歷史的進程和個人的努力，他留下的身影，後人也會評論。
16年10月16日晚間，孫飄揚宣布辭去恒瑞醫藥董事長職務。
和哪咤壹樣，這個發誓要“把命運掌握在自己手裏”的“醫藥界大佬”，最終退出執掌了30年的恒瑞醫藥，留下了壹個龐大的恒瑞帝國，帶走了他654.38+0824.3億元的身價。
恒瑞幾乎可以算是中國醫藥行業的縮影。從開始到重組，從擴張到轉型，這壹切都契合了醫藥行業波瀾壯闊的發展軌跡。當62歲的孫飄揚告別這個行業時，醫藥行業的亮點也在換上另壹種亮色。從某種意義上說，中國的醫藥行業正在告別壹個時代。
過去不諫，來者未必追。用今天的眼光來評價孫飄揚和壹群中國醫學專家可能是不公平的。就像中國40多年來走過的路壹樣，孫飄揚和他的同事們開辟了壹條前人沒有走過的路。成功和失敗，價值幾千億，重新開始，從來沒有上線過。
孫飄揚，只是走得最平穩的壹個。
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1970的壹天，幾個工人坐在壹個小磚房外面，徒手灌藥水。
這樣的畫面定格在壹家藥企的博物館裏。那天太陽很好，工人們穿上日常的衣服，小心翼翼地往瓶子裏裝東西。旁邊是壹個大缸，缸裏舀出來的紅汞直接倒進壹個小瓶子裏，可以對外銷售。
建築和煙囪只在華北制藥和新華制藥的大制藥基地發現過，流水線也只是當時上海的大藥廠才有。在很多小地方，所謂的“藥廠”只能生產紅汞、紫藥水等藥品，連雲港制藥廠也不例外。
孫飄揚在1982年第壹次到達工廠時所看到的情況與10年前差不多。作為文革後中國藥科大學的第壹批畢業生，孫飄揚學到的技術無法在這樣的工廠裏投入使用。不久，孫飄揚遇到了他壹生中的第壹位貴人。
這個人就是徐，連雲港制藥廠的上級單位連雲港醫藥工業公司的總經理。作為1966年畢業的年紀最大的學生，許的風格是“先做，後談，沒做的不說，以後再說”。許非常欣賞孫飄揚，提拔他到醫藥工業公司擔任科研科副科長。
做了幾年副科長後，許決定讓回企業去歷練。當時，孫飄揚第壹家單位連雲港制藥廠已經進入經營絕境，這個計劃經濟時期的“國家中型二級企業”即將發生變化。
孫飄揚應該永遠是壹個勤奮的人，善於收集各種醫學信息。當時國際上有壹種治療肺癌和白血病的特效藥“依托泊苷”，最初由瑞士Sandoz公司研制，國外研究代號為Vp16-213。孫飄揚認為這種制藥廠可以制造出來，而且它就像百時美施貴寶的軟膠囊劑型壹樣。1990，連雲港制藥廠做的這個品種。
到2002年日本的依托泊苷軟膠囊首次在中國獲得批準時，已經有兩家國內企業在銷售，日本人被蒙在鼓裏。這就是知識的力量，也是特殊時期的特殊方式。
據說，把恒瑞做大的孫飄揚，當年還保持著熱愛研究的習慣。他有壹個10多人的團隊，專門收集各類文獻，掌握最新醫療技術，為企業發展提供參考。
1991年，中國醫學科學院藥學研究所開始與連雲港制藥廠聯合研制抗癌藥異環磷酰胺。該所做出樣品後，以654.38+0.2萬元的價格將技術轉讓給連雲港制藥廠。該品種最終以1995獲批上市，連雲港制藥廠奠定了“抗癌藥龍頭企業”的地位。
到1996年，連雲港制藥廠的收入已經超過1億元。
如果我們只看數字，我們可能會認為連雲港制藥廠在孫飄揚的領導下取得了令人難以置信的成就。但是從制藥行業的角度來看。從65438到0993，醫藥代表不再是外資藥企的專利。國企和私企學習了楊森和施貴寶帶入中國的新奇事物，並迅速發展成“帶金銷售”的模式。
(圖為影視作品中的醫藥代表)
1996是中國醫藥行業的分水嶺。之前藥荒壓力大，促使藥企下大力氣，年均藥耗保持在20%以上。1996之後，醫保基金開始承受壓力，國家進行行業檢查，發現了“帶金銷售”的秘密。20多年過去了，國家壹直在打擊這股歪風，至今沒有完成。
外企註重合規，把行業的責任扔給國內企業；國內企業講求特色，把問題的源頭扔回給外企。沒有人願意背這個黑鍋，但每個人都在黑鍋下背負著“錢”的包袱這就是孫飄揚帶領恒瑞醫藥在過去20年異軍突起的行業背景。
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孫飄揚的人生“康博”是從1996藥廠步入正軌開始的。
65438-0997，連雲港制藥廠改制為恒瑞醫藥股份公司。這是壹家國有控股企業。主發起人是連雲港醫藥工業公司。其他股東還有國藥集團旗下的中國醫藥工業有限公司、連雲港醫藥工業公司工會、連雲港醫藥采購供應站、連雲港康源藥業有限公司，連雲港醫藥工業公司後來更名為連雲港恒瑞集團有限公司，實際上成為了壹個國資平臺。
對了，康源藥業原名連雲港中藥廠，也是由連雲港恒瑞集團有限公司管理，康源藥業上市前，恒瑞集團是發起人，股份最大。許余偉幫助她的兩個下屬和，並幫助他們的公司壹路上市。
2000年，恒瑞醫藥上市。至此，孫飄揚作為公司的總經理和國有企業的職業經理人，出色地完成了自己的工作職責。
但是孫飄揚的野心顯然不止於此。早在恒瑞醫藥還叫連雲港制藥廠的1996，他就已經謀劃好如何將國有的恒瑞醫藥並入自己名下。
2003年，孫飄揚正式啟動了MBO。但是為了演好這出戲，孫飄揚需要本國人民的全力支持。1996，連雲港制藥廠供銷經理蔣新華辭職創辦連雲港天宇醫藥。恒瑞很多老員工都知道，這家公司是商業企業，最初的業務是賣藥。
經過幾輪股權變更，天宇藥業股權結構非常分散。蔣新華作為董事長兼控股股東，僅持有天宇藥業65，438+04%的股份，另外86%的股份分散在65，438+09個自然人和兩個法人之間。
這還不夠。孫飄揚還通過1995找到了在連雲港制藥廠工作的董偉。董偉2002年在天津壹家外貿公司工作。為了與孫飄揚合作，董偉於2002年成立了連雲港恒創醫藥。
此外，孫飄揚還簽署了中泰信托。信托作為出資方，為孫飄揚MBO提供融資，年化收益約8.8%。兩年後，這部分股權被孫飄揚妻子鐘慧娟所在的豪森藥業多名高管成立的公司回購。
就這樣，2003年3月24日，三家投資方與恒瑞醫藥大股東恒瑞集團簽訂了股權轉讓協議，* * *收購恒瑞醫藥56.15%的股份，只剩下6%的國有股份。
然而，這件事不能由壹廂情願地完成，它必須得到主管部門的批準，或者至少得到老領導許的通過。
孫飄揚還是下屬這壹招。2002年，恒瑞醫藥高管等6人投資成立威爾科技。2005年，威爾科技收購安德宇藥業部分股份，2015，將安德宇藥業推上新三板。醫藥股份有限公司於2004年由國有平臺恒瑞集團和11位自然人股東共同出資成立，其中包括許·。
由此，2003年國有資產轉讓給三家民營機構後，孫飄揚於2006年控制了天宇藥業，並方便地合並了另外兩家公司，實際控制了上市公司恒瑞醫藥。
有些人對MBO鬧得沸沸揚揚，卻不掙錢，壹輩子也翻不了身，比如伊利的鄭俊懷，三九藥業的趙新先。有些人做得很巧妙。關聯公司是怎麽花上億買國有股的？根本沒人知道，也沒人會追查。
值得壹提的是，2003年，作為天宇藥業“白手套”的法人股東是恒邦藥業，岑俊達持有恒邦藥業50%的股份，自然促成了孫飄揚的MBO。15年後，2018年，岑俊成為豪森藥業IPO第二大股東。
看來善良永遠是孫飄揚的人生準則。
三
後面的事情很多人都知道。
股改完成後，恒瑞醫藥壹飛沖天，加大新藥研發領域的投入，成為國內創新藥的標桿龍頭。其核心抗腫瘤藥物是恒瑞的招牌，公司走上了“研發、創收、研發”的正向循環。
與同壹時期許多制藥公司的老板不同，孫飄揚並不滿足於依靠壹兩種重磅藥物贏得世界。在20年的企業發展歷史中，恒瑞每年的R&D支出約占銷售費用的65，438+00%，而2065，438+08年為65，438+05.32%。
雖然與國外制藥巨頭相比，恒瑞的R&D比率仍然有點低，但它已經是國內制藥公司中最好的水平。這使得恒瑞在2018全球制藥企業中排名第25位，而在它之前，全是外資企業。
仿制藥業務壹直是恒瑞醫藥的核心。2001中國入世前，國際知識產權的規範無法約束國內企業，大部分專利藥幾乎處於胡亂仿制的蠻荒狀態。恒瑞等壹批企業抓住了市場機遇。但入世後，這些歷史遺留問題逐漸引起外資原研藥廠商的重視，針對國內企業的專利訴訟此起彼伏。
恒瑞和壹大批國內企業熬過了專利訴訟最集中的那幾年。壹方面在法律環境上保護國內企業是天經地義的，另壹方面知識產權在壹開始普遍被國人忽視。當時，媒體還貼上了這樣壹個標題:
面對艾滋病患者，要人權還是要知識產權？》
正是因為恒瑞在國內醫藥行業打出了自己的套路，與同時代的醫藥公司相比有著鮮明的個性，所以在上市之初，恒瑞醫藥就成為了各路資金的熱門股票。而且白馬顏色20年不變，也是中國資本市場罕見的奇觀。
與此同時，孫飄揚也試圖復制另壹個恒瑞。從65438到0995，孫飄揚的妻子鐘慧娟從連雲港美國食品藥品監督管理局辭職，參與了豪森藥業的創立。
豪森的商業模式和恒瑞壹樣。壹開始極力模仿美國禮來公司的原研藥奧氮平片，壹舉成名。在發展歷史上，恒瑞與豪森也有大量關聯交易，壹致認為兩家公司將合並為壹家國內醫藥巨頭。但最後豪森藥業還是在2018單獨在香港IPO了。
仿制藥領域的錢雖然好賺，但畢竟不是長久之計。恒瑞壹直宣稱自己是“創新型藥企”，目標直指輝瑞，但實際參照物壹直是以色列Tiva、瑞士Sandoz等仿制藥巨頭。而且，孫飄揚敏銳地發現，恒瑞幾乎抄襲了市場上所有具有銷售價值的原研藥！
把班上尖子生的卷子都抄壹遍。失敗或者失敗了怎麽辦？
2019，10年6月，孫飄揚公開宣布在2018年中期，停止大量仿制藥的研發，轉而使用市場上流行的生物制劑。2019年5月，投入數億元研發的PD-1品種Karelizumab獲批上市，恒瑞走上了另壹條競爭軌道。
在新藥研發領域，恒瑞醫藥真的能像輝瑞壹樣引領中國醫藥行業走向新的巔峰嗎，還是會在棄易求難之後銷聲匿跡？這壹切，恒瑞醫藥重機構不會告訴妳。
孫飄揚完成了時代賦予他的使命。“那後面還有壹群天才”，中國的醫藥行業還會繼續精彩。
保佑孫飄揚！