年度工作總結(壹)倉庫部員工，20XX年來在公司領導的正確領導和大力支持下，在倉庫管理方面取得了很大的成績。與去年相比，倉庫管理上了壹個新臺階，庫容面貌得到有效改善，服務生產效率持續提高。為了總結經驗，提高自己，使自己的工作做得更好，我簡單總結壹下過去壹年的工作，把全年的工作總結如下:
壹、工作回顧
1.在了解了倉庫管理人員所管理區域的物料擺放情況後，對物料現場的大面積進行了相應的劃分調整，重新進行了細分和標記，並按照使用類別進行了分類擺放，消除了倉庫雜亂的局面，提升了公司形象，為後續的物料盤點工作奠定了基礎。整潔的庫容和外觀成了倉庫管理的基礎工作。
2.對於庫管員的工作來說，可以做到帳、卡、物相符，出現異常時，可以核對賬目，有據可循。逐步建立人工賬戶和電子賬戶。為了避免庫管員找不到材料，找材料時間長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫位置進行重新整理和劃分，讓新的庫管員走到材料區就能在短時間內找到需要的材料。
3.規範報廢產品的處置流程和盤點後的盤盈盤虧系統的調整流程，最大程度避免公司資源的浪費，保證倉庫庫存的準確性。
第二，工作不足
1.文件處理不及時，材料入庫晚。
2.庫存速度慢，存貨盤盈率高。
3.倉庫外觀不到位，看起來很亂。
三。20XX的工作目標
1.努力提高倉庫管理的技能水平，爭取倉庫管理員每月工作失誤次數≦1次。不及時存儲率每月≤0次。
2.材料現場所有標誌清晰明確，要求庫管員按照先進先出的原則對材料進行分批管理。
3.每天檢查庫管員管理的所有物料的庫存，要求庫管員庫存信息的準確性為100%。
4.現場管理和可視化管理的持續改進和維護。經常做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，存放物料有序。
5.當天的賬及時完成，不需要按日結算。為加強物料管理，所有進出物料均按照《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格控制進料數量。為了保證采購部、生產部和市場部能及時了解材料庫存情況，計算機數據和手工賬實時輸入，保證數據的準確性和及時性。
第四，需求建議
為了更好地開展新壹年的工作，提出以下建議:
1.進行倉庫管理的相關培訓，增長自己的知識。
2.增加倉庫人員。
倉庫在真實情況下的不斷完善，離不開領導的悉心關懷和指導，離不開同事們的大力支持和配合。在新的壹年裏，我將繼續加強學習，認真履行職責，提高工作能力和各方面的綜合素質，克服自己的不足，以更高的標準嚴格要求自己，努力做得更好。
倉庫部員工年度工作總結(二)不經意間從手指間穿過。生活接近尾聲，春節觸手可及。迎接我們的是新年和新氣象。此時此刻，我們有必要對自己的工作進行總結，反思，正確分析工作中存在的問題，及時糾正。當然，好的工作經驗要保持和延續，同時也要展望明年的工作，做好初步的規劃。
雖然我在倉庫部門工作只有短短的壹年，但我主要負責值班長檢查貨物的包裝和分揀。因為工作時間太短，工作中很多東西我都不太懂。我很高興李良大師和他的領導批評和指出，並給了我他們在工作中所學到的經驗，這使我很快成為壹個人才，並有足夠的經驗來勝任我現在的工作。我很自豪，我能在京鑫隆這樣的大家庭中成長。現在我將報告我的工作。
工作上，我和師傅都是新人。通常點餐的時候速度比其他師傅慢，這樣我們的成績就不突出了。打包的時候，師傅經常告訴我怎麽打包，用什麽箱子，耽誤了我的時間，我覺得很抱歉。倉庫部門的工作、時間、人員安排合理，有限的人力資源得到有效利用，發揮最大效率。美中不足的是因為LCL後貨物有點亂，找貨時間太長，晚上裝貨效率有待提高。據我所知，LCL分為幾個部分，我感覺如果在地面上按照線路(每壹個車行程或者每壹條調度線)劃分壹個小的指定地點(比如朝陽區放在這裏)或者壹個配送員在管A區和A線的時候會按照線路指定壹個地點，但是這種情況下空間不夠，那麽妳可以妥協壹下，把大貨比如大於X件或者X件放在外面的倉庫或者走廊裏。這只是我個人的看法。對我們團隊有沒有幫助，要看我們員工能不能做到，可能會提高倉儲的裝車效率。如果不好，希望領導不要介意我不必要的舉動。
工作上沒有太多時間，生活上也是新人。
在這份工作之前，我在醫藥行業做了壹年的銷售，但是因為工作不規律辭職了。我來我們公司是為了“全員營銷”，因為這是我學習和提高社會經驗的好地方。另外，我有壹些這壹行的工作經驗，我有信心做好銷售工作。對於新的壹年，我已經做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售領域。
我已經準備好為20XX而戰了。作為銷售人員，我們需要的是客戶，更需要的是朋友。俗話說“壹輩子做朋友，壹輩子掙錢”。作為壹個服務大眾的行業，客戶無時無刻不在變化:公司、醫院、診所只是壹種隨時可能終止的利益關系，但如果這個客戶是朋友，我們就可以做壹輩子生意，因為我們不用擔心很多其他的事情。要想把客戶變成朋友，首先要了解客戶，比如客戶的成長經歷，家庭成員，生日等。只有知己知彼，才能百戰不殆。如果我們有能力把客戶變成我們的朋友，那麽我們的銷售就是真正的營銷，而不是單純的賣藥。這只是銷售的壹個很小的方面，還有自身、客戶、地域特色、分銷等等很多方面。只有面面俱到，才能真正成功。
以上是我個人在XX的工作總結。至於銷售工作的細節，我就不壹壹列舉了。有不對的地方，希望領導批評我。對20xx的工作充滿期待，新的壹年我會有新的突破和收獲，走向成長和成熟。
年度工作總結(三)，倉庫部門員工，光陰似箭，光陰似箭。20xx年過去了，20xx年來了。回想過去，面對現在，展望未來。有自我提升和晉升的喜悅，也有工作中犯錯和吃虧的愧疚。在過去的壹年裏，我們所有的倉庫員工都接受了多元化客戶和單壹小件材料的挑戰。壹年後總結工作中的利弊得失。我想吸取過去的教訓，為我的20xx工作做好充分的準備。
我作為20xx倉庫主管的總結報告如下:
1.在20xx年，我們的倉庫完成了
1.為了讓庫管員的工作做到賬、卡、物相符，甚至在出現異常時做到賬實相符，有據可依。鑒於過去倉庫保管員的部分物資沒有卡片管理，舊的物資卡片沒有出入庫單據號，內容匯總和收發後余額沒有及時填寫，為了彌補這壹缺陷，重新訂購了壹批倉庫物資出入庫卡片，完成了所有物資的管理。
2.在了解了每個庫管員所管理區域的物料擺放情況後，對不明確的倉庫區域規劃進行了相應的整改調整。材料儲存區域的大面積劃分進行了相應的細分和標記，更有利於倉庫的現場材料管理。其中，電池從原來的位置搬到了單獨的小倉庫，原本在大倉庫用托盤裝的常用材料按照客戶擺放在貨架上，沒有送貨單的暫存區。
3.為了避免找不到物料和找物料時間過長，提高庫管員的工作效率，要求庫管員為每個客戶、每個型號、每個物料打印相應的標簽。
4.修復了倉庫區域磨損、損壞、脫落的斑馬線，進壹步完善了現場區域管理。
5.材料標簽必須貼在所有供應商的材料上，標明材料代碼、材料名稱、包裝數量和生產日期。收貨時，要求在包裝外箱上貼上狄龍倉庫的月標簽，以便庫管員在備料過程中通過標註月內日期，按批次先進先出進行管理，並在領料卡上註明批次使用情況。
6.為避免拉貨過程中因堆放過多而導致貨物倒塌，要求所有物料堆放高度不超過x米，大輕物品堆放高度不超過x層，電池堆放高度不超過x米，三件大件堆放高度不超過x米，頂層貨架堆放高度不超過x厘米。此外，還應要求庫管員對電子物料和四大件物料進行防靜電保護，對拆封或尾數進行防塵密封保護。
7.在項目結束時進行物料盤點，以便及時準確地為PMC獲取基礎信息，為生產調度和客戶提供相應的庫存數據。所有人員合作檢查倉庫中儲存的材料。盤點卡要註明盤點時間、盤點人、盤點數量的構成(整盒、整包、整盤再加工多少)。
8.xx客戶在工廠評審時提出的問題，倉庫在規定時間內進行了整改。已完成的項目如下:
a、各倉庫區域均安裝了溫濕度儀表，並對溫濕度、空調、通風排氣扇等設備做了相應的點檢記錄。電子材料可以恒溫控制，其他材料可以常溫控制。電池存放區也張貼了安全警示標誌，並增加了滅火器，隔離放置化工產品，粘貼危險圖(防火防爆標誌)。
b、對於收貨區，貼地面標誌，部分物料沒有用電腦打印的物料標誌管理，要求庫管員壹周內補貼完成。和所有電子材料，四個部分倉庫貨架接地線和防靜電橡膠，防靜電管理。
c、四件，導電膜區域的電子材料和部分外露材料密封存放在氣泡袋或密封塑料袋中，其他存放在紙箱中的材料必須用廢紙蓋蓋好。
d、對材料現場所有庫存材料進行除塵，尤其是庫存超過壹年的外購材料。對於彩盒尾數和部分外露物料，放入包裝箱密封存放，做到防混、防塵管理。
E.為防止貨物因重量大、堆垛層次高而被擠壓損壞，要求對所有物料的堆垛高度進行相應調整，並明確了對高度和堆垛層數的要求。
f、為了改變尾數管理，所有尾數為二或三的物料都要按尾數管理。所有物資發出後，尾數必須只有壹個，所有小件物資必須用PE袋密封，並在外包裝上標註尾數。
總之，回想自己過去的20xx年，這壹年的工作有很多不如意的地方。總結起來，主要有兩點:
人的執行力低，工作被動，工作效率低，異常現象屢禁不止:觀察倉庫人員每天都在不停地做事，工作態度值得表揚，但造成的錯誤是不是，就是“有苦勞無功勞”。
2.倉庫區域劃分仍不盡如人意，整體區域略顯淩亂；沒有庫存位置表不利於快速快速找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監管不到位；造成物資錯發錯用，個別物資賬物不符、數據不清；NG物料跟進不及時，不良物料申報退回不及時；呆滯物料沒有按時申報和處理；預處理過的材料總是多放少放，邊角料也不就地清理。
第二，20xx年我必須要做的事情和達成的目標。
1)堅持早會制度，做好點名和檢查工作衣帽，註意整體形象，每天保持愉快的心情迎接工作。
2)目前崗位競爭激烈，單壹的崗位技能無法滿足部門崗位的需求。在新的壹年裏，我會努力學得更多，做得更好。多和同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。認真聽取上級的意見，立即改正自己的不良做法。
3)制定年度培訓計劃，加強對本部門員工的培訓和學習，讓他們真正掌握物資出入庫的工作流程，讓他們真正發揮倉庫管理員的作用，使物資周轉流動順暢，同時做到物盡其用，人盡其用，有效提升自己的倉庫管理水平。積極配合PMC和客戶整改庫存積壓呆滯品，避免原材料浪費，節約原材料，處理和轉移部分呆滯品，改善倉位不足，合理利用空間。
4)通過培訓、日常審核和現場教學提高倉庫保管員的操作技能水平，並跟進每壹項要求的工作，計劃每天至少花壹半的時間在倉庫保管員的崗位審核和現場教學上；力爭每個月每個庫管員的工作失誤數降到零。
5)堅持每天對庫管員管理的所有物資進行三次盤點，要求庫管員的庫存信息卡和物資準確率達到A類物資100%，B類物資99%，C類物資98%。每個庫管員發貨不及時的投訴控制在每月≤1次。
6)當天的賬及時完成，不需要按日結算。為了加強材料的管理，按執行，嚴格控制供應商來料的數量。為了確保PMC、生產部和客戶及時了解材料庫存情況，不定期更新來料匯總日報表。確保數據的準確性和及時性。
7)倉庫的現場管理和可視化管理應不斷改進和保持。經常做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，存放物料有序。20xx年我會建立壹個倉庫位置表，每周定時更新，所有貨架和區域都會貼上相應的物料位置對照表，讓庫管員不用去物料區就能在短時間內找到需要的物料。倉庫區域的所有物料都有明確的標識，要求庫管員對物料進行分批管理(先進先出)。所有材料必須在收到材料進行檢驗前3天內進行月份標記和電腦打印，並更換材料標識上未進行電腦打印的材料，對當前供應商發送的材料進行提醒，並以兩者為原則拒收。
8)監督庫管員管理其工作中的物料收發卡。所有的物料收發卡必須按照標準流程操作。對於不配合、不執行的，將給予庫管員相應的處罰措施，並制定倉庫的壹些內部管理規定，對部門領導及其執行情況進行管理。
9)為使倉庫物資帳、卡、物相符，將此列為倉庫管理的重點考核指標，要求庫管員每月對所管理的物資進行壹次自查。自盤點後，庫管員不報庫存差異，不承擔100%差異原因的物料價值。20xx月自盤點，增加壹個交叉盤點(倉庫管理員之間的互盤點)，以增加倉庫管理員對所有物料的認識和了解。盤點完成後，必須提交盤點差異報告。
10)為了加強對來料的控制，銷售及收貨員對所有供應商的來料檢驗單進行簽字打印，並按客戶填寫來料匯總表。收貨員負責跟蹤IQC來料檢驗的完成情況，及時更新來料匯總表的狀態，並在每天上班前將更新後的來料匯總表電郵給生產管理部同事或設置文件為* * *狀態。
11)生產車間退料不及時。根據要求，各車間應在聲明後兩天內將退回物料退回倉庫，逾期退回的物料將嚴格按制度執行。不管是好產品還是壞產品，都要按照退貨流程進行退貨。第壹，退回的物料不區分不同的物料，在物料標簽上寫好物料編碼、產品名稱、規格、數量、型號，然後送到IQC檢驗、簽字、蓋章。
12)針對當前不良品倉庫的不良品因多年未處理操作會發生爆炸的現象，將倉庫內所有呆滯物料和不良品分倉上報，並跟進處理方案的結果，以便對供應商進行退貨、轉移、報廢，臨時包裝暫時存放在指定區域堆放；現有呆滯物料和不良物料處理完畢後，倉庫管理員應在每月最後壹天提交其管理區域內物料的呆滯明細；復檢的復檢，申請報廢的報廢或者要求客戶轉移。
13)全面梳理和調整所有工作人員的日常工作流程和工作方法，制作相應的圖標廣告牌，及時糾正錯誤。
以便及時優化和簡化他們的工作方法和流程。降低出錯概率，提高工作效率。對於預處理材料，多放少放:
A.放配件(說明書、服務單、保修卡、電池、耳機、數據線、充電器、皮套)的人員要定位固定，每天做同壹件事，不得隨意換崗；
B.開線前打電話給工作人員，告知各工位物料的標識，要生產的數量，各工位物料的準備或投料按樣控進行；
C.備料時將原標簽與實物對照放入各工位固定樣品袋，收線清尾時將實物放入最後壹個包裝箱或原包裝箱退料；
D.起跑前至少拉伸1小時。將每2PCS的首件產品送到IQC檢查並確認材料的正確性，以便於材料的準備；開始生產時，發送2件產品到IQC進行檢查和確認，以防止批次錯誤；
e、按所需數量準備材料，將說明書、電池、耳機、數據線、充電頭按所需數量放入筐內；
F.配件(使用說明書、服務單、保修卡、電池、耳機、數據線、充電器、皮套)和卡板標簽壹起標註，方便責任追溯。(紙張尺寸與原尺寸相同，如圖):
總之，倉庫在真實情況下的不斷完善，離不開領導的細心關懷和指導，離不開同事們的大力支持和配合。在向昨天揮手告別的時刻，我們將迎來新的壹年。對於過去取得的成績，我們要保持高傲，腳踏實地，壹步壹個腳印，對於過去的不足，我們要不懈努力，做到最好。我們會用行動和結果證明我們的努力，人爭壹口氣佛爭壹香。為了公司更好的發展壯大，躋身知名手機組裝加工企業行列，讓我們共同努力，共創輝煌的明天！20xx是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年。我會努力改正過去壹年的不足，在新的壹年裏做得更好，為公司的發展前景全力以赴。
感謝公司給我這麽好的平臺和發展機會！謝謝大家的細心指點！感謝同事們的幫助、支持和鼓勵！
最後，祝公司在新的壹年裏生意興隆，訂單更多，業績更上壹層樓！
年度工作總結(四)倉庫部員工，在公司領導的正確領導下，20xx年來在倉庫管理方面取得了很大的成績。與去年相比，倉庫管理上了壹個新的臺階，庫容的外觀也得到了有效的改善，服務生產的效率也得到了提高。我們認真思考和總結工作中的利弊得失，吸取經驗教訓，為今後的工作做更充分的規劃準備。20xx年倉庫管理年終總結報告如下:
壹、倉庫管理主要從分類入手，按型號、規格分類，進壹步改善倉庫淩亂的狀況，為後續的物料盤點奠定基礎。整潔的庫容和外觀成為倉庫管理的基礎工作。
第二，充分組織倉庫人員摸清倉庫物資，在此基礎上逐步修整完善倉庫庫存，逐步建立原材料和物資卡片，使帳、卡、物相符的工作進壹步完善。
第三，及時準確地核對生產技術部發出的所有庫存物料的庫存數量，並將需要采購的原材料數量以X的形式傳遞給X部門。
四、對所有采購的構件，嚴格進行原材料的檢驗，按項目及時交付質檢部門，質檢不合格的構件不得入庫。
五、嚴格按照生產材料清單的數量和型號，發放構件。如果圖紙與材料清單不符，需要與技術部門的工程師溝通，然後在分發材料之前添加或更改材料清單。
六、成品嚴格按照流程出庫。有了產成品領料單，才能拿貨，才能登記好。需要發貨的成品，發貨清單要詳細，註明配件(排、螺絲、手柄等。)並由收貨人簽字。
七、對供應商開具的發票，認真核對數量、型號和金額。並及時辦理入庫手續，表示項目轉入財務部。
八、常用材料和零部件要達到最低庫存量，及時向生產部報告，並保證不影響正常生產工作。
20xx年的倉庫管理得到了改善，但同時也暴露出我們工作中的壹些問題和漏洞:
第壹，在今後的工作過程中，倉庫應加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創造良好的局面。
第二，實際工作中，頻繁的揀貨程序做得不夠細致，在以後的工作中要力求完美。目前垃圾入庫流程不是很順暢，包括垃圾分類、回收、再利用等壹系列問題。
回顧過去20年的倉庫管理，總體情況是好的，存在的問題也不容忽視。展望新的壹年，倉庫管理的任務依然很重，尤其是庫存帳、卡、物相符的工作需要下大力氣，要保持戒驕戒躁的心態。
20年後，我們的工作計劃如下:
第壹，註意形象，多參加壹些公司組織的活動，保持朝氣蓬勃的精神面貌去面對每天的工作。
二是為了保證庫管員的工作能做到帳、卡、物相符，甚至出現異常時，能有賬可查，有據可循。鑒於庫管員的部分物料沒有進行卡片管理，為了彌補這壹缺陷，重新設計訂購壹批新物料，完成所有物料的卡片管理。
三、為了提高工作效率，避免庫管員在材料準備過程中找不到部件或找不到材料時間過長，要求庫管員按項目擺放材料。
四、堅持制度，不斷創新工作格局，使倉庫管理工作再上新臺階。並加強對本部門員工的培訓和學習，真正掌握物料的出入庫工作流程，使貨物發揮順暢的物流周轉，同時真正做到物盡其用、人盡其用，使其倉儲管理得到有效提升。
5.積極配合供應部和財務部整改庫存呆滯品的積壓，避免原材料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯品，改善倉庫物品短缺和堆碼，提供合理的空間。
六、當天的帳及時完成，不必做日清月結。為了提高材料的管理，供應商嚴格控制來料的數量。為了保證X部門和X部門能及時了解物料庫存，保證數據的準確性和及時性。
總之，倉庫在真實情況下的不斷完善，離不開領導們的悉心關懷和指導。在昨天揮手的那壹刻，我們將迎來新的壹年。我們會壹步壹個腳印的走下去，不驕不躁，為過去的不足做不懈的努力。我們會用行動證明我們的努力，我們會更加意識到我們不是靠高明的手段，而是靠不斷的努力才達到的。20x年是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年。我們會努力改正過去壹年的不足，在新的壹年裏做得更好，為公司的發展前景盡壹份力。