1，優勢-機會(SO策略)
成長戰略是開發企業內部優勢和利用外部機會的戰略，是壹種理想的戰略模式。當企業在某壹方面具有優勢，且外部環境為發揮這種優勢提供了有利的機會時，可以采用這種戰略。
比如產品市場前景好、供應商規模擴大、競爭對手財務危機等外部條件，結合企業市場占有率高的內部優勢，都可以成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
2、優勢-威脅(ST策略)
多元化戰略(diversity strategy)是指企業利用自身優勢避免或減少外部威脅影響的戰略。比如競爭對手利用新技術大幅降低成本，給企業帶來巨大的成本壓力；同時，材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量等。
但如果企業有充足的資金、熟練的工人和較強的產品開發能力，就可以利用這些優勢開發新技術，簡化生產流程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。
3、劣勢-機會(WO策略)
逆轉戰略(turning strategy)是利用外部機會克服內部劣勢，使企業改變劣勢，獲得優勢的戰略。當存在外部機會，但存在壹些阻礙企業利用這些機會的內部劣勢時，可以先采取措施克服這些劣勢。
4、劣勢-威脅(WT策略)
防禦策略是壹種減少內部劣勢，避免外部威脅的收縮策略。當企業內憂外患時，往往面臨生存危機。企業應主動重組業務或徹底放棄，盡量避免威脅，消除劣勢。
也是用來幫助企業(或部門、個人)清晰把握與企業(或部門、個人)發展目標相關的內外部環境和資源的教練工具之壹。
swot分析法的四個步驟如下:
1，環境因素分析:
運用多種調查研究方法，分析了公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在考察和分析這些因素時，不僅要考慮公司的歷史和現狀，還要考慮公司的未來發展。
2.構建SWOT矩陣:
SWOT矩陣是通過對調查中得到的各種因素按其優先順序或影響程度進行排序而構建的。
3.制定行動計劃:
在對環境因素進行分析並構建SWOT矩陣後，可以制定相應的行動計劃。
4、考慮過去，立足現在，著眼未來:
運用系統分析的綜合分析方法，將排列考慮的各種環境因素進行匹配組合，得出公司未來發展的壹系列可選對策。