現在的企業管理書籍層出不窮，常常有眼花繚亂的感覺，但我認為最值得推薦的還是12讀系列。
對於企業的管理者來說，讀書或參加培訓才能意識到個人能力提升的意義，才能完成知識體系的構建，而在這兩點上12Reads系列有著非常出色的表現。
有太多的管理者不是來自技術崗位，就是來自非管理類崗位，這直接導致了他們在晉升到管理崗位時所面臨的相關專業知識的匱乏（當然，也不排除部分來自管理類崗位的管理者也面臨著同樣的問題）。無論是《管理者必讀12本》，還是《人力資源管理必讀12本》、《員工管理必讀12本》，都在塑造知識體系方面下了很大功夫，能夠快速幫助管理者認識管理科學，構建完整的企業管理知識體系。
當然，個人能力的提升離不開實踐和實際工作的雙重考驗。12讀系列》的每壹本教材都註重實戰，每本書都不是毫無實際意義的泛泛說教。相反，《12Reads》系列在註重基礎知識的同時，加入了大量的情境化實踐，真正做到了理論與企業實際相結合，讓管理者在讀書的過程中有機會面對真實的挑戰。
總之，如果有機會，我們推薦每壹位管理者閱讀《12讀本》系列，挑選自己最喜歡、最適合的壹本，進入壹個全新的管理世界！
延伸：管理學的研究對象
（壹）管理學研究人的管理活動及其壹般規律
人們通常所說的管理，實際上包括兩部分，即企業管理和壹般管理。業務管理是指對企業各種業務職能的管理。在西方國家，企業的業務職能通常分為生產、營銷、財務、人力資源、研發等五項。在我國企業中，經營管理也被劃分為生產管理、技術管理、設備管理、質量管理、成本管理、財務管理等六大管理。這些都屬於企業管理的範疇。由於不同組織的業務職能不同，企業管理的具體內容也不盡相同。壹般管理指的是管理活動的****。無論是生產管理，還是營銷管理；無論是經營管理，還是行政管理；既然都是管理，就必然有***同的規律，這就是存在於不同組織和不同職能領域的管理過程中***性的管理活動。是壹般管理。企業管理不是管理學研究的對象，管理學研究的對象是壹般管理，即人類管理活動的壹般規律。
既然已經有專門研究各類企業管理的各種管理學，如企業管理學、行政管理學等，為什麽還有研究管理活動**** 壹般管理學呢？這是因為對於不同層次的管理者來說，業務管理能力和壹般管理能力在管理能力中的相對重要性是不同的。每個管理者在管理工作中承擔著業務管理和壹般管理的雙重職責，因此，要求管理者既要精通業務，又要擅長管理。但是，管理者的業務管理能力和壹般管理能力在管理能力中的相對重要性因其所處管理層次的不同而不同。對於中低層管理者來說，最重要的管理能力是業務管理能力；對於高層管理者來說，最重要的管理能力是綜合管理能力。也就是說，業務管理能力在中低層管理者中占主導地位，隨著管理層次的提高，業務管理能力逐漸減弱；綜合管理能力在高層管理者中占主導地位，隨著管理層次的提高，綜合管理能力逐漸增強。對於大型組織的高層管理人員來說，他們很有可能專門從事壹般管理。企業管理學習有助於培養管理人員的企業管理能力，但在培養他們的綜合能力方面卻很薄弱。因此，從管理能力全面發展的角度，特別是從高層次管理人才培養的角度來看，有必要建立壹門專門研究壹般管理的新學科，即管理學。
最早研究壹般管理理論的是法國工業家亨利-法約爾。他在1916年出版的《工業管理和壹般管理》壹書中明確指出，管理在處理工業、商業、政治、宗教或其他方面的大小事務中起著非常重要的作用。1925年，他在接受記者采訪時進壹步指出，管理機器的概念應該比通常理解的更加深刻。它不僅對那些必須管理或控制特定工業企業的人有用，而且缺乏這種概念是公共***服務的壹個根本弱點。由此可見，法約爾渴望創立壹種廣泛適用於各種社會組織的管理理論。事實上，直到生命的最後壹刻，他仍在致力於調查法國煙草業的組織結構，以證明他基於工業組織管理經驗的管理理論同樣適用於政府機構等非工業組織的管理，即他的管理理論的普遍性。令人欣慰的是，他所開創的管理學壹般理論早已從壹棵幼苗長成了參天大樹。
（二）管理學研究的是以工商企業管理為基礎的壹般管理
管理學不僅是以探索管理活動的壹般規律為目的的壹般管理學，而且是以工商企業管理為基礎的壹般管理學。
既然管理學是研究管理活動壹般運動規律的學科，那麽它的基本理論從何而來？是主要來自於某壹類組織的管理經驗，還是來自於不同組織的管理經驗？人們可能會說，既然管理理論適用於各種社會組織的管理，那麽它當然來自不同組織的管理經驗。事實上，情況並非如此。迄今為止，管理科學主要是在工商企業管理經驗的基礎上發展起來的，其基本理論也主要是從工商企業管理經驗中提煉和概括出來的。雖然自20世紀60年代以來，人們越來越關註公共****、服務組織的管理，對這些非企業組織管理的研究有可能成為未來管理學發展的新領域，但工商企業的管理仍然是其他壹切社會組織管理的模式，對管理學的學習和研究仍然必須以工商企業的管理為中心。美國管理學家德魯克認為，任何管理工作的基礎都不能離開工商管理，這是因為：
第壹，工商企業是歷史上第壹個實行三權分立的現代組織。德魯克認為，與政府機構、大學、醫院和軍隊等其他社會組織相比，工商企業是壹種不同於傳統手工作坊和手工工場的新型組織。其他社會組織是從舊的社會組織演變而來的，從法律的角度來看，這些組織無論其性質和功能發生了怎樣的變化，其組織形式都與自古以來的組織形式完全相同。工商企業則不然，它采用了股份公司這種全新的形式，公司不再由所有者經營，而是交給職業經理人管理，企業股東除了自己的出資外，不再對企業的經營承擔任何責任。因此，工商企業的管理從壹開始就具有普遍性和連續性。
其次，工商企業是唯壹有客觀標準來衡量其成果的基本組織。德魯克認為，迄今為止，只有經濟領域可以用資源分配和決策結果來衡量。工商企業是從事經濟活動並向社會提供產品或服務的經濟組織，因此其成果可以用利潤率來衡量。利潤率是不完美的，但卻是客觀的。除工商企業外，任何社會組織都無法對其成果進行客觀衡量。這些組織根據各種各樣的看法來評估其活動，而主觀看法很難成為壹門學科的適當基礎。
第三，工商企業是通過管理取得成功的傳統組織。德魯克認為，組織是現代社會的支柱，是社會這座大廈的承重部分，因此組織必須有效才能支撐現代社會的發展。工商業由於管理得當，取得了令人矚目的成就，不僅為社會提供了豐富的商品和服務，還為社會提供了各種就業機會。而在其他社會組織中，通過管理取得成功的情況是例外，而不是常規。這說明，工商企業的管理是成功的，足以成為其他組織學習的榜樣。
需要指出的是，研究管理活動的壹般規律是壹項長期任務。要完成這項任務，就必須總結各種社會組織的管理經驗，從中歸納出具有普遍性的規律。我們說，管理學的研究是以工商企業管理為中心，並不排斥吸收其他社會組織的管理經驗。事實上，其他社會組織的管理經驗也為管理理論的發展做出了積極貢獻。