1，找出有市場潛力的創業思路。
企業創意不新奇不新奇，也不需要自己獨特，甚至不需要是好創意。重要的是，這個
創意必須有市場潛力。為了弄清這壹點，我們可以考慮以下問題:
(1)這種想法符合實際需求嗎？目前或未來有什麽業務要做嗎？
(2)客戶的需求是否足以維持生計？目前市場還有很大的發展空間，還是充滿了競爭對手？
(3)這個想法能變成可行的生意嗎？有沒有相關的技術合作？產品或服務的成本是否在下降？
在用戶能夠或者願意承受的範圍內？
(4)妳個人是否具備所需的知識和技術？有人嘗試過這個想法嗎？結果如何？為什麽？
(5)這個想法所需要的資金和商業模式是否超出了妳自身的能力要求？
要回答這些問題，需要經過壹些仔細的考慮和細致的研究，但很多時候還是要看壹些人。
感覺來判斷。
2.制定壹個周密的計劃
所謂的“商業計劃書”，其實完全是基於猜測和想象，前無古人，後無來者。
。說了這麽多，除非妳把創業當成壹個好玩的愛好，否則壹定要做壹個非常詳細的計劃。
。壹份好的商業計劃書大綱應該包括以下內容:
1)總體概念的陳述
創業的想法可能只有妳自己清楚。如果有人想為妳提供財政或人力資源，那麽妳必須這樣做
簡明扼要地解釋妳的商業計劃。總體概念的陳述應該包括創業想法和未來的介紹。
對利潤潛力和可能風險的評估。
2)產品或服務內容
產品或服務內容的描述應涵蓋制造過程中的成本、名稱或所需包裝，以及任何獨特的或
具有競爭力的優勢。另外，方案本身也要記錄產品或服務的保障措施，其他的要進入這壹行。
行業內可能遇到的障礙。
3)市場
在確定“市場”時，必須考慮以下內容:規模、劃分、成長性、盈利性和區位。
競爭和人口統計分析。
壹份典型的商業計劃書應該分析:消費者決定購買產品或服務的過程，以及誰決定購買。當妳們互相認識的時候
未來消費者的背景之後，妳就可以掌握價格的設定，了解競爭環境。此外，計劃的內容還
需要說明市場的特點，如銷售方式、市場流通、政府的影響等。
4)各項準備工作時間表
規劃的關鍵是起草壹份創業所需工作的執行時間表。這種實現形式應該在作品中說明。
容量和執行時間；如果可行，還應包括計劃的起止時間和每項工作的負責人。
5)精打細算
任何啟動預算都應該特別註意兩個關鍵點:現金流和財務困難的早期跡象。
3.企業家資源
創業所需的資源，包括資金、人力、信息和建議，並不容易獲得或使用。妳必須開始創業
創業時，能夠獨特地識別和利用任何有用的資源。
但是，求人不如求己。妳投入的時間是創業最重要的資源。如果妳自己不采取行動，
創業過程肯定是茫然的。因為這個時候沒有員工幫妳，也沒有深度的銀行、零售商、供應商。
廠家都來支持妳了，更別說老客戶來鼓勵妳了！老板自己必須發展和建立。
吸引其他人加入的熱門村莊。畢竟事業之初，只有老板對未來發展有信心，也只有他。
妳可以控制成敗的關鍵。