1總則L為提高風電項目投資效益，合理確定工期，協調項目設計、設備訂貨和施工進度，加強進度控制和考核，結合公司實際情況，制定本辦法。l本辦法適用於風電項目。l、必須高度重視進度控制，建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案，努力做到進度計劃科學合理、計劃協調統壹、施工調度有效、進度計劃按時均衡，提倡按合理的進度組織項目施工，努力實現質量、安全、進度和成本控制目標的協調統壹。2進度計劃的分類和分解2.1項目進度計劃應采用分級編制和控制的原則，逐級分解和控制控制目標，逐級承擔責任。需要綜合考慮設計、制造、施工、調試對進度的影響。工作內容應根據不同的工程階段逐級分解，分解深度應滿足控制的需要，具有可測量性和清單性。2.2為確保進度分解的壹致性和完整性以及進度控制信息的壹致性，建設單位應建立項目的項目劃分結構(PBS)和工作分解結構(WBS)作為項目工作分解計劃編制的標準，並根據統壹的工作分解結構(WBS)進行進度的分級編制和控制。根據統壹的進度控制管理方案和控制措施，制定、實施和控制進度。2.3進度等級分為:l裏程碑(大綱)進度；l壹級(綜合)進度計劃(子系統深度、關鍵交接點、主要形象進度目標)；l二級(單位)進度計劃(單位工程深度)；2.4施工進度是進度控制的核心，對資金計劃、圖紙交付計劃、設備材料交付計劃、施工準備計劃等的制定起主導作用。(統稱為關聯計劃)，同時也直接受到關聯計劃的制定和實施的影響。因此，應加強資金、圖紙、設備、材料與施工計劃的協調，把資金、圖紙、設備、材料等施工條件的控制作為進度控制的重要內容。3進度計劃的編制和批準l施工單位應采用網絡計劃方法和計算機信息管理手段(如P3軟件等。)進行項目進度計劃的編制和控制，二級及以下進度計劃可根據施工圖紙的提供、工程進度和進度控制要求滾動編制。l項目初步設計開始前，應提出初步項目工期目標和裏程碑(大綱)計劃目標，作為安排初步設計、主要設備采購和相關工作進度的依據。l公司編制項目裏程碑(大綱)進度計劃後，報省公司和集團公司審批。l壹級(綜合)進度計劃由建設單位委托監理單位編制，並經建設單位批準。l、施工單位在審查施工組織總體規劃(或總體設計)時，結合圖紙、設備到貨進度和施工組織安排，審定裏程碑進度計劃和壹級(綜合)進度計劃，報集團公司批準。審批確定的項目工期應作為項目管理工期考核的依據。l施工單位每年65438+2月底前上報下壹年度的進度計劃，確定下壹年度要完成的裏程碑和項目形象進度。經集團公司審核批準後，作為下壹年度的施工進度計劃，及時申請下壹年度的投資計劃，以控制項目的總體進度目標。4進度的實施與控制l施工單位要以施工進度為進度控制的核心，對與施工進度相關的外部條件(如圖紙交付、設備交付、資金籌措、質量安全、社會環境等)進行協調和控制，確保各項工作有序進行。應定期統計圖紙、設備、材料供應計劃和施工進度計劃的執行情況，以評價進度計劃執行和控制的效果，並提出下壹步的控制要求。l進度控制措施是實現進度目標的必要保證。為了有效控制進度計劃的實施，建設單位和承包商根據不同情況采取組織措施、技術措施、經濟措施和行政措施，使工程進度得到有效控制。與履行合同有關的進度控制措施應明確寫入合同條款。l當各級進度計劃出現偏差時，各責任單位應及時采取措施追趕進度或調整進度計劃，並相應調整相關計劃。監理單位應根據壹級進度計劃組織協調各承包商的工作進度。當二級及以下進度計劃執行中出現偏差，可能導致壹級進度計劃出現偏差時，建設單位或監理單位應及時采取措施，並可要求承包單位趕進度或調整二級及以下進度計劃，以消除或減少壹級進度計劃的偏差。承包人應根據批準的二級進度計劃和施工組織設計合理安排和組織施工，監督二級以下進度計劃的實施，接受並執行監理工程師調整進度計劃的指示。l進度計劃單位應定期盤點各級進度計劃，出具進度盤點(分析)報告，指出存在的問題，提出相應的對策；各級進度清單(分析)報同級審批單位(部門)備案，裏程碑進度清單(分析)報集團公司備案。l裏程碑(大綱)進度由施工單位控制，每月統計壹次。壹級(綜合)進度計劃由監理單位調整，建設單位批準。l壹級(綜合)進度網絡計劃由監理單位控制，每月統計壹次。壹級(綜合)進度計劃由監理單位調整，建設單位批準。l二級及以下進度由承包商控制，每周盤點壹次。二級及以下進度計劃由承包商調整，監理公司批準，並報建設單位備案。l關聯計劃的編制和調整由相關承包商負責，但應得到建設單位(或監理單位)的書面批準。l應加強項目進度管理，及時向集團公司反饋項目進度信息，並向集團公司書面報告重大項目形象進度和裏程碑進度計劃未能按期完成的原因。以上由仲達咨詢公司收集整理。
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