“入口1”:互聯網+醫療
代表案例:2065438+2006年3月，烏鎮互聯網醫院啟動了“百萬接待點延伸計劃”，目標是在全國建立1萬接待點的烏鎮互聯網醫院，並在該計劃中，將全國40余萬家藥店升級為“虛擬診所”。
隨著“互聯網+醫療”模式的盛行，藥品零售終端藥店以其網點眾多、便捷的優勢，成為醫院優質醫療資源下沈的理想載體。繼廣州、上海等地藥店誕生“網絡醫院”之後，定位於分級診療平臺的烏鎮互聯網醫院又向前邁進了壹大步，向藥店伸出了“橄欖枝”。作為藥店會員，可以提供預約掛號、遠程診療等附加服務，在烏鎮互聯網醫院產生的咨詢、檢查費用也可以補貼。目前藥店在新的競爭環境下急需轉型升級，為患者提供專業的藥學服務是必由之路。借助“互聯網+醫療”，藥店可以快速彌補“醫療”的短板，醫院也可以分流患者，可謂雙贏。
“入口2”:毒品分銷
代表案例:2065438+2005年6月，上海某藥店試點“定點藥店處方調劑”模式。社區居民在社區衛生服務站看病後，可持醫保卡、處方和發票到最近的藥店拿藥。
醫藥分開是醫改成敗的關鍵。今年，多個省份的三甲醫院也開始實行藥品“零差價”，為藥店糾結多年的“處方外流”提供了現實基礎。藥店與提前實行基本藥物“零差價”的基層醫療機構合作，難度和難度要小得多。兩者合作的好處是，相對於大醫院的醫保目錄，基層醫療機構的基本藥物目錄的藥品種類更少，而藥店的藥品種類則豐富得多。而且高血壓、糖尿病、心腦血管等慢性病患者不僅需要藥品，還需要相關的家用醫療器械、營養保健品，而藥店在這些品種上的優勢更加明顯。
“入口3”:慢性病管理
代表案例:2016，65438年10月，天津某藥店在2016年會上正式宣布啟動MTM慢性病管理項目。
今年，“慢病管理”已經成為醫藥行業最熱、最熱門的詞匯之壹，其本質是從藥品銷售轉向以患者為中心。慢性病患者的健康管理也是社區衛生服務中心等基層醫療機構的職能之壹。由於基層醫療機構承擔了很多公共衛生服務職能，慢性病患者的健康管理需要更多的人力物力，完全可以引入藥店等第三方進行合作。從長遠來看，這可能是藥店承載基層醫療機構部分功能的壹種輕松方式。
詳細的參考資料:
/bbx/475248-475248.html？id=14113。newsid=602805