6S給5S加安全，7S=5S+安全+節約，8S=5S+安全+節約+學習。
但壹般來說，大公司說5S，是因為5S是壹個整體(整理、整改、清掃、清潔、掃盲)，壹個管理循環，其順序是不能改變的，這壹點在TPM中體現得更加淋漓盡致。這裏我就說說5S的內容(重點是後三點):
1.整理——將工作場所中的任何事情分類為必要和不必要。
2.整改——整理後遺留在現場的必要物品分門別類放置，並定位標識(不必要的物品也需要整改)。
3.清潔——打掃工作場所的每個角落，清潔是抽查。這裏突出了抽查，用抽查表進行抽查是5S工作的壹部分。
4.清潔——改善汙染源和問題，將前3S的內容制度化、規範化。這裏有顯著的改進。
5.素養——通過教育培訓、活動、監督等工作，讓大家養成按標準工作的習慣。這裏突出了監管。5S是壹項活動，也是壹項工作，壹開始就需要監督。
下面舉個例子，讓大家更容易理解。
車間裏經常有水。廠長決心進行整改。這些是他已經實施的步驟:
1.要求所有員工到車間整理所有管線，分別整理包裹好進水管、出水管、進油管、出油管、氣管、輸料管、電線等所有管線，並標明自己的機器、進出管、內容。
2.在原有的點檢表中增加了壹些管道的點檢項目，包括日、周、月項目。
3.操作員或技術人員每天都會定期檢查機器的管道狀態。
4.當操作人員或技術人員發現管道泄漏或破裂時，會有專人分析根本原因並加以解決，以確保明天不會再次發生，否則其他機器將會重蹈覆轍。
5.控制問題的根源(取消，更換，硬件控制，測量，抽查等。)，並且不定時查看這個鏈接。比如水管因為摩擦損壞漏水，如果改善手段是綁起來防止從其他地方磨損掉，那麽就要不斷的監控這個改善手段是否有效。如果有效，就要修改相關標準，培訓相關人員。
以上各點中，1點包含整理整頓，2、3點屬於清掃，4點屬於清掃，5點屬於識字。所以那些安全，經濟，學習之類的S不能插，因為這是壹個管理循環！