行政管理社會實踐報告範文1：
壹、調查的原因和目的
百年大計，以人為本。企業的發展，歸根到底是人的發展。企業的競爭，說到底是人才的競爭。當代社會，面對日新月異的發展和進步，學習的速度和>培訓的速度也是提升人才速度的重要參數。培訓往往是提供信息、知識和相關技能的重要途徑，有時甚至是唯壹途徑。在當今市場上，能夠讓員工充分發揮潛能的企業才能立於不敗之地。這就意味著員工必須接受培訓，以此作為繼續學習的手段，而員工培訓在幫助企業應對競爭挑戰方面發揮著重要作用。員工培訓能有效幫助企業創造價值或贏得競爭優勢，重視員工培訓的企業會比競爭對手表現出更好的經營業績，更有信心應對競爭挑戰。培訓不僅是通過提高員工的認知度、積極性、創造性，增加企業產出的效率和價值，使企業受益，同時也能提升員工自身的素質和能力，使員工受益。因此，有人說，培訓是給員工最好的>禮物。培訓是管理的前提，培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創造條件，本身也是管理的壹種手段，即通過培訓滿足員工高層次的精神文化需求，激發員工的工作動力和積極性。企業同時應把培訓作為管理的契機和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，並通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解和支持，***同不斷提高工作績效。
為了充分了解公司員工的思想現狀，了解公司對員工培訓的要求和規劃，構建統壹、有序的內部培訓體系。我在xx藥業有限公司範圍內采取問卷調查的方式進行了培訓需求調研，***共發放問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管及職員級問卷30份，現簡要對問卷結果予以統計和分析。
二、調查時間、地點、方法
1、調查時間：20**.08.
2、調查地點：xx藥業有限公司
3、調查方法：采取問卷調查的方式
三、調查內容及分析
xx藥業有限公司是壹家以生產抗腫瘤藥物為主的制藥廠家，是制劑類藥物制劑的生產廠家，藥品的生產質量和管理直接關系到人民群眾的用藥安全，加強員工的質量意識尤為重要，因此必須加強對員工的培訓。
（壹）企業的發展理念和文化
1、企業發展方向明確。據調查數據顯示，95%左右的員工表示了解公司的發展戰略或非常了解公司當前的經營重點和工作目標，但其余5%左右的員工表示不清楚，這勢必會導致實際工作目標的缺失，或造成人力資源的較大浪費。
2、近九成員工熟知企業精神和價值觀。產品質量是企業的生命，它直接關系到人民群眾的用藥安全和身體健康。因此，?持續改進，精益求精?的管理理念幾乎感染了企業的所有員工，可見>企業文化對凝聚員工的敬業精神和忠誠度起到了較大的作用。
3、企業在制度建立和文化建設方面仍需進壹步加強。調查數據顯示，認可企業有非常健康的文化的比例達到85%，而認為壹般的員工約占15%，沒有員工對此表示反對。此外，只有45%的員工認為公司的制度體系非常完善，而認為不完善的人數達到15%。
（二）組織結構與崗位設置
1、近九成員工認同公司目前的組織結構，並表示與部門績效密切相關。公司90%的在職員工認同現有的組織結構設置，並認為現有的組織結構設置在實際工作中起到了積極的作用。
2、目前職能職責、業務流程與實際工作銜接較好。調查結果顯示，80%的員工認為目前的崗位職能配置、工作業務流程是有效的，只有35%左右的員工認為在實際工作中具有指導和借鑒作用。
（三）人才管理與技能
1、在人才使用上，中高層管理者得到了較高的支持率。部門負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著企業不斷創新發展的重擔，從統計中發現，在工作任務分工安排上，約有80%的員工認為中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20%的人員認為存在不公平現象。
2、部門內部溝通基本順暢，但部門間溝通亟待加強。大部分員工普遍反映，在實際工作中，上級領導對自己工作的支持力度較大，在工作內容上進行了溝通，但從調查的追問中顯示，部門內部的溝通並沒有達到預期的要求；還有壹部分員工反映，部門間的工作銜接不是很好，很多時候只是員工自己進行溝通和聯系，與部門負責人進行溝通的比例僅占55%。對於部門內部員工之間的溝通，調查者在自己協調、詢問同事、尋求領導幫助三個方面表現較為均衡。
3、中層管理者急需改進的方面。據調查數據顯示，大多數員工認為，在今後的工作中，中層管理者需要在以下幾個方面提高個人素質，依次為：責任心、上下溝通、領導藝術、團隊文化、公平公正、業務技能、思想意識、員工激勵、成就激勵。而根據對中層管理者的調查，依次是：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平、業務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。
（四）團隊精神的狀態和素質
1、除少數員工外，團隊士氣良好。在實際調查中，28%的員工認為我們的團隊精神很高，60%的員工認為我們的團隊是壹個充滿愛心、團結向上的集體，但也有 12%的員工認為團隊現在處於低迷期。在對團隊具體成員的調查中發現，約有 35% 的員工反映某些員工沒有融入團隊整體，表現出特殊或特立獨行的行為。
2、個人利益與個人業績結合不緊密。團隊是由個人組成的，個人績效是團隊績效的基礎，只有實現個人利益與個人績效緊密相關，才能調動員工的積極性和責任感，而根據相關數據顯示，xx制藥有限公司在這方面還需繼續努力。
3、隊伍素質能滿足工作要求，但整體提升緩慢。據統計，60%的員工認為公司隊伍素質與優秀企業相比，整體水平還不錯，25%認為稍差，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%的員工認為團隊正在向好的方向發展，35%的員工認為沒有變化，20%的員工保持觀望狀態。在團隊質量提高方面，40% 的員工非常贊同我們的團隊正在提高，35% 的員工基本贊同這壹事實，20% 的員工表示沈默，5% 的員工表示不贊同。
（五）員工個人專業知識技能的發揮
員工專業技能的自我評價。員工普遍認為在實際工作中對自己的專業技能比較滿意，這壹比例高達80%，只有15%左右的員工認為自己的技能比較齊全，同時有5%的員工對自己的知識技能表示不滿意，希望在今後的工作中逐步提高。但在專業技能轉化方面，這壹比例有所下降，75%的員工認為自己的技能基本發揮出來了，25%的員工認為還沒有完全發揮出來，可見專業素質在轉化方面的表現不是很理想，員工的潛力和能力還有待進壹步開發。
四、今後的對策與建議
根據公司培訓的現狀，為了使公司的培訓更有成效，應從以下幾個方面完善培訓體系：
1、加強員工責任心的培養。針對公司的工作內容和工作特點，加強對員工素質意識的培養，使員工充分認識到責任心缺失的嚴重後果和對公司發展的不利影響。從而保證生產的有序進行。
2、加強員工之間的相互溝通。不定期的和公司員工進行溝通，使員工的意見能夠得到及時的反饋，發現問題能夠及時解決。促進部門之間、領導與員工之間的相互理解和協調。
3、調整人員配置，促進員工技能的發揮。針對每個員工的特點，對他們的崗位進行調整和安排，使他們能夠充分發揮個人特長，避免人才的浪費。
4、加強團隊融合，提高團隊素質。多開展小組活動和考核，以加強團隊協作，從整體上提高綜合素質。
加強員工培訓，激發員工創新意識，改變員工平庸的工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可預見性，確保素質差的員工進不來，有效降低優秀員工的流失率。在今後的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在人際關系良好、相互配合的工作環境中，在公平、公正的基礎上，能更好地激發員工的工作熱情和鬥誌，全身心地投入到工作中去，這樣他們的主動性、創造性就會自然而然地傾瀉出來，自覺地配合管理者，把工作盡可能地做好，不僅讓員工感到實現了自己的人生理想，同時對企業也有壹種滿足感和歸屬感。滿足感和歸屬感。也使企業和員工得到***同發展，真正實現企業和員工的雙贏。
行政社會實踐報告征文二：
興國禪寺位於濟南市千佛山南約2.5公裏處，地處千佛山陰山半腰，南依懸崖，北臨泉城，是千佛山的主體建築。始建於隋開皇年間，時稱?千佛寺。唐貞觀年間擴建，改名興國禪寺。興國禪寺。自元代起，每年的 "三月三 "被定為節日。三月初三？重陽節 重陽節都舉辦廟會。明代擴建廟宇，後成為香火勝地。建寺之初原有佛像千尊，這是濟南較早的佛教造像群，對研究我國隋代佛教文化，頗有價值。
壹、調查目的
增進對家鄉文物、民俗的認識和了解，加強文物保護工作
二、調查內容
采訪、照片、書籍和文獻資料
三、調查時間
xx年x月x日?xx年x月x日
四、調查經過
通過該寺主持的講解，該寺最早出現了佛教造像，這對研究我國隋代佛教文化頗有價值。p> 通過該寺主持的講解和各種記載資料，了解了興國禪寺佛像的發展歷史、保護情況和民俗風情：
1、興國禪寺的發展歷史
興國禪寺始建於隋朝開皇年間，當時稱?千佛寺？唐貞觀年間擴建後，改稱?興國禪寺。宋末明初，由於連年戰亂，?寺內雜草叢生，壹磚壹瓦不存。明成化四年（公元1468年），蘇仙捐資重建，大雄寶殿、天王殿及僧舍等全部予以重建，殿內塑釋迦牟尼、菩薩、十八羅漢、四大天王等神像。清嘉慶至鹹豐年間（1796-1860 年）又重修，並增建觀音殿等建築。現存寺廟以明清時期的格局和規模為主。""?1979 年 3 月，市政府撥專款，按照?修舊如舊?的原則，組織專業人員按原樣修復，再次大放異彩。近年來，全體僧眾在方丈的帶領下，積極籌措資金修繕寺廟，保護文物古跡。1983年，興國禪寺被國務院定為漢族地區佛教全國重點寺廟。1984 年 10 月歸僧人管理使用，1985 年 1 月，在此成立濟南市佛教協會籌備處。1月20日，興國禪寺僧人和各地信眾約六十余人在這裏舉行了"? 在這裏舉行?""?第壹次佛事活動後，4月20日開始對外開放，接待四方信眾和中外來賓。1987年開始修復的大鐘、鼓樓和大雄寶殿，現已全部完工，寺內佛像也已修復，恢復了原貌。
作為壹座近千年的古剎，興國寺在歷史的考驗下，依然保持著原貌。走進裏面，古樹佛像經歷了時間的洗禮，煥發出歲月獨有的神韻。置身其中，總會不自覺地被時間的重量所吸引，不禁感嘆：歷史的光澤是無與倫比的，這種獨特性壹旦被破壞就無法恢復，保護文物是我們每個人的責任和義務。興國寺經過修繕，基本恢復了原貌，但後期的處理與燦爛的文化相比總是格格不入。記得寺廟門口售票的工作人員不經意間告訴我，原來的千尊大佛現在只剩下壹百來尊了，心酸啊！我不知道他是懷著怎樣的心情說的這句話，但我卻在這句話中領悟到了無盡的無奈，即使我們現在再怎麽努力，也只能是晚節不保，原有的損壞根本無法恢復。壹件文物記載了近千年的歷史，這筆財富是無法估量的，正如寺廟的主人所說：這是全人類的瑰寶，我們應該用畢生的心血去珍惜它。
2、興國禪寺具體文物保護情況
千佛崖，在興國禪寺中院南側，崖上有隋開皇七年至開皇十五年（公元587～595年）所鐫刻的佛像。佛像有的高踞壁頂，有的伸手可及，有的壹二進洞，有的三五進區，錯落有致。據記載，這些佛像雕刻精美，刀法嫻熟，線條流暢，體態豐腴，栩栩如生。有的身著錦衣，有的手捧蓮花，有的凝神皺眉，有的盤腿而坐，有的合掌打坐，神態各異，卻又惟妙惟肖。現存的塑像中，只有少數能看清楚。
天堂洞是主要洞窟之壹，? ""?""?中，佛像被人為破壞。洞壁上刻有百余尊佛像，至今大部分佛像已模糊不清。
寺內，刻有《金剛經》、《般若經》等經文的石碑，經過多次破壞和風吹日曬，也已模糊不清。
據興國禪寺主人介紹，興國寺有佛像900多尊，現在只剩下130多尊了。心現大師於三十年前來到興國寺，從此將保護佛像作為自己的使命。臨走時，大師感慨地說，如果每個人都像妳壹樣了解我們的傳承，也許歷史留下的財富就會傳承給我們。按照現在大師的心裏理解，經濟發展了，佛教才會發展，我們可以欣慰的是，隨著經濟的發展，佛教文化會被越來越多的人所重視。
3、興國禪寺的民俗文化
自元代以來，興國寺就有過 "三月三 "的習俗。
興國禪寺自元代起就有 "三月三?九九?重陽節都要組織廟會。屆時，四方信眾到廟裏朝拜，與廟裏的師傅們探討佛法。寺內的大雄寶殿、觀音殿、彌勒殿、智化亭、千佛崖、龍泉洞、積羅洞、千層洞、呂祖洞等都是人們必去的地方。(見圖 5）每年都能欣賞到紮風箏、木版年畫制作、陶瓷加工剪紙、魯繡、面塑，甚至織布紡紗、打鐵這些工藝品，在體驗民俗的同時，還會有千佛山講故事的民俗表演。地方小吃也成為廟會的另壹大特色。
廟會將在千佛山上舉行。三月三？廟會歷史悠久，古時就是人們踏春賞花、祭拜趕會的節日，後來演變成集中展示民俗文化、頗具地方風味的民俗盛會，以展示民俗的魅力，體現民俗的奇妙使命，蘊含著這個地方悠久的民俗歷史。
重陽節千佛山廟會也是歷史悠久。深秋季節，漫山紅葉流丹，黃花散金，松柏滯翠，山頂上?? "山頂上的'夕陽無限好，只是近黃昏。在山上可以欣賞到美麗的景色，所以每年的 "九九重陽節"，都可以在山上欣賞到美麗的景色。因此，每年的農歷九月初九。重陽節，就會有大批文人墨客，背著茱萸櫻桃酒，提著菊花糕登山賞菊。元代曾定三月三日、九月九日在各州縣通告祭祀三皇?伏羲、燧人氏、神農氏。其間，寺僧組織佛事活動，香煙繚繞，佛音繚繞，磬聲揚韻。這壹天，達官貴人、善男信女，鹹來焚香叩拜，然後遊山賞景，老百姓也來誠心祈禱，乞求神靈保佑。為了滿足祭祀的需要，商人們把時令商品運進山來。從此，千佛山也從淳樸的文人雅士，變成了壹群各階層的廟會。
五、調查體會
興國禪寺始建於隋唐時期，每壹處歷史文化遺存，都承載著城市的歷史信息，是城市的歷史記憶，可以說它是城市的脈絡和靈魂，在辨識城市歷史、解讀城市發展進程中發揮著作用。保護好這些歷史文化遺存，對於體現城市的歷史底蘊和文化品位具有特殊意義。歷史文化遺存也是壹種資源，保護好它，進而利用好它，對促進城市旅遊和經濟、文化、社會的發展，有著不可替代的作用。這壹點，隨著對外開放的深入將越來越明顯。
當前，我們必須看到，我們留存下來的歷史文化遺產是那麽少，還是那麽不完整。即便如此，它們中的許多仍然面臨著隨時被毀滅的危險，隨時有可能在歷史演變的同時永遠消失。形勢確實非常嚴峻！歷史文物和民俗風情壹樣，歷經幾百年甚至上千年的洗禮，依然熠熠生輝，其魅力就在於歷史的沈澱和積累，壹旦毀壞，將不復存在。這樣做的結果，割斷的是城市的文脈，埋葬的是城市的靈魂。保護全人類的財富，是每個人的責任和使命，我們必須馬上行動起來！
行政管理社會實踐報告範文三：關於企業行政管理現狀及改革方面的社會調查報告
調查時間：20xx年xx月xx日
調查地點：
調查時間：20xx年xx月xx日：陜西富強制藥有限公司
壹、調查的原因和目的
隨著經濟全球化的不斷深入，世界經濟已經逐漸壹體化，在這種背景下，很多企業的經濟都得到了較大程度的發展，但是在面對經濟挑戰的時候，任何壹個企業都不可能獨善其身，他們必須通過與其他企業的合作來***同應對問題和挑戰。正是在這樣的發展趨勢下，現代企業的經營絕對不是粗放式的生產與銷售相結合，企業要想在市場經濟的發展趨勢下參與競爭，獲得長遠的發展，就必須依靠企業的行政管理。科學高效的行政管理制度和方法是現代企業實現效益的必要條件。
企業行政管理作為企業管理的核心組成部分，對企業的穩定發展起著不可替代的作用。從企業行政管理的內涵來看，企業行政管理是指在市場經濟運行過程中，企業為了實現自身的經濟發展目標，按照壹定的規律、制度、原則、方法進行內部職能管理的總和，是指依靠企業行政組織按照行政渠道進行管理的壹系列措施和方案。企業通過改革和完善行政管理體制，可以為企業的長遠發展註入活力。
在當前的企業發展過程中，很多企業已經充分認識到了加強企業行政管理的必要性和緊迫性，然而由於歷史和現實的原因，現代企業行政管理仍然存在著效率低下、工作方式單壹等壹系列問題，這直接導致了企業發展與我國經濟發展的矛盾日益突出。而我國的企業行政管理思想與世界先進企業的管理思想相比還存在很多不足，存在很多問題。
二、調查內容及分析
陜西富強制藥股份有限公司是壹家生產中藥系統主要制劑的廠家，藥品的生產和管理質量直接關系到人民群眾的用藥安全，對於當前形勢下企業的行政管理和改革顯得尤為重要，因此必須加強對員工的培訓。
（壹）企業行政權力過於集中，缺乏相應的制約。
目前，企業在行政管理過程中主要存在?壹人說了算?的情況。主要以管理者的個人意誌來直接決定行政管理的工作。由於管理者的特殊地位和權力，使得相應的監督制約機制完全失效。更為嚴重的是，在這種氛圍和背景的影響下，完全看領導臉色行事，使企業內部員工的積極性消失殆盡，大大降低了企業行政管理的效率和活力。這無疑會對企業正常、健康、有序的發展造成極大的影響。
（二）企業行政管理制度不健全，組織機構不合理。
隨著企業的發展，逐漸暴露出除制度不健全、機構冗雜、規章制度不科學等壹系列問題外，管理機制不健全也是導致行政效率低下的根本原因。企業就是因為沒有科學設置符合企業自身情況的行政管理機制，直接導致?無章可循?或?有章不循?的局面出現。不僅如此，由於行政管理制度不符合企業的實際情況，對行政管理工作不利，導致企業管理混亂，企業員工在工作中沒有主動性可言，重復工作、逃避工作的現象時有發生，直接造成了企業人力、財力、物力的極大浪費。
（三）企業內部員工缺乏集體意識，使行政組織建設滯後
在企業的發展過程中，行政管理的工作起著至關重要的作用。企業的行政管理工作不僅僅是對自身工作的管理，它的工作層面很廣，而且十分復雜，涉及到整個企業上下、內外的諸多關系。行政部門是承上啟下的部門，負責將決策層的建議和要求傳達給企業的執行部門，並對執行部門的工作進行監督，及時向上級反饋其工作績效。因此，在行政部門行使職責的過程中，企業內部員工的素質、對企業的觀念以及對企業的忠誠度和認可度是決定工作效率的重要因素。目前，企業內部部分員工沒有全局觀念，認為行政工作只是行政部門自己的事情，決策層做出的決定也是自己內部的事情，與自己完全無關。這樣壹來，企業自然就被分割成了不同的部門，各部門只站在自己的立場考慮問題。由於缺乏聯系和必要的溝通，直接導致企業管理效率低下，極大地影響了企業效益的有效增長。
（四）企業內部員工素質偏低，業務水平不高。
目前，企業行政管理工作出現問題，最直接的原因就是企業內部工作人員的業務水平和專業技能較低，在平日的工作中往往無法完成企業發展對他們提出的要求。這樣壹來，在行政管理部門履行職權的過程中，這些低素質的員工根本無法得到有效的執行，也直接造成了行政管理部門對其他部門的排斥和反感。因此，沒有積極性和創造性，沒有工作熱情，得過且過的工作態度直接導致了行政管理效率的低下。
三、今後的對策與建議
根據企業的現狀，在取得進步的同時也不可避免地存在著問題，針對企業出現的問題，本文主要提出以下幾點見解：
1、完善企業的行政組織機構，健全企業行政管理的領導體制。
企業要想獲得長遠的發展和較好的經濟效益，就必須要有健全的行政組織機構。比如，對於企業的行政管理工作，可以遵循總裁下設壹個行政事業部，副總裁下設壹個行政總監，行政經理下設壹個行政經理，下屬分公司下設壹個行政總監，行政人員下設壹個行政人員等壹系列的管理制度。並實行首長負責制，制定壹套符合企業自身實際情況的監督制度，保證對各部門實際工作的監督，使各部門各司其職，各負其責，通過對自身工作的認真負責，***同保證企業各項工作的有序進行，進而促進企業效益最大化的實現。
2、建立健全企業行政管理制度。
良好的企業管理制度是企業健康有效發展的保證。企業要想實現發展就必須重視企業行政管理制度的建設。通過制度建設是源頭，成為企業員工明確遵守的韻律信條。此外，還要明確工作細節和程序，如表格、圖表、文件的統壹性和規範性，以及必不可少的法治秩序等等。通過這些制度的建立，可以使企業有法可依，用制度規範每個人的行為。只有這樣，才能保證企業內部的科學分工，實現管理層面權力的保障和執行，部門命令的有效落實，進而提高企業的運營效率。
3、精簡機構，避免權力過度集中。
在企業行政管理過程中，機構設置的冗雜直接影響了企業效益的實現，這與現代企業行政管理理念相違背。因此，為了使企業行政管理工作高效實施，就必須對企業的組織機構進行調整，深化後勤社會化改革，最大限度地減少管理層級，突出行政部門的重要性，保證行政管理工作的有效流轉。
4、加強企業行政管理隊伍建設。
為了保證企業行政管理的有效流動，就必須引進高素質的專業管理人才，優化行政管理隊伍的結構，增加懂經濟、懂法律的人才比例。此外，還要對行政管理人員進行定期培訓，不斷提高他們的專業技能和工作能力，保證企業行政管理工作的有效進行。企業行政管理人員要不斷提高自身的服務水平。服務是行政管理工作的定位，行政管理始終是為企業服務的，行政管理部門的定位必須是服務部門，這種觀念應該深入到每個行政管理人員的意識中，只有這樣，才能保證其工作的順利開展。進壹步加強企業行政人員之間的溝通與合作。企業要發展，行政部門必須具備良好的合作意識。只有企業各部門密切配合，才能促進各方面工作的開展。
通過這次社會實踐，我更加明白了今後的生存之道。以及在企業發展的趨勢是怎樣的，而作為行政人員的我們又應該做些什麽才能對企業的發展有所幫助。
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