參與重點、大宗采購項目的談判、簽約，並檢查合同的執行和落實情況；
（5）負責組織實施公司物資、備品備件等物資的采購、供應工作，確保合理組織采購，及時供應生產所需物資；
（6）監督檢查倉庫的驗收、入庫、發放和管理工作，確保采購物品的質量；
3.采購成本預算與控制：
（1）編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本；
（2）采購價格的審核、預算、報價，實現成本的有效控制；
（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大限度的物資供應；
（4）監督檢查采購合同履行過程，及時支付相關款項 選擇和管理供應商：
(1)根據公司物資需求，選擇價格合理、貨品質量可靠、信譽良好、服務優質的供應廠家，建立長期戰略聯盟；
(2)建立對供應商資信、履約、售後服務能力以及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估體系；
（3）不斷開發新的供貨渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調研；
（4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理和考核，確保供應商提供的產品精益求精；
5、做好本部門的建設工作。本部門建設工作：
（1）根據公司績效管理制度，考核下屬工作績效；
（2）負責采購部采購人員的職責分工和行政事務；
（3）協助並參與采購人員的崗前和在崗培訓。