2022醫院科室工作總結1
20__年即將結束。在公司領導和醫院領導的帶領下，在科室全體醫務人員的全力配合下，我科始終把愛國、開拓、求實、奉獻的企業精神放在首位。本著全心全意為油田員工及家屬服務的熱情和態度，切實加強科主任和護士長的領導，高質量、高標準地完成了年初制定的各項工作計劃，這是20__年上半年的任務。今年上半年工作完成情況總結如下:
壹、上半年目標工作完成情況20__
政治學習
在院領導、科室主任和護士長的帶領下，科室全體成員認真學習了冀東油田公司崗位責任制檢查、傑民同誌在集團公司反腐倡廉工作會議上的講話、中國人民* * *中華人民共和國國家安全法、 《茍三全總經理在公司20年工作會議暨三屆五次職代會上的工作報告》、《楊盛傑同誌在公司20年工作會議暨三屆五次職代會上的講話》等。 ，以及公司領導在各種政治會議上的發言。在“忠誠事業、擔當責任、艱苦奮鬥、廉潔奉獻”的條件下，以“法紀德感恩”為主題的教育活動、大慶鐵人精神再教育和惡劣的工作環境，認真落實集團公司安全環保工作的各項部署和要求，以“六個轉變”為切入點，深化各級領導幹部責任，突出風險管控，強化安全監管，重視安全環保基礎工作。
1，醫療安全
醫療安全是科室工作的基礎。為確保醫療質量，我科把提升專業能力、增強法律意識和服務意識放在首位。科主任和護士長利用晨會和周會對科室全體人員進行醫療安全教育，組織學習醫療活動相關法律法規。在實際的醫療中，我們應該在患者發現並提出之前，積極嘗試發現可能引起患者不滿的情況。進壹步完善腸道門診、特殊疾病門診、急診門診、發熱門診的記錄和報告。此外，制定應急預案，確保危重患者在我院住院期間的醫療安全。
2.HSE工作
6S工作是今年HSE工作的重中之重。為了更好的貫徹公司的6S工作理念，科室主任和護士長組織科室人員學習相關文件，安全員帶領大家在科室各個角落進行6S整改，對科室各種公共物品的擺放進行分類標識，真正做到“痕跡化管理”。這項工作的完成，不僅使醫務人員的工作場所和患者的就醫環境更加優美整潔，而且大大提高了醫療工作的質量和效率，保障了日常生活。
3、科主任、護士長與科室全體醫務人員簽訂全年安全合同。利用晨會和周科室會，由科主任、護士長、安全員向科室全體醫務人員傳達和組織學習安全相關文件，每周分享和討論壹次安全經驗；大力宣傳“反違章禁令”、“四懂四會”、“夏季十防”、“冬季八防”等安全理念；進行四季安全生產、夏季防暑降溫、防洪、防雷、急性壹氧化碳中毒急救、H2S中毒急救、學習道路交通法規、HSE制度、火災種類及逃生方法、滅火器分類及使用等。以演講、黑板報等形式積極開展“安全生產月”、“世界環境日”等活動；針對醫療防護、水電節約、工作場所衛生等情況，排查隱患，排查隱患數十處，提出相應整改措施並自行積極整改；制定了詳細的防洪、消防、地震、急性壹氧化碳中毒、H2S中毒等突發事件和防洪應急預案，並在科主任和護士長的組織下多次進行相關應急演練，使事件發生時的應對工作有效落實到科室每個人。
4.固定安全員記錄隊站HSE活動記錄簿，主要分為六個部分:消防器材記錄；員工HSE教育記錄；團隊HSE活動記錄；HSE檢查和隱患整改記錄；領導幹部安全環保聯系點活動記錄；應急預案演練記錄。各項資料均在活動開展後按要求及時填寫，無重大不完整記錄。
5、管理制度、操作規程、安全技術規程的執行情況，設備管理、內、兒科管理制度進壹步完善，操作規程有文字資料可查，嚴格執行儀器設備安全技術規程操作儀器設備，且儀器設備處於良好的使用狀態。積極完善質量管理體系，部門每個人都認真學習各項規章制度，各項工作都嚴格按制度執行。
6、部門清潔生產，電力線路。
工作場所幹凈整潔，沒有亂丟垃圾。醫療垃圾按要求處理，病房每天紫外線消毒通風。確保用後立即斷電，無私拉電線，違規使用電器。
(二)教育培訓和業務考核。
全年開展肺炎、尿酸和胰島素泵應用、執業醫師法等法律法規的業務培訓。采用問卷調查和現場問答的方式，由科主任和護士長每季度對全體員工進行業務考核，考核結果與月度考核相結合。此外，針對油田常見疾病、特殊病例和醫學前沿技術知識，定期邀請煤炭醫學專家授課，組織學習討論，使科室人員的專業知識水平不斷提高。
加強制氧機、新型救護擔架、洗胃機、除顫器的使用，邀請專業技術顧問教授胰島素泵的相關知識和操作方法，不僅使科室的各類醫療儀器和用品安全有效地服務於日常醫療工作，大大避免了科室醫療資源的閑置和浪費，也提高了科室工作人員的醫療技能，從而進壹步提高了油田職工及其家屬的診療手段。
(3)社區工作
我們部門負責我們醫院的社區工作。為使我院盡快建立健全社區醫院的規章制度和醫療操作流程，積極將其納入國家醫改社區規劃體系，承擔起社會基本醫療責任，我科嚴格按照上級要求開展了大量工作，包括:重新定位和明確各科室的醫療職責和範圍，開設全科門診，完善社區醫院的就醫流程；組織全院醫務人員參加全科醫生的理論學習、實踐和國家考核。
上半年，經過部門全體同誌的共同努力，部門的各項工作任務都很好地完成了，但工作標準和質量與領導的要求還有差距，思路需要更開闊壹些。下半年壹定要加大政治學習力度，提高工作質量，團結壹心，紮實工作，高標準完成本科的任務和領導臨時交辦的指令性任務。
2022年醫院各部門工作總結2
在血液風濕科工作壹年多了。在部門領導和老師的帶領和關懷下，我已經能夠獨立承擔這份工作。今年我們壹如既往的努力？這壹年，在緊張的初三備考中，隨著“優質護理服務”的全面開展，我科還積極調整排班模式，建立臨床護士分級使用制度，落實整體護理責任制，夯實基礎護理，提高專科護理水平，制作了科室常見病“健康教育”手冊，方便患者及家屬閱讀，提高患者對疾病的認識。3月開展了“血液風濕科優質護理服務展示與評價”活動，提高科室醫護人員對優質護理的全面認識，促進優質護理更好的實施。
這壹年，我部繼續做好“血脈相連，愛心保護”的服務品牌。包括愛的奉獻、愛的守護站、愛的陪伴、愛的講堂、愛的生命線、守護天使六個小活動。“愛與奉獻”，給生病的孩子過生日，甜甜的蛋糕，歡快的歌曲，可愛的生日禮物，是壹種溫暖；目前，“愛心大講堂”已深入銀行、學校、企業、社區等地開展健康教育。那熱切的眼神，陣陣的掌聲，滿意的笑容，是壹種肯定；“愛心守護站”，便捷方式，細心幫助，
溫暖的保護是壹種關懷。與愛同行，用心守護，血脈相連，用行動打造品牌。
同時，科室每月開展壹次業務學習、護理查房、醫院知識培訓和理論考核，每季度開展壹次業務考核。我們不斷完善自己，以便更好地為患者服務。科室應建立獎懲制度和績效考核制度，提高護士積極性。雖然工作繁忙緊張，但大家團結溫暖。
這就是我們，努力用愛溫暖患者，快樂生活，用心感受美好的血液風濕科。
醫院各部門2022年工作總結3頁
壹年來，在醫院領導的大力支持下，在各科室主任的熱情幫助下，在同事們的共同努力下，全年的工作順利完成。回顧過去壹年，我們在科室管理、醫療安全、專業技能、服務質量和整體效益等方面取得了壹定成績，但仍存在不足，概括如下:
壹、主要成就:
1，進壹步建立和落實各項規章制度，提高各方面的醫療質量，滿足患者的醫療要求，認真學習病例處方書寫規範、處理方法和醫療規定。規範了廣大醫務人員的醫療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法保護醫患雙方的合法權益，為我院安全醫療奠定了基礎。
2.加強重大臨床醫療質量的檢查，更好地落實臨床和醫療護理制度，全面提高我院的診療水平。在張院長的督促下，在陳副院長的指導和幫助下，多次召開科室和醫務人員會議，布置臨床工作。為進壹步完成院領導安排的工作和任務，應深化科室間的協調。對業務學習、醫療文書寫作等方面進行認真考核。通過平時的檢查，可以解決很多容易忽視的問題。為進壹步加強醫療安全，定期組織各科室人員參加會議，就各科室醫療安全的弊端和隱患，討論下壹步工作和防範措施，為臨床安全醫療提供保障。
3.加強臨床業務的學習和深造。_ _年，醫院派出兩名同誌分別到口腔科和耳鼻喉科進修，派出65，438+00多人參加各種學術會議，介紹新技術、新經驗，拓展業務。回來後讓參加學術會議的人把學到的東西整理出來，打印出來，歸檔。以講座的形式教授給大家，改善了我院的醫學學習氛圍，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。
4.定期參加綜合門診部會議，全年參加門診部會議20次以上。明確了門診醫療工作的開展和服務範圍。並多次檢查門診，對檢查中發現的問題進行總結，打印成冊保存在檔案中。進壹步防範醫療差錯和醫療隱患。定期講授醫學知識，學習醫學文獻和醫學法規，取得了壹定的效果。
5.念念不忘首診醫師負責制，嚴格查房和科室會診制度，不存在推諉病人的現象，特別是搶救危重病人時，院內醫護人員團結協作，認真履行職責，讓每壹位病人都得到最好的治療。全年我院未發生因患者搶救不到位引發的醫療糾紛。
6、醫務人員要改善服務態度和服務質量，讓患者帶著希望和滿意來醫院。每壹位醫護人員都以方便患者為己任，對患者的迫切需求，對患者的所思所想，報之以情。各方面都方便患者。通過醫院醫務人員認真不懈的努力，圓滿完成了今年的工作。
7、在醫院緊急搶救患者和手術人員時，完善緊急搶救小組和值班人員聽令制度。醫護人員24小時保持通訊暢通，傾聽附近值班的病人。無壹例因時間延誤耽誤患者，得到了醫院領導的認可和患者的好評。
8.院內成立了應急預案小組，由兩名醫生、四名護士和壹名司機組成，多次參加辦事處和開發區安排的任務和應急演練，受到高新區和辦事處領導的好評。
二、存在的問題:
1，門診醫療工作復雜，內外兼修，工作繁雜。往往不是我想做什麽，大多是我想做什麽，所以沒有時間靜下心來長遠的規劃和處理日常工作。
2、進壹步加強業務學習和深造，提高我院青年醫務人員的專業技術水平和工作能力。必須輪流去上級醫院短期培訓深造。
3.壹些部門和個人還存在不上進的思想，改善這種消極態度是下壹步工作的要點。
4、臨床護理等部門的登記不及時、不仔細。針對這種情況，下壹步將完善註冊制，杜絕人為因素的存在。
5，今年目標不夠明確，門診管理有疏漏，業務範圍較窄。下壹步要加強門診管理，制定工作目標，擴大業務範圍，引進新技術。
6.門診學習氛圍不足，寫論文較少，需要進壹步加強。
總之_ _ _年的工作有得有失，今後仍需努力，堅持不懈地做好醫療質量管理工作，把各項工作落實到人。使門診工作安全順利，為我院安全醫療工作貢獻全部力量。全面提升診療水平和服務態度，更好地服務廣大患者。
醫院各部門2022年工作總結4頁
壹、各項經營指標和經營任務完成情況:
全年收治病人316例，手術356例，其中手外傷116例，搶救危重病人26例，搶救成功率100%。全年經營任務約706萬元。全關節置換和PFNA治療股骨轉子間骨折。申報新技術新業務3項，向_ _市職工申報技術創新成果獎1項。
二、醫德的實施:
我科不斷加強醫務人員的醫德教育，依法尊重患者的選擇權和知情權，尊重患者的意願，盡可能滿足患者的合理訴求。堅決杜絕開大處方、坐車開藥、收受紅包和藥品回扣。壹年間，* * *四處收受患者錦旗，十余次拒絕患者請客送禮，退還患者紅包8000余元；樹立了我科和我院醫務人員的良好形象。
第三，各種法律法規的執行情況等。：
在依法行醫、文明行醫的要求下，我科繼續嚴格按照醫院安全與質量管理目標責任制，組織並嚴格監督首診制度、三級查房制度、病歷討論制度、危重病人搶救制度、病歷書寫制度、交接班制度、會診制度、手術安全核查制度等臨床核心制度的落實， 臨床用血管理制度、分級護理制度、查對制度，真正保證了骨科創傷顯微外科全年的醫療安全。 年內未發生嚴重不良反應和醫療事故。始終遵守部門的誠信服務規則，由護士長檢查和執行。嚴格遵守出院病人回訪制度。每位出院患者在壹周內由主管醫生進行回訪，回訪率為98%。
四是臨床服務技能持續提升:
護理組通過優化護理模式落實護理責任；強化護士長的責任意識，加大對臨床壹線的監督和指導；實施優質服務工程，提升護理內涵，充分滿足患者醫療和生活的合理訴求，不斷提高患者滿意度。堅持醫院和科室的醫患溝通藝術和技巧，培養壹線醫務人員，樹立病人至上、服務病人的“壹切為了病人”的服務意識。尤其在骨科和創傷顯微外科方面，贏得了武威及周邊地區患者的良好口碑。
動詞 （verb的縮寫）工作中存在的問題:
1.全面掌握各項醫保政策，進壹步規範規範收費，特別是精準扶貧“建檔立卡”貧困戶收費政策。
2.風險意識不斷加強，預防工作先行。
2.現在病歷的時效性和質量都有了很大的提高，但是病歷的質量還是需要不斷提高。
3.抗生素的合理使用需要進壹步規範。
不及物動詞對明年發展的思考
看病人數銳減，既有天災，也有人禍，但為了生存，必須打破固守模式，走出去尋找病源。充分發揮群眾的主觀能動性，充分發揮職工代表大會的職能，改變固定的思維模式，從外部尋找病源，從內部高效、高效、守紀律。
醫院各部門2022年工作總結5頁
今年，在醫院領導的正確領導和大力支持下，認真貫徹落實衛生部頒布的《醫院感染管理辦法》、《醫療衛生機構消毒技術規範》、《醫療廢物管理辦法》等醫院管理相關法律法規，加強環節質量管理和醫院感染知識培訓，嚴格質量監控和考核，降低了醫院感染發生率，確保了醫療安全，有效控制了科室感染，確保了醫療安全。年度工作總結如下:
壹是加強質量管理，確保醫療安全
1，質量控制:每月檢查兩次，及時反饋和整理存在的問題，有效防控科室感染，對存在的問題進行分析總結，提出改進措施，並通報全院。
2.加強衛生洗手:洗手與人們的健康密切相關。手上攜帶的致病菌不僅威脅著醫護人員和家屬的健康，還容易通過各種操作傳染給患者。因此為醫護人員提供了洗手設施、洗手液和快速手消毒劑，大大提高了洗手質量，減少了科室感染。
3.紫外線強度監測:每次檢查新引進的紫外線燈，監測科室在用紫外線燈強度，半年換壹次燈，消毒效果達標。
4.對醫務人員的職業暴露進行了監測:嚴格要求醫務人員。
實施標準預防措施，盡量避免職業暴露，並對職業暴露進行監測和登記。
5.開展了多重耐藥菌的監測:每周定時了解致病菌的檢測結果，並要求采取隔離措施，加強工作人員的自我防護，避免交叉感染。
第二，冷靜積極應對突發事件
及時發現消毒、滅菌、隔離中存在的問題，及時糾正，加強醫療廢物的分類、收集和處理，防止因管理不善造成感染暴發，保障患者的身體健康和生命安全。
第三，實施標準化、流程化管理
編寫科室感染控制的各種流程，如洗手流程、醫療廢物處理流程、職業暴露處理流程、科室感染暴發處理流程、科室突發公共衛生時間處理流程、各種診療操作流程等。，並組織學習，使工作人員工作流程化，便於操作和記憶。
第四，加強醫療廢物的管理
對醫療廢物暫存庫進行了改造，完善了各項規章制度，並指定專人進行回收登記。對醫務人員和保潔人員進行了醫療廢物管理知識培訓，提高了認識，落實了各類人員的責任，規範了醫療廢物分類、收集、貯存和交接的管理。
五、加強宣傳和培訓，提高醫務人員的感染意識。
1.保潔員接受了“醫療廢物管理、病房消毒隔離”培訓。
2.對全科護士進行“醫院感染預防”培訓，組織考試，全部合格。
3.全科醫生接受了“醫院感染管理現狀”和“手衛生”培訓，並全部通過考試。
4.對新員工進行崗前培訓內容“醫院感染與感染管理”，全部考核合格。
通過培訓，提高了醫務人員的控制意識和感染知識，吸引了壹些新的觀念和思想，規範了醫院感染工作。
通過壹年的努力，醫院感染質量上了壹個新臺階，降低了感染發生率，提高了工作人員素質，為醫務人員和患者提供了安全的工作環境和醫療環境，提高了科室的經濟效益和社會效益。
急診科
醫院各部門2022年工作總結6頁
自成立以來，在各級領導的關心和幫助下，在全體醫務人員的精誠團結下，外科經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的發展過程，成為醫院的重要科室之壹。在不到1年的時間裏，已經收治了800多位患者，住院改善率96.7%，床位使用率70%，從65438+。
1，規範化管理。
首先，認真反復組織科室工作人員，學習醫院制定的規章制度，進壹步規範科室工作流程，認真執行臨床診療規範、首診負責制、三級醫師查房負責制、分級護理制、疑難病例討論制、危重病人搶救制、術前討論制、手術安全核查制、死亡病例討論制，嚴格執行病歷書寫規範。該科室的運作得到了規範和醫院領導的充分肯定。
2.部門內部積極溝通，充分發揚民主，統壹思想認識。
再次，積極利用早班時間和下班後的部門活動時間，充分發現民主，充分討論部門存在的問題，積極尋找問題的根源，解決問題。通過部門內的討論，部門內存在的問題得到了很好的解決。同時增強了部門成員的主人翁意識和責任感，增進了部門成員之間的感情，統壹了思想認識，使部門真正成為壹個精幹、團結、有效的團體。
3.積極組織學習培訓，改善服務態度，提升部門形象。
三、充分利用早班時間和業余時間積極組織科室成員學習業務知識和培訓，提高醫生的診療技能和搶救能力，提高護士的護理水平和病情觀察能力。狠抓服務態度，想病人之所想，急病人之所急，把病人當親人。受到了患者和社會的壹致好評。這個部門的形象有了很大的改善。
4.手術進行得不令人滿意。
雖然取得了這些成就，但仍然存在壹些問題。雖然該部門的業務收入實現了穩定增長。但業務量的增長相對滯後，跟不上部門的業務增長。
醫院各部門2022年工作總結7頁
我謹代表放射科向大家報告20年的工作:回顧過去，展望未來。壹年來，在醫院的正確領導和關心支持下，在全院職工的協調配合下，放射科完成了全年的各項任務指標，達到了預期目的，取得了優異的成績。現在放射科每年的工作如下:
壹.管理
1.在工作中，我們始終以責任、榮譽、團結、進取的醫院文化構建和諧、凝聚力量。始終堅持與醫院保持高度壹致，服從領導，聽從指揮。壹年來，作為科室主任，他以身作則，忠於職守，恪盡職守，全力做好科室管理工作，做好壹線參謀，做好上傳下達工作的橋梁。只有不斷改變自己，發展自己，完善自己，做好本職工作，才能體現自己的價值，不辜負醫院的信任和厚望。可以實現部門工作的開展，任務的完成，管理資料的整理。
2、機械設備的維護保養做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人維修，保證機器的正常運轉，部門人員定期培訓機器操作規範，杜絕差錯和事故以及影響正常工作秩序。
3.診斷報告的書寫嚴格遵循報告的書寫規範，科室人員采取集中學習和自學相結合的方式不斷提高專業技能，診斷符合率達到x%，為臨床帶來正確的診療依據。
二、患者數量和業務收入
全年收治病人x人，經濟收入x元。與去年同期相比，經濟收入增加x元，增長率為x%。
第三，質量控制
我們在延續去年成績的同時，加強了科室的組織領導，加強了業務學習，定期組織分配科室醫生講課，大家都認真學習。同時派專人與臨床科室溝通，征求意見，方便了醫患雙方。我們完善了各類軟件建設，分類組織、分類管理，系統化、落實化，各類會議記錄、學習記錄齊全。全體員工按照各項規章制度工作，各司其職，分工明確。杜絕工作中亂收費、私收費、不收費。
四、醫德醫風和優質服務
(1)以患者為中心，以滿意為標準，用心響應醫院號召，為患者帶來便利和熱情服務，遵紀守法，熱愛本職工作，全年無醫療安全糾紛和事故。
(2)我院工作人員認真遵守醫院的各項規章制度，遵守勞動紀律，努力工作，用心配合醫院的各項優質服務，大家來我往。
科室裏的病人都能禮貌接待，細心解釋，不厭其煩的問問題，讓他們認識到早治療早預防的重要性，用心配合檢查工作。
有缺點:
1，科室人員不足，學科梯隊建設水平不合理。
2.知識結構單壹，知識更新速度慢。
3.主動服務意識不強，有待進壹步提高。
4.設備:X機老舊老化，故障率高，維護成本高，影響業務發展。
近年來患者數量不斷增加，壹個_ _滿足不了每天高峰期拍照的需求。患者等待時間長，意見多，直接影響工作和醫院聲譽。
2022年醫院各部門工作總結8頁
為認真履行上級部門控煙要求，我院以“建設無煙醫院”為主題，全面實施控煙。通過制定控煙方案、加強控煙宣傳、狠抓控煙措施、加強培訓教育、嚴格監督考核，全院幹部職工積極參與控煙禁煙，患者及家屬自覺控煙，基本達到無煙醫院標準，取得了明顯成效。9月份控煙工作總結如下:
壹、我院領導高度重視，從領導做起，以身作則，積極控煙戒煙，積極帶動全院控煙，將“創建無煙醫院”納入我們的工作計劃，並提供經費保障。
二、落實控煙領導小組的職責。成立控煙領導小組，院長和院書記任組長，副書記任副組長，分管院領導和各科室負責人為成員，全面負責全院控煙培訓、監督和考核工作。同時，領導小組下設控煙辦公室，負責控煙相關措施的全面落實、監督和考核。
三、成立控煙檢查小組和監督小組。巡查組由保安和保潔人員組成，負責醫院所在區域的清潔衛生和現場吸煙者的勸導工作。檢查組負責定期對各地區進行檢查，並做好工作記錄。
四、在科室設立戒煙門診和戒煙醫生，有效控制吸煙。
五、加強對吸煙工作者主動戒煙的指導，為患者及其家屬做出表率。在患者診療過程中，主動詢問其吸煙史，幹預吸煙者戒煙。
六、醫院在主要入口、醫院醒目位置設置宣傳欄、宣傳展板、
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