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趁火打劫的典型案例有哪些?

春秋時期,吳越爭霸,戰爭頻繁。經過長期戰爭,越國終於被吳國打敗,不得不俯首稱臣。越王勾踐被扣留在吳國,失去了行動自由。勾踐決心復國,用了十年的時間總結經驗教訓。他表面上奉承吳王夫差,最終贏得了夫差的信任,被放回越國。歸國後,勾踐仍然對吳國唯命是從,每年都獻上珍寶麻痹夫差。在國內,他采取了壹系列富國強兵的措施。幾年後,越國國力大增,百姓富足,物產豐富,人心安定。然而,吳王夫差被勝利沖昏了頭腦,被勾踐的假象迷惑了心智,不把越國放在眼裏。他驕橫兇暴,不納忠言,殺害壹代名將、忠臣伍子胥,重用奸臣,阻塞言路。他生活奢靡,大興土木,致使民窮財盡。公元前473年,吳國糧食難收,百姓怨聲載道。越鄭勾踐選擇吳王夫差北上、中原諸侯會盟黃池的時機,大舉進攻吳國,吳國因國內空虛,無力還擊,很快被越國滅亡。勾踐的勝利是乘人之危、以弱勝強的典型戰例。

◆嚴道雅滿懷雄心登金鑾殿

努爾哈赤、皇太極早有入主中原之意,只是至死都未能如願。順帝太年輕,只有七歲,朝廷大權都集中在攝政王朵顏身上。朵顏早有奪取中原之心,想在自己手中建功立業,完成父兄未了的入主中原的心願。他壹直饒有興趣地註視著明朝的壹舉壹動。

明朝末年,政治腐敗,民生雕敝。崇禎皇帝想重振明朝。然而,他生性多疑,良臣良將不能立足朝堂,他換掉了十幾個宰相,又殺了明朝大將袁崇煥,他的身邊又出現了壹些奸詐小人,明朝的滅亡就這樣定局了。公元 1644 年,李自成領導農民起義,攻占京城,建立大順王朝。可惜,農民進京後,立足未穩。領導人貪圖享受,陷入腐化墮落的險境。就連明朝名將吳三桂的小妾陳圓圓也被起義軍將領俘虜。吳三桂是個勢利小人,慣於掌舵。他見明朝已亡,李自成自立為大順皇帝,便想投靠李自成,以鞏固自己的實力。李自成勝利後,他驕傲起來,不把吳三桂放在眼裏。他抄了吳三桂的家,奪了吳三桂的父親,擄了吳三桂的妻妾。本來就三暮的吳三桂,"壹冠為紅顏",最後投奔滿清,被清軍鏟除李自成。

晏道濟聞訊大喜過望,認為實現願望的時機已經成熟。當時,中原戰事正酣,李自成尚未平定,朵顏便迅速聯合吳三桂的部隊,進入山海關,短短幾天,就打到了京城,趕走了李自成。

今日分析

在現代商業活動中,"趁火打劫 "是商業高手的慣用伎倆。為了使自己的企業和產品在競爭中立於不敗之地,雙方都希望自己能夠勝出,千方百計地爭奪利益,以達到預期的目的。但是,此計的使用者必須真正了解對手的詳細情況,經過分析、論證,確定對手有求於自己,就可以迫使他接受自己提出的苛刻條件,趁火打劫,取得談判的成功,從中大賺壹筆,賺得盆滿缽滿。

◆官員惜貸:民間借貸者 "趁火打劫"

有觀察家撰文稱,歲末年初,很多企業資金緊張,對於民間借貸來說,利率壹漲再漲是常事,但2010年的水漲得有點大。由於加息預期強烈,加之多數銀行收緊放貸,甚至部分支行停止投放貸款,這兩大因素導致民間借貸利率快速上漲。來自北京、浙江、貴州等地的消息靈通人士透露,平均上浮幅度達到30%-50%,超過往年10%左右的上浮幅度。民間利率上浮3%-5%"月息5%,100萬元月息5萬元"。

某先生說。在浙江經營壹家高檔酒樓多年,因為年關將至,酒樓的年夜飯預訂異常火爆,進貨、裝修等需要大量現金,但因為去年下半年將大量資金拋入股市,沒想到市場壹直疲軟,導致現在資金鏈異常緊張,急需50萬元作為周轉資金的他想到了小額貸款公司。

但5%的月息對他來說顯然綽綽有余。貸款公司的工作人員告訴他,如果他早來兩個月,月利率就只有3%,甚至更低。也就是說,在短短壹個多月的時間裏,當地的民間借貸利率陡增了近 50%。

在廣西開大型水果經銷店的壹位女士也遭遇了同樣的問題。2009年12月底,她想趁春節價格因素還沒發揮作用,多從海南進壹些高檔水果,囤到春節前夕賣個好價錢,於是打算去借錢。但4%的月利率,比去年三季度末上漲了30%,讓她望而卻步。

實際上,民間借貸壹般不超過壹個月,最長也不會超過壹個季度,利息計算與借貸時間成反比:借貸時間越長,利息越低;時間越短,利息越高。

目前,央行壹年期貸款基準利率為5.31%,半年期為4.86%,壹至三年期為5.4%,而根據目前民間資本市場的情況,按照借款100萬元,月利率5%計算,即每月還款5萬元,半年還款30萬元,民間半年短期利率為30%,是基準利率的6倍左右。

根據我國《民法通則》規定,利率高於銀行同期貸款利息四倍的屬於高利貸,高出部分將不受法律保護,相反基準利率六倍的民間借貸顯然已經屬於這壹範疇。所以借款人不僅要支付高額利息,還要面臨更大的法律風險。但不得不做的背後,是 "借貸越來越難 "的擔憂。

"銀行漲,我們也漲"。這是壹位小額貸款公司信貸員的話。如果說銀行業受央行 "緊縮 "調控的影響,議價能力不斷增強,貸款利率出現不同程度的上浮,而作為民間借貸機構,為了滿足借款人的 "短板","頻頻

◆營銷故事:抓住時機

據《民營經濟報》消息:在臺灣,每年 11 月到次年 4 月是鮮奶銷售的淡季。為了消化過多的鮮奶庫存,臺灣乳業在這壹時期大多采取低價銷售的策略來吸引消費者。1990 年 4 月,鮮奶銷售淡季結束。在臺灣乳制品協會的協調下,各鮮奶銷售廠家例行停戰,停止了各種低價促銷手段,恢復了每瓶45元的鮮奶銷售。就在這些乳品企業停止 "買二送壹"、"百元三瓶 "的低價促銷活動時,臺北壹家企業突然 "出手",投入 1200 萬元推出 "買鮮奶 "活動。臺北壹家公司突然 "出招",投資 1200 萬元推出 "買鮮奶送汽車 "活動。從 4 月 16 日至 6 月 17 日,該公司每周將送出壹輛汽車,中獎率為 5%。該公司認為,其售價 88 元的半加侖裝(約 1892 毫升)家庭牛奶深受市場歡迎,推出這壹活動是為了進軍家庭市場,進壹步擴大市場份額。該公司決策層認為,當市場上低價促銷活動銷聲匿跡時,正是 "趁火打劫 "這壹招搶占競爭對手原有市場的最佳時機,因此,該公司向鮮奶行業從未有過的手段 ----- 送車來促進銷售。因此,該公司以贈送汽車的方式促進銷售,這在鮮奶行業是從未有過的手段。

"趁火打劫 "的市場經營策略,必須準確把握時機,巧妙抓住消費者心理。這壹計用在商業競爭中,就是因 "時 "因 "勢",尋找市場和競爭對手的漏洞和不足,順勢大做文章,搶占市場。

◆ 如下 "三商 "不可為

世人最痛恨的,莫過於那些承擔國家之危--發國家之難而已,承擔人民之危--的 "落井下石 "者,"落井下石 "者,"落井下石 "者,"落井下石 "者。落井下石的 "強盜"。趁火打劫者,大致可分為大、中、小三種。大者,是當國家受到外來侵略時,在侵略者面前奴顏婢膝,叛國投敵,趁火打劫,大發國難財的漢奸賣國賊是也,如抗日時期的漢奸商人;中者,是當國家發生嚴重自然災害時,利用手中的權力和物資趁火打劫,趁火打劫,大發國難財的奸臣奸佞是也,如抗美援朝時期的抗美援朝奸臣奸佞是也,如抗美援朝時期的抗美援朝奸臣奸佞是也,如抗美援朝時期的抗美援朝奸臣奸佞是也,如抗美援朝時期的抗美援朝奸臣奸佞是也,如抗美援朝時期的抗美援朝奸臣奸佞是也。美國援助朝鮮的藥品中,用爛棉絮裝急救包的奸商也是;對急救包.至於小的,則是趁人之危、搶劫勒索的亡命之徒。這些強盜是臭名昭著的人渣,為世人所唾棄和憎恨。因為利益的驅使,他們就像蚊子壹樣,總是在陰暗的角落裏不時地滋生出來,吸食他人的鮮血。

汶川發生歷史罕見的大地震,造成重大人員傷亡和財產損失,舉國同悲。黨政軍民總動員,化悲痛為力量,萬眾壹心,奮起抗震救災。在這場舉國上下的抗震救災戰鬥中,湧現出了成千上萬的英雄人物。他們的英雄事跡,感天動地,泣鬼神,激勵著全國人民奮勇向前,奪取了抗震救災階段性的輝煌成就。然而,就在黨政軍民齊動員,舉國上下抗震救災的時候,來自五湖四海的人們紛紛向我們伸出了援助之手,壹小撮 "趁火打劫 "的人,也就是無處不在的壹股股 "腐敗分子",也上了救災的款物。他們或利用發放賑災物資的權力,將壹些貴重物品據為己有;或利用手中的賑災捐款為親屬高價出售滯銷品;或以次充好,將壹些 "三無 "產品作為賑災物資出售,牟取暴利;甚至直接挪用、貪汙賑災捐款。

某省某縣人大常委會壹位副主任在汶川大地震中,作為縣人大常委會副主任、工商聯主席,他積極四出活動,要求下屬企業捐款救災,各企業踴躍捐款。但他利用手中的捐款,幫助開服裝店的姐姐以購買救災服裝為名,高價出售積壓的服裝,從中牟取暴利。

有些人的行為甚至比趁火打劫還要惡劣。在壹次國家領導人風塵仆仆地乘火車到西北地區視察災情時,當他乘坐的專列行駛到壹個火車站時已經停了下來,突然,國家領導人又要列車繼續行駛,前進了幾十米後又停了下來。原來是國家領導人發現他要下車的地方鋪了紅地毯,才有意避開的。

大家想壹想,汶川發生了歷史上罕見的大地震,造成了重大的人員傷亡和財產捐贈損失。在舉國哀悼的日子裏,竟然有這樣的地方官員,用鋪紅地毯的方式歡迎國家領導人到災區視察災情。他們腦子裏在盤算什麽,在想什麽?這種靠阿諛奉承、拍馬溜須來發官財的行為,與趁火打劫者又有什麽區別呢?事實上,這不是搶劫,卻更像搶劫。

◆華爾街大佬操縱白宮

世界商戰中,趁火打劫的談判高手當首推美國華爾街大佬J.P.摩根。

1873年,在美國經濟危機期間,幾乎每小時都有公司宣布破產。費城著名的投資銀行傑伊-庫克公司(Jay Cooke & Co.庫克因在南北戰爭期間幫助政府出售國庫券而聲名鵲起,是最傑出的投資銀行家。他的破產在當時的商界無異於晴天霹靂,引起了巨大的震動。即使他在危機中幸存下來,他的勢力也早已衰退,他很難應對約翰-皮爾龐特-摩根的挑戰。

摩根在國內外銷售證券的能力首屈壹指。達布尼摩根公司、摩根公司和倫敦的巴林兄弟公司、費城的安東尼-德雷克塞爾、紐約的列維-莫頓以及其他幾家與摩根有關聯的紐約大銀行家的力量和能力,使他在1871年從庫克手中接過了價值2億美元的國庫券,並將其中的大部分賣給了外國投資者。1873年上半年,摩根和他的合夥人以同樣的理由贏得了33億美元國庫券中的壹半,並處理得遊刃有余。而庫克則很難賣出他那部分國庫券,這也是庫克破產的因素之壹。在危機中,德萊克塞爾摩根公司成為美國最強大的投資銀行,控制了美國政府債券市場,同時繼續向歐洲傾銷優惠證券。

1884年的金融危機進壹步鞏固了摩根的地位。從那時起直到1913年去世,他壹直是美國投資銀行業最有影響力的人物。

自1884年11月起,美國財政部的黃金開始大量流出美國,出現了搶購黃金的熱潮。壹則謠言迅速傳遍華爾街,那就是美國政府將不得不放棄用黃金支付貨幣的做法。格羅弗-克利夫蘭(Grover Cleveland)總統打包票說這不是真的,但拋售美國證券以換取黃金的做法仍在繼續,導致國庫資金耗盡,幾近破產。

為了緩解國庫空虛帶來的經濟恐慌,必須立即籌集大量資金。政府財政部門估計至少需要1億美元。摩根知道在這種搶購黃金的情況下,政府已經到了求助無門的地步,於是他與貝爾蒙特商定,由他們兩家銀行組成壹個銀團,承銷黃金債券,這樣既可以挽救國庫危機,又可以獲得高額利潤。但由於條件苛刻,美國國會沒有通過這壹提議,總統也難以接受。時任財政部長卡利施爾計劃發行 5000 萬美元公債,剩下的壹半委托給美國國內銀行存款。由於當時人心惶惶,任何壹家城市銀行都自顧不暇,財政部長的呼籲便被想當然地束之高閣,於是他使出苦肉計,以超出面值117點的價格公開發行5000萬美元公債,此舉打破了投資界和金融界的慣例,也欺騙了投資十分看好的銀行,打擊並惹惱了JP摩根。由於摩根的操縱,當財政部長趕到紐約召集銀行家求助時,卻遭到了白眼,因為他沒有接受摩根的提議,要麽認購所有債券,要麽完全拒絕認購,沒有任何商量的余地。

無奈之下,摩根再次被總統召到白宮,雙方攤牌。當摩根知道國庫只剩下900萬美元黃金時,更加倔強,接著說:"除了我和羅斯柴爾德組成財團,讓倫敦的黃金回流國內外外,似乎沒有第二條路可以在國庫破產的情況下挽救國庫了。現在,我手裏就有壹張未兌現的1200萬美元的支票,如果我今天把這張支票兌現了,壹切就都完了;我現在要不要把它電匯到這裏,然後馬上電匯到倫敦?"

在這種威脅下,克利夫蘭總統被迫以每五分鐘去壹次洗手間為名,與在另壹個房間等候的財政部長卡利施爾商討對策。摩根很清楚,如果不下狠手,白宮是不會輕易讓步的。因此,在采訪總統時,也是 "大行不顧細謹,大禮不拘小節","單槍匹馬",步步緊逼。而抽著主席討厭的雪茄煙,悠閑地等待也不失為壹種明智的選擇。

結果總統在萬般無奈的情況下,只好答應了摩根提出的條件,白宮在華爾街門前風聲鶴唳。摩根當晚即拿出大量美元交給財政部,幫助財政部渡過難關。摩根在與政府簽訂的債券價格和市場價差上凈賺1200萬美元,還安排了壹項國際協議,在公債發行結束前將美元兌換成英鎊,並且不購買美國黃金,這極大地沖擊了《希爾反托拉斯法》。

企業經營者離不開談判,而談判的特點之壹就是對抗性,談判雙方都想贏得勝利,千方百計爭奪利益。談判者要想達到預期目的,就必須真正了解對方的情況,否則打起來就撲朔迷離。摩根與總統談判時,探知國庫存款很少,陷入危機,便趁火打劫,迫使總統不得不答應他的苛刻條件,摩根在談判中獲得了成功,並從中大賺了壹筆。

摩根的 "趁火打劫 "之術是美國社會和美國歷史不得不給摩根的機會。摩根沒有能夠爭取到這個機會,才果斷地硬碰硬。因為當時的美國金融 "軟 "得幾乎庫空。

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