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胡博凡的基本信息

姓名:胡博凡

性別:男Hu Bo Fan

Gender:男

出生日期:1962 年 9 月

籍貫:中國臺灣1962年9月

籍貫浙江省新昌縣

學歷:碩士碩士學位 持有股份:新和成

頭銜:董事長

董事長

公司總部:浙江省新昌縣

所屬行業:化學原料及醫藥公司業績:2007年凈利潤7707.12萬元

股東身份:實際控制人

持股情況:根據最新披露的數據,胡柏藩持有新和成浙江新和成股份有限公司總股本的23.23%、浙江新和成股份有限公司董事長胡伯凡,榮膺紹興市人大代表、中國首屆石油和化工行業十大風雲人物、浙江省優秀企業經營者、浙江省優秀教育企業家、浙江省第三屆創業企業家、浙江省首屆創業浙商等諸多稱號。經過十六年的艱苦創業,公司跨越了壹個又壹個艱難險阻,終於取得了成功。公司開發的新產品乙氧基甲叉產量已連續多年位居世界第壹,維生素E打破了長期被國外壟斷的格局,實現了中國從基礎原料到壹條龍工業生產的夢想,已躍居世界第三位,並已成為國內最大的維生素E、維生素A生產企業,全國最大的維生素飼料添加劑生產企業,為振興我國醫藥、飼料等化工領域的崛起和民族工業的繁榮做出了突出貢獻。它為振興我國醫藥、飼料等領域的化學工業,繁榮民族工業做出了突出貢獻。

股份公司自1999年成立以來,凈資產從8402萬元猛增到7.2億元;主營業務收入從4.7億元增加到11.3億元;出口創匯從3800萬美元增加到102.6200萬美元;累計向國家上繳稅金3.72億元,其中2003年上繳稅金1.17億元,成為新昌縣集團企業第壹納稅大戶,為新昌縣的經濟發展做出了貢獻。在為國家創造巨額稅收的同時,胡伯凡 "致富思源",慷慨資助教育等社會公益事業。公司投資3000多萬元改善了兩所學校的辦學條件;投資近2億元創辦了紹興越秀外國語職業學院,並用上市慶典節省下來的200萬元設立了 "新和成獎學金",為新昌教育事業的發展作出了巨大貢獻。

1982年8月,任浙江省新昌縣大市居職業中學教師;

1988年11月,任浙江省新昌縣合成化工廠廠長;

1999年2月至今,任浙江新和成股份有限公司董事長、總經理,兼任集團多家子公司董事長;

胡柏藩管理的股份公司成立於1999年,凈資產從8.402億元增長至今。到目前為止,凈資產從8402萬元猛增到7.2億元。

2008年5月12日,四川省汶川地區發生8.0級特大地震,造成當地重大人員傷亡和財產損失,舉國哀悼。為協助政府和當地人民抗震救災,重建家園,經胡伯凡、新和成總經理辦公會議研究決定,向地震災區捐款 310 萬元人民幣。這筆善款連同公司員工的捐款,將通過浙江省新昌縣慈善總會送往災區。浙江省新昌縣浙能電力有限公司董事長1982年大學畢業後,他被分配到壹所非常偏遠的鄉村職業高中當化學老師,1988年,為了改善山區的辦學條件,胡百凡毅然放下教鞭,放棄了考

研夢,挑起了創辦經濟實體的重任。用借來的10萬元創辦了新昌合成化工廠,以回收工業廢酒精起家,開始了艱辛的創業歷程。創業之初,砥礪前行。胡伯凡在常人難以想象的條件下,憑著執著的事業心和強烈的責任感,租用簡易工棚架起生產設備,開始了回收廢酒精的創業之旅。他以廠為家,身兼數職,從廠長、技術員、供銷員、操作工等,壹心撲在生產上。材料運到廠裏後,無論白天黑夜,他都和大家壹起當裝卸工。為了用好每壹分錢,出差擠公交**** 車,住8毛錢壹晚的地下室,吃開水泡方便面。為了試驗產品,由於缺錢買不起設備,就去借別人的實驗室,利用別人下班或晚上的機會試驗,就這樣無怨無悔地克服了壹個又壹個困難,在十分困難的條件下,以堅忍不拔的毅力和決心頑強拼搏,使企業在創辦當年就獲得了十幾萬元的收入。胡伯凡以其深厚的文化底蘊和敏銳的市場意識,清醒地認識到化工行業的關鍵點在於技術創新和產品進步。企業要在激烈的市場競爭中立足,就必須走科技興廠之路,把企業的發展定位在替代進口產品的戰略目標上。為此,經過反復的市場調研,發現我國生產抗生素原料藥氟哌啶醇的中間體乙氧甲叉完全依賴進口,他決心向這個目標發起進攻。他鋌而走險,頂著壓力籌資 30 萬元,經過上百次化學實驗,終於在 1991 年研制成功,成為該企業第壹個國家級新產品,不僅填補了國內空白,還打入了國際市場,至今乙氧甲叉產量居世界第壹。同時,工廠也從作坊式生產跨入國家高新技術企業行列,年產值從100萬元上升到1000萬元,實現了 "質 "的飛躍。

1992年,胡伯凡抓住機遇,瞄準我國生產維生素E的原料長期依賴進口,且價格十分昂貴,又被外國人壟斷這壹巨大商機,大膽投入大量人力物力進行研究開發,用三年時間於1994年開發出了國家級新產品三聯醌,成為國家 "火炬 "計劃項目,並再次蟬聯國家高新技術企業。"1996年,我們又研制成功了國家級新產品異植物醇,結束了我國化學合成維生素E所需主要原料長期進口的歷史,為國家節約了大量外匯,使維生素E產品在國內市場的占有率達到60%,為降低我國醫藥工業的制造成本做出了貢獻。為中國醫藥行業降低生產成本做出了貢獻。

1999年,美國司法部對羅氏等公司開出高額罰單,加上跨國公司惡性價格競爭,維生素產品價格大幅下降,VE的價格已從每噸30萬元下降到每噸10萬元左右。新和成的維生素E和維生素A產量已躍居世界第三位,成為世界維生素領域舉足輕重的生產企業。胡伯凡帶領企業在高新技術產品開發中脫穎而出。為了在科技創新上攻堅克難,他不惜重金創造優越的科研開發條件,1999年斥資3000萬元建成了現代化的科研開發中心,配備了高精尖的科研設備,電腦已全部聯網。公司研究院下設信息資料室、催化研究室、理化研究室和16個有機合成研究室,並於2000年設立了博士後工作站,吸引了壹大批長期從事醫藥研究和科研開發的行業專家和老專家,他們已成為新和成的中堅力量。公司技術中心已成為國家發改委等部委批準的國家級技術中心,也是浙江省為數不多的擁有9個國家級新產品、20多個省級新產品的企業之壹,成功實施了8個國家 "火炬 "計劃和1個國家 "863 "項目,成為民營企業。

該公司已成功實施了8項國家 "火炬 "計劃和1項國家 "863 "計劃,成為壹家高科技、高成長、高效益的民營國家重點高新技術企業。

胡白帆主要從事醫藥原料、飼料添加劑、食品添加劑、香精香料、保健品、制藥、化工機械等五十多個系列的產品生產和銷售。維生素 E、維生素 A 產量居世界前三位,年出口創匯數億美元,國家重點高新技術企業 ......2004 年以中小企業板第壹股 "新和成 "亮相。1989年,產值僅十幾萬元。1989 年,產值只有 10 萬元的 "新和成 "籌集了 60 萬元 "巨資",開始研發當時國內還不能自主生產的抗生素原料 "乙氧基甲烯"。1991 年研制成功後,企業產值猛增到 1000 多萬元。在企業創新發展中,胡柏藩勵精圖治,高度重視企業管理,他引導幹部職工,大力整合內部體制機制,建立健全現代企業制度。

1994年,新昌合成化工廠在浙江省校辦企業中率先實行股份合作制。通過改制,把企業的利益和風險與幹部職工的切身利益緊密結合起來,極大地調動了職工的積極性。公司先後通過了 ISO9001 質量管理體系認證、ISO14001 環境管理體系認證和 API GMP 認證。公司先後投入 8000 多萬元用於清潔生產技術開發和項目實施。公司****,投資5000多萬元建立了兩個汙水處理站。

滬八方把保障職工安全健康放在企業管理的突出位置,大力推行以職業安全健康為主要內容的OHSAS18001管理體系。公司每年投入 2000 多萬元用於改善員工的勞動保護和福利。公司被評為2002年省 "安康杯 "競賽優秀組織單位和2003年省 "安康杯 "競賽優勝企業。

胡葆森高瞻遠矚,準確把握把知識產權和專利納入現代企業管理,提高到促進企業發展的戰略部署上來,新鶴城公司不遺余力地在國外40多個國家註冊,把科技創新成果轉化為公司的產權資本和無形資產。目前已申請專利29項,其中發明專利17項,實用新型專利12項,已授權專利19項,並被評為浙江省專利示範企業。

胡百凡的目標,是要把做新、做強、做大,作為自己的終身事業。十年內,他要努力把企業打造成 "化工醫藥專家 "和 "營養健康使者",實現銷售100億元,把公司發展成為國內壹流、國際知名的大型化工醫藥和生物醫藥跨國集團,使 "新和成-NHSCE "和 "新和成-NHSCE "成為世界上最暢銷的產品。"新和成-NHU "打造成國際知名品牌。最艱難的事件2001 年,世界維生素市場價格從 30 萬元跌至 10 萬元左右,市場價低於成本價。殘酷的市場競爭使剛剛起步的企業面臨倒閉。在這關鍵時刻,

我們沒有退縮,克服重重困難,挺了過來。

成功的重要因素:正確的決策、團隊精神和鮮明的企業文化,以及技術研發能力和成本控制能力。

我們對員工的要求是:認真、負責、好學。

人生最重要的是:有目標,有追求,有愛心,重學習。

休假時間:壹年中沒有固定的假期和休息日。

健身:和員工壹起打籃球。

別人對自己的評價:別人怎麽評價我,其實並不重要。我最大的目標是把企業做成在世界上有影響、有價值的企業,造福全社會。錢:起初,我只想把工廠辦好,幫助學校改善教學條件;後來,企業辦得紅紅火火,我只想創造更多的財富,造福社會,為振興中國的國民經濟盡壹份力。浙江新和成股份有限公司由新昌合成化工廠發起成立。

公司下設浙江新東化工有限公司、浙江新和成進出口有限公司、新昌新和成維生素有限公司、新昌德力石化設備有限公司、浙江愛生藥業有限公司、安徽新和成皖南藥業有限公司。

該公司是壹家高科技、高成長、高效益的國家重點高新技術企業。現有總資產10億元,年銷售額10億元以上。

公司嚴格按照ISO9001質量體系和ISO14000環境體系運行,成功實施了6個國家火炬計劃項目,擁有8個國家級新產品和20個省級新產品。

公司確立了 "科技為先,以人為本 "的經營管理理念和 "創新、人本、競爭 "的價值觀,倡導團隊精神,尊重人,充分發揮人的積極性和創造性,為每位員工提供平等的發展機會。我們為每壹位員工提供平等的發展機會,讓他們在不同的崗位上體現自己的價值。

公司將始終以市場為導向,以科技創新為動力,以雄厚的經濟實力、領先的技術、可靠的質量、真誠的服務與客戶***同利益、***同發展、***同 "創造財富、造福社會"。

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