壹天，魏文王問名醫扁鵲說:“妳的三個兄弟都很擅長醫術。哪個最好？
扁鵲回答:大哥最好，二哥次之，我最差。
文王又問:那妳為什麽最有名？
扁鵲回答說:我大哥在發病前就給我治了病。因為大部分人都不知道他能提前根除病因，所以他的名氣無法傳播，只有我們家的人知道。
我二哥發病初期就給治了病。大多數人都認為他只能治小病，所以他只在我們村有名。
而我，扁鵲，在我的病很嚴重的時候治療它。大多數人看到的是我把針管放在經絡上放血，把藥塗在皮膚上，所以他們認為我的醫術是最好的，所以名聲全國聞名。
文王連連點頭稱贊:妳講得很好。
故事講完了，我們再來想壹想。這個故事啟發了我們什麽？
現在宣布，
麻醉消毒問題的答案？當然，麻醉最初是由人類使用的。原因麻醉的效果很明顯。用在手術中，解決病人的痛苦，方便醫生操作。然而，消毒是在付出大量成本後才被人類廣泛使用的。比如19世紀新生嬰兒死亡率高，第壹個提倡婦科醫生術前洗手的人被關進瘋人院。比如今年的肺炎疫情之後，我們通常看不到消毒。我們來思考壹下這個現象。
扁鵲三兄弟的故事告訴我們壹個哲理:事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。不幸的是，大多數企業經營者沒有意識到這壹點，等到錯誤的決定造成了巨大的損失後，才尋求賠償。彌補得好，當然是出名，但往往為時已晚。
同樣，對於我們來說，沒有經過認真的學習和崗前培訓就進入了工作。我沒有認真準備就開始了這項工作。操作沒有按照正常的啟動過程開始。這樣就會制造出很多垃圾，而不是產品，還會發生意想不到的工業事故，傷害員工。這些都需要我們靜下心來深入思考。我們的工作是為了什麽？
所以，在上班之前，我們需要問自己幾個問題。
1，妳需要了解妳的公司，妳屬於哪個部門？妳的職位是什麽？
2.需要知道今天的任務是什麽嗎？完成任務需要哪些資源？
3、妳需要了解妳的工作，誰先向誰匯報？
4、妳需要知道，工作流程是怎樣的？上班前需要準備什麽？工作前需要做什麽？
5.妳對妳壹整天的工作滿意嗎？
針對以上問題，必須做到以下幾點。
第壹點，崗前培訓告訴我們關於我們公司的情況，妳所在的崗位和妳所在的部門。
第二，需要每天早上開早會，告知今天的工作目標和任務。
第三，要有暢通的舉報途徑。
第四，也知道有人少說壹遍，大家壹定能背出來。
第五點是我們要成為優秀員工和傑出員工必須要做的日常自省和改正。
簡而言之，工廠是為客戶提供產品和服務，創造價值的地方。壹定要堅持改善工作習慣，這樣才能更好的生存下去！
最後，
感謝您選擇我們公司！
謝謝妳為公司付出的努力！
感謝妳為公司創造價值！