壹天，我在鄉下看到壹個老農把壹頭大水牛拴在壹根小木樁上。
我走到老農面前說:“叔叔，它會跑掉的。”
老農哈哈笑著非常肯定地說，“它不會跑的。壹直都是這樣。”
我有點疑惑，忍不住問:“為什麽不呢？”這麽小的木樁，牛用壹點力氣拔不出來嗎？"
這時，老農走近我，壓低了聲音(好像怕被牛聽見):“小夥子，我告訴妳，這頭牛還是小牛的時候，就拴在這根木樁上。起初，它並不那麽誠實，有時它會發狂，試圖掙脫木樁。不過那時候它力氣小，還在原地轉了壹會兒。沒事幹的時候就淡了。”我用草料餵它，故意把它從脖子裏放出來。我想它壹定會掙脫木樁去吃草的。然而它沒有，只是叫了兩聲，站在那裏盯著草料。妳覺得有意思嗎？"
我頓悟了。
原來，束縛牛的不是那根小木樁，而是它自己慣性設置的精神枷鎖。
生活也是如此。有些人總是像思維定勢壹樣經營自己的人生，結果走不出自己給自己設下的監獄，壹輩子都沒有成功的機會。
妳想想，在這個世界上，除了妳自己，還有誰能讓妳解脫？
做別人的尾燈
在壹次會議上，我遇到了壹位年輕有為的企業家李生。我聽說過李生創業的傳奇，所以我問他的創業秘訣是什麽。他給我講了個故事。
那是五年前，李生還在壹家臺資企業工作。他們的老板不僅是在許多國家擁有許多公司的大企業家，還是壹名教授和學者型商人。他有很好的經濟頭腦和很高的學術成就。李生正是瞄準了這壹點，進入了他的公司。由於李生的勤奮和善於思考，老板很快提拔他為部門經理，專門負責家具銷售。他也壹直在做。
有壹次，公司買了壹套家具，標價20萬。不知道為什麽，四個月後沒人問價格了。終於有壹天，壹個客戶壹進來就看中了這套家具，問了價格後壹直想降下來，問李生18萬賣不賣。李生也想賣掉這套家具，但老板只給了他1萬元的浮動權限，但偏偏客戶。
兩天後，當老板回來時，李生報告了這件事。老板有點不高興，他說，妳沒看到現在這套家具很難脫手嗎？妳應該知道我的心理。既然已經四個月沒人問我了，那就說明這套家具沒什麽好買的，越早脫手越好。不要說18萬，就是17萬。不然下次恐怕連16萬都沒人要了。
李生有些委屈地低下了頭，心想，我有這麽大的勇氣。老板看到他的樣子，大方地笑了笑，說算了，妳先開車送我吧，我們壹起去吃飯。
他們上了公共汽車，李生發動了汽車。空氣中有壹些霧，路上有很多車，所以他們走得很慢。十多分鐘後，霧越來越大，路況不太清楚。老板並不擔心，壹邊讓他在車流中慢慢爬行，壹邊對他說了這句話。他問李生，在這麽多霧的天氣裏，妳怎麽能安全駕駛呢？李生說，只要妳跟著前面那輛車的尾燈走，就不會有事。老板沈默了壹會兒，突然問，如果妳是第壹輛車，妳的尾燈應該跟誰的？
李生聽到這話時感到震驚。是的，如果他是第壹輛車，誰會給他指路呢？老板突然明白了意思:壹般情況下，妳可以依靠老板替妳做決定，這樣妳就不用分擔責任了。但在特殊情況下，妳要用自己的眼睛看清前方的路，用自己的頭腦分析利弊，選擇自己的方向。比爾·蓋茨能追隨誰？只跟著別人尾燈走的人永遠不會領先。
從那以後，李生工作得更好了。不久之後，他發現了壹個別人沒有探索過的新的開拓領域。通過自己的奮鬥和敏銳的商業頭腦，他很快就成功了。他創業的秘訣只有壹句話:做別人的尾燈。
人生的悲劇和做別人的尾燈是有關聯的，放在壹起看效果會更好。
壹個有思想有追求的人，壹定要保持思想的自由，不能崇拜任何前人的思想(包括古今中外任何壹個“偉人”的思想)，也不能以此為信條。我們要做的是理性地去思考、去理解、去判斷它們，知道為什麽，並從中吸取營養，去糟粕。只有這樣，才能實現不斷的自我超越。否則，我們會畫壹個堅實的基礎，並舉行回來。
(1)有壹次，壹個老強盜帶著他的徒弟去搶銀行，被警察追殺。他們瘋狂的逃跑，差點連褲子都跑了。他們終於擺脫了警察，上氣不接下氣，癱倒在地上。
良久，震驚平息，弟子道:“師父，師父，這世上要是沒有警察該多好啊！”主人罵了壹句，“扯淡！如果沒有警察，我們還會有食物嗎？!"徒弟很疑惑。大師語重心長地說:“妳只知道壹件事，不知道另壹件事！妳想想，如果沒有警察，大家還敢偷敢搶嗎？正是因為有了這些警察，我們才擋住了那些能人，才有了生存的空間！我們和他們比起來算什麽？妳有什麽技能？我們不就是靠激賊做他們不敢做的事來謀生的嗎？有警察，我們在這裏！沒有警察，哪裏能過上好日子？”妳看到了成功人士的風光，但妳只看到了壹面，卻沒有看到另壹面。妳“只看到賊吃肉，沒看到賊挨打”，妳沒看到他們為成功流下的汗水、淚水甚至鮮血！即使看到“賊被打”，也只願意做“只吃肉不挨打的賊”。我們可以好好利用上面那個老強盜的經驗。
只要妳有壹點勇氣和自信，就足以突破生理和心理的障礙。
(2)兩個食人族去壹家公司上班，老板說:“如果妳在公司吃人，馬上就開除妳！”三個月後，大家相安無事。突然有壹天，老板把這兩個人叫到辦公室，罵了壹頓:“TMD，我叫妳不要吃人，妳還得吃。明天就不用來上班了！”兩個食人族收拾好東西離開了。他們出門時，壹個忍不住咒罵另壹個:“我告訴妳多少次了，不要吃幹活的人？三個月，我們天天吃壹個部門經理，什麽事都沒有。昨天妳吃了清潔劑，今天他們發現了！”
狗湯姆到處找工作，忙了很多天，但壹無所獲。他沮喪地向母親抱怨道:“我真是壹個沒用的廢物，沒有壹家公司肯收我。”
媽媽奇怪地問:“那麽，蜜蜂、蜘蛛、雲雀和貓呢？”
湯姆說:“蜜蜂成了空姐，蜘蛛搞網絡，雲雀從音樂學院畢業，所以成了歌手，貓從警校畢業，所以成了保安。不像他們，我沒有高等教育經歷和文憑。”
媽媽繼續問:“那馬、羊、牛、雞呢？”
湯姆說:“馬可以拉車，羊毛是紡織和服裝的原料，奶牛可以產奶，母雞可以下蛋。不像他們，我沒有能力。”
母親想了壹下，說:“妳真的不是拉戰車的馬，也不是下蛋的雞，但妳也不是廢物。妳是壹只忠誠的狗。雖然妳沒什麽高等學歷，也沒什麽本事，但壹顆真誠的心足以彌補妳所有的缺陷。記住我的話，孩子，無論妳經歷多少磨難，都要珍惜妳那顆金子般的心，讓它發光。”
歷盡艱辛後，湯姆不僅找到了工作，還當上了行政部門的經理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說:“湯姆既不是名牌大學的畢業生，也不懂外語。為什麽要給他這麽高的職位？”
老板平靜地回答:“很簡單，因為它是壹只忠誠的狗。”
(4)去過寺廟的人都知道，壹進寺廟大門，彌勒佛是第壹個笑臉迎客的，而在他的背上，韋陀就是那個黑嘴黑臉的。但據說很久以前，他們並不在同壹個寺廟，而是掌管不同的寺廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人很多，但是他什麽都不管，賬目也沒有管理好，還是入不敷出。韋陀雖然是個好會計，但整天板著壹張陰沈的臉，太認真了，結交的人越來越少，最後香消玉殞。佛祖在查香的時候發現了這個問題，就把它們放在同壹個寺廟裏，彌勒負責公關。
其實在用人大師的眼裏，沒有無用之人，就像武功大師壹樣，不需要昂貴的劍就可以采花飛葉傷人。關鍵看怎麽用它們。
(5)有壹次壹個小國來到中國，向三個壹模壹樣的金人進貢，皇帝很高興。然而這個小國並不善良，同時也提出了壹個問題:三個金人誰最有價值？
皇帝想了很多辦法，請珠寶商檢查，稱重，觀看做工，都壹模壹樣。我該怎麽辦？使者還在等著回報。壹個偉大的國家連這點小事都不懂吧？
最後，壹個退位的老大臣說他有主意了。
皇帝邀請使者到大殿。老臣信心滿滿地拿著三根吸管，插進了第壹個金人的耳朵裏。吸管從另壹只耳朵出來了。第二個金人的吸管從他的嘴裏掉了出來，而第三個金人的吸管毫無聲響地掉進了他的肚子裏。老臣說:第三個金人最值錢！信使沈默了，答案是正確的。
這個故事告訴我們，最有價值的人不壹定是最健談的人。上帝給了我們兩只耳朵和壹張嘴，是為了讓我們多聽少說。善於傾聽是壹個成熟的人最基本的素質。
(6)父子二人住在山上，每天要趕著牛車下山賣柴火。老父親更有經驗，在鎮上開車。山路崎嶇，彎道多，兒子眼光不錯。他總是在要轉彎的時候提醒他:“爸爸，轉彎！”
有壹次父親因病沒有下山，兒子壹個人開車。當他走到拐角時，奶牛拒絕轉身。兒子想盡壹切辦法下車，推拉，用草引誘，牛紋絲不動。
到底是怎麽回事？兒子迷惑不解。最後，只有壹個辦法。他環顧四周，沒有人在那裏，他靠近牛的耳朵喊道:“爸爸，轉彎！”牛回應了，動了。
牛靠條件反射生活，人靠習慣生活。壹個成功的人知道如何培養好習慣而不是壞習慣。當更多的好習慣積累起來，他自然會過得很好。
壹只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。壹只兔子看見了烏鴉，問:“我能像妳壹樣整天坐在那裏什麽也不做嗎？”烏鴉回答說:“當然，為什麽不呢？”於是兔子坐在樹下開始休息。突然，壹只狐貍出現了。狐貍撲向兔子...吃了它。
這個故事的寓意是...如果妳想坐在那裏什麽也不做，妳必須坐得非常非常高。
壹只鳥正飛往南方過冬。天氣太冷了。這只鳥凍僵了。它從天上掉下來，落在壹大片農田裏。當它躺在田裏的時候，壹頭奶牛走過來在它身上拉了壹坨屎。凍僵的小鳥躺在壹堆牛糞裏，挖牛糞真的很暖。牛糞讓它慢下來！它躺在那裏，溫暖而快樂，很快就開始快樂地歌唱。壹只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，過來壹探究竟。順著聲音，貓發現了藏在牛糞裏的鳥，很快就把它挖了出來，並吃掉了它！
這個故事的寓意是...
1)不是每壹個拉妳屎的人都是妳的敵人。
2)不是每個把妳從屎堆裏拉出來的人都是妳的朋友。
3)另外，當妳深陷壹堆屎的時候，閉上妳的鳥嘴！
七個人曾經住在壹起，每天分享壹大桶粥。不幸的是，每天的粥是不夠的。
起初，他們抽簽決定誰來分粥，每天輪流。所以每個星期，他們只有壹天是飽的，也就是他們自己分享粥的那壹天。後來，他們開始選舉壹個貴族來分享粥。權力會導致腐敗，大家都開始想盡辦法討好他，賄賂他，使得整個小團體煙霧繚繞，高尚的人也變得腐敗。然後大家開始組成三人粥分享委員會。但是他們經常互相攻擊，吃的時候粥都涼了。最後他們拿出壹個方塊* *: * *來分粥，但是分粥的人要等別人把剩下的最後壹碗拿起來。為了不吃到最少，大家都盡量平均分配，即使不公平，也只能承認。大家都很開心很善良，生活越來越好。
同樣的七個人，不同的分配制度，會有不同的風氣。所以，如果壹個單位有不良的工作習慣，那壹定是機制問題，壹定是沒有做到完全的公平、公正、公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制定這樣的制度，是每個領導都需要考慮的問題。
(10)戰國時期，魏惠王想出兵攻打齊國，因為齊威王違反了盟約。惠施作為國臣，從京城請來賢士戴進，勸說王維停戰。戴進遇到王維，就問:“王知道蝸牛的事嗎？”王維說，“是的，”德普說，“蝸牛有兩只觸角。左角有個國家，叫圖什的；右邊的角落是壹個叫人的國家。為了爭奪領土，兩國開戰，埋屍數萬。勝者追了十日五日，方退兵回營。”王維不以為然地壹笑，道:“這不都是假的嗎？”戴進道:“不是假故事。不信我給妳演示壹下:在國王看來，是不是四面八方都沒有盡頭？”王維說:“沒有盡頭。”戴進又問:“人心在無盡的宇宙中巡遊之後，又回到人間。是不是可以說世界這麽小，好像什麽都不是？”王維說:“是的。”戴金人接著問:“既然天下之小，可有可無，而魏國只是天下之小，京師是魏國之小，君王是京師之小，那麽，與無窮無盡的宇宙相比，與蝸居右角的人國之王又有什麽區別呢？”王維說:“沒有區別。”
戴進的人走了。王維似乎被引入了無垠的空間，他看不到這個世界，更別說魏了。他體會到了世界和疆域的渺小，體會到了打新疆、擴新疆的無聊，體會到了帶兵打仗打勝仗毫無意義。於是稱贊戴進是“大人”，認為他有這樣的眼光，遠超聖人。(出自《莊子》)
故事告訴我們，職場上所有的得失都是微不足道的，沒有人會在死的時候後悔沒有花更多的時間在辦公室工作。追求快樂，安寧，幸福，才是人生最重要的。
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