輝煌的變化來自於壹個偉大理論思想的指引。
劉星領導的廣州宋振股份有限公司，深刻思考了中國保健品行業和公司多年來的發展規律，深刻總結了“兩個轉變”的重要戰略思想，即“從分散、無序、自由的產品營銷轉向有計劃、有序的產品營銷；從結果導向的運營管理理念到過程導向的運營管理理念。”
在“兩個轉變”戰略思想的指導下，宋振開啟了中國保健品行業科學營銷的革命大旗，開創了符合國際品牌管理的“集團軍作戰”品牌戰略聯盟發展模式，圍繞不同品牌制定差異化戰略，使俄式禁毒保健品連鎖迅速發展成為備受市場關註的黃金品牌。
由“兩個轉變”戰略思想衍生出的“黃金單品”和“城市市場化”戰略壹旦付諸實施，便釋放出壓倒性的力量，品牌迅速席卷全國市場。此外，為配合“黃金單品”戰略和“城市市場化”戰略的全面推進，打造了壹系列極具創意的營銷戰術；在集團高層的深入研究和指導下，壹支轟動健康營銷領域的創新營銷團隊——FXCF團隊應運而生，強力推進其品牌進入壹線城市的城市市場化戰略，譜寫了壹個又壹個市場勝利的新篇章。
劉航不僅高度重視自身的管理和發展，還堅持積極承擔企業社會責任。多年來，他多次在行業內率先提出並踐行多項公益事業。
回望松針的輝煌變遷，證明了劉星的遠見卓識，為松針乃至中國保健品行業的發展指明了科學的前進方向，使集團在俄羅斯品牌的激烈競爭中壹路被追上，卻始終沒有被超越。
世界上沒有壹個產品可以永遠優秀，但是優秀的企業可以不斷推出優秀的產品。
產品質量和品牌價值是企業生存的基石，是企業發展的動力，是企業綜合實力的最佳展示。是對這壹點的深刻理解。從發展之初，劉星就像重視企業的生命壹樣重視產品R&D和生產，不斷投入大量的人力物力，改善和提升R&D和企業生產的硬件實力和軟件含金量。
劉星是中國傑出的品牌思想家和營銷實踐家，被譽為“推動中國醫療保健品牌營銷進程的關鍵人物”之壹。堅持“服務理想品牌”的價值使命，致力於“用中國智慧創造偉大品牌”。
劉星是國家美國食品藥品監督管理局和科特勒(中國)研究所的特聘專家。職業經歷橫跨多個行業，如健康、食品、媒體、廣告、咨詢等。在深入品牌營銷的同時，創立了插入路徑、網絡營銷、擊敗巨頭論、品牌100戰略等壹系列高瞻遠矚、務實高效的思想體系和方法論，立誌為行業打造和貢獻“中國特色品牌營銷思想庫”。
混合營銷:營銷創新的第壹源泉和驅動力：營銷難，創新更難，營銷創新更難。
劉星深刻理解營銷的本質，破解了創新的密碼，首次創造性地提出:創新的本質是雜交！並創立混合營銷理論，從理念和方法上打通營銷創新的脈絡，找到創新的源頭和第壹驅動力。世上本沒有路，走的人多了，就成了路。營銷沒有墻。如果遵循老規矩的人多了，就會變成壹堵墻。墻是傳統的營銷思維和模式。
不怕不專業，就怕太專業！劉星認為，常規思維只能達到常規的效果，只有非常規的創新思維才能實現跨越式的突破。
因此，劉航秉承“跳出行業，跳出產品，跳出歷史看未來”的混合思維境界，打破壹切界限，顛覆壹切傳統，大膽借鑒、整合、嫁接壹切先進的理念、模式、資源、方法，尋找顛覆傳統、超越過去的機會和方法，從而獲得創新基因和競爭優勢，重建市場秩序和規則，開創屬於自己的新世界！張瑞敏確立的名牌戰略指導思想貫穿海爾的發展歷程。在每壹個不同的發展階段，宋振都抓住時代機遇進行戰略創新。90年代，互聯網時代，劉星抓住互聯網時代個性化需求和碎片化營銷的機遇，實施品牌戰略，通過企業和商業模式的兩次轉型，即從賣產品到服務，從傳統的發展模式到壹人壹人的共贏模式，打造互聯網時代的民族品牌。
劉星:抗美援朝戰爭帶給現代營銷的思考
“在執行我國政府的指示時，我贏得了壹個不值得羨慕的榮譽:那就是，我成為歷史上第壹個簽署了壹項不成功的停戰條約的美國陸軍司令。我感到失望的痛苦，我想我的前任麥克阿瑟和李奇微壹定也有同感。”這是時任“聯合國軍”總司令的克拉克後來在回憶錄中說的話。針對這句話，很多人得到的信息是，他是軍事強國，市場上的寡頭不是無敵的。通過充分的準備和堅決的執行，我們至少可以在當地市場和他打成平手。
確切地說，1950年發生在朝鮮戰場的戰爭，是壹支裝備了現代化武器的軍隊與壹支沒有空中優勢和重火力地面推進支援的軍隊之間的較量。戰爭中學習戰爭是毛主席說的。針對瞬息萬變的市場格局，我們是否也應該有‘在戰爭中學會銷售’的心理訴求？現在各類商品45%以上被知名品牌瓜分，新產品很難進入市場。在經營成本的壓力下，企業難以打開局面，或者投入產出嚴重失衡。看了壹些抗美援朝的書，有了壹些感悟。
壹場大戰役是由幾場小規模戰役組成的，戰役的勝利是建立在幾場小規模戰役的勝利之上的，這些小規模戰役有著完美的戰略實施和戰術實施。上世紀發生的“保家衛國戰爭”，在外國朝鮮敵我力量完全不對等。特別是制空權的空白是誌願軍傷亡激增的主要原因。沒有制空權，我們就不能在白天作戰，如果這樣，誌願軍將完全暴露在美國飛機的目標之下。不是白天，誌願軍選擇夜間行軍，夜間伏擊。我軍在沒有精良武器裝備的情況下，為了消滅敵人的地域戰鬥群，在運動中尋找戰機。打破和擾亂由強大的聯合國司令麥克阿瑟設計的鉗形攻勢。
在壹個品類中貿然出現的新品，就像沒有制空權的誌願者，沒有立體化的媒體宣傳支持協同發行。沒有先進的武器裝備，就像今天的市場運作前期沒有壹套完整的終端宣傳資料壹樣。當時，誌願者們所擁有的只是壹個在這個職位上生存下去的決心，而營銷從業者所擁有的只是壹個競爭極其激烈的市場，以及在這個社會形勢下尋找自己的幸福生活。
因為在企業成立之初，我就知道壹切都不是那麽好做的。誌願軍的信仰是戰爭勝利的保證，黨政軍是每壹場戰鬥的保證。
劉星:世界是平的，未來營銷的五大趨勢。
曾經，快消品公司創造了最先進的營銷、傳播和銷售技術，極大地推動了中國營銷的進步。但是，在2011，有越來越多的事情讓我們無法理解:我們不明白芙蓉姐姐為什麽會紅，我們不明白為什麽會有那麽多人為郭德綱的相聲叫好，我們不明白為什麽突然大家都在發博客...我們甚至不知道朱仙和二月少女是什麽——但他們都突然出名了。
好吧，“超女”，終於有壹個像蒙牛壹樣的大佬了，但是大家都知道是超女成就了蒙牛酸奶，而不是相反。世界已經被先進的信息技術拉平，當今世界的營銷、傳播、銷售方式都因為網絡而發生了巨大的變化。這些變化是不可逆的，這也意味著我們必須重新思考和學習營銷技巧。在壹個“扁平”的世界裏，市場營銷的規則甚至原則正在被大量改寫。