我們都知道，為了“生存”而尋求食物是人的本能，並且為了存活而采用更激烈的手段。而企業追求利益更是天經地義的事。
企業不是壹個人的事，不僅有經營者，更有大批員工。因此，是擁有“社會性”責任的“群體”。這就要求企業必須去獲利、生存。只是，當企業在達成“獲利”這個目的時，必需是保證不危害這廣大的外在社會群體。這樣的獲利思維，才不致因小（企業社會）而失大（企業外的社會），是企業追求利益的本質與精神所在。
“利他”是企業獲取利益的正途
當壹位企業領導人創立了企業，員工進入這個企業，這家企業，很自然得就開始擔負著這些員工的生計。而這些員工的收入很有可能會直接影響到他們的家庭。因此，這種企業對員工的責任就是“壹對多”的復雜責任。如稻盛塾長所提的“企業經營要以大家族”的經營，來讓所有有員工***同參與經營的原因之壹，就是激勵員工，為了自己家庭生計必需努力工作得去講企業撐起，讓企業壯大成長。這樣的企業與員工間的“互利”心態與思維，整是“自利”的精神所在。
如果老板或是領導高層，自己坐擁大量企業收益，卻對員工苛刻，更談不上什麽社會責任，那麽長遠看來，這種企業在現今的社會經營環境中將已無法長久生存。
將“利他”用在家庭與企業中
造福社會
家庭，是組成社會的最小單位，我們前面提到，當人們組成家庭，開始家庭生活，如稻盛塾長所述，利他的理念就開始在家庭中產生影響。不止在家庭勞動這壹事，我個人認為，這表現在家人間的互動關系，這種關系如果可以都註入“利他”的思維，讓家人互相站在彼此的立場思考。如果不會換位思考，那麽親情就會變得淡漠。在家中明確踐行“利他”，家人間的關系就會更加優化，整個家庭的的氛圍壹定會向更好的方向發展。
“利他”之心，用在我們個人的家庭中，影響會向外部不斷擴散，從自己家擴散到到親戚家、延伸到社區。在企業中踐行“利他”，也不只是對員工，股東，對供應商夥伴，消費者，乃至整個社會，都會起到正向的影響。然後，就如塾長所說，我們做出“利他心”後，最終，會回饋到自身。