咨詢類型有；
管理咨詢；向企業或公司等單位咨詢諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。
財務咨詢；向客戶提供企業財務方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。
工程咨詢；有關土木、機電、建築、能源、交通、化工等方面的咨詢。
技術咨詢；這種咨詢服務範圍的專業性強，而且常常有大企業作背景，有些大型技術咨詢公司甚至可以為政府制定內外政策提供政治、經濟、軍事等方面的咨詢。
咨詢公司在我國還剛剛開始發展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術人員自籌資金組建的，規模比較狹小。隨著經濟的發展，這種形式的公司將會有較大的發展。
互聯網轉型咨詢；在互聯網正當時的年代，傳統營銷模式早已跟不上步伐。越來越多的企業、公司都轉換成互聯網營銷模式。互聯網的便捷以及低成本的操作方式受到時下年輕人的追捧，現今電商時代涉及各類行業，利用互聯網營銷的手段已越演越烈。許多中小型企業因為傳統營銷的高成本，也不得不面臨轉型。在這種情形下，誕生了很多互聯網轉型機構，TII互聯網轉型等。
傳統咨詢公司價值
傳統咨詢顧問對於民營中小企業來講主要有三種效用：
1、代勞的效用。
很多老板、總經理並不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、戰略效用
即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，妳就可能搶先占領市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能占得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。