問題二：倉儲銷售是什麽？ 倉儲式銷售，也稱貨倉式銷售，是壹種將倉庫和商場合二為壹的商店。它始於西方，1968年，首家現代化的倉儲式商場在荷蘭正式創建，並命名為“萬客隆”(MARCO)貨倉式批發零售自選商場。它選建在城鄉結合部，營業面積在2萬平方米左右，附設大型停車場。商場裝修簡樸，用開放式貨架陳列商品，商品以實用為主，分門別類地擺放，所售商品直接來自廠家或由國外進口，其價格普遍比市場低。商場寬敞、明亮，既是貨倉，又兼營批發、零售。它實行會員制管理，顧客只要交納壹定的會費，便可成為會員，持會員卡可享受價格、送貨、保險等方面的種種優惠。
（壹）倉儲可以保證社會再生產的順利進行
作為社會再生產過程中的基本環節，生產和消費在時間、品種、數量等方面存在著諸多矛盾。通過開展倉儲經營，充分發揮倉儲經營連接生產與消費的紐帶和橋梁作用，可以克服生產者與生產者之間、生產者與消費者之間在地理上的分離，銜接商品生產與消費在時間上的不壹致，以及調節商品生產與消費在方式上的差異，從而保證社會再生產的順利進行。
（二）倉儲可以保持物資原有使用價值及其合理的分配與使用
任何壹種物資，從生產環節至消費環節之前，由於受到自然、社會、經濟、技術、環境等多種因素的影響，都可能使其在數量或質量上發生變化，如果不采取必要的保護措施，就不可避免地會對物資造成損害。因此，必須開展倉儲經營活動，運用科學的管理手段，加強對物資的養護，以保護好處於暫時停滯狀態的物資的原有使用價值。同時，在倉儲經營過程中，應努力做到流向合理，加強物資流轉速度，註意物資的合理分配，不斷提高工作效率，以滿足市場需求。
（三）倉儲可以加強企業基礎工作，提高經營水平
壹方面倉儲需要良好的生產、財務、人事等基礎上作的支持；另壹方面有效的倉儲經營又能促進倉儲企業整體經營水平的提高。倉儲經營的基礎工作是倉儲經營能否取得成效的基石，因此必須加強各項倉儲基礎工作，如標準化工作、計量工作和經濟核算等，要以提高倉儲經濟效益為目標，健全倉儲管理體系，為提高倉儲經營水平弧造良好條件。
（四）倉儲可以加快資金周轉、節約流通費用、降低物流成本，提高經濟效益開展倉儲經營活動，能夠減少物資在倉儲過程中的物質損耗和勞動消耗，加速物資和資金的周轉，從而節約費用，降低物流成本，最終達到提高社會效益、企業經濟效益的目的。
問題三：倉儲對銷售企業有什麽意義 倉儲經營管理是指在倉庫管理活動中，運用先進的管理原理和科學的方法，下，對倉儲經營活動進行的計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，以降低倉儲成本，提高倉儲經營效益的活動過程。
倉儲經營管理的意義：
對於物流企業而言，倉儲經營管理的全過程，是改變傳統的經營理念，運用新技術，充分利用倉儲資源，開發新的服務方式的過程。倉儲經營管理的好與壞直接關系到物流企業的經濟利益。
1、搞好倉儲經營管理能保證企業再生產活動的順利進行。
企業的原材料的生產、采購和使用在時間和空間上都存在矛盾，為了保證原材料的按時、按量供應和現代化生產的連續進行，必然要求對原材料保有壹定的儲備。儲備量過少，必然會影響生產的順利進行。儲備量過多，導致資金占用過大，增加資金使用成本，而且會增大市場風險，降低企業效益；從企業內部生產環節來看，由於專業化程度的不斷提高，社會分工的深化，生產的各單位之間的產品交換在時間和空間上也存在同樣的矛盾，為了保證各單位生產活動的順利進行，因此也必須在各環節之間保有壹定的儲備，才能保證大規模的現代化生產的連續進行；從企業的產品銷售來看，生產和消費之間也存在同樣的時間和空間矛盾。有些產品的消費具有季節性，生產卻必須常年進行，有些產品的生產具有季節性，而消費卻具有常年性，要解決這些時間矛盾，唯壹的辦法就是進行產品儲存，同樣生產和消費之間的空間矛盾必然要求運輸，運輸的規模經濟要求必須在運輸的前後對產品進行集散，無論是“集”，還是“散”都意味著儲存。而這種銜接生產與生產、生產與消費的倉儲是有成本的，因此對倉儲活動的計劃、組織、協調、指揮、控制與監督等管理活動的好壞直接影響到倉儲活動的效率，是企業再生產活動高效、低成本、連續進行的必要條件。
2.搞好倉儲經營管理，是提高倉儲能力、加快資金周轉、節約費用、降低成本、提高經濟效益的有效途徑。
要搞好倉儲經營活動，必鼎要充分利用倉儲設施和資源，提高倉儲服務能力，提升倉儲經營的層次，提高倉儲服務的附加值，提高倉儲企業的收益。通過倉儲經營管理減少物資資產在倉儲過程中的沈澱，盤活資金，增加收益，減少物質耗損和勞動消耗。從而可以加速物資和資金的周轉，節省費用支出、降低物流成本，開發“第三利潤源泉”，提高社會的、企業的經濟效益。
3.倉儲經營是物流發展的需要，可將倉儲設施向社會開放，開展多樣化經營，提高效益。
在物流高速發展的今天，對倉儲的技術要求越來越高，加上市場競爭的加劇，符合配送要求的地理位置的土地供給的減少，地價的大幅度上升，規模經濟對倉儲面積要求的增大等等都使倉儲經營設施的投資增大，因此為滿足社會對倉儲的需求，尤其是大量中小企業對倉儲的需求，盤貨倉儲企業的資本，提高倉儲設施的使用率，增加效益，必須將現有的倉儲經營設施向社會開放，開展多樣化經營，具體內容有：①設施開放；②商品種類開放；③地區開放，行業開放；④服務對象開放；⑤經營項目開放；⑥服務時間放開等。
4.開展倉儲經營管理可以加強企業基礎工作，提高管理水平。
經營管理是倉庫管理的最高階層，經營管理需要良好的生產管理、財務管理、人事管理等的支持，同時良好的經營管理又能促進各項管理的水平提高。倉儲管理的基礎工作包括建立倉儲管理指標體系、制定倉容定額、折算商品儲存噸數與計量等內容，是倉儲管理工作的基石。為適應倉儲管理的功能的變化，物流企業要以提高倉儲經濟效益為目標，加強各項基礎工作，健全倉儲管理體系，為提高倉......>>
問題四：什麽是倉儲管理 倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。
現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去，倉庫被看成壹個無附加價值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的壹部分，而且被看成是企業成功經營中的壹個關鍵因素。倉庫被企業作為連接供應方和需求方的橋梁。從供應方的角度來看，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工，庫存管理，運輸和配送等活動。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。因此，對於企業來說，倉儲管理的意義重大。在新經濟新競爭形勢下，企業在註重效益，不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越註意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。
由於現代倉儲的作用不僅是保管，更多是物資流轉中心，對倉儲管理的重點也不再僅僅著眼於物資保管的安全性，更多關註的是如何運用現代技術，如信息技術，自動化技術來提高倉儲運作的速度和效益，這也是自動化立體倉庫在行其道的原因。
自動化立體倉庫由於大量采用大型的儲貨設備，如高位貨架；搬運械具，如托盤，叉車，升降機；自動傳輸軌道和信息管理系統，從而實現倉儲企業的自動化。
倉儲業務核心內容可分為入庫作業，倉儲管理，出庫作業，財務結算和查詢報表五個主要部分。
對於第三方物流企業的需求，將不簡單地停留在上述基本功能上，他們還將向客戶提供各類統計信息。如“保質期報告,安全庫存報告“，”貨位圖“，貨品流動頻率”等各類信息。但其實這些信息已經在倉儲管理的過程中被記錄下來，只需要根據每個客戶的特殊要求相應生產便可以了。
倉儲活動的性質
1、倉儲活動的生產性
2、倉儲活動的非生產性
倉儲的基本功能
1、經濟利益
倉儲的基本經濟利益有堆存、拼裝、分類和交叉、加工（延期）等四個方面
2、服務利益
倉儲的基本服務利益有現場存儲、配送分類、組合、生產支持以及市場形象等五個方面
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲管理是壹門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學；故屬於邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理產生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。
問題五：國際四大倉儲公司指的哪四大? 世天威 、理資堂、GKE、CWT
問題六：倉儲費屬於什麽費用 這要看妳公司是什麽行業，若是物流行業，應該是做為物流成本了，若是商貿企業，做為管理費用也可。
問題七：合同制倉儲是什麽？ 基本等同於將倉儲業務外包給第三方物流，貨主與倉儲企業簽訂倉儲合同，倉儲企業為貨主提供給倉儲服務。
問題八：什麽是第三方倉儲，第三方倉儲的特點 第三方倉儲即合同倉儲，是指企業將倉儲等物流活動轉包給外部公司，由外部公司企業提供綜合物流服務的倉儲方式。
特點：
①有效利用資源。利用第三方倉儲比自建倉儲更能有效處理季節性生產普遍存在的產品的淡、旺季存儲問題，能夠有效地利用設備與空間，同時，第三方倉儲的管理具有專業性，管理專家擁有更具有創新性的分銷理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系統的效率更高。
②擴大市場。第三方倉儲企業具有經過戰略性選址的設備與服務，貨主在不同位置得到的倉儲管理和壹系列服務都是相同。許多企業將其自有倉庫數量減少到有限幾個，而將各地區的物流轉包給合同倉儲公司。通過這種自有倉儲與合同倉儲相結合的網絡，企業在保持對集中倉儲設施的直接控制的同時，利用合同倉儲來降低直接人力成本，擴大市場的地理位置。
③降低運輸成本。第三方倉儲企業同時處理不同貨主的大量商品，經過拼箱作業後可通過大規模運輸大大降低運輸成本。
④新市場的測試。貨主企業在促銷現有產品或推出新產品時，可以利用短期第三方倉儲來考察產品的市場需求。當企業試圖進入壹個新的市場區域時，要花費很長時間建立壹套分銷設施，而通過第三方倉儲網絡，企業就能達到目的。
盡管第三方倉儲具有壹定的優勢，但也存在壹些不利因素，其中對物流活動失去直接控制是最擔心的問題。企業合同倉庫的運作過程和雇傭員工等控制較少，這壹因素成為商品價值較高的企業利用合同倉儲的最大障礙。
問題九：企業在倉庫管理方面為什麽會出現倉庫過多的現象 企業在生產經營過程中，隨著生產規模不斷擴大，設備的使用種丁、數量就增加，需要的配品備件就增加，倉庫的種類同樣增加，從單壹的原料庫、產品庫到最初的綜合庫，化驗藥品、儀器庫，電料庫、儀表庫、鋼材庫、設備配件庫、油品庫、生產原輔材料庫等等，因此管理頭緒增加，倉庫所庫存材料均為生產之所急用物品，沒有庫存就會影響生產，造成損失。