部門內部競爭演講第壹部分
親愛的領導和評委們:
大家好！我競爭的職位是辦公室主任競爭發言和招生辦主任。下面，我就個人競爭的優勢和具體的工作思路向各位領導做壹個簡單的匯報。
我的競爭原因和優勢是:
1，政治素質高。多年的教育工作使我樹立了全心全意為教育工作服務的信念。在工作中，做事要有原則，能認真學習黨的路線方針政策並結合實際工作，自覺履行壹名黨員的職責。
2.有豐富的競爭管理處副處長發言的經驗。我已經工作了19年，其中，三年的學生管理經驗培養了我吃苦耐勞的精神和腳踏實地的工作作風，六年的人事管理經驗錘煉了我的組織協調能力，10年的畢業生就業管理經驗讓我具備了工作大局感和處理各種復雜問題的素質。
3.熟悉大學招生。多年的就業經歷使我熟悉和掌握了社會對高校畢業生的需求，能夠將經濟社會對人才的需求與學校的專業建設有效結合，實現外向型入學的招生模式，促進學校專業建設的良性發展。
如果這次競賽成功，我將做好以下信用社主任的競賽工作:
在組織協調方面:積極完成自己分管的各項工作，做好效益經理的助手。積極從我做起，維護領導班子的團結。只有團結的領導團隊才能帶出壹流的團隊，創造壹流的業績。另外，維護領導在工作中的威信，多請示多匯報，力求主動不越位，協助管理，建言獻策，加強團結分散。
在理論學習上:加強政治理論學習，不斷提高自己的政治理論素養，牢固樹立全心全意為基層服務的思想；另外，需要加強本文來源的業務知識/，如轉載請註明學習的知識，認真學習國家招生政策，加強調查研究，提高對招生情況和招生工作規律性的認識，提高工作能力，讓自己更能勝任工作。
在招生工作中:
壹是加大招生宣傳力度，充分利用電視、傳單、報紙等宣傳手段，以及信訪和咨詢，多形式、多層次、多渠道開展宣傳工作。加強各地生源基地建設，采取有效措施提高生源質量。在已有成果的基礎上，認真學習和吸收兄弟院校招生工作的經驗，並結合自身實際，努力形成我校招生協會副主任競聘演講工作的優勢和特色。
二是結合專業學科建設、就業市場需求、辦學規模和效益。科學預測社會人才需求，科學合理編制年度招生計劃。
三是深化陽光教務處副處長競聘項目，全面落實國家招生工作相關政策法規，完善招生工作規章制度，嚴格規範管理，維護招生公平、公開、公正，加強信息公開和社會監督，強化考外環境綜合治理，確保招生工作順利完成。
各位領導，隨著我國招生制度的不斷改革，今後我將在全面貫徹上級招生精神的基礎上，樹立全局觀念，主動掌握社區主任招聘言論動態，大膽探索，積極加大招生方式和內容改革力度，用新的信息引導幫助基層學校調整教學思路，提高工作績效，為我校招生工作貢獻自己應有的力量。
謝謝大家！
部門內部競爭演講2
親愛的領導和老師們:
各位下午好
讓我先自我介紹壹下。我的名字叫xxx。本人33歲，從事黨員工作10年。我目前是化學教研組的組長。按照同壹個課題組不能是同壹個部門的原則，我在競聘辦公室副主任壹職，選擇競聘。我有以下理由:
第壹，給自己壹個發展的機會。
五年前，我選擇從鶴峰中學來到我們學校。五年後的今天，我選擇了這個時間。
我覺得壹個人應該追求壹點。有了新的環境，新的崗位，他往往能學到更多的新知識，增長更多的新才幹，開拓更多的新視野，也能更多的鍛煉自己，提升自己。畢竟我也不是很老！
第二，家人和朋友的支持
沒有家人的支持，我今天不可能站在這個講臺上。對我來說，今年是我活得最艱難的壹年。我老婆為了我的安心，選擇把兩個女兒留在鬥門自己撫養。這個犧牲讓我很感動！還有壹直支持我，給我動力和勇氣的朋友們！
第三，自身能力
(1)我有很強的事業心和責任感。我壹直對工作認真負責，我會努力的。
我不聰明，但無論有多難，我相信我能做好別人能做好的事！
(2)細心、耐心、有恒心，能夠按時保質保量完成工作。
(3)做壹個真誠的人，我認為活著就是壹種修行，善待身邊的每壹個人是我壹貫的風格。此外，我可以很好地與人團結，與人和諧相處，我可以虛心向他人學習。
(4)具備壹定的文字功底和電腦操作能力，能夠勝任辦公需要。
(5)有良好的服務意識和壹定的協調溝通能力。
如果選舉成功，我將在以下幾個方面努力:
(壹)科學規範地做好日常事務。學校辦公室承擔黨務、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文書、接待、車輛管理等工作。是信息傳遞、政策執行、內外溝通的窗口，是對學校教學起輔助作用的綜合部門。它不僅承擔瑣碎事務，還參與政府事務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保辦公室日常工作有序進行。
(2)搞好綜合協調，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決定，加強督促檢查，促進學校決定的落實。認真科學地做好領導與辦公室的溝通協調工作，確保學校以教學為中心，各方通力合作，默契配合，步調壹致，完成建校大業。
(3)當好李主任的參謀助手，為校長決策服務。及時準確地掌握學校各方面的工作動態，及時向校領導反饋各方面的信息，註重調查分析，對各種情況做出科學的分析判斷，為領導決策提供可靠的依據。廣泛宣傳學校，提高知名度，樹立良好形象。
(4)加強個人修養，練好基本功。在辦公室工作是光榮而又辛苦的，需要強烈的事業心和責任感，強大的工作能力和工作藝術，這壹切在工作中，我會不斷學習，不斷進取。
(5)為服務好每壹位教師，促進學校的和諧發展，而努力？人和風清？校風添磚加瓦。
？如果它不在它的位置上，為什麽不做呢？我對辦公室的工作並不熟悉，但只要我盡心盡力，虛心學習，勤於提問，我相信我能盡力為領導決策提供必要的信息和保障，貫徹上級的指示，服務全校教師，協調各部門，讓全校形成政令暢通，工作順利的美好局面。
？不能在得意的時候誇耀自己的能力，不能在失意的時候陷入自己的野心？無論比賽結果如何，我都會用這句話鼓勵自己。我會壹如既往的腳踏實地，努力工作，對得起學校，對得起學生，對得起自己的良心！
謝謝大家！
部門內部競爭演講第三部分
各位領導！下午好:
我是* *，很榮幸今天能在這裏就公司中層管理職位的競爭發表演講。對我個人來說是第壹次。我非常珍惜這次比賽機會。無論比賽結果如何，我認為參與比賽的全過程意義重大，希望通過這次比賽鍛煉提高自己的工作能力和綜合素質。
從我的工作經歷來看，我從事電力基建多年，對電力基建、調試、電力生產管理有著清晰的認識。下面說說我對中層管理者的理解:
首先是中層管理者的角色。中層管理者承擔著承上啟下的作用，是執行者和計劃者。既要貫徹執行董事會的決議和公司領導的指示，又要負責規劃和組織實施公司的目標任務，還要考慮基層的客觀條件和實際情況，及時調整，不斷優化，確保各項任務和目標的完成。
二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協調、組織，而不是沈迷於具體工作，承擔壹個工作狂的角色。不能單幹，要組織大家把工作做好。
第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作的關鍵？核心？。領導安排的工作要保證完成；基層反映的問題壹定要解決。針對中層管理人員？責任到此為止，不能再推壹次嗎？！
如果我競聘中層管理人員成功，我會從以下幾個方面做好中層管理工作。
1，準確定位，各司其職，肩負起自己應該承擔的責任。
準確定位意味著在？負責權利？定位準確。責任是應該承擔的責任，在崗位上相應的義務，應該做的事。權利就是權利，是組織賦予的具體支配權力。利益就是利益，就是利益。只有正確認識、對待和行使手中的權利，才能很好地履行自己的職責，肩負起自己應該承擔的責任。
2、加強制度建設，維護制度的嚴肅性，用職能管理，按流程操作，用制度保證各項工作的有序高效運行。
3.在部門合作方面，要優勢互補，積極配合，互相尊重，互相支持，分清責任，及時溝通，創造？和諧，互相欣賞，良性競爭？團隊合作模式基於。具體來說，主要確立以下兩種觀點:
從系統的角度來看，整體、整體、統籌考慮問題，會使整個企業、整個系統產生最大的效益和效率。如果把企業看成壹個系統，只有處理好企業各個環節之間的相互作用，整個系統才能產生最大的效益。如果只是站在部門的角度，部門的局部提升往往會適得其反，達不到整體效果。
分清責任，及時溝通。絕不幹涉他人職權範圍內的事情，絕不推卸責任；有問題及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態。
4、在部門內部管理中，貫徹以下管理思想。
用文化凝聚人心，用制度控制人性，分清責任，規範管理，建立團隊？有凝聚力，執行力，戰鬥力，學習能力？優秀的團隊。
堅持？鼓勵能做的人，培養不能做的人，管理不想做的人？人才培養的原則。
去團結人？為了管理目標，為了不違背？人性？對於管理原則，建立？想幹事，能幹事，幹事，帶領大家幹事，支持大家？做生意的好氛圍。
實行量化管理，運用表格量化、圖表量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內容、有依據、有考核、有實效。
對客人負責，為客人提供更好的服務，積極為客人解決問題和困難，讓客人有賓至如歸的感覺。
部門內部競爭演講第四部分
領導和評委:
妳好！非常榮幸能夠參加總公司舉辦的公開選拔辦公室主任的演講大會。對我來說，這是壹個難得的鍛煉和提升自己的機會。
莎士比亞曾說過壹句名言:？人生是壹個大舞臺，每個人都是舞臺上的演員？。今天我以飽滿的熱情和強烈的主人翁意識站在這裏，只為做壹個演員，接受大家的評判。
我叫* * *，今年33歲，黨員。本人大專學歷，高級業務員職稱。在1995工作過，在飄井煙站工作過；曾任飄景市場部客座業務員；曾在核桃走訪銷售部門擔任倉庫管理辦公室副主任競爭發言；在壹家著名的香煙店工作過；在後勤分館擔任電腦技術員；在城關客服部做過客戶經理。2011 1至今在市場部工作。榮獲2009年先進工作者。
我知道做壹個合格的市場部副主任並不容易，因為這個崗位負責執行國家煙草專賣法等相關法律法規，組織我縣的卷煙營銷工作，包括:制定我縣的卷煙營銷目標；指導和檢查客戶關系管理；組織市場分析和預測，並上報市場分析報告；檢查和監督品牌推廣、宣傳和促銷；協調與信用社其他部門主任的工作關系，加強本部門員工的內部管理、業務培訓和績效考核，需要多方面的綜合能力。但我認為我能勝任這個職位，因為我有以下四個優勢:
第壹，熱愛卷煙工作，工作積極，有耐心。這些年來，不同的工作鍛煉了我不同的工作能力，開闊了我的視野，更重要的是培養了我樂觀豁達、沈穩穩重的性格和顧全大局的工作態度。
二是具有較強的組織協調能力和管理能力。這些年來，我能夠與同事相處融洽，團結幫助領導部門員工，積極與其他部門溝通協調，與大家壹起營造和諧、有序、融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任和支持。
第三，卷煙營銷理論基礎紮實，業務操作熟練，實踐經驗豐富，管理能力強。在聯社副社長的競聘發言工作中，認真嚴謹，具有良好的溝通能力，與市場部客戶建立了良好的人際關系，擁有豐富的個人社會資源和人脈。
第四，具有豐富的營銷經驗、市場開拓能力和組織協調能力。在市場部工作期間，他不斷追求創新，進壹步推動銷售部營銷團隊建設，組織實施各項業務合作和宣傳，積極引導客戶參與卷煙營銷市場。市場部在客戶開發和業務拓展的各個方面都取得了實質性的進展。
壹匹馬要跑上千裏才能知道自己是不是壹匹好駒。人，只有通過競爭，才能知道自己是不是棟梁。如果我能在這次競賽中脫穎而出，在領導和市場總監的幫助下，我將根據市場部教務處副主任競賽的職能和特點，做好以下工作:
第壹，好好學習，盡快進入角色。要走上新的工作崗位，做出成績，必須要有較高的專業素質。專業素質的提高只能靠不斷的學習，不僅要從書本上學習，還要從實踐中學習，不斷吸取理論和實踐的滋養，將所學的知識運用到實踐中，指導具體工作，不斷提高自己的理論水平和專業素質。還要開展調查研究，結合業務發展實際，迅速開展社區主任的發言工作。想當好領導，先學會做人，再學會做事，這樣才能打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
第二，加強管理。只有加強管理，才能保證業績。我將加強管理，努力營造團結和諧、認真勤奮、有利於進步的良好環境，充分調動大家的積極性和創造性，使市場部成為壹個團結協作的戰鬥集體。做好各方面工作，關心幹部職工的疾苦，經常和他們談心，幫助職工解決實際問題，讓他們振作起來，以積極的心態投入到工作中去。
第三，擺正自己的位置，當好助手。作為醫院院長的競聘上崗，首先要擺正自己的位置，當好營銷總監的助手和參謀，正確處理各種關系，按照分工明確自己的職責，堅持集體領導下的職責分工，不遺余力地做好本職工作，創造性地做好市場部的客戶開發和業務拓展工作，積極推進理念創新和機制創新，成為密切聯系群眾的橋梁。
各位領導、各位評委，以上工作思路只是我的部分工作方案。幾分鐘的競技演講，無法完全描述我對未來做好工作的諸多想法，但足以表達我對煙草行業的堅持和熱愛。大方縣煙草公司是我放飛夢想，實現人生理想的地方。我感謝這裏給予我的壹切。如果我配合辦公室主任爭稿成功，我就用淩雲的野心實現了我的野心；真誠地打開工作思路；用勤勞的雙手創造工作業績，不遺余力地做好本職工作，用優異的業績回報大家的厚愛，不遺余力地傳播我的熱情，攀登公司事業的更高峰。但是，崗位的競爭有起有落。不管能不能參賽成功，我都會繼續踏踏實實的工作。在這裏我也要感激地說壹句:謝謝！？
我的演講結束了。謝謝大家！
部門內部競爭演講第五篇
尊敬的各位領導評委和各位醫院同仁:
我在鄉鎮衛生院工作多年，對鄉鎮衛生院有特殊的感情。因此，參加今天的比賽，我認為我有以下優勢:
壹是個人修養好，工作作風穩重。我可以在生活中謙虛。作為醫院管理者，只有做好人，才能管好人、用好人、帶動人。在工作中，我能做到兢兢業業，清正廉潔，無私奉獻，勤奮努力。在日常工作生活中，我時刻反省自己，嚴格要求自己，德高望重，為員工樹立榜樣。
二是具有長期的實踐經驗和紮實的業務能力。我很了解鄉鎮衛生院的現狀和發展。1974參加工作以來壹直在鄉鎮衛生院工作。經歷了我市鄉鎮衛生院發展的風風雨雨，練就了過硬的業務技能。個人多次被評為先進衛生工作者，在同事和上級領導心目中樹立了良好的形象，取得了壹定的社會效果。
第三，具有壹定的管理能力。這些年來，我在某衛生院擔任中層領導幹部，擔任某衛生院副院長，積累了很多管理經驗。任職期間，我經常深入壹線了解和關心員工的生活。合理規劃我院的配送系統、物流管理系統等。，高度重視我院的醫療質量管理和基本藥物制度的實施，突出新型農村合作醫療、公共衛生、預防保健、鄉村壹體化和綜合管理。這些在鄉鎮衛生院的管理過程中是非常重要的，競爭鄉鎮衛生院院長演講展將有利於鄉鎮衛生院的整體發展。在我的領導下，醫院的各項工作都取得了很大的進步，受到了上級領導的好評。
第四，具有求真務實的工作精神。在工作中，我處處為患者的利益著想，以方便轄區群眾就醫。在新農合工作中，進壹步建立健全規章制度、工作制度和人員職責，不定期召開醫務人員會議，通報我院合作醫療運行情況。還要督促審計人員把各種資料整理清楚，保管好，及時歸檔，方便患者核銷；在公共衛生方面，組織全院工作人員分組，走村串戶，深入百姓家中，為百姓開展公共衛生服務；積極推行國家基本藥物制度，所有藥品零差率銷售等。，真正落實國家的好政策，給廣大民眾帶來實惠。
五是要有持續學習的好習慣。經常學習看書已經成為我的生活習慣。平時緊跟時代步伐，及時掌握新的醫改方針政策，特別是鄉鎮賽的發言與農村醫療衛生工作有關，了解新時期醫院工作的重點。我們還註重拓寬知識面，積極參加上級組織的各種學習和培訓。
所以，請相信我，我有信心、有決心、有能力做好鄉鎮衛生院院長。
如果比賽成功，我將在市委、市政府和市衛生局的正確領導下，認真盡職，開拓進取，認真履行職責。如果比賽成功，我將做好以下工作:
壹是把握政策方向，明確工作思路。
深刻理解醫改方針政策，認真落實基本公共衛生服務和國家基本藥物制度。
1.在公共衛生服務方面:壹是分工明確，責任在人。分工協作，有機結合，* * *做好農村居民健康檔案的歸檔和管理工作。定期檢查工作開展情況，及時解決工作中遇到的問題，定期向上級匯報工作進展情況。二是組織有序，要求團結，保障到位。統壹標準，集思廣益，進壹步提高工作人員對農村居民健康檔案的認識，統壹思想；定期召開備案培訓會，對工作人員進行培訓，提高衛生院醫生護士的操作技能，統壹標準；召集相關人員到歸檔速度快、質量好的單位學習觀摩，熟悉歸檔工作的程序、方法和管理措施。結合實際，靈活操作，提高質量。三是創新管理，嚴格要求。采取收集資料、建立紙質檔案、錄入電子檔案的方法，明確歸檔任務；安排1名以上專職人員負責檔案管理，檔案存放在面積15平方米以上符合十防(即防盜、防光、防高溫、防火、防水、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防泄漏)要求的房間內。
2.在基本藥物制度實施中:目錄內藥品全部使用，藥品全部按規定程序采購入庫，藥品全部零利潤銷售。努力實現醫院的目標。鄉鎮競崗發言兩降，兩增？即藥品價格下降，門診次均費用下降，門診量增加，醫務人員工作量增加。
二、加強管理，充分發揮醫院的職能和作用。
有效管理該股是該股領導人的主要職責之壹。作為鄉鎮衛生院院長，我會以高度的使命感和責任感，采取切實可行的管理措施，確保單位又好又快發展。
加強領導班子建設。作為院長，我會在做好專業學習的同時，積極參加上級組織的各類院長培訓班，認真學習和掌握衛生管理知識，提高管理單位日常事務的能力。要認真總結，努力探索與本單位發展相適應的管理措施，率先示範，以實際行動促進醫務人員醫德醫風的全面轉變和服務質量的持續提高。
2.建立和完善管理體系。要積極建立和完善部門、人事、設備、財務、後勤管理等管理制度。，制定切實可行的崗位責任制，根據衛生局的目標任務嚴格考核考勤，做到有章可循，責罰分明。克服各種困難，忠實執行上級對鄉鎮中層幹部競聘上崗的安排，降低醫療費用，勤儉節約，減少不必要的開支，保證年底單位應有的收入和積累。加強醫務人員的技術培訓和素質教育，努力改善職工的工作條件，提高服務水平，堅決杜絕人浮於事、推諉病人、設備閑置等不正之風，真正使單位成為群眾滿意的基層站，切實做到全心全意為人民服務。
三是積極做好臨時工的分流工作
按照醫改要求和上級工作安排，在維護廣大職工合法權益、維護社會和諧穩定的前提下，積極做好臨時工分流工作。壹是在給予壹定經濟補償的基礎上，鼓勵有能力自主擇業的員工自主擇業；二是積極推薦就業。對於具有相應執業(聘用)資格的衛生專業技術人員，鄉鎮衛生院可以幫助聯系，推薦到行政村衛生室競爭上崗。
四、突出重點，全力推進各項工作的全面發展。
隨著各級政府和上級部門對基層衛生工作投入的不斷加大，以及鄉鎮衛生院功能定位的進壹步明確，鄉鎮衛生院進入了大多數鄉鎮衛生院院長競聘上崗、發表演講的發展階段。作為壹名院長，我應該珍惜這個難得的發展機會，不斷轉變自己的工作理念。
壹要做好突發公共衛生事件和預防保健等基礎工作。對突發公共事件實施緊急救治和預防保健是鄉鎮衛生院最基本的職能。因此，要按照上級衛生部門的要求和業務單位的指導，做好計劃免疫、傳染病登記、報告和治療、突發公共衛生事件應急處理等工作，切實維護人民健康。
二是抓好農村合作醫療競爭性招聘鄉鎮幹部政策的宣傳落實，嚴格執行合作醫療報銷政策，嚴格控制報銷範圍、比例和程序，堅決杜絕違反制度報銷費用的發生，真正讓群眾最大限度地享受到這項惠民工程的實惠。
第五，加強人才體系建設，構建和諧醫患關系。
加強衛生院職工學歷再教育，安排資金送職工到上級醫院進修，積極參加上級部門組織的各類醫療衛生培訓，特別重視全科醫生培訓和鄉村醫生培訓。
六、加強醫院管理，促進醫院和諧發展。
壹是做好醫院各部門的業務工作，協調各部門之間的利益分配，根據績效考核指標合理分配員工收入。二是帶頭堅持民主決策，重大決策和重要項目安排都經過衛生局和醫院職工集體討論決定。三是統籌規劃，做好醫療安全工作，預防和消除安全隱患，教育員工重視醫療安全，堅決杜絕醫療糾紛和醫療差錯。第四，帶頭廉潔自律，用好醫院資金。
以上是我擔任鄉鎮衛生院院長壹職的優勢和對工作的壹些看法。如果我今天能如願以償，我會堅持全心全意為人民服務的宗旨，做到科學管理，服務醫患，做好醫院的負責人，用有效的機制激勵員工，用自己的實際行動回報大家對我的信任。